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1 Pense antes de imprimir. A natureza agradece. se vencer na vida fosse apenas sobre trabalho, a expressão seria vencer no trabalho. O que é ser bem-sucedido? Para sua carreira, é fazer o MBA de uma das melhores escolas de negócios do país. Para sua vida, é ter sua própria definição do que é sucesso. referência para sua carreira. referência para sua vida.

2 ceem fgv referência em ensino Ao aliarem tradição e vanguarda acadêmica, os cursos da Fundação Getulio Vargas (FGV) têm a marca da excelência em ensino e o reconhecimento internacional. Apontada como a melhor instituição brasileira para formação de diretores executivos, segundo ranking da revista britânica Times Higher Education, a FGV oferece programas de ensino que unem as melhores práticas do mercado com conhecimentos teóricos essenciais para a carreira. Os professores conjugam sólida formação acadêmica e larga experiência profissional, o que proporciona um ensino de alta qualidade, além do ambiente propício para o networking qualificado. Ampliando ainda mais as oportunidades de crescimento profissional, a FGV possui convênios com renomadas escolas de negócios e universidades do mundo, possibilitando uma formação com certificação internacional. Este diferencial de conhecimento e qualificação é oportunizado pelo Centro de Ensino Empresarial (CEEM), considerado uma das melhores conveniadas da FGV, segundo critérios de ava-liação da instituição. É a única no país com certificação ISO 9001:2008 e a possuir o selo do Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP). O CEEM tem como missão oferecer ensino de excelência para o desenvolvimento profissional por meio de cursos de Pós-Graduação, MBA, Pós-MBA, programas internacionais, treinamentos In Company e de curta duração. Com 17 anos de atuação no mercado de educação executiva, tem o propósito de fazer a diferença na vida das pessoas através do ensino de alta qualidade. vanguarda tradição excelência pioneirismo

3 diferenciais mba ceem fgv 1A inovação e a excelência com que a FGV desenvolve e disponibiliza sua soluções de educação executiva se traduzem 2 na conquista das primeiras colocações nas mais importantes avaliações de educação do país; Plano de ascensão internacional em parceria com as melhores instituições de educação executiva da Ásia, Europa e EUA; Considerada a melhor escola brasileira formadora de CEOs e a 35ª no mundo, segundo ranking Alma Mater Index: Global Executives; Para manter o alto padrão de qualidade de seus cursos, a FGV conta com a atuação da Central de Qualidade e da Direção Acadêmica, que acompanham a elaboração, a execução e a atualização de cada um dos programas; Parceria com empresas de head hunting, que disponibilizam suas vagas para os alunos através do programa intitulado Banco de Oportunidades; Material didático produzido pela Editora FGV, com conteúdo desenvolvido por professores da Fundação Getulio Vargas Séries FGV Management; Amplitude de rede de relacionamento (Networking); Corpo docente com vasta experiência de mercado, em sua sua maioria mestres e doutores que atuam no centro do país e aliam teoria às aplicações práticas; O programa é reconhecido pela capacidade de aliar teoria à prática, e pela contribuição para o desenvolvimento de uma visão sistêmica do ambiente corporativo; A Rede Conveniada do FGV Management é formada por mais de 30 instituições, presentes em mais de 90 cidades brasileiras; Centro de Ensino Empresarial, conveniado da FGV, com mais de 17 anos de atuação, tem seu Sistema de Gestão certificado ISO ; Visitas técnicas empresariais com exe- a empresas que são cases de cutivos renomados, que com- sucesso; 13Palestras partilham sua experiência profissional; Acesso à Biblioteca Digital da FGV. 2

4 Bônus é quando tudo consegue melhorar, mesmo depois daquela reunião em que tudo deu certo. mbaemgestão financeira, Este curso foi projetado para proporcionar aos participantes uma visão prática do ponto de vista de mercado e correta do ponto de vista acadêmico que sirva para formar profissionais auditoria capazes de desempenhar com pleno sucesso as atividades executivas do gestor financeiro e contábil, bem como do auditor, possibilitando aos participantes enfocarem os conceitos fundamentais de Contabilidade, Finanças e Auditoria sob um ponto de vista analítico e prático, considerando o cenário econômico-financeiro nacional e internacional. Oferece instrumentos técnicos para análise e tomada de decisões a respeito de aplicações financeiras, projetos de investimentos e operações financeiras em moeda nacional e estrangeira, além de prover os participantes de informações de Contabilidade, Finanças e Auditoria que lhes permitam tomar decisões com base nas demonstrações financeiras. econtroladoria Análise Econômico-Financeira; Auditoria das Demonstrações Financeiras; Contabilidade Avançada; Contabilidade Financeira; Economia Empresarial; Finanças Corporativas; Gestão de Custos; Matemática Financeira; Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa; Planejamento Tributário; Administração de Capital de Giro; Análise de Projetos de Investimentos; Estratégia de Empresas; Comunicação Interpessoal; Gestão das Relações Obrigacionais; Gestão de Risco e Crédito; Controladoria; Jogos de Negócios. programa TCC: Ao final do curso o aluno deverá realizar um Trabalho de Conclusão de Curso. A realização do TCC não está computada na carga horária do curso. Profissionais da área financeira que buscam reciclagem e especialização; Profissionais que estão ingressando na área financeira e precisam adquirir os conhecimentos necessários para o desempenho das novas funções; Profissionais graduados em vias de assumir posições de comando em empresas; Profissionais que atuam em outras áreas, mas que percebem a importância do conhecimento de Contabildade, Finanças e Auditoria para o seu desenvolvimento profissional. público alvo coordenação acadêmica Prof. André Limeira, M. Sc.

5 ementa das disciplinas gestão financeira, controladoria e auditoria. análise econômico- 1financeira Principais usuários das demonstrações financeiras; Analista Interno versus Analista Externo; Preparação das demonstrações financeiras para análise e seus objetivos; Critérios de análise das demonstrações contábeis: análise vertical, análise horizontal, diferenças absolutas e quocientes; Principais indicadores Econômico-Financeiros: indicadores de liquidez, estrutura de capital, rentabilidade e índices operacionais de giro do estoque, prazo médio de pagamento e prazo médio de recebimento; A importância das notas explicativas; Relatório da diretoria e parecer de auditoria. auditoria das demonstrações 2 financeiras Noções gerais sobre auditoria; Normas relativas à pessoa do auditor; Normas de execução do trabalho; Planejamento e supervisão; Programas de auditoria; Avaliação dos controles internos; Papéis de trabalho; Identificação das demonstrações contábeis e responsabilidade do auditor; Adequação aos princípios contábeis; Tipos de parecer de auditoria: limpo ou sem ressalvas, com ressalva, abstenção de opinião e adverso. ser importante não é ficar 3 anos sem tirar férias. é ter tempo para fazer a viagem que todo mundo quer. contabilidade avançada 3 Métodos de avaliação de investimentos: método de custo e equivalência patrimonial; Critérios de contabilização do resultado de e- quivalência patrimonial; Conceito de controladas, coligadas e equiparadas; Resultado não realizado; Eliminação do lucro nos estoques, investimentos e imobilizado; Principais aspectos da instrução CVM 247; Consolidação das demonstrações financeiras.

6 gestão financeira, controladoria e auditoria 4 contabilidade financeira Conceitos fundamentais de contabilidade; Patrimônio; Patrimônio líquido; Apuração de resultado e o levantamento do balanço; Período contábil; Princípio da realização de receitas; Princípio da contraposição de receitas e despesas; Contabilização de receitas e despesas; Diferença entre despesa, custo e investimento; Apropriação pró-rata temporis; Receitas e despesas financeiras; Depreciação; Estrutura e elaboração de demonstrações financeiras; Balanço patrimonial; Demonstrativo de resultado; Demonstrativo das mutações patrimoniais; Métodos de avaliação de investimentos; Método do custo corrigido; Método de equivalência patrimonial; Principais alterações da Lei 6.404; Novas demonstrações financeiras; Critérios de classificação; Atualização monetária de balanço. economia empresarial 5 Ciclo de negócios: tendência de longo prazo e desvios conjunturais; PIB, PNB, recessão, expansão, estabilização; Modelos econômicos; Ciclo de negócios e a inflação; Papel da demanda agregada; Tipos de desemprego; Inflação inercial e equação da inflação; Planos de estabilização brasileiros; Balanço de pagamentos e câmbio; Decomposição de pagamentos e movimento de reservas; Balanço comercial e seus determinantes; Conta de capital e seus determinantes; Interação da conta de capital e do balanço comercial; Moeda e sistema financeiro; Propriedade da moeda e suas funções; Regimes monetários; Moeda bancária; Alavancagem dos bancos; Papel do Banco Central; Crise recente: PROER; O modelo de crescimento Harrod-Domar: e- quações básicas; Papel de poupança e de eficiência; Exemplos modernos: URSS, EUA, África, China e Brasil; Modelo de conjuntura; Fluxo circular produto-renda-despesa; Perturbações de fluxo circular; Papel do BACEN; Monetaristas versus Keynesianos.

7 gestão financeira, controladoria e auditoria finanças corporativas 6 Visão panorâmica de finanças corporativas: papel e as funções do administrador financeiro; Introdução à análise de risco; Mercado eficiente e mercado perfeito; Fontes de financiamentos; Capital próprio e de terceiros; Curto e longo prazo; Custo de capital; Risco e retorno; O beta e o Modelo CAPM; Custos do capital próprio e do capital de terceiros; CMPC; Endividamento e beneficio fiscal; Estrutura de capital; Ações e dividendos: avaliação de ações; com e sem reinvestimentos; Relevância e teorias sobre políticas de dividendos; Critérios para classificação de projetos; Taxa média de retorno contábil; Payback simples e descontado, TIR, VPL e índice de lucratividade; Capital de giro e estoques: dimensionamento e financiamento; Dimensionamento da necessidade do capital de giro; Administração de estoques. 7 gestãode custos Conceitos básicos de custos; Classificação dos custos; Fixos e variáveis, diretos e indiretos; Departamentalização e rateio de custos; Centros de custos de produção; Centros de custos de apoio; Critérios de rateio; Sistema de apuração de custos por absorção; Conceito e objetivo; Sistema simplificado; Custeamento por centros de custos; Sistema de custeio por atividade - ABC; Definição de processos e atividades; Procedimentos para coleta de dados; Atividades que agregam e não agregam valor; Rateio convencional e direcionamento de custos; Roteiro de implantação; Custeio variável/direto; Margem de contribuição; Ponto de equilíbrio; Alavancagem; Teoria das restrições; Despesas e ganhos; Restrições (gargalos) internos e externos; Mix de produção e vendas; Formação de preço de vendas; Preço, margem e mark up; Impostos incidentes sobre o preço; Preços e custos à vista e a prazo;

8 gestão financeira, controladoria e auditoria 8 Juros simples; Conceito de juros simples; Desconto de duplicatas; Desconto de títulos; Valor de face e valor de mercado; Juros compostos; Conceito de juros compostos; Valor do dinheiro no tempo; Valor presente e valor futuro; Valor presente líquido e taxa interna de retorno; Taxa de desconto; Valor e custo; Problemas da TIR; Equivalência de taxas de juros; Períodos de capitalização; Taxas anuais, mensais e diárias; Equivalência de fluxos de caixa; Perpetuidades e anuidades; Sistemas de amortização; Tabela Price, SAC e SAM. matemática financeira planejamento 10 tributário Obrigação tributária; Fato gerador, base de cálculos e alíquotas; Apuração dos impostos e pagamentos: COFINS, IPI, ICMS, ISS e Imposto de Renda; Dedutibilidade de despesas, perdas no recebimento de crédito, rendimentos no exterior e preços de transferência. 9 Conceito de orçamento; Finalidade do orçamento; Mecanismos orçamentários; Implantação do Sistema Orçamentário; Elaboração do orçamento nas diversas áreas: orçamento de vendas, produção operacional, despesas operacionais; Consolidação do orçamento: balanço projetado, resultado projetado, fluxo de caixa projetado. orçamento empresarial e fluxo de caixa administração capital degiro Determinação do capital de giro. Ciclo operacional e ciclo de cai- 11 xa na empresa; de Prazos médios e rotação dos estoques; Contas a receber e contas a pagar; Fontes e necessidades de capital de giro. análisedeprojeto de investimentos 12 Critérios de classificação de Análise de projetos em condições de incerteza; projetos de investimentos: VPL, TIR, payback simples e descontado, ILL e Break Even; EVA e MVA; Estimativa dos resultados futuros esperados; Análise de viabilidade econômica; Seleção de projetos de investimento e financiamento; Controles e índices de rentabilidade; Indicadores do mercado: P/L.

9 gestão financeira, controladoria e auditoria estratégia de empresas 13 Evolução do planejamento; Globalização; Impactos no planejamento estratégico das organizações; Planejamento e gestão estratégica; Metodologia de implementação do planejamento; Estratégia nas organizações; Produtos/serviços e clientes; Visão estratégica do negócio; Missão institucional; Filosofias empresariais; Cenários; Análise do ambiente interno e análise do ambiente externo; Modelo das 5 forças de Porter: Concorrentes, Substitutos, Novos Entrantes, Fornecedores e Compradores; Matriz de oportunidades versus ameaças; Vantagens competitivas; Visão do futuro; Estratégias competitivas; Parâmetros de avaliação. gestãodas relações 15 obrigacionais Conceito de relação jurídica; Elementos constitutivos da relação jurídica, conceito de obrigação, elementos da relação obrigacional das obrigações de dar, das obrigações de fazer, das obrigações de não fazer, do inadimplemento das obrigações: da mora, das perdas e danos, dos juros legais, da cláusula penal; Contrato; Conceito, elementos constitutivos, princípios fundamentais do regime contratual; Formação do contrato; Classificação; comunicação 14 interpessoal Importância da integração das pessoas da organização; Dinâmicas de integração; Comunicação verbal e não verbal; Barreiras físicas e interpessoais; Conflitos interpessoais e de grupo; Assertividade e as relações em grupo; Motivação; Satisfação do funcionário; Trabalhos em equipe; Formação e importância para o administrador; Auto conhecimento e importância para o administrador; Tipos de liderança. Contrato de adesão; Circulação dos contratos; Efeitos dos contratos; Invalidade dos contratos, da extinção do contrato; Da resilição e rescisão dos contratos, da cláusula resolutiva, da exceção do contrato não cumprido e da resolução por onerosidade excessiva; Contratos nas relações de consumo; Direitos básicos do consumidor, revisão do contrato na relação de consumo, proteção contratual, das cláusulas abusivas; Aspectos fundamentais dos contratos bancários; Responsabilidade civil das instituições financeiras no CDC.

10 gestão financeira, controladoria e auditoria gestãoderisco 16 decrédito Gestão de carteira, gestão e análise de crédito; Gestão de risco; Gestão de risco operacional e compliance; Cobrança e recuperação de crédito; Gestão de recursos e impactos na alavancagem da carteira de crédito. jogos de negócios 18 Estratégias competitivas; Análise estrutural da indústria e de cenários econômicos globais; Elaboração de plano estratégico; Gestão estratégica de marketing; Gestão de recursos financeiros; Gestão de produção; Gestão de recursos logísticos; Gestão de recursos humanos; Análise de riscos e tomada de decisões tático-operacionais; Negociação empresarial; Feedback de desempenho individual e/ou coletivo. 17 controladoria Função da controladoria; Salvaguarda de ativos e passivos; Origens e aplicações de recursos; Controles internos e suas funções; Procedimentos: compras, contas a pagar; pagamentos, vendas, contas a receber, recebimentos; estoque, tesouraria, controle patrimonial, folha de pagamentos; Mapas de acompanhamento e controle, sistemas de custeio; Política de dividendos; Administração da liquidez; Ciclo financeiro versus ciclo operacional. chegar lá é mais que ter uma sala só sua. é não estar preso a sala nenhuma. certificado Os alunos que atenderem aos critérios de aprovação receberão o Certificado de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, nível especialização. Os que optarem em fazer o Módulo Internacional converterá seus certificados em MBA Executivo Internacional. Os cursos da FGV estão regulamentados pela Resolução N.01/2007 do MEC. corpo docente Os professores convidados dos MBAs da FGV são todos do cencentro do país e possuem os mais elevados níveis profissionais, titulados pelas melhores escolas nacionais e internacionais e possuem larga experiência profissional em relação ao programa que apresentam. Verifique a relação dos professores no site

11 informações adicionais aulas Segundas e terças-feiras das 18h às 22h20. (Encontros Quinzenais) As provas serão aplicadas em dias diferentes das aulas. previsão deinício Março de 2014 Carga Horária Total: 432 horas/aula documentação necessária Ficha de Inscrição. Currículo - máximo duas páginas. Diploma de Ensino Superior, com carga horária mínima de 1600 horas, reconhecido pelo MEC, sendo que, na falta do mesmo será aceito, temporariamente, o Atestado/Declaração de Conclusão de Curso emitido pela Instituição, ficando sob a responsabilidade do aluno a entrega posterior do referido diploma. Carteira de Identidade e CPF. Foto digital ou 3x4. Comprovante de endereço. Comprovante de pagamento da taxa de inscrição de R$150,00 (em caso de desistência não haverá devolução). Observações: Para validação das cópias simples deverão ser apresentados os documentos originais. Realização do curso mediante preenchimento de um número mínimo de vagas. local dasaulas Centro de Ensino Empresarial Rua Doutor Bozzano, 715 Caxias do Sul RS processo seletivo e matrícula 1) Preenchimento da Ficha de Inscrição no site e envio do Curriculum Vitae. 2) Análise do Currículo e da Ficha de Inscrição. 3) Apresentação dos documentos na efetivação da matrícula. 4) Definição da forma de pagamento e assinatura do contrato.

12 programas internacionais Com o objetivo de oferecer uma educação de caráter global, e por acreditar na importância do intercâmbio de saberes e culturas para a formação de profissionais preparados para os desafios de um mercado em transformação, a FGV mantém parcerias com instituições internacionais de renome da Europa, da Ásia e dos Estados Unidos. Os módulos internacionais são opcionais e exclusivos para os alunos da FGV. Os que optarem por fazer, poderão converter seus certificados em MBA Executivo Internacional. Confira alguns dos programas oferecidos: cursos/programasinternacionais/ (54) facebook.com/ceemfgv ceem.com.br Rua Dr. Bozzano, 715 Bairro São Pelegrino Caxias do Sul -

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