PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS

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1 PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS

2 2 PÓS-GRADUAÇÃO > > > COORDENAÇÃO CIENTÍFICA Prof. Doutor Mário Romão Prof.ª. Doutora Winnie Picoto APRESENTAÇÃO As empresas e organizações realizam cada vez mais projetos e procuram geri-los de forma profissional para evitar deslizamentos, atrasos e quebras na qualidade que têm consequências severas, tanto em termos financeiros como em termos de mercado. Muitas empresas e organizações procuram formar e certificar os seus quadros em gestão de projetos. No mercado de trabalho, a procura de chefes de projeto certificados tem vindo a aumentar. A profissão de Gestor de Projeto é uma das que, a nível mundial, maior crescimento tem tido nos últimos anos. Este facto conduziu a um interesse acrescido na oferta de formação qualificada em gestão de projetos por parte de Universidades, de Business Schools e de empresas de formação. OBJETIVOS Este curso de Pós-Graduação visa oferecer uma formação de nível universitário de elevada qualidade, orientada para a satisfação das necessidades de mercado. O curso tem uma vertente profundamente profissionalizante e inclui, no seu corpo docente, académicos, gestores e profissionais reputados e experientes nos seus domínios de conhecimento. DESTINATÁRIOS Técnicos, quadros e gestores de empresas ou de organismos do Estado, que possuam uma licenciatura e desejem aprofundar os seus conhecimentos em Gestão de Projetos de forma a alargarem os seus horizontes profissionais; Profissionais com experiência acumulada em gestão de projetos que pretendam enriquecê-la e contrastá-la com abordagens e perspetivas académicas notáveis e com as melhores práticas da indústria; Recém-licenciados que desejam adquirir conhecimentos nesta área como forma de ampliarem as suas possibilidades no mercado de trabalho. PARCEIRO O QUE DIZEM OS NOSSOS ALUNOS? Rita Albuquerque Aluna da 13ª Edição Licenciada em Engenharia Civil Engenheira Civil- Engiurd Quando decidi frequentar a Pós-Graduação em Gestão de Projectos no ISEG não estava à espera da diversidade de temas que seriam abordados. Este curso é realmente muito completo e aborda todos os pontos chave da gestão de projectos. Para além disso, as matérias leccionadas são aplicáveis às mais diversas áreas. (...) Ainda no decorrer da Pós-Graduação, comecei a sentir que me ia tornando cada vez mais eficiente nas minhas funções profissionais e, como complemento, tive a possibilidade de conhecer, de entre professores e colegas, pessoas extremamente interessantes e que me proporcionaram excelentes trocas de ideias e muita aprendizagem. Márcio Carvalho Aluno da 13ª Edição Senior Quality Management Consultant A Pós-Graduação em Gestão de Projectos foi sem dúvida um excelente investimento.(...) Permitiu-me consolidar conhecimento fundamentado nas melhores práticas de Gestão de Projetos, assim como, enriquecer e aumentar as minhas soft skills necessárias para uma gestão de projetos de Excelência. Ao longo da Pós-Graduação, a proximidade que se gerou entre alunos e professores, o espírito de entreajuda e a diversidade de áreas profissionais permitiram uma grande troca de ideias e pontos de vista que, na minha opinião, foi uma das partes mais rica do curso. De salientar também, a abrangência dos conteúdos transmitidos, a elevada experiência, conhecimentos científicos e rigor do corpo docente, que são factores determinantes para dar a esta Pós Graduação um Nível de Excelência.

3 3 Duração 22 Horas Propina.000 Início Setembro KEY-FACTS Horário Pós-Laboral e Sábado de Manhã Alunos a admitir 35 PLANO CURRICULAR BLOCO 1 BLOCO 2 BLOCO 3 BLOCO UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS INTRODUÇÃO À Fernando Albuquerque 16 REDES PERT E CPM José Gonçalves Pinto 12 AVALIAÇÃO FINANCEIRA COACHING EM AMBIENTE DE PROJETO Pedro Verga Matos 21 Fernando Torre 21 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS PROCESSOS DE Manuel Vilhena Veludo 21 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E DA MUDANÇA PLANEAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA José Bancaleiro 21 CRÉDITOS Pedro Picaluga Nevado 21 6 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS MATURIDADE ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE RISCO DE REENGENHARIA Mário Romão e Jorge Gomes Mário Caldeira e Jesualdo Fernandes EARNED VALUE MANAGEMENT Henrique Moura 16 ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT Luís Coelho 16 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS COMPETÊNCIAS INTERPESSOAIS EM AMBIENTE * DE CONTRUÇÃO CIVIL E OBRAS PÚBLICAS* IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DE PROJECT MANAGEMENT OFFICES* Fernando Torre 12 2 Jaime Quintas Ana Sérgio CRÉDITOS 2 2 GESTÃO ÁGIL PROJETO FINAL Fernando Albuquerque Fernando Albuquerque * Optativas: Em cada edição funcionarão as duas optativas que tiverem maior número de alunos inscritos

4 PÓS-GRADUAÇÃO UNIDADES CURRICULARES BLOCO 1 INTRODUÇÃO À GESTÃO Fernando Albuquerque e Winnie Picoto Introdução. Projetos e gestão de projetos. Porque falham os projetos. Iniciar o projeto. Organizar e planear o projeto. Gestão de Equipas e Liderança. Execução, controlo e fecho do projeto. Caso Prático Utilização do MS Project como ferramenta de suporte ao planeamento e ao controlo do projeto. REDES PERT E CPM José Gonçalves Pinto Redes CPM/PERT. Método do caminho crítico. Project Crashing. Duração do projeto com recursos limitados. AVALIAÇÃO FINANCEIRA Pedro Verga Matos Introdução / Conceitos Básicos. Metodologia da Análise de Projetos. Critérios de Avaliação. Avaliação em Condições não Determinísticas. Síntese Final: Elaboração do Dossier de Projeto. E-Business. COACHING EM AMBIENTE Fernando Torre A importância das emoções em ambiente de projeto. O coaching e as soft skills segundo o PMBOK. O processo de coaching. Ferramentas de Coaching ao dispor do Gestor de Projeto. Técnicas de P.N.L. aplicadas à Gestão de Projetos. O líder coach. BLOCO 2 PROCESSOS DE GESTÃO Manuel Vilhena Veludo A Ciência da Gestão de Projetos. Influências Organizacionais e Gestão de Projetos. Normalização da Gestão de Projetos. O Ciclo de Vida dos Projetos. O PMBOK Guide e os Processos da Gestão de Projetos. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E DA MUDANÇA José Bancaleiro O PMBOK Guide e a Gestão de Recursos Humanos no Projeto. A Cultura Organizacional e a sua Influência na Gestão dos RH. Liderança e Motivação em Ambiente de Projeto. Negociação e Gestão de Conflitos. PLANEAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Pedro Picaluga Nevado Sentido e Alcance do Conceito de Estratégia de Empresa. Fundamentos da Análise Estratégica. Dinâmica da Estratégia Empresarial. Implementação de Estratégias. Elaboração do Plano de Negócios. Avaliação de Desempenho. BLOCO 3 MATURIDADE ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE RISCO Mário Romão e Jorge Gomes Importância dos Conceitos da Gestão de Risco e da Maturidade Organizacional. Sucesso de projetos e Gestão de Risco. Incerteza e Risco em Projetos. Processo de Gestão de Risco. Ciclo de Vida da Gestão de Risco. Modelos de Maturidade Organizacional e de Maturidade em Gestão de Projetos. Exemplos de modelos de maturidade: OPM3 (PMI), CMMI (SEI) e P3M3 (OGC). Casos de implementação de Gestão de Risco e de Modelo de Maturidade. DE REENGENHARIA Mário Caldeira e Jesualdo Fernandes O processo de Reengenharia das Organizações. Princípios de Gestão de Projetos. A Arquitetura da Empresa. Implementação de uma Arquitetura Organizacional em ARIS. Fatores de Sucesso na Gestão de Projetos de Reengenharia. A Gestão do Conhecimento e a Gestão de Projetos. EARNED VALUE MANAGEMENT Henrique Moura O EVM como Ferramenta de Controlo de Projetos. Construção dos Indicadores de Desvio CV e SV. Construção dos Índices de Desempenho CPI e SPI. O EVM como Ferramenta Previsional. ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT Luís Coelho Visão Global de uma Solução EPM. Portfolios de Projetos. Gestão de Projetos e Vantagens Competitivas. Aumentar a Colaboração Empresarial para criar Valor. Implementação de uma Solução EPM. BLOCO COMPETÊNCIAS INTERPESSOAIS E M AMBIENTE Fernando Torre O PMBOK e as soft skills em ambiente de projeto; TEAMBUILDING: A criação e o desenvolvimento de uma equipa de projeto; os desafios da comunicação em ambiente de projeto; Técnicas de tomada de decisão em equipa; Como construir relacionamentos de confiança com os stakeholders de um projeto. DE CONSTRUÇÃO CIVIL E OBRAS PÚBLICAS Jaime Quintas Características Específicas dos Projetos de Construção. Análise do Faseamento de Projetos de Construção Civil. Participantes e Estruturas Organizacionais Típicos. Manuais de Procedimentos e Standards. A Gestão de Projeto em cada Fase. IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO DE PROJECT MANAGEMENT OFFICES Ana Sérgio Importância do PMO nas Organizações e na Gestão de Projetos. Tipos de PMOs e sua Implementação Organizacional. Processo Organizacional de Implementação de um PMO. GESTÃO ÁGIL Fernando Albuquerque Novos Paradigmas do Desenvolvimento de Software. Exemplo Prático (Sistema Para Controlo dos Custos de Comunicações). Introdução ao SCRUM. Como Começar a Usar o SCRUM. O Product Owner. O Conceito de Release e o BackLog do Produto. Exemplo Prático (Criando o BackLog do Produto). Os Sprints do Projeto. Controlo dos Projetos SCRUM. Exemplo Prático (Correndo os Sprints do Projeto). Outsourcing de Serviços de Desenvolvimento de Software. SCRUM e Escalabilidade. Questões Frequentes Sobre SCRUM. Exemplo Prático (O Fim do Projeto e as Lições Aprendidas).

5 5 CORPO DOCENTE ANA SÉRGIO Responsável pela consultoria em TI na Pessoas e Processos. Especialista em implementação de PMOs. Pós-graduada em Gestão de Projetos. Licenciada em Engenharia Informática com especialização em Inteligência Artificial. FERNANDO ALBUQUERQUE Coordenador de Serviços da IBM. Membro do grupo de Team Leaders em gestão de projetos da IBM. Mestre em Gestão de Sistemas de Informação pelo ISEG/UTL. FERNANDO TORRE Coach e Coahing Trainer pela International School of Professional Coaching. Licenciado em Economia pela FEP. HENRIQUE MOURA Henrique Moura é um profissional de gestão de projetos, com experiência internacional como gestor, consultor e formador. Henrique é autor dos livros McGraw-Hill Education PMP Project Management Professional Exam PMP sem segredos. Foi orador em múltiplos congressos internacionais do PMI e cooperou como membro da equipa de desenvolvimento do PMBOK Guide e do Standard for Program Management. Henrique possui as certificações PMP, RMP, ACP e ITIL Foundation. JAIME QUINTAS Partner da Alphalink. Certificado PMP pelo Project Management Institute. Licenciado em Engenharia Civil e Pós-graduado em Gestão de JESUALDO FERNANDES Diretor-Geral da IS Agile. Professor Auxiliar Convidado do ISEG na área de Sistemas de Informação de Gestão. Sócio Fundador e Director-Geral da IS ALGILE LDA, uma startup dedicada à consultoria e desenvolvimento de aplicações informáticas recorrendo a metodologias ágeis. Doutorando em Gestão no ISEG. Mestre em Gestão de Informação pela Universidade de Sheffield (Inglaterra). Pós-Graduação em Gestão de Empresas pelo ISCTE. Licenciado em Informática pela Faculdade de Ciências de Lisboa. JORGE GOMES Doutorando em Gestão no ISEG. Mestre em Gestão (Mestrado Executivo em Gestão de Projetos). Licenciado em Engenharia Geográfica. Certificado em Gestão de Projetos. Certificado em Auditoria de Qualidade. EOQ - Quality Auditor e Quality System Manager (TÜV Akademie Rheinland 2003). Partner de Empresa de Gestão de Informação Geográfica. JOSÉ BANCALEIRO Managing Partner da Stanton Chase International - Portugal. Licenciado em Direito pela Univ. de Lisboa e MBA em Marketing. JOSÉ GONÇALVES PINTO Assistente convidado do ISEG. Doutorando em Estudos de Desenvolvimento na Universidade de Lisboa. Licenciado em Gestão e Mestre em Finanças pelo ISEG. LUÍS COELHO Consultor, formador e partner da CapEduc. Formador certificado pela Microsoft (MCT) e especialista em EPM. Licenciado em Engenharia Informática e Engenharia Multimédia. MANUEL VILHENA VELUDO Sócio-gerente da FORPE, Lda. Membro da Associação Portuguesa de Gestão de Projetos e da Comissão de Certificação Internacional de Gestores de Projetos. MÁRIO CALDEIRA Presidente e Professor Catedrático do ISEG. Diretor do Programa de Doutoramento em Gestão do ISEG. Doutorado em Gestão pela Universidade de Cranfield (Reino Unido). MÁRIO ROMÃO Professor Associado do ISEG. Doutor em Ciências de Gestão pelo ISCTE e pela Universidade de Cranfield. Mestre em Telecomunicações e Computadores pelo IST. Certificação PMP Project Management Professional (PMI). Desempenhou cargos de administração e direção em várias empresas de TI. PEDRO PICALUGA NEVADO Professor Auxiliar do ISEG. Doutorado em Gestão pelo ISEG. PEDRO VERGA MATOS Professor Auxiliar do ISEG. Doutor em Ciências Empresariais pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto. WINNIE NG PICOTO Professora Auxiliar do ISEG. Licenciada em Engenharia e Gestão Industrial pelo IST. Doutorada em Gestão pelo ISEG.

6 6 PÓS-GRADUAÇÃO CAMPUS ISEG A biblioteca do ISEG situa-se num edifício com cinco pisos com salas amplas para leitura e estudo. Em Portugal, a biblioteca do ISEG possui o mais vasto espólio de obras na área das ciências económicas e empresariais. Os alunos têm também acesso a várias bases bibliográficas com informação estatística, da mais recente investigação académica e ainda consulta de case studies diversos, gratuitamente e em horário alargado. Igualmente, parcerias importantes na área do acesso ao conhecimento tem sido estabelecidas com outras bibliotecas de excelência e instituições como é o caso do Centro de Documentação da União Europeia e o American Corner em parceria com a Embaixada dos EUA em Portugal. O ISEG disponibiliza aos seus alunos vários espaços de estudo nos diversos edifícios do Campus, em horários alargados ao longo de toda a semana, incluindo fins-de-semana. O Campus do ISEG dispõe de dois parques de estacionamento com capacidade para cerca de 300 lugares. Na livraria do ISEG estão disponíveis para venda os livros e demais bibliografia de apoio aos cursos lecionados na escola. Existem ainda outros serviços de apoio, nomeadamente: centro de cópias, impressão de materiais de estudo, acesso à internet. Todas as salas de aula e espaços comuns possuem equipamento informático. Em toda a Escola encontra-se disponível rede wireless. No ISEG pode encontrar uma vasta oferta de serviços de restauração (refeitório universitário, restaurante, bares e várias máquinas de vending).

7 7 CANDIDATURAS E PROPINAS Podem candidatar-se a este curso de Pós-Graduação: (a) os licenciados em gestão ou equivalente ou em engenharia; (b) profissionais não licenciados com, pelo menos, cinco anos de experiência comprovada em gestão de projetos. Os processos de candidatura instruídos pela Secretaria do IDEFE, serão avaliadas pelos coordenadores da Pós Graduação. Os candidatos pré seleccionados poderão ser, depois, entrevistados para, entre outros, se aferir a sua motivação e disponibilidade. Os candidatos oriundos de organizações que tenham um acordo de parceria com o IDEFE não gozam de direitos preferenciais de admissão excepto para desempatar duas ou mais candidaturas de igual mérito. Candidaturas online em IDEFE.PT CALENDÁRIO O curso tem início em Setembro. PROPINA O valor das propinas é de.000. [Com a possibilidade de ser pago em 5 prestações. Existem reduções aplicáveis e protocolos com diversas entidades. ] ACESSO A MESTRADO Os detentores do curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos têm creditação automática às unidades curriculares do 1ºano do Mestrado em Gestão de Projetos. Registered Education Provider pelo PMI Os estudantes que desejarem poderão, mediante o pagamento de uma propina adicional, frequentar uma unidade curricular especificamente desenhada para a preparação intensiva do exame de certificação profissional, administrado pelo Project Management Institute, que confere, após aprovação, o título profissional de PMP - Project Management Professional. CONTATOS Secretariado Tel: iseg.pt iseg.pt NOTA: A informação desta brochura está atualizada à data de impressão.

8 Open minds for a changing world

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