Uma publicação da FENABB - Ano IV - N 35 - set-dez / 2006

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1 Uma publicação da FENABB - Ano IV - N 35 - set-dez / 2006 As atividades da FENABB sempre resultam em ganhos para o Sistema AABB. Um dos destaques foi o anúncio, pelas Superintendências Estaduais do Banco do Brasil, da isenção de tarifas bancárias para as Associações. A decisão foi divulgada ao longo das sete edições do Encontro Regional de AABB a última delas, sediada em Brasília, é tema de reportagem da página 2. Nos Encontros, os dirigentes debateram soluções comuns para os desafios enfrentados em suas localidades, além de conhecer os programas de auxílio oferecidos pela FENABB. Essa troca de experiências resultou no aumento da demanda dos clubes em relação aos programas da entidade. Entre eles, o de Cooperação Financeira, que concedeu mais de R$ 7,3 milhões para investimentos e liquidação de dívidas das AABBs. Um dos requisitos para a obtenção dos recursos é o encaminhamento, pelos clubes, de um questionário sobre a sua situação administrativa e financeira. A iniciativa integra o Programa de Diagnóstico, pelo qual a FENABB vai oferecer sugestões de melhoria às Associações e ampliar a assistência aos dirigentes locais. Uma das parcerias já disponibilizadas às AABBs é o convênio com a Odontoprev, plano odontológico que serve de incentivo para atrair novos sócios (veja detalhes na página 8). Outra iniciativa da Federação é o Curso Gestão Criativa, voltado à formação dos dirigentes de clubes. O curso teve nove edições em 2006, totalizando mais de 200 inscritos. O evento promove debates sobre os cenários futuros para as Associações e estimula a adoção de melhores práticas de gestão. Em 2007, a FENABB espera ampliar as ações em benefício das AABBs, contribuindo para seu desenvolvimento e integração com o Banco e a comunidade. Conselho de Administração JESAB Bahia 2006

2 Brasília sedia última etapa do Encontro Regional de AABBs O incentivo à motivação dos dirigentes foi um dos temas abordados na última edição deste ano do Encontro Regional de AABBs, realizado em Brasília nos dias 24 e 25 de novembro. A primeira palestra do evento foi ministrada pelo gerente-executivo da Diretoria de Responsabilidade Socioambiental (Dires) do Banco do Brasil, Sérgio Riede, que tratou do relacionamento do Banco com as AABBs. O atleta olímpico Giovane, medalha de ouro pela seleção brasileira de vôlei em 1992 e 2004, destacou em sua palestra a excelência do trabalho em equipe e falou sobre como transferir o que se aprende no esporte para o trabalho e para a família. Também ressaltou aos participantes a importância de se ter um objetivo de vida, dar o melhor de si e realizar sonhos. O consultor de desenvolvimento humano Guilhermo Santiago, por sua vez, falou sobre a importância da troca de experiências entre indíviduos e da existência de objetivos comuns na sociedade. Já o palestrante Roberto Libardi abordou o tema Transforme e reinvente seu clube. O evento reuniu 180 diretores de AABBs do Acre, Amazonas, Amapá, Distrito Federal, Goiás, Mato Grosso, Pará, Tocantins, Rondônia e Roraima. O encontro teve como objetivo promover a troca de experiências entre os dirigentes das Associações e buscar soluções comuns para os desafios enfrentados nas suas áreas de atuação. Oportunidades e sugestões As áreas da FENABB foram apresentadas pelos vice-presidentes da entidade Genildo Reis, Geraldo Silva, Haroldo Vieira e Nilton Brunelli. Eles mostraram aos dirigentes dos clubes como utilizar as oportunidades disponibilizadas pela Federação, entre elas as parcerias com a AIEC (faculdade de administração via Internet) e a Odontoprev. Posteriormente, os participantes foram divididos em grupos temáticos, nos quais fizeram sugestões para o Sistema AABB. Os grupos debateram a expansão da base de associados, a melhoria do funcionamento dos clubes, o equilíbrio financeiro das AABBs, a programação da FENABB e o relacionamento da AABB com a gerência do BB de sua localidade. Valorização dos dirigentes O presidente do CESABB Pará, Pedro Paulo Campos Magno, afirmou que o Encontro serviu para valorizar os dirigentes e mostrar que existe uma preocupação da FENABB com a manutenção do Sistema AABB. Esperamos que encontros como esse continuem a acontecer para que possamos manter o sangue abebeano que corre em nossas veias e recarregar as nossas baterias para enfrentar as dificuldades, disse. Para o presidente do CESABB Goiás, Maurílio Gomes de Oliveira, a realização do Encontro resgata a confiança dos dirigentes na capacidade de re-

3 solver problemas comuns aos clubes, o que incentiva o desejo de transformação. Durante o Encontro de Brasília, assim como nas edições realizadas no Rio Grande do Sul, em São Paulo, no Paraná, no Ceará, em Minas Gerais e na Bahia, as Superintendências Estaduais do Banco do Brasil anunciaram a isenção de tarifas bancárias para as AABBs. Reuniões dos Conselhos Os conselhos da FENABB se reuniram em novembro e decidiram sobre assuntos de interesse da entidade No âmbito do Conselho Deliberativo, foi aprovado o Planejamento Orçamentário da Federação para A aprovação teve como base a análise dos gastos relativos a 2006 e o planejamento estratégico para o ano seguinte, no qual cada setor apresentou suas tarefas e projetos. Já o Conselho Arbitral aprovou alterações no Regulamento Geral de Competições (RGC), que é utilizado nas Jornadas Esportivas patrocinadas pela FENABB. Uma das alterações se refere à data limite para realização das jornadas esportivas de JEMABs até 31 de agosto, JESABs, até 31 de outubro e JERABs até 30 de novembro. O Conselho Consultivo da FENABB se reuniu para discutir o plano de ação para Já o Conselho Técnico do CINFAABB debateu o regulamento da 13ª edição do campeonato, que vai ocorrer em Belo Horizonte (MG), entre os dias 21 e 28 de abril de No caso do CINFAABB - Campeonato de Integração dos Funcionários Aposentados do Banco do Brasil, foi definida uma idade mínima de 50 anos para o aposentado se inscrever no evento. O limite não será aplicado aos que participaram de edições anteriores do campeonato. Também foi autorizada a participação de ex-funcionários que recebem complementação de aposentadoria pela Previ e de esposas registradas na Cassi (incentivo à participação feminina). Outra proposta aprovada trata da elaboração de ranking, organizado em três divisões (Ouro, Prata e Bronze). Oito equipes participarão de cada divisão, separadas em duas chaves de quatro. Duas sobem e duas descem. FENABB comemora 29 anos e lança novo portal A FENABB comemorou 29 anos no último dia 12 de outubro, data em que foram apresentados o seu novo portal na Internet e o site do Programa AABB Comunidade. A FENABB pretende, com o lançamento do novo portal, facilitar o acesso a informações sobre o Sistema AABB. Já o Portal do AABB Comunidade destaca as iniciativas desenvolvidas em benefício de crianças e adolescentes de famílias de baixa renda. O presidente da Federação, Reinaldo Fujimoto, afirma que este é um momento importante para o Sistema AABB. Estamos fortalecendo nossa missão, que é liderar o processo de desenvolvimento das Associações, integrando as AABBs com o conglomerado Banco do Brasil e com a comunidade, acrescenta. Para festejar o aniversário, a FENABB ofereceu um almoço a parceiros e funcionários, na AABB Brasília (DF). Conheça o novo portal da FENABB: Acesse o novo portal do Programa AABB Comunidade:

4 DIAGNÓSTICO DA FENABB: 780 AABBs já responderam Um grande número de AABBs já respondeu ao questionário elaborado pela FENABB para conhecer a situação dos clubes. Com o Diagnóstico, a Federação pretende obter informações atualizadas de todas as Associações, verificar seus principais desafios e indicar soluções para os problemas enfrentados. Até o mês de novembro, 780 AABBs preencheram o documento. Os questionários tratam da organização administrativa, estrutura funcional, instalações, situação financeira, questões legais e interação do clube com a FENABB, o Banco e a comunidade. A partir desses dados, uma equipe de quatro analistas produz relatórios sobre cada uma das AABBs, com sugestões de melhorias. Depois de prontos, os relatórios são encaminhados para análise dos clubes. Para o vice-presidente Financeiro da FENA- BB, Haroldo Vieira, o Diagnóstico permitirá um acompanhamento mais eficaz das Associações e facilitará a concessão de ajuda financeira. A partir de 2007, o levantamento deverá ser atualizado semestralmente pelos gerentes das agências do BB. Os gerentes vão relatar as sugestões que foram implementadas e os problemas que persistem nas Associações. O Diagnóstico também possibilitará a formulação de estatísticas sobre a totalidade do Sistema AABB. A realização do levantamento é uma das ações prioritárias da FENABB, segundo o Planejamento Estratégico Assistência Com a ajuda de um software que organiza as informações enviadas pelas AABBs, os analistas da FENABB produzem cerca de 40 relatórios por semana. Após a conclusão de todos os diagnósticos, esses profissionais serão designados para acompanhar a evolução das Associações e dar orientações e assistência aos dirigentes locais. Eles atuarão como uma espécie de gerentes de carteiras, com prestação de atendimento personalizado. Ao longo do ano, os representantes das Associações aproveitaram a realização dos Encontros Regionais de AABB para entregar o questionário preenchido à FENABB. O encaminhamento do questionário à Federação é um dos requisitos para a inclusão dos clubes no Programa de Cooperação Financeira. Programa concedeu mais de R$ 7 milhões em auxílios O Programa de Cooperação Financeira da FENABB concedeu R$ 7,3 milhões em auxílios para as AABBs entre os meses de janeiro e novembro de O objetivo do Programa é incentivar a auto-sustentação das Associações e o aumento das receitas e da capacidade de atendimento aos associados.

5 Os recursos são destinados a obras de recuperação e expansão dos clubes; à manutenção e conservação da sede; a reformas para sediar Jornadas Esportivas e à participação nessas Jornadas; e aos gastos com calamidades e com dívidas previdenciárias, fiscais, tributárias e trabalhistas, inclusive pagamento do 13º salário. Do total de auxílios concedidos até outubro, 48% foi para a liquidação de dívidas e 52% para investimentos. O prazo máximo de reembolso dos valores é de 24 meses, nos auxílios de até R$ 6 mil; e de até 48 meses quando ultrapassarem esse valor. A liberação dos recursos é feita de forma parcelada. No caso de obras, o recurso é liberado de acordo com o cronograma físico-financeiro. Os pedidos devem ser encaminhados por meio de formulário próprio ao CESABB, que os repassará para análise da FENABB. Programa de Cooperação Financeira realizado até novembro de 2006 Total dos auxílios concedidos R$ ,34 46% passivos diversos 54% investimentos diversos Total de atendimentos 385 Curso Gestão Criativa teve nove edições em 2006 O Curso Gestão Criativa foi desenvolvido pela FENABB com o objetivo de auxiliar os presidentes das AABBs na administração dos clubes, estimulando a adoção de melhores práticas de gestão. Em 2006, nove edições do evento foram realizadas, com 232 participantes. Para o vice-presidente da FENABB, Nilton Brunelli, investir na formação dos dirigentes possibilita o desenvolvimento do Sistema AABB. O curso busca identificar o lazer como a essência de um clube social recreativo, assim como conhecer as possibilidades de negócio dentro das AABBs sem perder sua característica lúdica. A atividade é ministrada pelo professor Antonio Carlos Bramante, que apresenta aos participantes um estudo sobre o perfil do associado do Sistema AABB e casos de sucesso de outros clubes. Bramante é PhD em Filosofia pela Universidade Estadual da Pensilvânia (EUA) e mestre em Educação pela Universidade de West Chester (EUA). A programação do evento também inclui palestra da FENABB; debate sobre o marketing aplicado ao negócio e ao ócio nas AABBs; e discussão sobre cenários futuros para as Associações. Quando o dirigente retorna para a AABB, sabemos que é necessário fazer alguns ajustes para implementar aquilo que foi apresentado no curso. A maioria dos depoimentos que recebemos comemora a eficácia da aplicação das ferramentas, destaca o professor. Promovido desde 2002, o curso tem o apoio dos CESABBs e já foi freqüentado por participantes em 47 edições. A carga horária total é de 18 horas, divididas em três dias. A última edição do ano foi realizada em Blumenau (SC), no período de 27 a 29 de novembro. Além do aprimoramento na adminstração da AABB o dirigente enriquece seu currículo, pois o Curso Gestão Criativa é reconhecido pelo Programa de Formação Profissional do Banco do Brasil. Repercussão O presidente do CESABB Bahia, Clodoaldo Soares do Nascimento, que já participou do curso, destacou que as palestras são uma oportunidade para os dirigentes conhecerem as vantagens que a FENABB oferece aos clubes. Em Salvador, o Curso Gestão Criativa foi realizado em junho de 2006, pela terceira vez. Já o presidente da AABB Campos Sales (CE), Flávio Rogério de Carvalho Leão, participou do curso em Fortaleza, no mês de setembro. As ações desenvolvidas pela FENABB demonstram que temos uma entidade que se preocupa com as afiliadas. Sentimos que não estamos andando sozinhos, declarou.

6 A importância dos recolhimentos previdenciários * Walter Denser e Andrea Denser A Seguridade Social, destinada a assegurar a todo cidadão o direito relativo à saúde, à previdência e à assistência social, é financiada por toda a sociedade, de forma direta e indireta, por meio de recursos provenientes da União, dos estados, do Distrito Federal, dos municípios e das contribuições sociais. A esse respeito, dispõe a Lei 8.212, de 24/07/1991, em seu artigo 11, a composição do orçamento da Seguridade Social com as seguintes receitas: I - receitas da União; II - receitas das contribuições sociais; III - receitas de outras fontes. Ademais, em seu parágrafo único, define a origem das contribuições sociais: as das empresas, incidentes sobre a remuneração paga ou creditada aos segurados a seu serviço; as dos empregadores domésticos; as dos trabalhadores, incidentes sobre o seu salário de contribuição; as das empresas, incidentes sobre faturamento e lucro; e as incidentes sobre a receita de concursos de prognósticos. O artigo 15 da lei acima mencionada define que as associações, como as AABBs, são consideradas empresas, sendo-lhes atribuídos os recolhimentos das contribuições sociais, senão vejamos: Art. 15. Considera-se: I - empresa - a firma individual ou sociedade que assume o risco de atividade econômica urbana ou rural, com fins lucrativos ou NÃO, bem como os órgãos e entidades da administração pública direta, indireta e fundacional; (...) Parágrafo único. Considera-se empresa, para os efeitos desta lei, o autônomo e equiparado em relação a segurado que lhe presta serviço, bem como a cooperativa, a associação ou entidade de qualquer natureza ou finalidade, a missão diplomática e a repartição consular de carreiras estrangeiras. Portanto, tendo sido verificado o cabimento da contribuição por parte das AABBs, é imprescindível manter em dia os recolhimentos previdenciários, por se tratar de recursos financeiros da União, cuja infração é capitulada como crime penal de apropriação indébita, capitulado no Decreto-Lei 2.848, de 1940 (art. 168-A), passível de condenação criminal de seus dirigentes pelo não-recolhimento das contribuições previdenciárias, sejam oriundas das retenções efetuadas nas folhas de pagamento de salários de seus empregados, sejam aquelas de competência patronal das AABBs. Para tanto, consideramos prudente e indispensável que seja efetuado um acompanhamento rigoroso por cada um dos CONTADORES das

7 AABBs, objetivando o tempestivo recolhimento das contribuições sociais futuras e, caso haja pendência de recolhimento não efetuado tempestivamente, deverá gestionar junto à representação do INSS a forma viável de pagamento dos valores atrasados devidos pela Associação, a fim de evitar cobranças administrativas com multas elevadas, bem como ações judiciais que possam ser movidas pelo INSS, podendo ocasionar, inclusive, a hipoteca dos bens móveis e imóveis da afiliada, ou seja, sua própria sede social. Assim, as AABBs devem ter presente que possuem dois tipos de recolhimentos previdenciários: o de seus empregados (trabalhadores com carteira assinada) e os prestadores de serviços com contratos específicos (autônomos), que passaram a ser denominados segurados contribuintes individuais. Os recolhimentos dos empregados são constituídos de duas parcelas, uma retida por ocasião dos pagamentos dos salários (percentual de acordo com a alíquota para fins de recolhimento do INSS, com base no salário de contribuição) e outra, de obrigação das AABBs, no percentual de 20%, sendo efetuadas mensalmente em guia de recolhimento específico (Guia da Previdência Social - GPS). A AABB que tiver de remunerar contribuinte individual por serviços a ela prestados estará dispensada de efetuar os descontos e recolhimentos previdenciários desse prestador de serviços, uma vez que o contratado (empresa ou autônomo), na qualidade de contribuinte individual equiparado a empresa, será responsável pelo recolhimento de sua contribuição social, mediante a utilização da GPS. Entretanto, caso o contratado não esteja legalmente inscrito como contribuinte individual, caberá à AABB descontar e recolher 11% dos valores pagos, respeitado o limite máximo de 20% de todas as suas remunerações devidamente comprovadas, conforme consta da Instrução Normativa/INSS/DC 89, de 11/06/2003 e na Lei , de 08/05/2003, na mesma GPS da empresa, juntamente com o recolhimento das demais contribuições devidas pela Associação até o dia 2 do mês seguinte. Ademais do exposto, é recomendável que: No caso de admissão de empregado que não comprove a sua inscrição no INSS, providenciá-la no site ou pelo PREVFone: ; Por ocasião do pagamento da remuneração ao contribuinte individual, deve a AABB fornecer o comprovante de pagamento pelo serviço prestado, consignando, além dos valores da remuneração e do desconto feito a título de contribuição previdenciária, a sua identificação completa, inclusive com o número do Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ) e o número de inscrição do contribuinte individual junto ao Instituto Nacional do Seguro Social (INSS); Em se tratando de serviços mediante cessão de mão-de-obra ou empreitada, atentar para o valor da contribuição previdenciária a ser retida, a qual deverá ser de 11% sobre o valor total dos serviços contidos na nota fiscal, fatura ou recibo emitido pelo prestador (contratado), em cumprimento ao que determina a Lei 6.019/74; Quando do pagamento do 13º salário, ao empregado, esse não deve ser somado à remuneração mensal para efeito de enquadramento na tabela de salários de contribuição, uma vez que a alíquota sobre tais valores deverá ser aplicada em separado. * Assessores Jurídicos da FENABB As AABBs devem ter presente que possuem dois tipos de recolhimentos previdenciários: o de seus empregados e o dos prestadores de serviços com contratos específicos.

8 OdontoPrev: um atrativo das AABBs para novos sócios Os sócios das AABBs podem ter acesso a um plano odontológico oferecido pela FENABB em parceria com a OdontoPrev, líder no segmento de planos odontológicos empresariais no Brasil. Uma ampla rede de cirurgiões-dentistas credenciados está disponível ao associado e a seus familiares, em troca de uma mensalidade de R$ 15,94 por pessoa. Já a AABB tem o retorno mensal de R$ 2,00 para cada sócio que se inscrever no plano. Ou seja, além de se beneficiar com o repasse de parte do valor arrecadado, a AABB credenciada terá mais um atrativo para aumentar seu número de sócios. O vice-presidente Administrativo da FENABB, Geraldo Luiz de Oliveira Silva, afirma que a parceria com a OdontoPrev precisa se tornar mais conhecida e, para isso, é importante que os dirigentes de AABBs divulguem a iniciativa em suas comunidades. Antes de oferecer o plano, cada Associação precisa se cadastrar na OdontoPrev. Uma central de atendimento exclusiva ( ) orienta sobre o credenciamento, que é gratuito e já foi feito por mais de100 AABBs. A cobertura do plano inclui atendimento odontológico de emergência, consulta, prevenção, radiologia, odontopediatria, periodontia, cirurgia oral menor, restaurações e tratamento de canal. Na Internet, o Portal OdontoPrev permite ao cliente acompanhar seus tratamentos on-line e pesquisar os cirurgiões-dentistas credenciados que estejam próximos de sua residência. Profissionais credenciados A OdontoPrev conta com cerca de 12,5 mil dentistas em aproximadamente mil cidades brasileiras. Para facilitar o atendimento, principalmente nas cidades que não têm profissionais credenciados, o associado poderá indicar o seu próprio cirurgião-dentista para se inscrever no plano. O Portal OdontoPrev ( com.br) também dispõe de orientações sobre educação odontológica e de uma equipe de suporte ao cliente. Além disso, auditores da empresa monitoram os tratamentos dentários com um sistema informatizado, que arquiva todos os registros radiográficos e o histórico clínico do paciente. Criada em 1987, a OdontoPrev tem hoje cerca de 1,2 mil clientes corporativos e mais de 1,4 milhão de associados. Entre as empresas clientes estão Coca-Cola, Rede Globo e Unilever. O alto grau de satisfação dos colaboradores da OdontoPrev a colocou nos dois últimos anos entre uma das 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, segundo guia publicado pelas revistas Exame e Você S/A, e uma das 100 melhores empresas, segundo o Guia Época - Great Place to Work. Serviço OdontoPrev: Central de atendimento exclusiva 24 horas ( ). FENABB - Federação das AABBs CONSELHO DE ADMINISTRAÇ O Presidente Reinaldo Fujimoto Vice-presidentes Genildo Ferreira dos Reis Geraldo Luiz de Oliveira Silva Haroldo do Rosário Vieira Nilton Brunelli de Azevedo CONSELHO DELIBERATIVO Presidente José Valdir Ribeiro dos Reis Antonio Paulo Ruzzi Pedroso Daniel Liberato Ewerton Venzon Orlandi Gilberto X. D`Alcântara CONSELHO FISCAL Presidente Alexandre Sérgio de Souza José Augusto de Oliveira Márcia Politi Gobato Wander Bruzzi de Moraes Coordenação Antônio Maciel Edição e Editoração: Optare Comunicação Jornalista: Pierre Triboli Revisão: Maria Júlia Luz Impressão: Gráfica Positiva Fotolitos: Colopress Tiragem: exemplares REDAÇ O E CORRESPOND NCIA: FENABB - Federação das AABB SDS - Ed. Boulevard Center, 3º andar CEP: Brasília/DF Fones: (61) Fax: fenabb@fenabb.org.br Publicação da FENABB