Rumos do Desenvolvimento: Estratégia Empresarial, Inovação e Visão sobre Intangíveis

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1 Rumos do Desenvolvimento: Estratégia Empresarial, Inovação e Visão sobre Intangíveis Seminário FIRJAN / COPPE "Inteligência Estratégica: modismo ou imperativo? 22/08/08 Helena Tenório Veiga de Almeida Chefe do Dept. Programas e Políticas BNDES 1

2 Rumos do Desenvolvimento Crescimento = Desenvolvimento Sustentável? Mais do mesmo X Promoção do Diferente Distribuição de Renda / Regiões considerando... Conhecimento / Inovação/ Dinâmica Fatores Intangíveis 2

3 Rumos do Desenvolvimento Sociedade Industrial Sociedade do Conhecimento X 3

4 Rumos do Desenvolvimento Ruptura do conceito de geração de VALOR nas firmas Novo ambiente de negócios: CRESCENTE COMPETIÇÃO E DINÂMICA DAS INOVAÇÕES Outros determinantes de VALOR : CONHECIMENTO, POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E CAPACIDADE DE ATUAÇÃO EM REDES Os INTANGÍVEIS tornam ultrapassados o conceito de setor tradicional (relevância para países produtores e exportadores de commodities,, como o Brasil) PROPAGAÇÃO do CONHECIMENTO segue uma lógica l diferente da Indústria (consumo crescente não significa disponibilidade decrescente) 4

5 Considerando os Intangíveis Brasil Desafio em buscar o novo estágio de desenvolvimento Risco de acentuar o fosso jáj existente Evasão de cérebros Empresas Salto de competitividade Apropriação dos ganhos da inovação Explicitação possibilita menor custo de captação Maior confiança a dos investidores, minimização da ação a de insiders Principal fonte de recursos de longo prazo Papel indutor e sinalizador Nova forma de atuação com a introdução de métricas de avaliação de intangíveis 5. 3.

6 Considerando os Intangíveis Cada vez mais, nas duas últimas décadas, d uma parcela cada vez maior do PIB tem refletido o valor das idéias, ias, mais do que substâncias materiais ou trabalhos manuais. É o papel dos economistas imaginar como medir e avaliar o resultado desse novo e complexo panorama. Certamente muitos problemas ocorrerão no futuro Allan Greenspan 6

7 Considerando os Intangíveis INTANGÍVEIS Definição ão: Fatores não físicos f que contribuem para ou são utilizados na produção de bens ou provisão de serviços que se espera permitam gerar benefícios futuros para os indivíduos duos ou para as firmas que controlam o uso desses fatores (IAS 98 e Brooking Institute) Fontes Primárias rias de Geração de Intangíveis: INOVAÇÃO, PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS E RECURSOS HUMANOS (Baruch( Lev NYU) CRIAÇÃO DE VALOR: COMBINAÇÃO DESTAS FONTES Desafios para medição e valoração de intangíveis 7

8 Desafios do BNDES no Financiamento do Desenvolvimento Projetos inovadores são cerne da criação de valor e de capacidade competitiva. Entretanto, se caracterizam por: serem únicos não gerarem garantias reais envolverem ativos intangíveis. Como avaliar propriamente a qualidade das empresas? 8

9 Como Avaliar as Empresas? Lucro / Despesas com intangíveis } BSC BSC } + ERP + P&D BSC + ERP + P&D + Design + }CRM BSC + ERP + P&D + Design + CRM + Mkt Empresa A Empresa B T solicitação de apoio financeiro Fonte: Eduardo Rath Fingerl 9

10 Olhando para o Futuro: A Agenda de Capitais Intangíveis no BNDES COPPE/CRIE Contrato (Abril, 2007) AGENDA CI NO BNDES Relatório de CI Estimular as empresas a relatar o Capital Inatingível Rating de CI Desenvolvimento de metodologia para avaliação de crédito Conscientização Introduzir o tema na agenda de negócios e políticas públicasp Rating de CI no BNDES Inovação Mundial apresentada no novo Clube de Paris 10

11 Capitais Intangíveis Modelo CRIE (2007) Capital Ambiental Capital Estratégico Demais Capitais Intangíveis Capital Financeiro Processos Capital Estrutural Inovação Capital de Relacionamento Marca Network Operadores Capital Humano Gestores Integra os capitais intangíveis e vincula à estratégia (utilizando o conceito das capacitações dinâmicas) Governança Corporativa Clientes e Fornecedores Valor Criado 11

12 Conceito: Capacitações dinâmicas Dynamic Capabilities (Teece 1998) É a capacidade de perceber e depois se apropriar das novas oportunidades, reconfigurando e protegendo ativos e competências para alcançar ar a vantagem competitiva sustentável Capital Estratégico Capacitações dinâmicas Competência em Monitorar o ambiente externo percebendo as oportunidades Formular a estratégia reconfigurando e protegendo ativos e competências 12

13 Capitais Intangíveis Modelo CRIE (2007) Os Capitais explicitam a riqueza oculta da organização Estratégico A competência da empresa em formular e implementar a estratégia. Ambiental A riqueza do ambiente onde a empresa está inserida. Relacionamento Clientes, fornecedores, rede, valor da marca. Estrutural Os processos construídos, a governança a corporativa e sua capacidade de inovação. Humano As competências de sua equipe de funcionários e gestores. Financeiro A confiabilidade dos empreendedores e a sua competência em realizar a a gestão estratégica do risco financeiro. 13

14 Em síntese O modelo migra de um simples sistema estático tico de métricas baseada em indicadores para... Um modelo dinâmico, alinhado à estratégia e centrado na criação de valor. 14

15 Rating de CI Modelo CRIE (2007) Capitais Ativos / Competências 1.1 Competência em Monitorar o Mercado 1. Estratégico 1.2 Competência em Formular, Implementar e Acompanhar a Estratégia 2.1 Sistema de Financiamento 2. Ambiental 2.2 Ambiente Regulatório (Aspectos Institucionais) 2.3 Ambiente de Inovação (P&D) e Empreendedorismo 2.4 Infra-estrutura e logística 3.1 Carteira de Clientes / Contratos 3.2 Fornecedores 3. Relacionamento 3.3 Marca - Reputação 3.4 Rede Fornecedores e Clientes 3.5 Inserção no Mercado 4.1 Sistema de Governança a Corporativa 4. Estrutural 4.2 Processos 4.3 Capacidade de Inovação 5. Humano 6. Financeiro 5.1 Gestores 5.2 Operadores 6.1 Confiabilidade 6.2 Administração Estratégica do Risco 15

16 Rating de CI Modelo CRIE (2007) 1. Rating de CI Exemplo de Pergunta Capitais Ativos / Competências Indicadores Dimensões e Perguntas 1. Estratégico 1.1 Competência em Monitorar o Mercado Processos de Captura da Informação A empresa possui um mecanismo eficiente que a permita monitorar o ambiente externo da empresa (mercadológico, político, social, demográfico e tecnológico)? 16

17 Aplicação da Metodologia Outubro 2007 (BNDES e CRIE) 4 empresas: EMBRAER SUZANO TOTVS GENOA Março o empresas da carteira do BNDES Julho de 2008 adoção da nova metodologia Setembro 2008 novo conceito setorial 17

18 Desafios no Financiamento à Inovação O QUE É INOVAÇÃO? Tipos de Inovação: Produto, serviço, processo, organizacional, novos mercados, novos fornecedores... Novos ou aprimorados para: empresa, mercado nacional, mercado mundial, setor... impacto significativo na estrutura de preços, na participação de mercado, na receita da empresa, etc. De caráter radical, incremental... Em setores High-tech tech, tradicionais... Dilema do Inovador: foco no Conceito do Negócio Pergunta Relevante: Como a empresa pode criar valor através s da Inovação? 18

19 Apoio à Inovação: Possibilidades... Caminhos não-excludentes: APOIO A PROJETOS APOIO A EMPRESAS TRATAMENTO HORIZONTAL TRATAMENTO SETORIAL FINANCIAMENTO PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL 19

20 1. Apoio a projetos PARÂMETROS PARA ANÁLISE Que tipo de inovação? Grau de Ineditismo? Em que setores? Qual o lócus l da Inovação Quadro de usos e Fontes Conceito: Inovação Tecnológica - Tecnologia Nova para mercado nacional - Risco Tecnológico - Oportunidades de Mercado 20

21 2. Apoio a empresas- Mudando o enfoque... Foco na Empresa Desenvolvimento de competências, capacitações e habilidades para inovar Análise da Estratégia da Empresa Análise do Plano de Investimentos em Inovação Avaliação dos Intangíveis 21

22 Avaliação estratégica também na Subscrição de valores mobiliários Ofertas Secundárias CRIATEC Capital Semente Semente Empresas Nascentes Start-Ups Novos Fundos Venture Capital Empresas Iniciantes Early Stage Empresas Emergentes Empresas Maduras Private Equity Fundos de Governança MERCADO DE CAPITAIS Oferta Pública Inicial 22

23 Desafios nas operações do BNDES: Conclusão e Mensagem Economia do Conhecimento x Sociedade Industrial Risco de Crédito dito: : maior ênfase no futuro Aperfeiçoamento dos Modelos de Avaliação e acompanha- mento de Empresas e Grupos Econômicos Foco na ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Novos fatores a serem considerados: ativos intangíveis Diferentes formas de apoio para inovação Primeiras respostas aos desafios: CRIATEC Linha de Inovação: Capital Inovador Projeto de Avaliação dos Intangíveis 23

24 Obrigado.

25

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