ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL PROFESSORA MAUREN POMALIS
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1 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL PROFESSORA MAUREN POMALIS ENG. ELÉTRICA - 8 PERÍODO UNIR/Porto Velho 2017/1
2 AULA 3 Introdução à Administração de Produção
3 TÓPICOS Administração de produção: Organizações Atividades de produção Administração
4 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Administração é palavra de ordem no mundo das organizações. Na verdade não existem empresas ou organizações intrinsecamente boas ou más, vencedoras ou perdedoras. O sucesso ou fracasso de qualquer entidade está ligado à forma como é administrada.
5 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Conceito de Administração Peinado&Graeml, 2007
6 HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Revolução Industrial iniciada na Inglaterra no séc. XVIII: surgimento das fábricas e máquinas à vapor. A revolução industrial é reconhecida como marco da adm. de produção a 1860: Primeira Revolução Industrial - do carvão e do ferro. Principais nomes dessa época: James Hargreaves inventor da máq. de fiar (1767) Adam Smith nova doutrina econômica (1776) obra: A riqueza das nações James Watt aperfeiçoou o motor a vapor (1776)
7 HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO 1850 a 1914: Segunda Revolução Industrial : aço e eletricidade Principal nome: Henry Ford (1913) Henry Ford foi o criador da produção em larga escala com o desenvolvimento da linha de montagem do automóvel.
8 HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Terceiro período: consolidação da ciencia da administração. Elton Mayo (1930), Walter Shewhart (1931), LHC Tippet (1934) Quarto período: Abordagem quantitativa: segunda guerra técnicas de tomada de decisão por interesses militares. Blackett (1940) pesquisa operacional, Dantzig (1947) programação linear
9 HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Quinto período: qualidade e excelência organizacional Taiichi Ohno (1973)- sistema toyota 1987 sistema ISO 9000 Sexto período: excelência, eliminação de desperdícios, modelo just-in-time, melhor eficiência início do E-business -commercer: vendas e transações pela internet.
10 HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO- PRINCIPAIS NOMES:
11 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Administração: De maneira simplificada pode-se dizer que administrar é cuidar das atividades de uma organização, qualquer que seja o seu tipo: setor primário, manufatura ou serviços. Produção: A produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. Produção é, portanto, a parte responsável pela transformação das entradas em saídas.
12 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Administração da Produção é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Em serviços, a administração de produção pode receber o nome de administração de operação.
13 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Administração da Produção Peinado&Graeml, 2007
14 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Ciclo de Administração Peinado&Graeml, 2007 Planejar: pensar e estabelecer objetivos e ações a serem executadas; Organizar: designar trabalho e direcionar recursos. Liderar: influenciar e motivar os componentes de cada área. Controlar: verificar as etapas para identificar erros e checar acertos.
15 PLANEJAMENTO Pode-se enfatizar a necessidade de planejamento dizendo que: antes de começarmos a caminhar é necessário saber para onde queremos ir. Em uma organização é preciso saber o que se deseja fazer, antes de se tomar qualquer atitude. Qualquer coisa nova que se deseja fazer precisa ser planejada antes. No âmbito industrial, algumas perguntas básicas de planejamento são: Quando produzir? O que produzir? Com quem Quanto produzir? produzir? Como produzir? Para quem Onde produzir? produzir?
16 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS Todas as empresas tem ao menos 5 atividades organizacionais básicas (ou deveriam ter): Mercadológicas: atividades de marketing e vendas. Qualquer tipo de organização exerce esta atividade, até mesmo as que não tem fins lucrativos Ex.: Uma associação de moradores de bairro vende sua imagem na busca de associados; AA vende sua imagem na busca de pessoas a serem ajudadas; disque 141 (CVV) faz marketing para evitar o suicídio.
17 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS Contábeis: produzir informações para ajudar na tomada de decisões. Financeira: é exigida por lei, por questões de fiscalização e impostos. Custos: cálculo dos custos de bens ou serviços. Gerencial: onde atua o Controller, que cumpre a função de enviar informações financeiras aos demais gerentes para ajudar na tomada de decisões. Gestão de pessoas: essa atividade surgiu com o aumento do tamanho e grau de complexidade das organizações ao longo do tempo. As atribuições são seleção, contratação, treinamento e demissão.
18 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS Logística: ligadas ao material físico necessário para o funcionamento da empresa. As atribuições são previsão e compra de materiais, recebimento, conferência, armazenamento em almoxarifados e depósitos, controle de estoques, movimentação de materiais, materiais sendo processados e produtos acabados dentro da empresa e a distribuição dos produtos acabados para os clientes.
19 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS Produção: processos para produzir bens e serviços. Apesar de não ser a única atividade, ela é a central em todas as organizações. Essa atividade também varia muito mais de organização para organização do que as outras 4 atividades citadas, que mantêm similaridade de procedimentos dentro de qualquer tipo de organização. A produção transforma insumos em resultados.
20 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS As 5 atividades de função organizacional: Igreja Restaurante Faculdade Fábrica de móveis
21 PRODUÇÃO O processo de produção necessita de agentes de entrada (input) ou de transformação, agentes transformadores ou de processamento e saída (output) ou resultado.
22 PRODUÇÃO Produção: entrada (input), transformação e saída (output). Entrada: Insumos, matéria-prima, informação, pessoas,...
23 PRODUÇÃO Produção: entrada (input), transformação e saída (output). Transformação: De materiais - processam suas propriedades físicas (forma, composição, características), localização (empresas distribuidoras ou de frete) ou posse (empresas de varejo). De informações - processam a forma da informação (ex. contadores), localização (ex. empresa de telecomunicações) ou posse (ex. consultoria, serviços de notícias, etc). De consumidores processam condições físicas (ex. médicos), de localização (acomodação: ex. hotéis), de estado psicológico (indústria do entretenimento).
24 PRODUÇÃO Produção: entrada (input), transformação e saída (output). Saída: produto/bem ou serviço/assistência
25 PRODUÇÃO Entrada / transformação / saída Linhas aéreas, loja, dentista, zoológico, gráfica
26 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Peinado, J.; Graeml, A. R. Administração da Produção. Unicenp. Curitiba/PR, 2007.
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