CEDAE. Boletim Ofi cial da Companhia Estadual de Águas e Esgotos - CEDAE - Ano 7 - Nº 98 - AGOSTO 2014
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- Eduardo Lagos Borba
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1 Recicle. Faça seu papel Neste 1º de agosto, data em que a CEDAE foi constituída ofi cialmente, aproveito para destacar os avanços conquistados a partir de um trabalho sério e compromissado com a população, que é fruto de um esforço conjunto porque nada se faz sozinho. Nos últimos sete anos, a companhia tem desenvolvido ações para resgatar o nível de confi ança necessário à sobrevivência de qualquer empresa que atue no mercado. E a assinatura de mais um Acordo Coletivo de Trabalho reforça esse reconhecimento e é mais uma etapa vencida a ser comemorada. Além do moderno Plano de Carreira da categoria, a ser imple- nova CEDAE notícias VISITE nosso site Boletim Ofi cial da Companhia Estadual de Águas e Esgotos - CEDAE - Ano 7 - Nº 98 - AGOSTO 2014 CEDAE amplia Universidade Corporativa Pág. 5 Estado assina para construção do Complexo Guandu 2. Pág. 3 Alemão recebe novo sistema de abastecimento. Pág. 3 mentado ainda este ano, atendendo a uma reivindicação de mais de duas décadas, o acordo coletivo assinado no dia 22 de julho traz ganhos históricos. E isso é um reconhecimento aos funcionários que se dedicam e buscam o melhor para a CEDAE, afi nal somos todos responsáveis pelos avanços dessa empresa pública ao longo dos anos. As conquistas obtidas pelo Plano de Carreira atende não só as necessidades dos trabalhadores, como constitui um orgulho para quem trabalha na CEDAE e contribui para o desenvolvimento desta empresa, cuja missão é bem servir à população. w w w. c e d a e. c o m. b r Do mais simples ao mais graduado funcionário, cada um infl uenciou na evolução que vem sendo possível nesses sete anos. A empresa, que muitas vezes dava fl uxo negativo mensal de R$ 30 milhões, hoje vem apresentando lucro, o que permite conquistar empréstimos e fazer investimentos em todo o estado, traduzido em obras para aumentar a oferta de água e assegurar o saneamento. Estamos na segunda metade do ano e ainda temos muitas metas a realizar dentro e fora da companhia.
2 LINHADOTEMPO No mesmo ano da criação da CEDAE, em 1975, uma importante obra de ampliação da Estação de Tratamento de Água do Guandu era concluída. Inicialmente os engenheiros da Companhia de Águas do Estado da Guanabara (CEDAG) desenvolveram o projeto para ampliar a estação a fi m de resolver o problema de falta d água da capital do Rio. No entanto, com a união das empresas, formando a CEDAE, os objetivos mudaram e quem estava trabalhando no desenvolvimento da obra foi surpreendido. Após a fusão entre CEDAG, a Companhia de Saneamento do Estado do Rio de Janeiro (SANERJ) e a Empresa de Saneamento da Guanabara (ESAG) aconteceram importantes mudanças nas políticas de saneamento e abastecimento do novo estado. Novas formas de trabalhos, estratégias e planejamentos foram implantadas. Outras mudanças foram necessárias com a fusão dos es- Depois da fusão tados da Guanabara e do Rio de Janeiro, no mesmo ano do surgimento da Companhia Estadual de Águas e Esgotos. E com o Rio de Janeiro passando a ser um único estado, as obras para ampliar o abastecimento do sistema Guandu e resolver o problema de abastecimento na capital por muitos anos tiveram que ser alterados. A ETA Guandu passou a abastecer também a Baixada Fluminense, região que estava se desenvolvendo, mas praticamente não tinha abastecimento. Devido ao aumento da área de distribuição de água, a ampliação do Guandu passou a ser totalmente utilizada e necessária, o que mudou totalmente os planos iniciais de ampliação do Guandu. CEDAE inicia mais uma obra de despoluição da Baía de Guanabara A CEDAE, em parceria com a Secretaria de Estado do Ambiente, deu início no dia 03 de julho, no bairro de Trindade, em São Gonçalo, a mais uma obra para a despoluição da Baía de Guanabara: a construção da Estação de Tratamento de Esgoto (ETE) Alcântara, que vai integrar o sistema de coleta e tratamento, evitando que 800 litros de esgoto in natura por segundo sejam despejados nas águas da baía. A Estação de Tratamento de Esgoto (ETE) de Alcântara irá captar o esgoto dos bairros de Trindade, Luiz Caçador, Mutondo, Galo Branco e Jardim Catarina, este último o maior loteamento da América Latina com mais de 170 ruas. A obra vai benefi ciar inicialmente 230 mil pessoas. Este projeto se junta a outros inaugurados pelo governo do estado desde 2007, como as Estações de Tratamento de Esgoto (ETEs) Alegria, no Caju, e as ETES Sarapuí e Pavuna. Até o fi m do ano também entra em operação a ETE São Gonçalo. Em uma segunda etapa, a ETE Alcântara vai atender os bairros de Tribobó, Arsenal, Jockey Club, Colubandê, Coelho, Alcântara e Salgueiro, localizados no município de São Gonçalo, e benefi ciar 450 mil pessoas no total. E X P E D I E N T E Nova CEDAE Notícias : Assessoria de Comunicação Social Assessor-chefe: Iuri Cardoso; Edição e reportagem: Karen Russo (MTB 34233/RJ) e Aline Alfano; Fotos: Luís Winter; Arte: AMA-DP - Assessoria de Marketing. Av. Presidente Vargas, 2655/7º andar, Cidade Nova, Cep.: , Rio de Janeiro. Tels.: / novacedaenoticias@cedae.com.br 02. C e d a e N o t í c i a s. AGOSTO 2014
3 Novo Guandu: Assinado empréstimo para a CEDAE que garante mais água para a Baixada Fluminense Ilustração: Guandu 2 O governo federal e o governo do estado assinaram com a Caixa Econômica Federal, no dia 1º de julho, na Ponte Metálica do Arco Metropolitano, em Duque de Caxias, empréstimo de R$ 3,4 bilhões a ser captado pela CEDAE para a construção do novo sistema produtor de água tratada, denominado Complexo Guandu 2. O novo sistema vai ampliar a produção de água tratada, benefi ciando diretamente cerca de 3 milhões de habitantes da Região Metropolitana, especialmente da Baixada Fluminense. O Complexo Guandu 2 consiste na implantação de uma nova estação para tratar 12 mil litros por segundo, elevatória de água tratada, linha de recalque (tubulação que abastece o reservatório) e reservatório com capacidade para armazenar 57 milhões de litros. As primeiras obras serão inauguradas em 2015 e já ampliarão a oferta de água para a região. Os recursos - que serão repassados diretamente da Caixa para a CEDAE - serão usados também para a construção, nos diversos municípios da Baixada Fluminense, de 17 novos reservatórios e reforma de outros nove que hoje estão fora de operação. Na região ainda serão construídas 16 elevatórias de grande porte (sistema de bombeamento) e assentados 95 quilômetros de adutoras para abastecer os reservatórios e outros Novo sistema de abastecimento de água é inaugurado no Complexo do Alemão A CEDAE inaugurou, no dia 04 de julho, na Estação Palmeiras, última estação do Teleférico do Complexo do Alemão, o novo sistema de abastecimento de água da comunidade Palmeirinha, no Complexo do Alemão. As obras integram o programa Água para Todos da companhia e vão benefi ciar diretamente cerca de 20 mil moradores da comunidade e do entorno. O projeto incluiu a implantação de um booster (conjunto de bombas que mantém a pressão da água na rede) automatizado com potência instalada de 760 quilômetros de troncos e rede distribuidora, além da instalação de mais de 100 mil novas ligações prediais. O governo do estado vem trabalhando para conseguir novos investimentos. Antes de 2007 a empresa não publicava balanço e dava prejuízo de cerca de R$ 30 milhões por mês. Com a atual gestão dívidas de mais de R$ 6 bilhões foram pagas e hoje a companhia é lucrativa, o que permitiu voltar a captar empréstimos como este assinado com a Caixa. Casa que pertencia ao tráfico dará lugar a viveiro de mudas No mesmo dia foi anunciado o projeto de construção de um viveiro de mudas de Mata Atlântica no Morro do Adeus, que também pertence ao Complexo do Alemão. As mudas serão plantadas no local onde fi cava uma residência anteriormente ocupada pelo tráfi co. Em uma parceria entre a CEDAE, por meio do projeto Replantando Vida, e o Instituto Estadual do Ambiente (Inea). A área de 300 metros quadrados terá capacidade para produzir 20 mil mudas por ano, o sufi ciente para plantar 20 hectares ou 20 campos de futebol, com espécies da Mata Atlântica como pau brasil e ipês amarelo, roxo, rosa e branco. Durante o anúncio do projeto foram distribuídas 200 mudas entre os presentes no local. As obras serão concluídas até setembro de O projeto 125 HP e vazão de 200 mil litros por hora; a construção do reservatório de concreto armado Palmeiras, com capacidade de armazenar 1,7 milhão de litros de água; o assentamento de 500 metros de tubulação ligando o reservatório ao booster com 300 milímetros (mm) de diâmetro e 900 metros de tubulação ligando a rede da companhia ao reservatório, com diâmetros de 250 mm. vai priorizar a mão de obra local, com funcionários contratados da comunidade e compra de materiais no comércio da região, estimulando o desenvolvimento socioeconômico do Complexo e combinando o projeto de pacifi cação das comunidades do Rio com programas de refl orestamento e educação ambiental. 03. C e d a e N o t í c i a s. AGOSTO 2014
4 Manuel Cordeiro PONTO DE VISTA Funcionário da CEDAE há 24 anos, Manuel Cordeiro, gerente de Logística da empresa, conta que por meio da sua equipe conseguiu alinhar o trabalho e alcançar resultados satisfatórios para a Gerência. A GERÊNCIA DE LOGÍSTICA (GLO) VEM APRESENTANDO GRANDE EFICI- ÊNCIA. COMO É FEITO O TRABALHO DE MANTER AS ELEVATÓRIAS EM FUNCIONAMENTO? A partir de 2007 a CEDAE passou a investir mais em equipamentos, e isso ajudou muito na manutenção e êxito do trabalho. Até porque é fundamental termos uma reserva, caso aconteça algum problema com os que estão em uso. Todo equipamento tem sua vida útil e é preciso estar renovando para melhorar o atendimento. A atual gestão investiu no maquinário e foi possível observar a melhora após essa decisão. Hoje, o prazo para atender um serviço de elevatória parada é de, no máximo, vinte e quatro horas, mas conseguimos atender antes desse tempo. Nossa frota possui dois caminhões acoplados com guindaste e estamos providenciando a chegada do terceiro, para que todas as coordenações tenham este equipamento à disposição. Existem três coordenações subordinadas à GLO, que atendem respectivamente à parte da Zona Sul, parte da Zona Norte e Baixada Fluminense. Hoje, temos em nossa gerência mais de 670 equipamentos para manutenção, que vão de Mangaratiba ao Rio de Janeiro, atendendo áreas como Rocinha, Baixada, e outros grandes pontos. COMO SÃO DETECTADAS EVENTUAIS PANES NAS ELEVATÓRIAS? Os distritos possuem suas equipes de manutenção que tem a função de observar o funcionamento das elevatórias. Quando o equipamento funciona de maneira programada é fácil detectar que algo está errado. Mas normalmente identifi camos que algo está errado através da nossa equipe técnica ou do próprio cliente. Principalmente os que estão na ponta do sistema e são os primeiros a sentir a queda da pressão ou a escassez no abastecimento. Abrimos um canal telefônico da GLO, que recebe ligações de moradores todos os dias, das 8 às 17 horas, recebendo demandas diretas das comunidades e, às vezes, antes mesmo de o distrito ter conhecimento, eles nos informam sobre um possível problema. Além dos representantes das associações de moradores, que também fazem contato com a equipe. Obviamente, quanto mais rápido identifi carmos o problema, mais rápida será a normalização do mesmo. A CEDAE fez uma parceria com a Light a fi m de unifi car as pontas de seus sistemas, diminuindo o tempo de atendimento quando existem problemas relacionados à parte elétrica das elevatórias. Todos os dias são emitidos relatórios de funcionamento de nossas elevatórias, destacando possíveis problemas e falhas, assim como suas causas. QUAL A MAIOR DIFICULDADE NO TRA- BALHO DE LOGÍSTICA? Hoje, nossa maior difi culdade é o deslocamento, pois há locais em que o trânsito é bastante complicado e isso acaba exigindo um tempo maior para atender aos chamados. E a área de atuação que é muito extensa, atendemos a toda região metropolitana do Rio de Janeiro. Nossas equipes estão lotadas nas três áreas de atuação. A equipe da GLO 1.1, que atende o Centro, Zona Sul, Santa Teresa e parte da Zona Norte, fi ca lotada em Benfi ca. Onde também está a divisão eletromecânica da DG, que nos possibilita trabalhar em parceria, tanto na troca dos serviços quanto no uso do próprio espaço físico. A GLO 1.2, fi ca no Centro de Nova Iguaçu, atendendo toda a Baixada Fluminense. E a GLO 1.3, fi ca em Sulacap e atende parte da Zona Oeste e Mangaratiba. HÁ ALGUMA DIFICULDADE EM REALI- ZAR O TRABALHO NAS COMUNIDADES? Muitos acham que atuar em comunidades é uma tarefa difícil, mas, para a CEDAE, nunca foi. Nós já atuávamos antes mesmo das UPPs serem implantadas. Os presidentes das associações de moradores das comunidades tem o contato do diretor e quando há algum problema no local nós enviamos a equipe o mais rápido possível. Sempre buscamos aproximar a CEDAE das comunidades de uma forma amigável, para que os moradores compreendam que estamos realizando serviços que irão beneficiar a eles mesmos e melhorar a qualidade de vida no local. A CEDAE inaugurou, no dia 24 de junho, no bairro Jardim Esplanada, a nova adutora para o sistema de abastecimento de água dos bairros Jardim Viga e Jardim Esplanada, no município de Nova Iguaçu. A obra benefi cia diretamente os bairros Jardim Viga, Jardim Esplanada, Vila Operária e Rancho Novo. Inaugurada adutora em Nova Iguaçu A nova tubulação acrescenta 15 milhões de litros por dia à vazão do sistema, benefi ciando diretamente cerca de 33 mil moradores da região. Foram assentados três quilômetros de tubulações de ferro fundido e aço de 300 milímetros de diâmetro com uma travessia subterrânea sob a Rodovia Presidente Dutra (BR-116). A adutora, que vai transportar água produzida pelo sistema da Estação de Tratamento de Água (ETA) Guandu exigiu investimentos de cerca de R$ 5 milhões, em parceria do governo do estado por meio da CEDAE com o governo federal, com apoio da prefeitura de Nova Iguaçu. AGOSTO C e d a e N o t í c i a s.04
5 Campanha para regularizar inadimplência Universidade Corporativa da CEDAE é ampliada e recebe novos laboratórios técnicos Em mais um passo no processo PRECE de melhorias contínuas promovidas pela sua atual administração, foi aprovada a implantação de uma Campanha Especial de Regularização de Situação de Inadimplência para seus participantes ativos e ex-participantes que estejam na condição de desligados da PRECE, porém ainda exercendo suas atividades profi ssionais na CEDAE. A campanha engloba os que estejam com débitos referentes a concessão de empréstimos não quitados e que, por essa razão, tenham tido seus CPFs inscritos no SPC/SERASA. A campanha permite, por meio de um acordo extrajudicial entre as partes, regularizar a situação de inadimplência junto a PRECE e, consequentemente, oferecer a possibilidade de retirar seus nomes da listagem dos referidos órgãos de restrição. Os interessados devem fazer agendamento pelo telefone: (21) e comparecer a Sede da PRECE na data marcada, portando documentos de identidade e CPF. Para formalizar o pedido é preciso o preenchimento de requerimento, documento este a ser fornecido pelo setor de Atendimento para tal fi m. Importante registrar que o prazo máximo de amortização da dívida é de 90 meses, respeitando a margem líquida consignável de 30% do contracheque. A PRECE atende na Rua Prefeito Olímpio de Melo, 1676 Benfi ca Rio de Janeiro RJ Faça seu agendamento e aproveite a oportunidade. A Companhia inaugurou, no dia 09 de julho, em São Cristóvão, os laboratórios técnicos e a ampliação da Universidade Corporativa da CEDAE (UNIVERCEDAE). A ampliação contou com a intervenção dos próprios funcionários da CEDAE nas obras de construção e também no aparelhamento dos laboratórios técnicos e com a parceria de empresas como a Saint Gobain, a Tigre, a Grundfos e a Sanefi bra. Com as obras, a instituição criada em maio de 2009 com sete salas de aula, um laboratório de informática e um auditório e capacidade para 258 alunos passará a ter capacidade de treinar constantemente mais 307 alunos (totalizando aproximadamente 600 alunos, o que signifi ca cerca de 8% do quadro funcional da companhia sendo treinado) e contará com mais cinco salas de aula (totalizando 12 salas), um centro de documentação, seis laboratórios técnicos (informática, análises físico-químicas e bacteriológicas, eletricidade, manutenção de tubulações, abastecimento de água, esgotamento sanitário, totalizando sete) e mais um auditório. A UNIVERCEDAE foi criada dentro do plano estratégico da companhia para atender a necessidade de um espaço apropriado para treinamento, de forma a reduzir custos logísticos e oferecer instalações físicas e insumos pedagógicos do mais alto padrão de qualidade e modernidade. Desde então, já foram realizados perto de 20 mil treinamentos, possibilitando o compartilhamento de conhecimento e o fortalecimento da cultura organizacional. 05. C e d a e N o t í c i a s. AGOSTO 2014
6 São João da Barra recebe sistema de abastecimento No dia 26 de junho, a CEDAE inaugurou, no município de São João da Barra, o novo sistema de abastecimento de água das localidades de Pipeiras e Palacete. Com investimentos de R$ 3 milhões realizados pela parceria entre o Governo do Estado e o Governo Federal, as obras benefi ciarão direta- mente mais de dois mil moradores. As intervenções incluem a construção de um poço de captação, em Pipeiras; a construção do posto de cloração, utilizado no processo de tratamento de água; a construção de reservatório em concreto armado com capacidade de 100m³ e a construção de tronco coletor e rede distribuidora, com assentamento de 22 quilômetros em tubos de PVC, nos diâmetros de 50 a 150mm. Além disso, também foram implementadas 515 novas ligações domiciliares, com fornecimento de hidrômetros e caixa de proteção inclusos para os clientes da CEDAE. Novo Acordo Coletivo de Trabalho A Nova CEDAE e as entidades representativas dos trabalhadores assinaram, no dia 22 de julho, o novo Acordo Coletivo de Trabalho. O documento com 67 cláusulas será válido por 2 anos, de 2014 a No documento foi acordado o abono salarial de R$ 2.000,00 que será pago em duas parcelas de R$ 1.000,00. Além do pagamento do abono, a Companhia reajustou os salários em 10%. O tíquete-refeição também consta entre os benefícios atendidos pela Nova CEDAE, com aumento de 24,69%. Assim como a cesta básica que foi reajustada também em 10%. Outros benefícios também foram atendidos como a redução do desconto do auxílio transporte de 6% para 3%. Reeducac cria novas rotinas e promove qualidade de vida O Programa de Reeducação Alimentar, o Reeducac, teve início no dia 9 de junho deste ano no auditório do edifício sede da CEDAE. Na ocasião, a psicóloga Rose Belém, do Programa de Saúde Mental da CAC (PROMEN) recebeu os participantes e mostrou todos os benefícios que podem ser alcançados, se houver comprometimento e esforço. O programa é gratuito para funcionários ativos e extraquadros da CEDAE e PRECE. Pouco mais de um mês depois, os resultados iniciais já animam quem se propôs a mudar hábitos e ganhar qualidade de vida. É o caso, por exemplo, de Bárbara Castro Magalhães, auxiliar comercial da CEDAE. Ela diz que já eliminou 4 quilos e que a redução de peso e medidas lhe permite viver de uma maneira mais saudável. Sobre as difi culdades do Reeducac, ela entende que faz parte de uma nova rotina e que a adaptação se dá no dia a dia. Meu objetivo é uma redução de 12 quilos, revela Bárbara. Outra participante que está gostando do Reeducac é Adriana Alves Bastos, que também é auxiliar comercial. Estou me sentindo mais disposta, passei a comer mais legumes, verduras, mastigar mais vezes o alimento, beber mais líquidos como água e chás e minhas taxas sanguíneas melhoraram muito. Adriana elogia o acompanhamento que tem recebido no Reeducac, Tanto a parte da nutrição quanto a psicológica é de grande auxílio. É muito bom ir na nutricionista e saber que você conseguiu emagrecer 4 quilos em curto período de tempo e sem passar fome. Já a psicoterapia tem me oferecido muito apoio nessa longa caminhada, porque não é fácil você mudar todos os seus hábitos da noite para o dia. Ganhei dois amigos que me ajudam muito no meu bem estar. E isso não tem preço!, conclui. O Reeducac é um programa coordenado pela CAC, por intermédio do Departamento Médico-Social (DEMES), e tem como objetivo beneficiar pessoas que apresentam sobrepeso, propiciando mais qualidade de vida por meio da promoção da saúde e da melhoria na autoestima dos participantes. 06. C e d a e N o t í c i a s. AGOSTO 2014
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