Desmistificando Agile & Scrum Desenvolvimento de Software Sem Stress. Teamware do Brasil 2009

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1 1 Desmistificando Agile & Scrum Desenvolvimento de Software Sem Stress

2 Quem somos? 2 Teamware do Brasil Pioneira no Brasil em melhoria de processos com foco exclusivo em Abordagens Ágeis Fundadora da Agile Alliance Brasil e Corporate Member da Agile Alliance e Scrum Alliance Primeiro treinamento aberto de Certified Scrum Master no Brasil Consultores Especializados Nacionais e Internacionais em: Agile Process Improvement Scrum, Lean, XP, OpenUP, FDD Agile RUP, Agile CMMi, TOC Inovação, Knowledge Teams, OpenSourcing

3 Alguns dos nossos clientes 3

4 PERIGOS A FRENTE! 4 Horrores de Português a Frente! Palestra em portunhol, por favor não se horrorize com os horrores de português. Perigo de Mexerem no seu Queijo O conteúdo desta palestra pode afetar a sua visão de mundo e ter seu queijo mexido.

5 Quais são as causas do Stress em Projetos de Software? 5 As demandas mudam? Usuários sabem exatamente o que precisam? Os requisitos são claros e não permitem mal interpretações? As estimativas são precisas? Planos sempre são cumpridos como planejados? Não tratar corretamente estes problemas ou trata los de forma ineficaz pode ser a causa do Stress.

6 Minhas metas para esta palestra 6 Você conhecera alguns dos conceitos chave da Gestão Àgil de Projetos Você entendera porque Scrum é diferente Com sorte você tenha interesse em saber mais sobre o assunto

7 7 Pesquisa sobre a adoção de abordagens ágeis

8 Pesquisa conclui: Ágilidade Funciona na Pratica 8 Pesquisa com 4232 profissionais de TI em março de 2006 publicada na revista Dr. Dobbs mostra: 65% trabalham em organizações que tem adaptado uma ou mais técnicas de desenvolvimento ágil 41% trabalham em organizações que tem adotado uma ou mais metodologias ágeis 60% reportaram aumento na produtividade 66% reportaram aumento na qualidade 58% reportaram melhoria na satisfação dos stakeholders

9 Que metodologia segue mais de perto? 9 Scrum: 40% XP: 23% Híbrido:14% DSDM: 8% Outras: 15%

10 Qual o tipo de melhorias experimentadas? 10 Nada Melhoria Significat Habilidade de mudar de prioridades Aumento da Produtividade Melhoria da Moral da Equipe Aumento da Qualidade do Software Redução de Time To Market Redução de Riscos do Projeto 8% 52% 40% 25% 58% 17% 26% 54% 20% 26% 50% 24% 29% 51% 20% 28% 55% 17% Alinhamento entre Objetivos de TI e de Negócio 34% 44% 22%

11 11 Valores do manifesto ágil

12 12 O Manifesto Ágil Os valores Indivíduos e interações sobre Processos e ferramentas Software funcional sobre Documentação abrangente Colaboração com cliente sobre Negociação contratual Responder a mudanças sobre Seguir um plano

13 13 Sobre o paradigma atual em Gestão 1.0 vs. Gestão 2.0

14 Trabalho A maioria das nossas supocisões sobre negócios, tecnologia e organizações tem pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido a seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando, e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade e são contra producentes. Peter Druker (1998)

15 Trabalhador Executor de tarefas Seu Chefe Planeja Taticamente Executa Seu Chefe Verifica Seu Chefe Melhora seu trabalho

16 Trabalho A mais importante, e de fato a verdadeiramente única, contribuição da gestão no Século 20, foi o incremento em 50 vezes da produtividade do TRABALHADOR MANUAL na industria. A mais importante contribuição que a gestão precisa fazer no Século 21 é similarmente incrementar a produtividade do TRABALHO DO CONHECIMENTO e o TRABALHADOR DO CONHECIMENTO. Peter Drucker (1999, p135)

17 Trabalhador Especialista e conhecedor profundo do seu trabalho Planeja Taticamente Executa Verifica Melhora seu trabalho

18 18 O que é Scrum?

19 Scrum em 100 palavras 19 Scrum é um processo ágil que nos permite focar na entrega de maior valor de negocio no menor tempo. Ele nos permite rapida e repetidamente inspecionar software funcionando (a cada duas a quatro semanas). O negocio define as prioridades. A equipe se auto organiza organiza para determinar qual é a melhor forma de entregar a funcionalidades de maior prioridade. A cada duas semanas a um mês todos podem ver software real funcionando e decidir entregalo como esta ou continuar incrementando ele por outra sprint.

20 Scrum é usado por Microsoft Yahoo Google Electronic Arts High Moon Studios Lockheed Martin Philips Siemens Nokia Capital One BBC CESAR CERTI Intuit Nielsen Media First American Real Estate BMC Software Ipswitch John Deere Lexis Nexis Sabre Salesforce.com Time Warner Turner Broadcasting Oce

21 Scrum é usado para Software comercial Desenvolvimento interno Desenvolvimento por Terceirizado Projetos de Preço Fixo Aplicações financeiras Aplicações certificadas ISO9001 Sistemas embarcados Systemas 24x7 com % de uptime requerido O avião Joint Strike Figther Desenvolvimento de Vídeo Games Sistemas críticos, aprovados pelo FDA Software de controle de Satélites Websites Software para portáteis Telefones celulares Aplicações de controle de redes Aplicações ISV Algumas das maiores aplicações em uso na atualidade

22 Influencias de Scrum 22 Lean Thinking Artigo The New New Product Development Game de Nonaka e Takeushi na Hardvard Bussines Review Desenvolvimento Iterativo e incremental

23 Lean Thinking (Pensamento Enxuto) 23 Fluxo de Produção de uma única peça One Piece Flow Produção Just In Time (JIT) Processos Puxados vs. Processos Empurrados Desperdícios em Manufatura Inventario Processamento extra Sobre produção Transportação Movimentação Defeitos Desperdícios em Desenvolvimento de Software Trabalho parcialmente pronto Processos extra Funcionalidades extra Mudança de tarefas Movimentação Defeitos

24 Estamos perdendo a carreira de revezamento 24 A abordagem de corrida de revezamento para desenvolvimento de produtos pode conflitar com as metas de máxima velocidade e flexibilidade. Ao invés uma abordagem holística ou estilo rugby onde a equipe tenta ir toda a distancia como uma unidade, passando a bola para frente e para atrás pode servir melhor nossos requisitos de competividade de hoje. Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, The New New Product Development Game, Harvard Business Review, January 1986.

25 Papeis de Scrum 25 Papeis de Scrum são papeis num processo não posições ou cargos numa empresa Product Owner Equipe Scrum Master

26 Entregar Pontos com Bolas 26 Como uma equipe, entregue tantos pontos quanto possível 4 Iterações com Timebox de 2 minutos

27 O que aconteceu? 27 O que vocês observaram? Foi usado um processo para melhorar? Em que consiste? Podemos usar este mesmo processo para outras coisas de forma sistemática?

28 PDCA Deming Cycle 28 Planejar Plan Fazer Do Verificar Check Melhorar Act

29 29 Porque é diferente? Processos definidos vs. empíricos

30 Tipos de Processos 30 É típico adotar a abordagem de modelagem definida (teórica) quando os mecanismos subjacentes pelos quais um processo opera são razoavelmente bem entendidos. Quando o processo é muito complexo para ser definido, a abordagem empírica é a escolha apropriada. Process Dynamics, Modeling, and Control, Ogunnaike and Ray, Oxford University Press, 1992

31 Processos Prescritivos 31 Modelo de processo definido com mecanismos subjacentes claramente entendidos Sucessão de atividades claramente definidas e lineares Capacidade de estimar tempos de execução de cada atividade

32 Processos Empíricos 32 Complexos, caóticos ou com muita incerteza, seus detalhes ainda são desconhecidos Atividades podem ser cíclicas e tem durações com muita variações É difícil estimar tempos de execução ou mesmo definir atividades a serem realizadas

33 Gestão de Processos Empíricos 33 Fixar a maior quantidade de parâmetros: Paramentos do contexto Prazo Esforço Estrutura da Equipe Parâmetros da saída fixos Objetivo Critério de avaliação (Pronto!) Parâmetros de entrada fixos Backlog Prioridades Estimativa

34 Gestão Ágil com Scrum 34 Sprint Planning 1 e 2 Sprint Review SPRINT Sprint Retrospective

35 35 Desenvolvimento seqüencial versus simultâneo Requisitos Projeto Codificação Teste Ao inves de fazer uma coisa por vez......equipes Scrum fazem tudo simultaneamente...

36 36 Scrum framework Papeis Product owner Cerimônias Cerimônias ScrumMaster Team Sprint planning planning Sprint review review Sprint retrospective retrospective Daily scrum meeting meeting Artefatos Product backlog Sprint backlog Burndown charts

37 Scrum Flow 37 Sprint Planning 1, 2 Sprint (Execução) Sprint Review Sprint Retrospective

38 Juntando tudo 38

39 Duvidas? 39

40 40 Teamware do Brasil Muito Obrigado! Juan Esteban Bernabó Copyrigth 2009 Todos os direitos reservados

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