SCRUM. Aula de Luiz Eduardo Guarino de Vasconcelos

Transcrição

1 SCRUM Aula de Luiz Eduardo Guarino de Vasconcelos

2 Introdução Quais as desvantagens das metodologias tradicionais?

3 Introdução Manifesto Ágil Indivíduos e interações Software que funciona Colaboração do cliente Resposta à mudanças ao invés de Processos e ferramentas Documentação abrangente Negociação de contrato Seguir um plano

4 Tradicional vs Ágil Requisitos Projeto Código Teste Ao invés de completar uma coisa por vez Times Scrum fazem um pouco de cada coisa, todo o tempo.

5 Introdução Agile methods are considered Lightweight People-based rather than Plan-based Several agile methods No single agile method XP most popular No single definition Agile Manifesto closest to a definition Set of principles Developed by Agile Alliance

6 Introdução

7 Introdução Estratégia em um jogo de rugby onde jogadores colocam uma bola quase perdida novamente em jogo através de trabalho em equipe. Desenvolvimento de software a partir de padrões de projeto O desenvolvimento nem sempre será repetitivo e bem definido Mas existem padrões que podem ser usados

8 Scrum em 100 palavras Scrum é um processo ágil que permite manter o foco na entrega de valor para o negócio, no menor tempo possível. Isto permite a rápida e contínua inspeção do software em real produção (em intervalos de duas a quatro semanas). As necessidades do negócio é que determinam as prioridades do desenvolvimento de um sistema. As equipes se auto-organizam para definir a melhor maneira de entregar as funcionalidades de maior prioridade. Entre cada duas a quatro semanas todos podem ver o real software em produção, decidindo se o mesmo deve ser liberado ou continuar a ser aprimorado por mais um Sprint.

9 Scrum in 100 words Scrum is an agile process that allows us to focus on delivering the highest business value in the shortest time. It allows us to rapidly and repeatedly inspect actual working software (every two weeks to one month). The business sets the priorities. Our teams selfmanage to determine the best way to deliver the highest priority features. Every two weeks to a month anyone can see real working software and decide to release it as is or continue to enhance for another iteration.

10 Origem Deisgned by Jeff Suttherland - jeffsutherland.com Ken Schwaber - Enhancement of Scrum by Mike Beedle - (Scrum + XP) Conference Introduction of Scrum at OOPSLA 96 Publication fundamental Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber & Mike Beedle

11 Quem usa? Microsoft Yahoo Google Electronic Arts High Moon Studios Lockheed Martin Philips Siemens Nokia Capital One BBC Intuit Nielsen Media First American Real Estate BMC Software Ipswitch John Deere Lexis Nexis Sabre Salesforce.com Time Warner Turner Broadcasting Oce

12 Usado para que? Desenvolvimento interno Desenvolvimento contratado (terceirização) Aplicações Financeiras Aplicações certificadas pela ISO 9001 Sistemas embarcados Sistemas disponíveis 24x7 Video games WebSites Aplicações móveis...

13 Scrum Princípios Visibilidade, Inspeção e Adaptabilidade Ênfases Comunicação Trabalho em equipe Flexibilidade Fornecer software funcionando incrementalmente

14 Scrum Process

15 Product Backlog Lista de todas as funcionalidades desejadas no projeto É gerada incrementalmente Começa pelo básico, o extra aparece com o tempo Pode conter Tarefas diretas, casos de uso e histórias (a la XP) A lista é priorizada pelo PO Repriorizada no início de cada Sprint.

16 Product Backlog Deve conter características que agreguem valor de negócio ao produto Novos requisitos aparecem quando o cliente vê o produto A arquitetura do sistema surge enquanto o projeto surge e é refatorado Usualmente é criado no Sprint Planning Meeting

17 Theme, Epic e User Story

18 Sprint Determinar Sprint Goal (deve ser breve) Unidades básicas de tempo (até 30 dias) Sugestão: Uma ou duas semanas Tamanho constante melhora o ritmo Comece a sprint com um Daily Scrum Meeting Tarefas do Backlog são priorizadas A equipe seleciona tarefas que podem ser completadas durante o Sprint Não há mudança nas tarefas durante o Sprint Produto é projetado, codificado e testado durante a Sprint.

19 Sprint Planning Meeting Product Backlog Team Capabilities Business Conditions Technology Current Product Sprint Planning Meeting Sprint Goal Sprint Backlog

20 Sprint Planning Meeting A reunião de planejamento da Sprint é uma timebox de oito horas para uma Sprint de um mês de duração. Para Sprints menores, este evento deve ser proporcionalmente menor. O que será entregue como resultado do incremento da próxima Sprint? Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?

21 Sprint Backlog Subconjunto de tarefas da Product Backlog Define o trabalho da Sprint, em alto nível. Criada pelos membros do Time, não somente pelo Scrum Master. Cada tarefa recebe um Responsável Cada um do Time escolhe qual tarefa quer fazer Cada tarefa tem um Status Deve ser atualizado a cada dia Não mais que 300 tarefas na lista Se uma tarefa requer mais do que 16 horas, quebre-a em outras tarefas

22 Sprint Burndown Chart Progresso 900 Esforço restante em horas Data

23 Equipes Product Owner, Scrum Master, Team Estão todos no mesmo barco! QA, Programadores, Projetista UI, Testador, PO Podem mudar de funções entre as sprints Geralmente equipes pequenas (até 10) Existem casos com equipes maiores (800!) Usa-se também Scrum hierárquico Comunicação é essencial Encontro Scrum Diário Times se auto organizam

24 Product Owner Dono do Produto ou Cliente Real Define funcionalidades do produto Define a data do release e o conteúdo Responsável pela rentabilidade (ROI) Prioriza funcionalidades de acordo com valor de mercado Ajusta funcionalidades e prioriza cada iteração, quando necessário Aceita ou rejeita os resultados dos trabalhos

25 Scrum Master Gerente de Projeto Fazer com que a equipe viva os valores e práticas de Scrum Proteger a equipe de: Riscos e interferências externos Excesso de otimismo Resolver os problemas que aparecerem logísticos de conhecimento/habilidade Garantir que o time seja completamente funcional e produtivo.

26 Scrum Master Mantém o Backlog do Sprint Tarefas completadas Identifica eventuais problemas Mantém o Burndown Chart

27 Daily Scrum Pequenos encontros diários da equipe Geralmente pela manhã Normalmente em pé 15 minutos, no máximo Não é solução de problemas Questões que aparecem devem ser resolvidas durante o dia e não na reunião Todos são convidados, mas apenas PO, SM e Time podem falar. Ajuda a eliminar reuniões adicionais Os encontros iniciais são geralmente mais longos Boa maneira para Scrum Master medir o avanço. NUNCA SUBSTITUA por STATUS REPORT

28 Daily Scrum Questões que devem ser respondidas por cada membro: 1) O quê você fez ontem? O que foi completado desde a última reunião? 2) O quê você vai fazer hoje? O que será feito até a próxima reunião? 3) Quais os problemas encontrados? Quais os obstáculos que estão no caminho? Plano para as próximas 24 horas. Ajuda a manter as promessas perante os pares. Evita: Como um projeto atrasa um ano? Um dia por vez... Qualquer deslize pode ser corrigido de imediato

29 Daily Scrum - Local Pode ser o local de desenvolvimento Sempre o mesmo local e hora A sala já deve estar arrumada antes Punições (atrasos/faltas) Todos devem participar Sala bem equipada, quadro branco, etc.

30 Sprint Review Equipe apresenta os resultados obtidos durante o Sprint Geralmente Na forma de demonstração Informal (preparação rápida, sem projetor,..) Deve ser o resultado natural de um Sprint Todo o Time participa. O Mundo é convidado. Apresentação de novas funcionalidades ou arquitetura O projeto é comparado com os objetivos iniciais do Sprint

31 Sprint Review Time-boxed de 4 horas de duração para uma Sprint de um mês O Product Owner identifica o que foi Pronto e o que não foi Pronto ; A Equipe de Desenvolvimento discute o que foi bem durante a Sprint, quais problemas ocorreram dentro da Sprint, e como estes problemas foram resolvidos; A Equipe de Desenvolvimento demonstra o trabalho que está Pronto e responde as questões sobre o incremento; O Product Owner discute o Backlog do Produto tal como está. Ele (ou ela) projeta as prováveis datas de conclusão baseado no progresso até a data; e, O grupo todo colabora sobre o que fazer a seguir, e é assim que a Reunião de Revisão da Sprint fornece valiosas entradas para a Reunião de Planejamento da próxima Sprint.

32 Sprint Retrospective Meeting Feedback meeting é mais técnica do que a Sprint Review Periodicamente observe o que funciona e o que não funciona Time-boxed de três horas para uma Sprint de um mês Feita após cada Sprint Toda a equipe participa 3 questões que a equipe deve responder. O que gostaria de Iniciar a fazer - Start O que gostaria de Parar de fazer - Stop O que gostaria de Continuar fazendo - Continue

33 Product Backlog Iceberg

34 Scrum Process

35 Vantagens Características completamente desenvolvidas e testadas em curtas iterações Simplicidade Regras claramente definidas Produtividade incremental Auto organização Melhoria da comunicação Maior participação do time e do cliente $$$$ em menor tempo

36 Dificuldades sobre Scrum Scrums are the most dangerous phase in rugby, since a collapse or improper engage can lead to a front row player damaging or even breaking his neck. Dificuldades Para grandes sistemas e grandes equipes Independência de equipes Problemas de comunicação Barreiras Culturais Modo de Trabalho Práticas de Scrum são para equipes reunidas

37 Recomendações Reunião diária com todos do desenvolvedores Reunião diária com o dono do produto Builds automáticos a cada hora Padronização dos desenvolvedores Inserção de práticas de XP

38 Práticas Distribuídas Particionar o trabalho eliminando dependências Fortalecer a comunicação Estabelecer Padrões Tipos de Scrum Distribuído

39 Práticas Distribuídas

40 Referências Takeuchi and Nonaka. The New New Product Development Game. Harvard Business Review, January Brooks, Fredrick P The Mythical Man-Month: Essays on Software engineering, 20th Anniversary edition. Boston: Addison-Wesley Professional. Beck, Kent et al Manifesto for Agile Software Development. Agile Alliance - Scrum Alliance - Mountain Goat Software - Ken Schwaber -