ADILSON PASINI PLANO DE TRABALHO APRESENTAÇÃO

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Ísis Gonçalves Lombardi
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1 ADILSON PASINI Unioeste Direção Geral do Campus de Foz do Iguaçu PLANO DE TRABALHO 2016 / 2019 APRESENTAÇÃO O Campus de Foz do Iguaçu é uma unidade que precisa se fortalecer no âmbito da Unioeste e da própria sociedade onde está inserida, e para isso é preciso ativar os mecanismos de desenvolvimento aproveitando as potencialidades, capacidades e competências dos docentes, dos agentes universitários e dos acadêmicos. Nos próximos quatro anos se faz necessário a união de todos e a concentração de esforços para melhorar o ambiente de trabalho e de estudos, onde a humanização possa facilitar o compartilhamento, abrindo caminho para o processo de crescimento do Campus. Este Plano de Trabalho que apresentamos contempla agrupamentos em: Gestão Administrativa Gestão Estratégica Gestão Logística

2 GESTÃO ADMINISTRATIVA 01. Implantar uma cultura de gestão efetivamente democrática, participativa, transparente e comprometida com a Comunidade Acadêmica. 02. Implantar uma gestão com racionalidade administrativa, valorizando, respeitando e reconhecendo o trabalho de cada servidor. 03. Estimular e apoiar a qualificação dos docentes e agentes universitários. 04. Incentivar e apoiar a realização e a participação dos docentes, agentes universitários e acadêmicos em eventos científicos. 05. Acionar a coordenadoria de assistência estudantil quanto às finalidades pertinentes aos assuntos acadêmicos. 06. Aperfeiçoar a comunicação interna. 07. Apoiar os docentes nos projetos de captação de recursos que permitam impulsionar os investimentos no Campus. 08. Apoiar as propostas dos centros na implantação de novos cursos de graduação e/ou expansão de cursos para o Campus. 09. Lutar com a reitoria pela consolidação do PDA. 10. Acompanhar a política praticada pelos demais campi na contratação de terceiros para realização de serviços básicos de limpeza e manutenção. 11. Manter o sistema de horas de trabalho dos agentes de segurança e unificar práticas adotadas nos demais campi. 12. Apoiar a consolidação dos cursos stricto e lato sensu no programa da instituição. 13. Estimular cursos stricto sensu interinstitucionais, observando as demandas e recursos. 14. Incentivar a criação de novos grupos de pesquisa. 15. Propor com apoio dos coordenadores a criação da secretaria acadêmica para as pós-graduações. 16. Apoiar ações de extensão que envolvam acadêmicos. 17. Fortalecer as parcerias com Itaipu Binacional, Prefeitura e Associações comerciais. 18. Fortalecer as parcerias com o FPTI, demais Fundações e Institutos, Rede Hoteleira e entidades organizadas. 19. Fortalecer o DCE como entidade representativa dos acadêmicos. 20. Atualizar e ampliar os acervos bibliográficos do campus e do FPTI. 21. Estimular a publicação das atividades realizadas no Campus. 22. Apoiar a ASSUFI na realização de atividades esportivas e culturais. 23. Estudar em conjunto com os agentes a escolha dos chefes de Seção.

04. Incentivar e apoiar a realização e a participação dos docentes, agentes universitários e acadêmicos em eventos científicos. 05.

3 24. Defender o patrimônio da Unioeste, o ensino público gratuito e de qualidade. 25. Implantar a setorização organizacional na Secretaria Acadêmica. 26. Buscar mais apoio da diretoria do FPTI para ampliar e melhorar as estruturas cedidas pela fundação aos cursos da Unioeste. 27. Facilitar acesso à área tecnológica com apoio do NTI/Reitoria Núcleo Tecnológico e Informação. 28. Consolidar a cultura da inovação, através do auxílio institucional do NIT- Reitoria - Núcleo de Inovação Tecnológica e entidades vinculadas. 29. Instalar Gabinete especial da reitoria dentro do campus para relacionamentos institucionais. GESTÃO ESTRATÉGICA: 30. Retomar o relacionamento com a sociedade visando a participação do Campus em organizações estratégicas da cidade e de interesse da Comunidade Acadêmica. 31. Recuperar a imagem da Unioeste em Foz do Iguaçu. 32. Dar maior visibilidade ao Campus no âmbito externo. 33. Retomar contatos com e setores empresariais. 34. Transformar o campus em parlamento público para discussão de temas relevantes de interesse da Universidade e da sociedade. 35. Alinhar as ações do campus com a reitoria para restabelecer as relações de confiança e mútuo convívio de ordem institucional. 36. Reestruturar os procedimentos de expediente do gabinete da direção geral para facilitar os relacionamentos com os docentes, agentes universitários e acadêmicos. GESTÃO LOGÍSTICA 37. Destinar a parcela dos recursos do Sisu, Governo Federal, para manter RU - Restaurante Universitário. 38. Acionar a Diretoria de Obras da Reitoria na elaboração de projetos para viabilizar recursos visando a construção dos seguintes espaços:

Facilitar acesso à área tecnológica com apoio do NTI/Reitoria Núcleo Tecnológico e Informação. 28.

4 Espaço para Laboratórios, Videoconferências e Centro de Línguas. Espaço para os Centros, Núcleos e Coordenações. Espaço para Grupos de Pesquisas. Espaço para os cursos e secretaria das Pós-Graduações. 39. Viabilizar o mobiliário para os espaços previstos. 40. Adquirir computadores, ar condicionado, projetores multimídia e outros equipamentos para os espaços e demais salas de aula do campus. 41. Viabilizar a instalação da creche-escola para que os graduandos possam viver situações e práticas dos conhecimentos adquiridos. 42. Projetar a construção da casa do estudante. 43. Complementar as instalações do novo auditório e reformular os acessos. 44. Estudar melhorias nas salas das pós-graduações. 45. Viabilizar a finalização das obras e reformas estão paralisadas. 46. Reorganizar a utilização dos espaços físicos em uso no Campus. 47. Melhorar as instalações dos laboratórios do curso de enfermagem. 48. Melhorar os ambientes de práticas e ações do curso de hotelaria, tipo hotel-escola. 49. Apoiar as ações pretendidas pelo curso de turismo para fortalecer a participação da unioeste no segmento turístico da cidade. 50. Readequar espaço físico para a Empresa junior, Bom negócio, Peiex e outros convênios a serem firmados. 51. Readequar espaço para instalação da Unati. 52. Adaptar espaço físico para criação do centro de eventos. 53. Estudar a relocalização do Núcleo Jurídico da Vila C para o Campus. 54. Revisão geral no paisagismo do Campus. 55. Criar o Jardim da Leitura na biblioteca do Campus. 56. Adaptar o Átrio Central sob normas urbanísticas. 57. Reestruturar o Pórtico de Entrada com nova identificação do Campus.

Viabilizar a instalação da creche-escola para que os graduandos possam viver situações e práticas dos conhecimentos adquiridos. 42. Projetar a construção da casa do estudante. 43.

5 58. Adquirir novos equipamentos de sonorização para o Campus. 59. Rever as estruturas de acessibilidade do campus. 60. Melhorar a situação dos sanitários, bebedouros, bancos etc. 61. Atender reivindicação geral para construção de trilhas e horta orgânica. 62. Readequar o campo esportivo, espaço de lazer e recreação. 63. Intermediar a instalação de Posto Policial móvel próximo ao Campus. 64. Incrementar o Espaço Memória do Campus e o Espaço das Missões Jesuíticas com o objetivo turístico-cultural. 65. Readequar a rede elétrica e ampliar a rede lógica do Campus. 66. Estudar a colocação de asfalto nos acessos laterais dos blocos. 67. Construir passarelas de acesso aos blocos de Direito e Enfermagem. 68. Construir muros nos fundos do terreno do campus para melhorar a segurança da comunidade acadêmica. 69. Adquirir veículos leves destinando um para atender os cursos de graduação e pós-graduação do CECE. 70. Adquirir micro-ônibus e Van para transportar a Comunidade Acadêmica em visitas técnicas e eventos. Prof. Pasini s: pasini@foz.net adilson.pasini@unioeste.br Facebook: professor pasini unioeste (45) (45) (45)

Intermediar a instalação de Posto Policial móvel próximo ao Campus. 64. Incrementar o Espaço Memória do Campus e o Espaço das Missões Jesuíticas com o objetivo turístico-cultural. 65.

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