MBA Gerenciamento de Projetos. CULTURA ORGANIZACIONAL Prof. Martius Vicente R. y Rodriguez

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1 MBA Gerenciamento de Projetos Universidade Federal Fluminense Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização-LabCEO CULTURA ORGANIZACIONAL Prof. Martius Vicente R. y Rodriguez 1

2 AGENDA SOCIEDADES E CULTURA LIDERANÇA E CULTURA GESTÃO DA MUDANÇA PODER E CULTURA GESTÃO DE PROJETOS ASPECTOS DA CULTURA CONCEITOS CULTURA - ADICIONAL 2

3 EVOLUÇÃO DAS SOCIEDADES SOCIEDADE DO CONHECIMENTO(40 s) - PESSOAS Suportada pela Educação e P&D. INFORMAÇÃO (40 s) - TECNOLOGIA Suportada pelas Empresas e Pessoas. INDUSTRIAL (centenas de anos) MÁQUINA Suportada pelo Capital e Trabalho. AGRÍCOLA (milhares anos) - TERRA Suportado pela Terra, Escravos e Capital CAÇADORES-EXTRATIVISTAS ( anos) - NATUREZA Suportado pela caça e pesca, Produção artesanal a partir de Pequenos grupos. AULA 01

4 CAPITALISMO NA ENCRUZILHADA* Mercados Saturados Crescimento Estagnado Degradação Ambiental Pobreza e Desigualdade Expectativas Corporativas Retornos crescentes Vontade de Crescer Movimento Anti- Globalização Protestos Terrorismo INOVAÇÃO * Livre tradução de Capitalism at the Crossroads, livro do autor Stuart L. Hart. 4

5 Fonte: CIA World Factbook Crescimento da população mundial População Ano Tempo para o próximo bilhão (em anos) 1 bilhão bilhões bilhões bilhões bilhões bilhões bilhões* bilhões* bilhões* bilhões* bilhões* 2096 não calculado AULA 01 Fonte: (Sarkar, 2007) 5

6 CHINA:0,004% doutores/ano EUA: 0,02% doutores/ano BRASIL: 0,004% doutores/ano AULA 01 Fonte: CIA World Factbook 6

7 Geração Y: a partir de 1980 Autönomos Geração X: Empreendedores Baby boomers: Workaholics Tradicionais: nascidos até 1946 Disciplinados 7

8 Conhecimento e inovação Históricamente, como o ser humano criou riqueza? 8 Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pdsc. 8

9 O INTANGÍVEL SUPERA O TANGÍVEL 9 Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pdsc. 9

10 FORMAS DE GERAÇÃO DE RIQUEZA $$$$$$$$ CONHECIMENTO CONCEITOS & IDÉIAS SERVIÇOS & PRODUTOS OPERACIONAL MATERIA PRIMA $ PSICO MOTOR 10 Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pdsc. 10

11 MOTIVAÇÃO PARA O INVESTIMENTO EM EDUCAÇÃO IDADE FORMAÇÃO RETORNO 0-14 EM FORMAÇÃO EM FORMAÇÃO <1.500/mês ESPECIALIZAÇÃO E NO MERCADO > 3.000/mês NO MERCADO > 5.000/mês IDADE FORMAÇÃO RETORNO 0-14 EM FORMAÇÃO <1.000/mês <1.500/mês <1.500/mês Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pdsc. 11

12

13 LIDERANÇA MUNDIAL $$... $$$$ SERVIÇOS PRODUTOS FORÇA MATÉRIA PRIMA 13 PESSOAS Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pdsc. ORGANIZAÇÕES 13

14 Conhecimento sendo commoditizado. Se o que conhecemos hoje irá deixar de ser um diferencial competitivo amanhã quem souber registrar o mais rápido possível o conhecimento é que terá diferencial. 14 Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pdsc. 14

15 PODER SOCIEDADE DO CONHECIMENTO SOCIEDADE INDUSTRIAL $$... FORÇA FÍSICA SOCIEDADE AGRÍCOLA HABILIDADES FÍSICAS SABER COMO FAZER SABER COMO FAZER OS OUTROS FAZEREM INOVAR GERENCIAR MUDANÇAS E INOVAÇÃO EXECUTAR TRABALHOS MECÂNICOS TRABALHAR DE MODO ARTESANAL OPERAR MÁQUINAS CHEFIAR REINVENTAR GERIR O CONHECIMENTO 15 Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pdsc. 15

16 STACK DE DE VALOR = TECNOLOGIA $$$$.. #.. CONSULTORIA TREINAMENTO SERVIÇOS PRODUTOS SERVIÇOS APLICATIVOS MATÉRIA PRIMA $. ####.. SOFTWARE HARDWARE ORGANIZAÇÕES AULA 01 TECNOLOGIA

17 POR QUE CONSIDERAR OS INTANGÍVEIS? A fonte de valor move-se dos ativos tangíveis para os ativos intangíveis. % do valor de mercado relativo a Ativos Intangíveis 38% 62% 85% Ativos Tangíveis 62% 38% 15% Brookings Institute 2. Baruch Lev analysis of S&P500 companies 17

18 COMO DEFINIR INOVAÇÃO? Novo Produto Nova Organização Novo Processo Nova Fonte de Matérias- Primas Novo Mercado Schumpeter (1934) AULA 01

19 Performance procurada no ponto mais elevado do mercado. INOVAÇÃO DISRUPTIVA PERFORMANCE Performance procurada no ponto mais baixo de mercado ou no novo mercado emergente. 19 Fonte: Clayton Christensen/Harvard Business School TEMPO AULA 01

20 O DILEMA DO INOVADOR A melhor das convencionais práticas de negócios podem, em último caso, enfraquecer uma grande empresa. The Innovator s Dilemma, por Clayton M. Christensen, Professor de Harvard Business School. 20 Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pdsc. 20

21 INOVAÇÃO E RISCO Kaiser Weiss-cerveja com leve sabor de frutas Relançamento do Fusca pela Autolatina, cuja produção havia sido encerrada em A Ford perdeu US$ 350 mi com o Edsel A RCA perdeu US$ 580 mi com o videodisc SelectaVision A Texas perdeu US$ 660 mi antes de retirar-se do negócio de computadores pessoais Caso New Coke Cigarro sem fumaça Premier da R.J. Reynolds 21 Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pdsc. 21

22 Porque não mais estão mais no mercado? AULA 01

23 Alguns Produtos Inovadores AULA 01

24 A situação brasileira... Brasil 9º país mais empreendedor do mundo Global Entrepreneurship Monitor milhões de empreendimentos iniciais com até 42 meses em 2007 (12,75% da população adulta). Brasil 52 º país mais inovador do mundo Global Entrepreneurship Monitor GEM 2007 somente 384 patentes foram registradas no Brasil em 2007 PF e PJ Brasil 59º país no ranking Tecnológico Mundial Em 2005 o Brasil ocupava o 52º Fórum Econômico Mundial O Brasil tem muitos empreendedores mas pouco inova!!!! AULA 01

25 O PROCESSO DE INOVAÇÃO NA PRÁTICA O QUE VOCÊ FARIA PARA INOVAR ESTE PRODUTO? COMO SERIA ESTE NOVO PRODUTO? Um dos componentes do grupo deverá observar como ocorreu o processo de inovação no grupo, anotando suas fases. Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pdsc. 25

26 O PROCESSO DE INOVAÇÃO NA PRÁTICA 1. O DESAFIO O QUE INCOMODA 2. A BUSCA DE IDÉIAS 3. A ORGANIZAÇÃO DAS MELHORES IDÉIAS 4. VOTAÇÃO NAS MELHORES IDÉIAS 5. O AGRUPAMENTO DAS IDÉIAS 6. A CONSTRUÇÃO DA SOLUÇÃO INOVADORA 7. O RESGATE DE IDÉIAS QUE POSSA MELHORAR A SOLUÇÃO 8. O AJUSTE FINAL DA SOLUÇÃO INOVADORA FOCAR NO PROCESSO E NÃO CRITICAR AS PESSOAS!! Martius V. Rodriguez y Rodriguez, pdsc. 26

27 AULA 01 III ENCONTRO 15 de agosto de ONS

28 GRUPO INTERATIVO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO III ENCONTRO AULA 01

29 AULA 01 III ENCONTRO 15 de agosto de 2008

30 ESTRUTURA CONCEITUAL PARA AS REUNIÕES DO GRUPO QUESTÕES ESTRATÉGICAS CULTURA ORGANIZACIONAL MODELO DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO PRÁTICAS FERRAMENTAS RESULTADOS AULA 01

31 Qual a importância da cultura na gestão do conhecimento e inovação? Quais os elementos limitadores da cultura para GCI? Quais os elementos facilitadores da cultura para GCI?... CULTURA ORGANIZACIONAL AULA 01

32 AULA 01

33 AULA 01

34 AULA 01

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