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1 Royal Palm Plaza Campinas/SP 05 de Setembro de 2013 Realização:

2 Akzonobel É uma companhia global líder em tintas e revestimentos e uma das principais produtoras de especialidades químicas. O nosso portfólio inclui marcas bem conhecidas como Coral, Dulux, Wanda, Sikkens, International e Eka, com operações em mais de 80 países. No Brasil são, ao todo, colaboradores distribuídos em 15 fábricas em seis estados.

3 Marcas fortes A Coral, reconhecida mundialmente por sua excelência em inovação, tecnologia e satisfação de seus clientes, é uma das marcas de tintas mais conhecidas do Brasil. A marca Coral tem a paleta mais completa do mercado, com cores, e foi pioneira a trazer, além de códigos, os nomes de todas as cores. Graças à postura inovadora, consolidou-se como geradora de tendências, ultrapassando as fronteiras da indústria química e se posicionando como uma marca também presente nas áreas de arquitetura, decoração, design e moda. Desde2008,aCoralfazpartedaDivisãodeTintasDecorativasdoGrupoAkzoNobel. a da Divisão Decorativas do

4 Tudo de Cor para você É o principal projeto socioambiental da AkzoNobel. Cidades como São Paulo, Rio de Janeiro, Salvador, Olinda, Porto Alegre, Ouro Preto, Porto Seguro, Florianópolis, Fortaleza, Paraty, João Pessoa, Recife e Mauá. O projeto oferece, ainda, treinamento e capacitação a pintores que residem nas regiões beneficiadas, totalizando mais de aprendizes formados pelo projeto. Rio de Janeiro Salvador São Paulo

5 Logística Brasil Nossa atuação: Atendemos mais de Clientes Faturamos mais de NF s Movimentamos aproximadamente litros/ano Fluxo Anual de Veículos Recife Mauá Porto Alegre Transferência

6 Mega Site Mauá Maior site de tintas Decorativas da Akzonobel no mundo

7 Logística Recife Tanques Matéria-Prima Fábricas Recebimento Embalagens Carregamento de Massa Corrida Docas de Carregamento Armazém Área para enlonamento Portaria e Balança

8 Projeto Forte Orange Unidade de Recife Cenário Atual em 2011: Limitação de expansão do armazém atual (Recursos, Equipamentos e Capacidade de armazenagem) Apenas uma balança para entrada e saída de veículos (Concorrência entre matéria prima e produto acabado) gerando alto fluxo de veículos dentro do site Carregamento feito em locais separados (as vezes para o mesmo veiculo) Compartilhamento com outra Unidade de Negócio (linha Marítima) Aumento do volume de vendas na região Norte e Nordeste O site receberá investimento e precisamos direcionar corretamente (pessoas, recursos e verbas) Atendimento ao varejo (Restrição de recebimento) Alto volume de cargas com atraso Onde o cliente retira em nossa planta Falta de opções para atendimento a região Norte (situações climáticas, estradas limitadas, etc)

9 Projeto Forte Orange Unidade de Recife Primeira simulação utilizamos o cenário atual para comparação dos futuros ganhos em outros cenários. Para as simulações consideramos o dia com maior numero de veículos de Carretas 19 Trucks 14 Tons 1 Bi-trem 1 Utilitário TOTAL DE 41 VEÍCULOS Simulação

10 PROPOSTA 01 DOCA LATERAL Infra Estrutura Nivelar piso em frente à Distribuição; Virar as estruturas do depósito; Modificar o local de algumas luminárias; Criar passagens entre depósitos. Redesenho do fluxo interno de veiculos Capacidades Expedição: 500 KL Armazenagem: KL Tanques Matéria- Prima Fábrica Base Água e Solventes Área de Carregamento Docas Armazém Fábrica de Massa Corrida; Descarregamento de Embalagens; Carregamento de Veículos completos de Massa; 4 Docas. Simulação Automação Balança 1 Balança 2 Simulação

11 PROPOSTA 02 DOCA FRONTAL Infra Estrutura Reformar todo o piso da lateral da distribuição para movimentação de empilhadeiras elétricas. Alteração no sistema de drenagem. Remover as estruturas da área de espera e parte do bloco 03c para formação das cargas. Capacidades Expedição: 500 KL Armazenagem: KL Tanques Matéria- Prima Fábrica Base Água e Solventes Armazém Área de Carregamento Docas Fábrica de Massa Corrida; Descarregamento de Embalagens; Carregamento de Veículos completos de Massa; 4 Docas. Balança 1 Balança 2 Simulação

12 Processo Analisado: Transferência de Paletes das Fábricas para Armazém e Armazenagem.

13 Processo Analisado: Transferência de Paletes das Fábricas para Armazém e Armazenagem.

14 Processo Analisado: Picking, Ressuprimento e Área de Espera.

15 Processo Analisado: Picking, Ressuprimento e Área de Espera.

16 Processo Analisado: Carregamento.

17 Processo Analisado: Carregamento.

18 Resultado: A proposta 01 (Docas na lateral) apresenta uma melhor produtividade, porém é de maior custo de obra civil para adequação desta mudança. Tempos (h) Doca Lateral Doca Frontal/Atual Diferença Da armazenagem PVA até a doca 0,018 0,028 0,010 Total no mês (Considerando movimentações) 60,486 93,986 33,500 Da fábrica até a armazenagem 0,022 0,030 0,008 Total no mês (Considerando movimentações) 74, ,380 28,717 Metragem (m) Doca Lateral Doca Frontal/Atual Diferença Da armazenagem PVA até a doca Total no mês (Considerando movimentações) Da fábrica até a armazenagem Total no mês (Considerando movimentações) Armazenagem (KL) Doca Lateral Doca Frontal Atualmente Edf 9 (KL) Área Blocada (KL) Estruturas Porta-Paletes (Quantidade) Estruturas Porta-Paletes (KL) Quantidade de áreas de picking (Un) Capacidade Atual (KL) Capacidade de Armazenagem após o projeto (KL) Ganho (KL)

19

20 Luiz Fernando Carrara Consultor de Logística Fone:(11) Celular(11) Ana Claudia Menegat Gerente de Logística Brasil Fone:(11) Celular:(11)

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