3º Seminário BM&F Famato Os desafios da pecuária no cenário global. Mercados futuros para um Mato Grosso mais competitivo.

Transcrição

1 3º Seminário BM&F Famato Os desafios da pecuária no cenário global Mercados futuros para um Mato Grosso mais competitivo Ivan Wedekin

2 Você é competitivo quando tem um desempenho a longo prazo acima da média dos concorrentes

3 Fontes de vantagens competitivas sustentáveis Liderança em Custo Diferenciação de Produtos e Serviços Enfoque Alvo Amplo ou Estreito Fonte: Michael Porter

4 Mato Grosso e a construção da competitividade: uma viagem longa e profunda

5 Visão 2001 do agronegócio MT: pontos fortes Baixo custo de produção na fazenda Ganhos nas economias de escala Grande estoque de terras Clima mais definido Espírito empreendedor Qualidade dos produtos

6 Visão 2001 do agronegócio MT: pontos fracos Mercado consumidor local estreito Processamento pequeno Distância dos centros de consumo e dos portos Elevados custos de distribuição Gestão deficiente da propriedade rural Estrutura de financiamento frágil Baixa integração agricultura e pecuária

7 Visão 2001 do agronegócio MT: ameaças Erosão do poder indutor do estado Não investimento em infra-estrutura Política de incentivos fiscais dos estados concorrentes

8 Visão 2001 do agronegócio MT: oportunidades Investimento em infra-estrutura Mais processamento local Mais consumo local Diferenciação de produtos Diversificação da pauta produtiva Mercado de commodities ambientais

9 MT: Postura estratégica de desenvolvimento Redução dos custos de produção e distribuição: investimento em tecnologia, processos e infraestrutura Agregação de valor: processamento agroindustrial, agrocomercial e mercadológico Criação e adensamento dos agriclusters

10 Risco de preço e os mecanismos de mercado

11 Gerenciamento de riscos no agronegócio Risco de preço Risco de produção Riscos do agronegócio Risco de crédito Risco dos contratos

12 Volatilidade dos preços do agronegócio Descasamento entre oferta e demanda Sazonalidade da produção Taxa de câmbio (e outras variáveis macro) Movimento de capitais (ação dos fundos de hedge)

13 EUA: explosão do uso de milho para etanol em milhões de toneladas 81 Fonte: USDA

14 Biodiesel, UE-25: capacidade de produção Uso Atual Uso Esperado Capacidade de produção anunciada em milhões de toneladas 13,4 11,5 9,5 8 7, ,5 3,0 4,

15 Posição líquida dos fundos milho CBOT Preço US$/bushel 4,5 Posição líquida MM t 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 fev-06 mar-06 mai-06 jun-06 ago-06 set-06 out-06 dez-06 jan-07 fev-07 abr-07 Fontes: CFTC e CBOT jan-06

16 Posição líquida dos fundos soja CBOT Preço US$/bushel Posição líquida MM t Fontes: CFTC e CBOT

17 Volatilidade dos preços do milho na BM&F em % ao ano

18 Volatilidade dos preços da soja na BM&F em % ao ano

19 Contratos futuros agropecuários na BM&F

20 Produção mundial hedgeada em bolsas Soja 0% 200% 400% 600% 800% 1000% 1200% 1400% 1600% 1800% 2000% Café Arábica Boi Milho Açúcar Algodão Fonte: USDA, NYBOT e CBOT

21 Produção brasileira hedgeada na BM&F 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180% Café Arábica Boi* Hedge da exportação Álcool Milho Soja: 6% Açúcar Algodão Fonte: BM&F, Conab, Unica, MAPA, Abiove e USDA

22 Contratos agropecuários na BM&F Crescimento de 35% em Jun. 07 Fonte: BM&F.

23 Diferenciais do contrato de etanol da BM&F Voltado à exportação: cotado em dólares formação de preços no Porto de Santos mercadoria posta sobre rodas (Free on Truck - FOT). Flexibilidade: permite entrega para o mercado interno

24 Contratos de soja negociados na BM&F Contrato Paranaguá Jun. 07

25 Contratos de boi negociados na BM&F Tesourarias e Fundos Frigoríficos Jun. 07

26 Participantes do mercado de boi gordo Posições Compradas Pessoa Jurídica Financeira: 11% Investidor Institucional: 15% Investidor nãoresidente: 3% Pessoa Jurídica Não Financeira: 32% Pessoa Física: 38% Posições Vendidas Pessoa Jurídica Financeira: 2% Investidor Institucional: 29% Investidor nãoresidente: 22% Pessoa Jurídica Não Financeira: 40% Pessoa Física: 7% Total de contratos em aberto:

27 Investidores não-residentes na BM&F US$ bilhão 2,000 1,500 % dos contratos negociados 16% 12% 1,000 8% 500 Contratos negociados 4% %

28 BM&F: serviços para o mercado 1. Calibragem dos contratos e novos produtos: novas pontes entre o agronegócio e o mercado financeiro 2. Interiorização e maior proximidade aos clientes nãofinanceiros Agente Distribuidor de Derivativos 3. Implementação da Resolução 3.403: financiamento das operações dos produtores em bolsa com recursos do crédito rural

29 BM&F: serviços para o mercado 4. Ações e parcerias para a capacitação dos participantes do mercado 5. Mais qualidade nos serviços aos clientes no ambiente competitivo das bolsas no mundo

30 Corretoras com padrão mundial de excelência Proposição de valor: escolha do foco no negócio Percepção externa de integridade Qualidade operacional Gestão e controle: padrões de desempenho

31 Programa de Qualificação Operacional PQO Qualifica corretoras com foco em custódia de posições Qualifica corretoras com foco no trading profissional Qualifica corretoras com foco no mercado corporativo Qualifica corretoras com foco nas transações via internet

32 Programa de Qualificação Operacional PQO Qualifica corretoras com foco no mercado agropecuário

33 Comentários finais Mercados mais interdependentes e complexos competição pelos fatores de produção. Agronegócio e agricultura são atividades de risco novas ferramentas de gestão. Internacionalização, integração e profissionalização do agronegócio. Compromissos da BM&F com o agronegócio de Mato Grosso.

34 3º Seminário BM&F Famato Ivan Wedekin Diretor do Agronegócio e Energia BM&F Bolsa de Mercadorias & Futuros (11) iwedekin@bmf.com.br