Ampla Gama de Negócios e Hábil Execução Resultam em Mais um Ano de Sólido Desempenho

Transcrição

1 MENSAGEM DO PRESIDENTE Ampla Gama de Negócios e Hábil Execução Resultam em Mais um Ano de Sólido Desempenho 1 Equipamentos de construção de classe de produção como a nova escavadora com lagartas 1050K de 350 HP, lançada no final de 2014, demonstram o contínuo esforço da divisão de Construção e Silvicultura nesse importante segmento de equipamentos pesados. Embora tenha sido desafiada por uma economia agrícola enfraquecida, a John Deere teve mais um bom ano em Registramos nosso segundo maior nível de lucro, tomamos ações adicionais para expandir nossa presença mundial e demos continuidade a um agressivo lançamento de novos e avançados produtos. Também aumentamos nosso comprometimento em ser uma empresa cidadã responsável e um empregador líder. Nossos resultados refletiram a hábil execução de nossos planos de negócio, que enfatizam o aumento da nossa base global de clientes e, ao mesmo tempo, mantêm um controle rigoroso de custos e ativos. Como resultado, acreditamos que a empresa está bem posicionada para obter sólidos lucros mesmo em um ambiente agrícola mais frágil e, em longo prazo, se beneficiar de grandes tendências que são altamente promissoras. Para o ano fiscal, a Deere reportou um lucro de US$ 3,16 bilhões para vendas líquidas e receitas de US$ 36,1 bilhões. Isso representou um declínio de 5% em vendas e receitas, e uma renda 11% menor em comparação aos níveis de Os lucros por ação também sofreram queda, mas somente de 5%, o que reflete o impacto do menor número de ações em circulação devido à contínua recompra de ações. Os resultados do ano passado renderam níveis de lucros econômicos saudáveis, ou Valor Agregado para o Acionista* (SVA), o que significa que os lucros permaneceram bem acima do custo básico de capital. SVA, lucro operacional menos encargo de capital implícito, é a principal medida usada no gerenciamento da empresa e na tomada das decisões de investimento. O SVA foi de US$ 2,69 bilhões no ano, enquanto o fluxo de caixa das operações totalizou US$ 3,53 bilhões. Além do financiamento de importantes projetos, esses dólares nos permitiram dar um retorno de valor recorde aos investidores, por meio de dividendos e recompra de ações. Desde 2004, a empresa aumentou a taxa de dividendos trimestral em 12 ocasiões e recomprou mais de 200 milhões de ações. * SVA e OROA, mencionados nesta mensagem, são medidas financeiras que não fazem parte do GAAP. Consulte a página 15 para obter detalhes.

2 Definindo novos padrões de produtividade, a ceifadeira de forragem 8600 de 617 HP atende às exigências desafiadoras de operações de escala comercial e de prestadores de serviço. O monitoramento de colheita em tempo real funciona para milho e grama, um recurso sem paralelos na indústria. O balanço patrimonial da empresa permaneceu sólido. No final do ano, a Deere totalizou cerca de US$ 5 bilhões em dinheiro e valores mobiliários. Nossas operações de equipamentos apresentaram uma dívida relativamente baixa, enquanto os serviços financeiros continuaram capitalizados de forma conservada. AMPLA GAMA DE NEGÓCIOS CAUSANDO IMPACTO Embora os resultados tenham sido mais baixos, a divisão de Agricultura e Turfe (A&T) continuou consistentemente lucrativa, com margens operacionais próximas a 14%. Essa performance foi alcançada apesar de um acentuado declínio nas vendas de alguns dos nossos modelos mais lucrativos de maquinário agrícola. Além disso, a maior divisão da Deere trouxe importantes produtos para o mercado e continuou ampliando sua base de clientes. Em outros negócios, a divisão C&F teve forte recuperação. Ela foi beneficiada pela recuperação da economia americana, por um melhor mercado para os produtos florestais e pela expansão da linha de produtos. Foi relevante o fato de a divisão ter aberto duas novas fábricas no Brasil, uma delas em joint-venture com a Hitachi. Espera-se que o país desempenhe uma função central nos objetivos de crescimento da C&F. A unidade de serviços financeiros da Deere divulgou lucros recordes, ao mesmo tempo em que ofereceu opções competitivas de financiamento aos nossos clientes de equipamentos. A renda líquida saltou para US$ 624 milhões, com o portfólio de arrendamentos e empréstimos aumentando em mais de US$ 3 bilhões. A qualidade de crédito permaneceu alta, com a provisão para perdas se igualando a menos de 1 dólar para cada US$1.000 de valor de portfólio. Ao longo de muitos anos, a unidade de Serviços Financeiros tem se mostrado uma fonte confiável de lucros e uma importante propulsora das vendas de equipamentos da John Deere. UM ANO IMPORTANTE À FRENTE Embora a empresa esteja bem posicionada para o sucesso de longo prazo, 2015 provavelmente será um ano de desafios. Nossa projeção financeira pede uma redução significativa em vendas e lucros, promovida por uma demanda drasticamente menor por equipamentos agrícolas, especialmente os modelos maiores e mais lucrativos. Apesar da perspectiva de resultados menores, não vemos o panorama do próximo ano como desencorajador. O fato de a empresa esperar permanecer solidamente lucrativa em face dessa desaceleração demonstra o impacto de nossas ações agressivas para controlar custos e ativos e equilibrar produção de fábrica com demanda. Isso também demonstra o valor de termos uma gama de negócios equilibrada e que atenda às necessidades de uma ampla e crescente base de clientes, 2

3 desde produtores agrícolas, de laticínios e pecuaristas até proprietários de pequeno e grande porte, bem como prestadores de serviços dos setores florestal e de construção. Dito isso, 2015 promete ser um ano essencial, no qual os investimentos e as mudanças operacionais que fizemos com foco no desenvolvimento de uma estrutura de custo mais flexível e de uma gama mais ampla de fontes de receita serão necessários para manter o progresso de nossa performance. CRESCIMENTO DE DEMANDA IMPULSIONANDO PLANOS Olhando mais adiante, acreditamos que o futuro nos reserva uma grande oportunidade. Apesar das atuais tensões geopolíticas e econômicas, as tendências globais com base no crescimento populacional e na elevação dos padrões de vida continuam vigorosas. É verdade que o crescimento econômico desacelerou em grande de parte do mundo. No entanto, as projeções para a população global avançaram ainda mais, para mais de 9,5 bilhões de pessoas até Os fortes preços da madeira e a melhoria do mercado americano de imóveis estão impulsionando as vendas de equipamentos florestais, como essa máquina oscilante de silvicultura 2154D. Por meio do uso de cabeçotes diferentes, essa versátil máquina é capaz de construir estradas florestais, desgalhar árvores, cortar toras de comprimento especificado ou carregar toras. Além disso, embora os suprimentos de colheita e os preços às vezes variem amplamente de um ano para o outro, a demanda segue um curso mais estável. Desde 1995, o consumo mundial de milho tem crescido todos os anos, cerca de 80% no geral. A demanda por soja mais do que dobrou nesse período. Essa perspectiva otimista vai além da agricultura e abrange também uma crescente necessidade de rodovias, pontes e edifícios. Tudo isso fortalece nossa convicção de que a John Deere verá grandes benefícios de uma crescente necessidade de equipamentos produtivos agrícolas, de turfe, de construção e florestais. 3

4 BUSCANDO UMA ESTRATÉGIA ABRANGENTE A fim de capitalizar essa situação promissora, a Deere está em busca de uma estratégia operacional abrangente que tem grande impacto em nosso desempenho. Conforme declaramos anteriormente, o objetivo é aumentar nossa base de clientes globalmente ao mesmo tempo em que melhoramos ainda mais a lucratividade e o gerenciamento de ativos. O lema Pés no Chão, Olhos no Horizonte capta a essência dos nossos planos. Essa frase significa focar em operações seguras e eficientes e num atendimento ao cliente que seja eficaz, ao mesmo tempo em que olhamos para o futuro e fazemos investimentos destinados a expandir nossa posição competitiva em importantes mercados em todo o mundo. Nosso histórico de hábil execução demonstra como mantivemos nossos pés firmemente no chão. No ano passado, tivemos êxito ao trazer ao mercado dezenas de novos produtos e também continuamos gerenciando um abrangente programa de desenvolvimento de motores. Ao mesmo tempo, nossas fábricas de equipamentos agrícolas recuaram a produção em alinhamento à moderação da demanda, o que ajudou a manter os estoques sob controle. Enquanto isso, o retorno operacional As novas linhas de plantio ExactEmerge oferecem aos produtores de milho e soja o dobro da velocidade da maioria das plantadeiras, sem sacrificar a precisão. Trata-se de uma inovação no mercado, que ajudará a aumentar a produtividade dos agricultores de grande escala. sobre o patrimônio de operações (OROA) que funciona como um medidor da eficiência da execução atingiu impressionantes 27,7% em nossos negócios de equipamentos. Nós também mantivemos nossos olhos no horizonte. A fim de garantir o êxito de nossos planos de atender a um crescente grupo de clientes, a Deere fez um acréscimo significativo à sua capacidade de produção global. Nos últimos anos, construímos sete novas fábricas e aprimoramos muitas outras. Em 2014, novas fábricas de equipamentos de construção foram oficialmente abertas no Brasil. Em outras movimentações, a empresa concluiu a venda de sua unidade de irrigação e da participação majoritária de suas operações de jardinagem. Também estabelecemos um acordo para vender nosso negócio de seguro de colheitas. Ao restringir nosso foco a áreas de maior potencial, esses passos dão suporte às nossas metas de crescimento e aumento de lucratividade. Além disso, em 2014, a Deere anunciou a expansão de seu centro de engenharia de produtos em Iowa (EUA), um passo que enfatiza nosso comprometimento com a criação de produtos avançados. CAMINHANDO RUMO ÀS NOSSAS METAS Desde o lançamento da nossa estratégia em 2010, estabelecemos as bases para alcançarmos as metas de US$ 50 bilhões em vendas e giro de ativos de 2,5, ambos a volumes de vendas normais da indústria, 4

5 até No ano passado, atingimos uma das nossas metas mais agressivas de lucratividade ao estabelecer uma estrutura de custos mais eficaz, que é capaz de atingir uma margem operacional de 12% em níveis de vendas normais da indústria. A Deere reforçou sua estratégia em 2014 posicionando um foco mais intenso em qualidade e inovação. Fizemos isso porque produtos de qualidade excepcional muitas vezes conquistam níveis maiores de satisfação do cliente e obtêm maior participação de mercado. De modo semelhante, quando são apresentados produtos inovadores que transformam uma categoria da indústria como a Deere tem feito nos últimos anos com colheitadoras de algodão, pulverizadores e plantadeiras, dentre outros geralmente ocorre uma forte resposta do cliente. A empresa tem um longo histórico de sucesso nessas áreas. No entanto, é essencial que levemos nossa performance a um novo nível, a fim de agregar ainda mais valor para nossos clientes. Demonstrando comprometimento com o segmento comercial de feno, a L330 e a L340 são as primeiras enfardadeiras de fardos quadrados grandes a serem projetadas e construídas pela John Deere, sendo produzidas na planta especializada em feno e forragem da empresa em Ottumwa, Iowa (EUA). CONQUISTANDO CLIENTES COM PRODUTOS INOVADORES No último ano, a empresa apresentou dezenas de produtos que traziam melhorias em potência, conforto, performance e controle de emissões. Entre os destaques dos novos equipamentos agrícolas estavam os 16 membros da nossa família de tratores com tração nas quatro rodas e uma inovadora linha de plantadeiras capazes de duplicar as velocidades no campo e manter a precisão do plantio. Uma vez que o plantio é a atividade agrícola mais sensível ao tempo, nossas plantadeiras ExactEmerge podem ser verdadeiras agentes de mudança ao auxiliar os agricultores a aumentar sua produtividade. Além disso, ampliamos nossa capacidade em feno e forragem introduzindo sofisticadas ceifadeiras de forragem de escala comercial e as primeiras enfardadeiras de fardos quadrados grandes produzidas pela Deere. Para atender às necessidades de maiores prestadores de serviço, a divisão de Construção e Florestal introduziu uma nova classe de produção de trator de esteiras e avançou com planos de trazer uma grande pá-carregadeira híbrida com tração nas quatro rodas em Outros novos produtos incluíram veículos utilitários atualizados e uma segadeira movida a diesel. 5

6 Os novos tratores subcompactos da Série 1 são máquinas versáteis bastante adequadas às necessidades de qualquer fazenda. O 1025R, mostrado aqui com um carregador frontal e um implemento traseiro, tem dimensão e preço para conquistar novos clientes no segmento de grandes propriedades. CONCESSIONÁRIOS FAZENDO CONTRIBUIÇÕES O sucesso da John Deere está fortemente vinculado à nossa rede de concessionárias e à nossa capacidade de fornecer atendimento pós-venda profissional. No ano passado, em apoio às nossas novas fábricas de equipamentos de construção no Brasil, a divisão C&F quase dobrou seu número de unidades de concessionárias no país. A divisão A&T dedicou esforços contínuos para ajudar os concessionários a melhorar sua performance e sua capacidade de atendimento, com foco específico nos mercados emergentes. Para ajudar os clientes a obter o máximo benefício dos investimentos realizados em nossos equipamentos, demos passos adicionais visando fortalecer nosso sistema global de distribuição de peças. Ao final do ano, o trabalho para modernizar dois centros de distribuição no Brasil e na Índia estava quase concluído. Ambos têm inauguração agendada para A empresa aumentou seus recursos globais de financiamento compondo uma parceria com um importante banco na Polônia, a fim de oferecer financiamento aos nossos clientes de equipamentos no país. A Deere agora tem uma presença no setor de financiamento ao varejo em 45 países, incluindo todos aqueles em que possuimos vendas significativas. SENDO UMA FORÇA PARA O BEM Um histórico do sucesso da John Deere, nossos esforços de cidadania corporativa continuaram causando impacto em in O apoio integral da empresa a atividades de cidadania, cujo foco principal inclui soluções de combate à fome mundial, aumento de oportunidades educacionais e desenvolvimento comunitário, verificou um aumento significativo. Além disso, os funcionários da John Deere enriqueceram suas comunidades por meio de extensivos esforços de voluntariado que estão se tornando mais globais e que, no último ano, incluíram atividades de voluntariado da liderança na China e na Indonésia. Em outro destaque, um programa patrocinado pela Deere que ajuda na subsistência de produtores na Índia recebeu um prêmio de excelência internacional de um importante grupo filantrópico. Considerando tudo o que foi dito, estima-se que mais de 9 milhões de pessoas foram diretamente beneficiadas pelas atividades de cidadania da empresa em

7 A cidadania responsável também se reflete em nossos esforços para proteger o bem-estar dos nossos funcionários e preservar o ambiente. Em 2014, a Deere ampliou seu exemplar histórico de segurança com bem mais da metade das nossas unidades não tendo sequer um relato de incidente com afastamento do trabalho. Os incidentes registráveis e aqueles resultantes em afastamento do trabalho caíram cerca de 20%, atingindo sua menor taxa de todos os tempos. No aspecto ambiental, fizemos progresso alcançando nossas ambiciosas metas de redução do consumo de água e reciclagem de resíduos. Graças a projetos como o de nossa fábrica de motores em Torreón, México, que reduziram o consumo de água quase pela metade, a empresa alcançou uma significativa redução geral no consumo de água. Além disso, estamos quase atingindo nossa meta de reutilizar 75% dos resíduos de nossas instalações de manufatura, muito antes do final do prazo, em Ao mesmo tempo, os produtos da John Deere são desenvolvidos de modo a minimizar os efeitos adversos causados no ambiente, por meio de maior produtividade, maior eficiência de combustíveis e aplicação mais precisa de nutrientes. Muitos produtos introduzidos recentemente apresentam a tecnologia de motores de queima limpa, que reduziu as emissões em 99% ou mais em relação aos níveis anteriores. Em outros marcos de 2014, a Deere novamente foi incluída em proeminentes rankings das empresas mais éticas e mais admiradas do mundo e foi homenageada como uma marca global Top 100. Também ganhamos prêmios por sermos uma boa empregadora. Pela terceira vez consecutiva, a Deere foi reconhecida como uma empresa excelente para líderes, em um estudo amplamente acompanhado realizado por uma relevante consultora de benefícios. Nossos esforços de desenvolvimento de liderança foram classificados como o 10º melhor dos EUA e o 16º melhor do mundo. Além disso, a Deere foi homenageada como empregadora de destaque no Brasil, na Alemanha, em Luxemburgo, no México e na Espanha. Esses são reconhecimentos importantes da nossa capacidade de identificar, incentivar e desenvolver os melhores talentos. Apoiando ao crescimento do setor de equipamentos de construção fora dos EUA, a Deere inaugurou duas fábricas no Brasil no início de 2014, uma delas em joint-venture com a Hitachi. Aqui, o funcionário Adriano Santos da Silva conecta linhas hidráulicas em uma retroescavadeira. 7

8 NO CAMINHO PARA O SUCESSO DE LONGO PRAZO Embora a John Deere venha a enfrentar condições desafiadoras em 2015, acreditamos firmemente que a empresa está no rumo certo para o crescimento e o sucesso em longo prazo. Graças aos incansáveis esforços de nossos funcionários, concessionários e fornecedores em todos os lugares, nossos planos de ajudar a atender à necessidade mundial de soluções e equipamentos avançados estão obtendo ganhos sólidos e agregando valor aos clientes, todos os dias. A equipe de gerenciamento sênior da Deere na sede da empresa em Moline, lllinois. A partir da esquerda: Jim Field, John May, Sam Allen, Mark von Pentz, Raj Kalathur, Jean Gilles, Mary Jones, Max Guinn e Mike Mack. Ao mesmo tempo, estamos confiantes em nossas ações destinadas a desenvolver um modelo de negócios mais durável que ajudará a empresa a alcançar resultados consistentes na desacelerada economia agrícola atual. Por essas razões, temos orgulho em reafirmar nossa fé no rumo atual da empresa e em nossa capacidade de demonstrar uma performance sólida e sustentável rumo ao futuro. Para todos os que compartilham da nossa paixão por aproveitar as grandes oportunidades que se revelam e por ajudar as pessoas a viver melhor por meio do nosso comprometimento com aqueles ligados à terra, expressamos nossa gratidão pelo contínuo apoio. Em nome da equipe da John Deere, Samuel R. Allen 19 de dezembro de