CONSULTORIA ADMINISTRATIVA, FINANCEIRA E CONTÁBIL NO RAMO FARMACÊUTICO Drogaria Boa Vista de Lins Ltda. ME
|
|
- João Batista Mirandela Vilaverde
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 UNISALESIANO Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium Curso de Ciências Contábeis Andréa Aparecida Pereira de Carvalho Lidia Yukie Nishioka Marcos Rogério Andreotti CONSULTORIA ADMINISTRATIVA, FINANCEIRA E CONTÁBIL NO RAMO FARMACÊUTICO Drogaria Boa Vista de Lins Ltda. ME LINS SP 2009
2 ANDRÉA APARECIDA PEREIRA DE CARVALHO LIDIA YUKIE NISHIOKA MARCOS ROGÉRIO ANDREOTTI CONSULTORIA ADMINISTRATIVA, FINANCEIRA E CONTÁBIL NO RAMO FARMACÊUTICO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, curso de Ciências Contábeis sob a orientação do Prof. Everton Rodrigo Salvático Custódio e orientação técnica da Profª. M. Sc. Heloisa Helena Rovery da Silva. LINS - SP 2009
3 C321c Carvalho, Andréa Aparecida Pereira de; Nishioka, Lidia Yukie; Andreotti, Marcos Rogério Consultoria administrativa, financeira e contábil no ramo farmacêutico: Drogaria Boa Vista de Lins Ltda. ME / Andréa Aparecida Pereira de Carvalho; Lidia Yukie Nishioka; Marcos Rogério Andreotti. Lins, p. il. 31cm. Monografia apresentada ao Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium UNISALESIANO, Lins-SP, para graduação em Ciências Contábeis, 2009 Orientadores: Everton Rodrigo Salvático Custódio; Heloisa Helena Rovery da Silva 1. Consultoria. 2. Ramo farmacêutico. 3. Ferramentas de consultoria. I. Título. CDU 657
4 ANDRÉA APARECIDA PEREIRA DE CARVALHO LIDIA YUKIE NISHIOKA MARCOS ROGÉRIO ANDREOTTI CONSULTORIA ADMINISTRATIVA, FINANCEIRA E CONTÁBIL NO RAMO FARMACÊUTICO Monografia apresentada ao Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, para obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis. Aprovada em : / /. Banca Examinadora: Prof. Orientador: Everton Rodrigo Salvático Custódio Titulação: Especialista em Controladoria e Finanças FEA-USP Ribeirão Preto Assinatura: 1º Prof(a).: Titulação: Assinatura: 2º Prof(a).: Titulação: Assinatura:
5 DEDICATÓRIA Aos meus pais Acir e Luzia por terem me deixado a doce e forte lembrança de quando criança vê-los saírem de casa todas as noites juntos em busca do conhecimento que não haviam tido oportunidade de adquirir. Foi esta lembrança que me motivou e nunca me deixou desistir. A minha filha Bianca, grande companheira e incentivadora, que mesmo estando distante sempre fez questão de mostrar-se presente e orgulhosa de minha conquista. Ao meu filho Daniel que sofreu a minha ausência, e mesmo em sua inocência de criança sempre entendeu a necessidade de minha luta. Ao meu marido Robson que amorosamente me proporcionou a oportunidade de ter mais tempo para dedicar-me à conclusão deste curso e à realização deste trabalho. Ao meu irmão Júnior, minha cunhada Silvany, meus sobrinhos Lucas (in memoriam), Guilherme e Isadora, com muito amor e saudades. Andréa
6 Dedico este projeto principalmente aos meus pais, pelo incentivo e amor de sempre Pelo apoio nas horas difíceis e pela torcida nas horas boas. Por lutarem e ter dado a nós, aos meus irmãos e eu, as oportunidades e a segurança para a construção de nossos sonhos. Aos meus queridos irmãos, Hélio, Márcia e Celso, que sempre estão presentes ajudando quando necessário. As minhas sobrinhas, Thayná e Luna, por entenderem quando a tia não podia dar atenção. Aos meus amigos que fiz e que nunca serão esquecidos. E ao meu grupo, que além de ter tido a chance de conviver com pessoas especiais, pude também aprender muito. Lidia
7 A minha esposa Thaís, pelo companheirismo, incentivo, apoio e pela compreensão dos inúmeros momentos dedicados a este trabalho. Ao meu filho Pedro Henrique que está prestes as chegar ao mundo, por já ser muito mais do que eu sempre sonhei e pedi a Deus. Amo muito vocês. Aos meus Pais, Nelson e Maria Aparecida, por serem exemplo de vida, dedicação e amor. Aos meus irmãos, João Paulo e Paula, à minha cunhada Elaine e meu cunhado Sérgio e aos meus sobrinhos Pedro Henrique (in memorium) e João Lucas pelo amor incondicional e por todo o apoio e incentivo. Aos meus amigos e colegas, em especial, Andréa e Lídia, pelos vários momentos de discussões e debates, que proporcionaram crescimento profissional, e pelo apoio e colaboração ao longo deste trabalho. Marcos Rogério
8 AGRADECIMENTOS Meu amor e gratidão a Deus, luz em minha vida que nunca se apaga. Aos meus amigos Lídia e Marcos não só pela união na realização deste trabalho, mas pelos quatro anos de amizade e companheirismo que se estenderão por toda a vida. Unir-se é um bom começo, manter a união é um bom progresso e trabalhar em conjunto, a vitória. Henry Ford Ao professor e orientador Everton que nunca hesitou em nos transmitir seu conhecimento e experiência e que pacientemente nos orientou e guiou. Aos proprietários e funcionários da Drogaria Boa Vista de Lins Ltda. pela atenção, colaboração e paciência em nos atender. A todos os professores que durante esses quatro anos colaboraram com a realização deste trabalho. Andréa Agradeço a Deus que nos concedeu a vida e juntamente com ela nos proporcionou saúde, coragem e garra para lutar a cada dificuldade encontrada. Aos nossos orientadores Everton e Heloisa pela paciência, conselhos, dedicação e tempo dispensados na elaboração desse trabalho. A todos os professores que nos atenderam com a maior atenção e carinho, pela disposição de tempo para nos ajudar e pelo apoio oferecido durante todo o curso. A toda a equipe da Drogaria Boa Vista e Farmanova pela colaboração e disposição de tempo para a elaboração deste trabalho. As funcionárias da biblioteca que muitas vezes nos ajudaram a encontrar material para nossa pesquisa. Aos funcionários da Prefeitura Municipal de Lins pela cooperação em nossa pesquisa. Lidia
9 Agradeço a Deus pelo dom da vida, renovado a cada provação que se apresenta e nos sonhos que se concretizam, como este que agora se torna realidade. Ao Professor orientador Everton, pela amizade e apoio e pelos valiosos momentos de discussão e conhecimentos compartilhados. A todos os professores que no decorrer destes quatro anos trabalharam em busca de nos deixar preparados para encarar o mercado de trabalho. Aos Proprietários Adalberto, Devanir e João Paulo da Drogaria Boa Vista por abrirem as portas para que desenvolvêssemos o nosso trabalho. Enfim, a todos que de alguma maneira contribuíram para a execução desse trabalho, seja pela ajuda constante ou por uma palavra de amizade! Marcos Rogério Só existem dois dias no ano que nada pode ser feito. Um se chama ontem e o outro se chama amanhã, portanto hoje é o dia certo para amar, acreditar, fazer e principalmente viver. Dalai Lama
10 RESUMO Desde a década de 80, o setor farmacêutico está se fortalecendo com a fusão de grandes indústrias, somado ao associativismo das farmácias e drogarias. Outro fato que impulsionou o mercado farmacêutico foi a criação dos medicamentos genéricos. O ramo farmacêutico é muito competitivo e as pequenas farmácias e drogarias, além de terem que adequar-se às novas exigências do mercado, precisam concorrer com as grandes redes farmacêuticas que estão expandido e também com a ameaça da entrada de grandes redes de hipermercados que vêem uma grande oportunidade neste ramo. As farmácias e drogarias independentes não têm a vantagem competitiva das grandes redes e por isso precisam de uma boa gestão para continuar no mercado. Uma estratégia utilizada por muitas empresas em qualquer ramo de atividade é a contratação de consultoria. Esta é pouco utilizada em empresas de pequeno porte, devido à falta de informações sobre a atuação de um consultor. A consultoria pode ser desenvolvida em qualquer ramo de atividade e porte da empresa, sendo um serviço prestado por diversos profissionais, entre estes os contadores, profissionais qualificados que identificam os problemas, sugerem soluções, auxiliam na implementação e acompanham os resultados. A contratação deste serviço pode ser para uma área específica ou englobar todos os processos da organização, sendo que o consultor utilizará as ferramentas adequadas para cada caso. Não existe um padrão de consultoria, pois cada empresa tem necessidades, controles, procedimentos e situação financeira diferentes. Cabe ao consultor levar em consideração todos os itens como: localização, ramo de atividade e suas peculiaridades e público-alvo, durante o processo da consultoria. Em sua análise poderá utilizar ferramentas administrativas, financeiras e contábeis, além dos recursos tecnológicos existentes. Neste trabalho foi implementada a consultoria na Drogaria Boa Vista de Lins Ltda. ME. Palavras-chave: Consultoria. Ramo farmacêutico. Ferramentas de consultoria.
11 ABSTRACT Since the 1980 s, the pharmaceutical industry has been strengthening itself with the merger of great industries beyond the association of pharmacies and drugstores. Another fact that boosted the pharmaceutical market was the creation of generic medications. The pharmaceutical field is highly competitive and small pharmacies and drugstores, along with adapting to new demands of the market, must compete with major pharmaceutical networks that are expanding and the threat of introducing large-scale hypermarkets that seek opportunity in this field. Independent pharmacies and drugstores lack the competitive advantage of greater branches and for this reason require great administration in order to continue in the market. A strategy implemented by many companies in any field of activity is consultant contracting. This system is seldom used in small businesses, due to the lack of information about the performance of a consultant. Consulting can be developed for any active area of a business, as it is a service provided by various professionals, among them are accountants, qualified professionals that identify problems, provide solutions, assist in implementation and oversee the results. The contracting of this service can be directed for a specific area or can cover all the company processes, as the consultant would use the appropriate measures for each case. There is no set standard for consulting, since each company has different necessities, controls, procedures and financial situations. The consultant takes into consideration all items and issues beyond location, branch of activity and its peculiarities and target group during the consulting process. In its analysis can be used administrative, financial and accounting tools, as well as available technological resources. In this form was implemented the consultation of Drogaria Boa Vista de Lins Ltda. ME. Key words: Consulting. Pharmaceutical branch/field. Consulting tools /measures.
12 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Organograma da empresa...27 Figura 2: Ranking das empresas...41 Figura 3: Controle de caixa...73 LISTA DE QUADROS Quadro 1 Quantidade de farmácias no Brasil em Quadro 2 Conhecimentos, Habilidades e Atitudes do consultor...61 Quadro 3 Indicadores financeiros...79 Quadro 4 Controle de cheques pré-datados...89
13 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS AC Ativo Circulante AFUJUCOL - Associação dos Funcionários da Justiça da Comarca de Lins AH Análise Horizontal AHa Análise Horizontal sobre ano anterior AHb Análise Horizontal sobre ano-base ANVISA Agencia Nacional de Vigilância Sanitária AV Análise Vertical CBK Common Body of Knowledge CCQS - Círculos de Controle de Qualidade CDC Código de Defesa do Consumidor CEVS - Cadastro Estadual de Vigilância Sanitária CFF Conselho Federal de Farmácia CHA Conhecimentos, Habilidades e Atitudes CMC - Certified Management Consultant CMV Custo das Mercadoria Vendidas CO Consultores de Organização CPD Central de Processamento de Dados CRF Conselho Regional de Farmácia CVS - Centro de Vigilância Sanitária de São Paulo DCB Denominações Comuns Brasileiras DCI Denominação Comum Internacional DRE Demonstrativo do Resultado do Exercício ELP Exigível a Longo Prazo ERP - Enterprise Resource Planning GCR Giro do Contas a receber GE Giro do Estoque GF Giro dos Fornecedores IBCO - Instituto Brasileiro de Consultores de Organização ICMCI - International Council of Management Consulting Institutes ICMS Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços IECP Índice de Endividamento a Curto Prazo IEG Índice de Endividamento Geral
14 ILC Índice de Liquidez Corrente ILG Índice de Liquidez Geral ILI Índice de Liquidez Imediata ILS Índice de Liquidez Seca IMC - Institute of Management Consulting IN Instrução Normativa IPI Imposto sobre Produtos Industrializados ISO - International Organization for Standardization ML Margem Líquida MRP Material Requeriment Planning OTC Over-the-counter PC Passivo Circulante RDC - Resolução da Diretoria Colegiada RIR Regulamento do Imposto de Renda RLP Realizável a Longo Prazo ROA Return on total assets ROI Return on investment SABESP - Companhia de Saneamento Básico de São Paulo SEVISA - Sistema Estadual de Vigilância Sanitária SIGE - Sistemas Integrados de Gestão Empresarial SINFUSP - Sindicato dos Funcionários e Servidores Públicos da Prefeitura Municipal de Lins SIVISA - Sistema de Informação em Vigilância Sanitária SNGPC - Sistema Nacional de Gerenciamento de Produtos Controlados TI Tecnologia da Informação TQM - Total Quality Management USP Universidade de São Paulo
15 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...18 CAPÍTULO I A EMPRESA DROGARIA BOA VISTA DE LINS LTDA. ME EMPRESA ESTAGIADA Surgimento da empresa Estrutura Física Departamentalização Organograma Atendimento Compras Estoque Administrativo / Financeiro Cobrança Marketing Público Alvo Evolução...32 CAPÍTULO II RAMO FARMACÊUTICO SETOR FARMACÊUTICO História da Farmácia História da Farmácia no Brasil Símbolo da Farmácia Redes farmacêuticas Ramo farmacêutico na cidade de Lins Órgãos reguladores Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA) Vigilância Sanitária Conselho Regional de Farmácia (CRF) Produtos Medicamentos Genérico Éticos ou de referência...47
16 2.8 Serviços Farmácia Popular...49 CAPÍTULO III - CONSULTORIA A CONSULTORIA Origem Desenvolvimento Influência na área contábil Consultoria Primeira geração Segunda geração Terceira geração Consultoria no Brasil Consultor Características do profissional Padrões internacionais Procedimentos de certificação CMC para consultores Certificação CMC Áreas de atuação Retorno do investimento Contador, consultor e consultoria Contador Consultor Consultoria Tecnologia como apoio para o trabalho de consultoria Ferramentas da Consultoria Administrativas Controle de caixa Livros Missão, visão e valores Missão Visão Valores Organograma Fluxograma...77
17 Manuais da empresa Licenças Financeiras Indicadores financeiros Margem líquida Retorno sobre o ativo total Giro Giro de Estoque Giro de contas a receber Giro de Fornecedores Giro do ativo Indicadores de Liquidez Liquidez geral Liquidez corrente Liquidez seca Liquidez Imediata Indicadores de Endividamento Índice de endividamento geral Índice de endividamento de curto prazo Fluxo de caixa diário Análise de crédito Procedimento de Cobrança Verificação e controle do estoque Controle de cheque pré-datado recebidos Controles de contas a receber Análise vertical e horizontal Ferramentas Contábeis Princípios contábeis Livros Contábeis Livro Diário Livro Razão Registro de Duplicatas Livro Caixa e Livro Contas-correntes Registro de inventário...94
18 Relatórios para verificação do inventário Demonstrações contábeis Planejamento tributário Controle de imobilizado...97 CAPÍTULO IV CONSULTORIA NA DROGARIA BOA VISTA DE LINS LTDA. ME CONSULTORIA NA DROGARIA BOA VISTA DE LINS LTDA.ME Introdução Relato e discussão do caso Acompanhamento dos procedimentos administrativos, financeiros e contábeis Controle de caixa Licenças e certidões Fluxo de caixa Análise de crédito Procedimentos de cobrança Orçamento Controle de cheques pré-datados recebidos Controle de contas a receber Livros contábeis Verificação e controle do estoque Planejamento tributário Controle de imobilizado Detectando áreas com possibilidades de melhorias Propostas de solução Fluxo de caixa Procedimentos de cobrança Controle de cheques pré-datados Controle de contas a receber Verificação e controle de estoque PROPOSTA DE INTERVENÇÃO CONCLUSÃO...112
19 REFERÊNCIAS APÊNDICES ANEXOS...132
20 18 INTRODUÇÃO O ramo farmacêutico, assim como qualquer outro, tem suas particularidades e sofre diretamente com as mudanças econômicas, sociais e políticas. O surgimento de grandes redes farmacêuticas, a grande quantidade de pequenas drogarias e farmácias elevam o nível de competitividade e a redução da margem de lucros neste mercado. Por isso, as empresas necessitam de agilidade, flexibilidade e a contribuição que a consultoria gera. A Farmácia/Drogaria precisa ter bons controles, agilidade e diferencial em relação a seus concorrentes. Para isso, é importante que suas informações para gestão sejam rápidas e eficazes, auxiliando na tomada de decisões. A contra partida será uma maior agilidade e flexibilidade para a venda de seu serviço aos clientes. Com o objetivo de oferecer uma informação de qualidade, a consultoria aplica e desenvolve ferramentas de acompanhamento e gestão de dados. Freqüentemente, o valor agregado que os consultores fornecem, na forma de conhecimento, ferramentas e técnicas, realmente tem valor. E a pesquisa que fazem para atender às necessidades específicas do cliente também. Conduzidas por consultores brilhantes e entusiasmados, e dirigidas por sócios entendidos, os consultores realmente fornecem análises úteis, técnicas seguras e recomendações bem ponderadas, muitas das quais têm valor real para o cliente. (MERRON, 2007, p. 9) A Consultoria empresarial representa uma das atividades que mais têm evoluído nos últimos anos em todo o mundo e, particularmente, no Brasil ela é exercida através de serviços temporários eventuais, com princípio, meio e fim e que incluem a investigação, identificação, estudo e solução de problemas pertinentes à estrutura, ao funcionamento e à gestão de organizações públicas e privadas, compreendendo a indicação dos métodos e soluções a serem adotados e a criação de condições para a sua implantação. Contratar um consultor é promover uma ampliação na capacidade da empresa e torná-la mais apta para o sucesso, pois a consultoria visa a investigação, o estudo e a solução dos problemas relativos à estrutura, ao funcionamento e à administração da empresa e entidades, privadas ou estatais. Este trabalho foi desenvolvido na Drogaria Boa Vista de Lins Ltda. ME,
21 19 onde foi elaborado um estudo verificando os processos utilizados pela empresa. Durante a pesquisa exploratória surgiu o questionamento: A aplicação da consultoria em uma drogaria é viável e reflete em melhores resultados financeiros? A este questionamento, através da pesquisa, foi analisado e definido o pressuposto de que a consultoria se torna fundamental para o desenvolvimento e crescimento da empresa, uma vez que aproveita os recursos existentes, melhora os processos, evita o retrabalho e gera benefícios em todas as áreas da empresa. Para o desenvolvimento do trabalho foram utilizados os seguintes métodos e técnicas: a) Método de estudo de caso: onde foi realizado o estudo de caso na Drogaria Boa Vista de Lins Ltda. ME, analisando os procedimentos internos. b) Método de observação sistemática: foram observados e analisados os procedimentos adotados nos sistemas de compras, vendas, estoque, controle de contas a pagar e receber, fluxo de caixa, além dos softwares existentes. c) Método histórico: foram observados os dados e evolução histórica do ramo farmacêutico e da consultoria, bem como da Drogaria Boa Vista de Lins Ltda. ME, desde o seu surgimento até os dias atuais. d) Técnicas: Roteiro de estudo de caso (Apêndice A) Roteiro de observação sistemática (Apêndice B) Roteiro de entrevista com o proprietário (Apêndice C) Roteiro de entrevista com consultor (Apêndice D) Roteiro de entrevista com contador (Apêndice E) A pesquisa teve como objetivo utilizar as ferramentas e modelos de consultoria para melhoria da qualidade de serviços e vendas e ainda analisar os modelos de consultoria, localizar os setores a serem beneficiados com a implementação da consultoria, mensurar os resultados obtidos com a implantação das ferramentas administrativas e analisar a utilização dos equipamentos e softwares existentes para uma melhor otimização.
22 20 Este trabalho está dividido em quatro capítulos assim distribuídos: Capitulo I: A EMPRESA DROGARIA BOA VISTA DE LINS LTDA ME Apresenta a empresa estagiada, com um histórico da empresa, desde a sua formação até os dias atuais, além de seus departamentos. Capitulo II: RAMO FARMACÊUTICO Apresenta o ramo farmacêutico, com o histórico mundial e no Brasil, os produtos e serviços permitidos por lei, as licenças e os órgãos reguladores. Capitulo III: CONSULTORIA Apresenta a consultoria, sua história, evolução, áreas de atuação, ferramentas administrativas, financeiras e contábeis. Capitulo IV: CONSULTORIA NA DROGARIA BOA VISTA DE LINS LTDA ME Apresenta a empresa estudada, de onde foram levantadas as propostas de intervenção. Por fim, são apresentadas a Proposta de Intervenção e a Conclusão.
23 21 CAPÍTULO I A EMPRESA DROGARIA BOA VISTA DE LINS LTDA. ME 1 EMPRESA ESTAGIADA A Drogaria Boa Vista de Lins Ltda. ME foi constituída em julho de 2001 e localiza-se na Rua Melchiades Melges de Andrade, n. 730, bairro Jardim São Francisco da Boa Vista, na cidade de Lins/SP, atuando no comércio varejista de produtos farmacêuticos e perfumarias. Apesar de estar localizada em um bairro, atende toda a cidade com serviço de entrega em domicílio oferecendo conforto e praticidade. Sua estrutura permite atender os clientes de forma cordial, ágil e honesta, fazendo-os comprovar a seriedade e respeito desta com eles. Trabalha com vários convênios, por exemplo, Associação da Polícia Civil, Associação dos Funcionários da Justiça da Comarca de Lins (AFUJUCOL), Sindicato dos Funcionários e Servidores Públicos da Prefeitura Municipal de Lins (SINFUSP), Sindicato dos Bancários de Lins e Região, Companhia de Saneamento Básico de São Paulo (SABESP), pois tem como um dos seus valores atender as necessidades de uma maior quantidade de pessoas. Aceita também cartões de crédito, débito, cheques pré-datados, além de possuir um crediário próprio. O aprimoramento no atendimento é contínuo e assim diferenciado, seja capacitando seus colaboradores, enxergando nestes um agente decisivo no ponto de venda, prestando serviços de busca do medicamento quando não possuem em estoque ou aconselhando o cliente a procurar um médico. Os colaboradores são prestativos, atenciosos, em busca de sempre encantar os clientes colocando suas necessidades como prioridade. A presença, durante o período de atendimento da drogaria, de um profissional farmacêutico atuante, de acordo com a lei de 17/12/1973, traz maior tranqüilidade aos clientes e uma melhor orientação em caso de dúvidas.
24 22 Sua missão é garantir a satisfação total do cliente por meio de atendimento qualificado oferecendo-lhe ambiente acolhedor, bem-estar e beleza. Tem como valores: a) estabelecer com seus colaboradores uma relação justa, de responsabilidade e comprometimento; b) investimento crescente no colaborador, onde cada um é parte integrante da família; c) conduzir os negócios de forma ética, visando atingir a lucratividade necessária ao desenvolvimento sustentável da empresa; d) ser uma empresa ética nos seus relacionamentos, com respeitabilidade comercial e de gestão; e) manter-se sólida no mercado e fiel aos seus princípios; f) traduzir suas ações demonstrando seu respeito pelos clientes e colaboradores; e g) buscar constantemente os melhores padrões de qualidade e desempenho. 1.1 Surgimento da empresa Fruto de um sonho de três amigos, Adalberto, Devanir e João Paulo, em ter o próprio negócio, após trabalharem por anos e anos como empregados, resolveram torná-lo uma realidade. A Drogaria Boa Vista de Lins Ltda. ME tem seu contrato social com registro em 18 de julho de Os sócios, em busca de melhor estruturar o ambiente e torná-lo o máximo agradável aos clientes, programaram a inauguração com prazo de trinta dias, iniciando sua atividade comercial em 20 de agosto de O senhor Adalberto Jardim é nascido em Getulina/SP, tem 34 anos e é casado com a senhora Elisandra Cecília Frizzi. Técnico em contabilidade, começou sua carreira no ramo farmacêutico em 01/10/1991, na empresa Drogaria Queiroz Junqueira Ltda.
25 23 O senhor Devanir Siqueira César é nascido em Lins/SP, tem 38 anos e é casado com a senhora Joselaine Rodrigues Torelli Siqueira César. Formado também em Técnico em contabilidade, começou sua carreira no ramo farmacêutico em 01/04/1987, também na empresa Drogaria Queiroz Junqueira Ltda. O senhor João Paulo Andreotti é nascido em Cambé/PR, tem 28 anos e é casado com a senhora Elaine Cristina Jardim Andreotti. Formado em Técnico em processamento de dados, começou trabalhando no ramo farmacêutico em 01/02/1995, na empresa Drogaria Queiroz Junqueira Ltda., onde conheceu o senhor Adalberto e o senhor Devanir. Passado algum tempo, os três viriam a trabalhar juntos na empresa Márcia Cristina Kamei EPP (Farmeika), onde houve o fortalecimento da amizade. Apesar de ser um sonho comum aos três, ninguém tomava a iniciativa. Motivado após uma discussão na empresa onde trabalhava, o Sr. Adalberto quis mudar a situação e resolveu conversar com o Sr. Devanir e o Sr. João Paulo, propondo que abrissem sua própria drogaria. Com a concordância de todos, iniciava-se o planejamento para a concretização do sonho. Em junho de 2001, procuraram o escritório Direcional Contabilidade Ltda., onde receberam informações prestadas pelo contador Leonardo de Oliveira Carvalho. Foram orientados em relação aos documentos e despesas para a abertura da empresa. Com essas informações, começaram a procurar por um ponto comercial localizado em um bairro que tivesse a necessidade de uma drogaria. Depois de analisar a cidade e os bairros, decidiram pelo bairro Jardim São Francisco da Boa Vista, que é um bairro muito grande, ainda em fase de crescimento, próximo a outros bairros que não possuíam drogarias ou farmácias. Outro fator que influenciou na decisão foi a localização distante do centro da cidade, onde se concentra a maior quantidade de concorrentes. Chegou a hora de escolher o nome. Muitos foram cogitados, mas não chegavam a nenhum consenso. Haviam escolhido Drogaria Bom Jesus, mas não querendo criar conflitos de religião e como gostariam de atender a todos, decidiram pensar em outro nome. Surgiu então a idéia de homenagear o bairro onde estavam estabelecendo-se, nasce então a Drogaria Boa Vista de Lins
26 24 Ltda. ME. A primeira sede da empresa foi na Rua Melchiades Melges de Andrade, n. 390 próximo a uma grande variedade de comércio existente: supermercado, padaria, quitanda, açougue, entre outros. Compraram os balcões e prateleiras usadas e bem conservadas de outra farmácia que havia fechado, utilizando o dinheiro que possuíam, economizando para efetuarem a reforma do prédio visando a uma estrutura melhor de atendimento. Após a reforma e a instalação das prateleiras e balcões, precisavam de capital para giro e aquisição de estoque, pois todas as economias já haviam sido empregadas. Em vez de procurarem capital de terceiros (instituições bancárias ou financeiras), decidiram abrir mão do patrimônio pessoal, vendendo os dois carros e as três motos que possuíam para poder concluir essa etapa. O valor total investido foi de R$ ,00 (cinquenta mil reais): R$ ,00 (quarenta mil reais) de arrecadação da venda dos bens e R$ ,00 (dez mil reais) de recursos próprios. Durante todo esse período, continuaram em seus empregos e utilizavam o tempo livre, deixando de lado o lazer, a convivência familiar e muitas vezes horas de sono, para que todas as etapas do sonho se realizassem como planejadas e tivessem o toque pessoal de cada um. Quando estava quase tudo pronto, comunicaram aos seus empregadores a saída do emprego. Apesar de ficarem tristes com a perda de ótimos funcionários, que ocorreu em 29 de julho de 2001, e o aumento da concorrência, colocaram-se à disposição no que fosse preciso. No dia da inauguração, 20 de agosto de 2001, autoridades, amigos e familiares estiveram presentes apoiando o novo empreendimento. Inicialmente eram apenas quatro pessoas trabalhando: os sócios Adalberto, Devanir, João Paulo e o farmacêutico Tony Funabashi Takuno que ficou na empresa durante um ano, sendo substituído por Francine Maria de Azevedo e Mello, CRF n Apesar de terem escolhido o bairro devido à ausência de concorrência, ficaram surpresos com a aceitação dos moradores. As expectativas de vendas planejadas foram superadas e a cada mês que passava as vendas aumentavam. Com isso, aumentaram o quadro de funcionários. Passados dois anos da inauguração, surge a oportunidade de melhorar
Distribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING
Distribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING 1 ÍNDICE 03 04 06 07 09 Introdução Menos custos e mais controle Operação customizada à necessidade da empresa Atendimento: o grande diferencial Conclusão Quando
Leia maisCOMO FAZER A TRANSIÇÃO
ISO 9001:2015 COMO FAZER A TRANSIÇÃO Um guia para empresas certificadas Antes de começar A ISO 9001 mudou! A versão brasileira da norma foi publicada no dia 30/09/2015 e a partir desse dia, as empresas
Leia maisOS IMPACTOS DA FILOSOFIA JIT SOBRE A GESTÃO DO GIRO FINANCIADO POR CAPITAL DE TERCEIROS
http://www.administradores.com.br/artigos/ OS IMPACTOS DA FILOSOFIA JIT SOBRE A GESTÃO DO GIRO FINANCIADO POR CAPITAL DE TERCEIROS DIEGO FELIPE BORGES DE AMORIM Servidor Público (FGTAS), Bacharel em Administração
Leia mais1 - Por que a empresa precisa organizar e manter sua contabilidade?
Nas atividades empresariais, a área financeira assume, a cada dia, funções mais amplas de coordenação entre o operacional e as expectativas dos acionistas na busca de resultados com os menores riscos.
Leia maisProf. Cleber Oliveira Gestão Financeira
Aula 3 Gestão de capital de giro Introdução Entre as aplicações de fundos por uma empresa, uma parcela ponderável destina-se ao que, alternativamente, podemos chamar de ativos correntes, ativos circulantes,
Leia maisCorporativo. Transformar dados em informações claras e objetivas que. Star Soft. www.starsoft.com.br
Corporativo Transformar dados em informações claras e objetivas que possibilitem às empresas tomarem decisões em direção ao sucesso. Com essa filosofia a Star Soft Indústria de Software e Soluções vem
Leia maisAPURAÇÃO DO RESULTADO (1)
APURAÇÃO DO RESULTADO (1) Isnard Martins - UNESA Rodrigo de Souza Freitas http://www.juliobattisti.com.br/tutoriais/rodrigosfreitas/conhecendocontabilidade012.asp 1 Apuração do Resultado A maioria das
Leia maisDito isso, vamos ao que interessa para se abrir um escritório contábil:
Introdução Como faço para abrir o meu escritório? Administrativamente falando, um escritório de contabilidade é um negócio como outro qualquer. Logo, abrir um escritório contábil vai requerer de você,
Leia maisUnidade I FINANÇAS EM PROJETOS DE TI. Prof. Fernando Rodrigues
Unidade I FINANÇAS EM PROJETOS DE TI Prof. Fernando Rodrigues Nas empresas atuais, a Tecnologia de Informação (TI) existe como uma ferramenta utilizada pelas organizações para atingirem seus objetivos.
Leia maisLMA, Solução em Sistemas
LMA, Solução em Sistemas Ao longo dos anos os sistemas para gestão empresarial se tornaram fundamentais, e por meio dessa ferramenta as empresas aperfeiçoam os processos e os integram para uma gestão mais
Leia maisINOVAÇÃO NA ADVOCACIA A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL NOS ESCRITÓRIOS JURÍDICOS
INOVAÇÃO NA ADVOCACIA A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL NOS ESCRITÓRIOS JURÍDICOS Ari Lima Um empreendimento comercial tem duas e só duas funções básicas: marketing e inovação. O resto são custos. Peter Drucker
Leia maisERP. Enterprise Resource Planning. Planejamento de recursos empresariais
ERP Enterprise Resource Planning Planejamento de recursos empresariais O que é ERP Os ERPs em termos gerais, são uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa,
Leia maisCONCEITOS RELACIONADOS ÀS ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS NOS EPISÓDIOS 1, 2 E 3.
CONCEITOS RELACIONADOS ÀS ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS NOS EPISÓDIOS 1, 2 E 3. PROBLEMA: É UM OBSTÁCULO QUE ESTÁ ENTRE O LOCAL ONDE SE ESTÁ E O LOCAL EM QUE SE GOSTARIA DE ESTAR. ALÉM DISSO, UM PROBLEMA
Leia maisPLANO DE NEGÓCIOS. Causas de Fracasso:
PLANO DE NEGÓCIOS Causas de Fracasso: Falta de experiência profissional Falta de competência gerencial Desconhecimento do mercado Falta de qualidade dos produtos/serviços Localização errada Dificuldades
Leia maisMÓDULO 14 Sistema de Gestão da Qualidade (ISO 9000)
MÓDULO 14 Sistema de Gestão da Qualidade (ISO 9000) Ao longo do tempo as organizações sempre buscaram, ainda que empiricamente, caminhos para sua sobrevivência, manutenção e crescimento no mercado competitivo.
Leia maisHISTÓRIAREAL. Como o Rodrigo passou do estresse total para uma vida mais balanceada. Rodrigo Pinto. Microsoft
HISTÓRIAREAL Rodrigo Pinto Microsoft Como o Rodrigo passou do estresse total para uma vida mais balanceada Com a enorme quantidade de informação, o funcionário perde o controle do que é prioritário para
Leia maisLogística e a Gestão da Cadeia de Suprimentos. "Uma arma verdadeiramente competitiva"
Logística e a Gestão da Cadeia de Suprimentos "Uma arma verdadeiramente competitiva" Pequeno Histórico No período do pós-guerra até a década de 70, num mercado em franca expansão, as empresas se voltaram
Leia maisCAPITAL DE GIRO: ESSÊNCIA DA VIDA EMPRESARIAL
CAPITAL DE GIRO: ESSÊNCIA DA VIDA EMPRESARIAL Renara Tavares da Silva* RESUMO: Trata-se de maneira ampla da vitalidade da empresa fazer referência ao Capital de Giro, pois é através deste que a mesma pode
Leia maisManual - Relatórios Gerenciais.
Manual - Relatórios Gerenciais. Perguntas que temos que responder quase que diariamente sobre: Vendas Financeiro Produção Emissão: 04/02/2014 Revisão: 28/05/2015 Revisado por: Juliana 1 Área de Vendas
Leia maisATENDIMENTO 3D O diferencial para o sucesso em vendas
Perfil... Atuando há 20 anos em vendas Jean Oliveira já viveu na pele cada experiência que essa profissão promove, é especialista com MBA em Estratégias de Negócios e graduado em Tecnologia de Processamento
Leia maisAdministração de Pessoas
Administração de Pessoas MÓDULO 5: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5.1 Conceito de ARH Sem as pessoas e sem as organizações não haveria ARH (Administração de Recursos Humanos). A administração de pessoas
Leia maisPHARMACEUTICAL BENEFIT MANAGEMENT PBM
PHARMACEUTICAL BENEFIT MANAGEMENT PBM CONCEITO, DESCRIÇÃO E ASPECTOS CONTRATUAIS CASTRO PEIXOTO ADVOCACIA PBM - Pharmaceutical Benefit Management Conceito, descrição e aspectos contratuais 1. PBM Conceito
Leia maisControle Financeiro. 7 dicas poderosas para um controle financeiro eficaz. Emerson Machado Salvalagio. www.guiadomicroempreendedor.com.
Controle Financeiro 7 dicas poderosas para um controle financeiro eficaz Emerson Machado Salvalagio Quando abrimos uma empresa e montamos nosso próprio negócio ou quando nos formalizamos, após algum tempo
Leia mais4 passos para uma Gestão Financeira Eficiente
4 passos para uma Gestão Financeira Eficiente Saiba como melhorar a gestão financeira da sua empresa e manter o fluxo de caixa sob controle Ciclo Financeiro Introdução Uma boa gestão financeira é um dos
Leia maisLOGÍSTICA Professor: Dr. Edwin B. Mitacc Meza
LOGÍSTICA Professor: Dr. Edwin B. Mitacc Meza edwin@engenharia-puro.com.br www.engenharia-puro.com.br/edwin Introdução A A logística sempre existiu e está presente no dia a dia de todos nós, nas mais diversas
Leia maisGestão de Relacionamento com o Cliente CRM
Gestão de Relacionamento com o Cliente CRM Fábio Pires 1, Wyllian Fressatti 1 Universidade Paranaense (Unipar) Paranavaí PR Brasil pires_fabin@hotmail.com wyllian@unipar.br RESUMO. O projeto destaca-se
Leia maisA Importância do CRM nas Grandes Organizações Brasileiras
A Importância do CRM nas Grandes Organizações Brasileiras Por Marcelo Bandeira Leite Santos 13/07/2009 Resumo: Este artigo tem como tema o Customer Relationship Management (CRM) e sua importância como
Leia maisProcessos Técnicos - Aulas 4 e 5
Processos Técnicos - Aulas 4 e 5 Trabalho / PEM Tema: Frameworks Públicos Grupo: equipe do TCC Entrega: versão digital, 1ª semana de Abril (de 31/03 a 04/04), no e-mail do professor (rodrigues.yuri@yahoo.com.br)
Leia maisFina Flor Cosméticos obtém grande melhoria nos processos e informações com suporte SAP Business One
Fina Flor Cosméticos obtém grande melhoria nos processos e informações com suporte SAP Business One Geral Executiva Nome da Fina Flor Cosméticos Indústria Cosméticos Produtos e Serviços Desenvolve, fabrica
Leia maisPDV: DE OLHO NA RENTABILIDADE
PDV: DE OLHO NA RENTABILIDADE Muitas vezes o desconhecimento sobre políticas de estoque, finanças e parcerias comerciais é a principal explicação das dificuldades que muitas empresas têm em progredir ou
Leia maisA ESCOLHA DO SOFTWARE PARA INFORMATIZAÇÃO DA SUA EMPRESA
A ESCOLHA DO SOFTWARE PARA INFORMATIZAÇÃO DA SUA EMPRESA Necessidade de informatizar a empresa Uma senhora muito simpática, Dona Maria das Coxinhas, feliz proprietária de um comércio de salgadinhos, está,
Leia mais1. Quem somos nós? A AGI Soluções nasceu em Belo Horizonte (BH), com a simples missão de entregar serviços de TI de forma rápida e com alta qualidade.
1. Quem somos nós? A AGI Soluções nasceu em Belo Horizonte (BH), com a simples missão de entregar serviços de TI de forma rápida e com alta qualidade. Todos nós da AGI Soluções trabalhamos durante anos
Leia maisGestão do Conhecimento A Chave para o Sucesso Empresarial. José Renato Sátiro Santiago Jr.
A Chave para o Sucesso Empresarial José Renato Sátiro Santiago Jr. Capítulo 1 O Novo Cenário Corporativo O cenário organizacional, sem dúvida alguma, sofreu muitas alterações nos últimos anos. Estas mudanças
Leia mais(HOJE É FEITO POR PETICIONAMENTO ELETRÔNICO NO SITE DA ANVISA)
ANEXO I Solicitação de Autorização de Funcionamento de Empresas Distribuidoras de Produtos Farmacêuticos (HOJE É FEITO POR PETICIONAMENTO ELETRÔNICO NO SITE DA ANVISA) A empresa interessada em desenvolver
Leia maisOs desafios do Bradesco nas redes sociais
Os desafios do Bradesco nas redes sociais Atual gerente de redes sociais do Bradesco, Marcelo Salgado, de 31 anos, começou sua carreira no banco como operador de telemarketing em 2000. Ele foi um dos responsáveis
Leia maisRESOLUÇÃO CFC Nº. 1.265/09. O CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE, no exercício de suas atribuições legais e regimentais,
NOTA - A Resolução CFC n.º 1.329/11 alterou a sigla e a numeração desta Interpretação de IT 12 para ITG 12 e de outras normas citadas: de NBC T 19.1 para NBC TG 27; de NBC T 19.7 para NBC TG 25; de NBC
Leia maisA importância da comunicação em projetos de
A importância da comunicação em projetos de Tecnologia da Informação (TI) Autor: Ivan Luizio R. G. Magalhães Um perigo previsto está metade evitado. Thomas Fuller Introdução Há muitos anos atrás, um bom
Leia maisEstudo de Caso. Cliente: Rafael Marques. Coach: Rodrigo Santiago. Duração do processo: 12 meses
Estudo de Caso Cliente: Rafael Marques Duração do processo: 12 meses Coach: Rodrigo Santiago Minha idéia inicial de coaching era a de uma pessoa que me ajudaria a me organizar e me trazer idéias novas,
Leia maismedida. nova íntegra 1. O com remuneradas terem Isso é bom
Entrevista esclarece dúvidas sobre acúmulo de bolsas e atividadess remuneradas Publicada por Assessoria de Imprensa da Capes Quinta, 22 de Julho de 2010 19:16 No dia 16 de julho de 2010, foi publicada
Leia maisEspecialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br
Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br NO CAMPO: UMA FAMÍLIA DE SOLUÇÕES EDUCACIONAIS PARA PRODUTORES RURAIS. TODA MINHA FAMÍLIA VIVE DA PRODUÇÃO RURAL. E MAIS DE CINCO MILHÕES
Leia maisA Ser Humano Consultoria
A Ser Humano Consultoria é uma empresa especializada na gestão estratégica de pessoas. Utilizando programas de assessoramento individual, baseados na avaliação e desenvolvimento de suas competências, buscamos
Leia maisCOMO ADQUIRIR UMA FRANQUIA
COMO ADQUIRIR UMA FRANQUIA O que é Franquia? Objetivo Esclarecer dúvidas, opiniões e conceitos existentes no mercado sobre o sistema de franquias. Público-Alvo Pessoa física que deseja constituir um negócio
Leia maisCONFIRA UMA BREVE DESCRIÇÃO DAS VANTAGENS COMPETITIVAS OBTIDAS A PARTIR DE CADA META COMPETITIVA VANTAGEM DA QUALIDADE
CHÃO DE FÁBRICA A PRODUÇÃO COMPETITIVA CONFIRA UMA BREVE DESCRIÇÃO DAS VANTAGENS COMPETITIVAS OBTIDAS A PARTIR DE CADA META COMPETITIVA VANTAGEM DA QUALIDADE Foco principal das empresas que competem com
Leia maisQuais são as organizações envolvidas no SASSMAQ?
PERGUNTAS MAIS FREQÜENTES AVALIAÇÃO SASSMAQ (P.COM.26.00) O SASSMAQ é um Sistema de Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade, elaborado pela Comissão de Transportes da ABIQUIM, dirigido
Leia maisPrincípios de Finanças
Princípios de Finanças Apostila 02 A função da Administração Financeira Professora: Djessica Karoline Matte 1 SUMÁRIO A função da Administração Financeira... 3 1. A Administração Financeira... 3 2. A função
Leia maisCOMÉRCIO E DISTRIBUIÇÃO DE ALIMENTOS.
COMÉRCIO E DISTRIBUIÇÃO DE ALIMENTOS. A Rio Quality existe com o objetivo de proporcionar a total satisfação dos clientes e contribuir para o sucesso de todos. Essa integração se dá através do investimento
Leia maisCOMPONENTES DA ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO
COMPONENTES DA ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO No Modelo de Plano de Negócio, disponível no seu ambiente do Concurso você terá um passo a passo para elaborar o seu Plano, bem como todo o conteúdo necessário
Leia maisProcesso de Negociação. Quem somos. Nossos Serviços. Clientes e Parceiros
Quem somos Nossos Serviços Processo de Negociação Clientes e Parceiros O NOSSO NEGÓCIO É AJUDAR EMPRESAS A RESOLVEREM PROBLEMAS DE GESTÃO Consultoria empresarial a menor custo Aumento da qualidade e da
Leia maisShopping Iguatemi Campinas Reciclagem
Shopping Iguatemi Campinas Reciclagem 1) COMO FUNCIONA? O PROBLEMA OU SITUAÇÃO ANTERIOR Anteriormente, todos os resíduos recicláveis ou não (com exceção do papelão), ou seja, papel, plásticos, vidros,
Leia maisdifusão de idéias EDUCAÇÃO INFANTIL SEGMENTO QUE DEVE SER VALORIZADO
Fundação Carlos Chagas Difusão de Idéias outubro/2007 página 1 EDUCAÇÃO INFANTIL SEGMENTO QUE DEVE SER VALORIZADO Moysés Kuhlmann :A educação da criança pequena também deve ser pensada na perspectiva de
Leia maisTítulo: Pensando estrategicamente em inovação tecnológica de impacto social Categoria: Projeto Externo Temática: Segundo Setor
Título: Pensando estrategicamente em inovação tecnológica de impacto social Categoria: Projeto Externo Temática: Segundo Setor Resumo: A finalidade desse documento é apresentar o projeto de planejamento
Leia maisSPEKTRUM SOLUÇÕES DE GRANDE PORTE PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS SPEKTRUM SAP Partner 1
SPEKTRUM SOLUÇÕES DE GRANDE PORTE PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS SPEKTRUM SAP Partner 1 PROSPERE NA NOVA ECONOMIA A SPEKTRUM SUPORTA A EXECUÇÃO DA SUA ESTRATÉGIA Para as empresas que buscam crescimento
Leia maisProposta para Formataça o de Franquia
Proposta para Formataça o de Franquia 1- O sistema de franchising para o seu negócio Quando falamos de franchising, não estamos falando de algum modismo e, sim, de um sistema de negócios que veio para
Leia maisBrasília, 9 de maio de 2013
Brasília, 9 de maio de 2013 Discurso do Diretor de Regulação do Sistema Financeiro, Luiz Awazu Pereira da Silva, na reunião ordinária do Conselho Consultivo de Crédito da Organização das Cooperativas Brasileiras.
Leia maisSISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005
SISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005 ÍNDICE Introdução...3 A Necessidade do Gerenciamento e Controle das Informações...3 Benefícios de um Sistema de Gestão da Albi Informática...4 A Ferramenta...5
Leia maisSumário. (11) 3177-7700 www.systax.com.br
Sumário Introdução... 3 Amostra... 4 Tamanho do cadastro de materiais... 5 NCM utilizadas... 6 Dúvidas quanto à classificação fiscal... 7 Como as empresas resolvem as dúvidas com os códigos de NCM... 8
Leia maisTAM: o espírito de servir no SAC 2.0
TAM: o espírito de servir no SAC 2.0 Os primeiros passos do SAC 2.0 da TAM A trajetória da TAM sempre foi guiada pela disponibilidade de servir seus clientes; nas redes sociais, essa filosofia não poderia
Leia maisPLANO DE NEGÓCIOS FORMAÇÃO DA REDE DR. MARIDO NEGÓCIOS DO PEQUENO E MÉDIO PORTE, ATRAVÉS DO MODELO HOMME OFFICE, COM RETORNO PROJETADO DE 86% A.A.
FORMAÇÃO DA REDE DR. MARIDO NEGÓCIOS DO PEQUENO E MÉDIO PORTE, ATRAVÉS DO MODELO HOMME OFFICE, COM RETORNO PROJETADO DE 86% A.A. PLANO DE NEGÓCIOS Data: Janeiro 2.013 Dr. Marido - Operacional S U M Á R
Leia maisOpção. sites. A tua melhor opção!
Opção A tua melhor opção! Queremos te apresentar um negócio que vai te conduzir ao sucesso!!! O MUNDO... MUDOU! Todos sabemos que a internet tem ocupado um lugar relevante na vida das pessoas, e conseqüentemente,
Leia maisRDC 60. Perguntas e Respostas. RDC nº 60, RDC 60 - PERGUNTAS E RESPOSTAS
Regulamentação SOBRE AMOSTRAS GRÁTIS DE MEDICAMENTOS RDC 60 Perguntas e Respostas RDC nº 60, de 26 de NOVEmbro de 2009 1 Regulamentação SOBRE AMOSTRAS GRÁTIS RDC 60 Perguntas e Respostas RDC nº 60, de
Leia maisACOMPANHAMENTO GERENCIAL SANKHYA
MANUAL DE VISITA DE ACOMPANHAMENTO GERENCIAL SANKHYA Material exclusivo para uso interno. O QUE LEVA UMA EMPRESA OU GERENTE A INVESTIR EM UM ERP? Implantar um ERP exige tempo, dinheiro e envolve diversos
Leia maisCooperativa de Consumidores. Manual de Consumo Do Associado Cartão de Débito Global
Cooperativa de Consumidores Manual de Consumo Do Associado Cartão de Débito Global APRESENTAÇÃO A Cooperativa de Consumidores Global Brasil, fundada em NOVEMBRO de 1999, CNPJ 03.550.003/0001-97, JUCESC
Leia maisTecnologia para garantir qualidade e eficiência
Tecnologia para garantir qualidade e eficiência 20 Fenacon em Serviços Julho/Agosto 2010 É cada vez maior o número de empresas que adotam a virtualização de documentos. Além de economia em tempo e papel,
Leia maisMANUAL PARA APRESENTAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS. Junho, 2006 Anglo American Brasil
MANUAL PARA APRESENTAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS Junho, 2006 Anglo American Brasil 1. Responsabilidade Social na Anglo American Brasil e objetivos deste Manual Já em 1917, o Sr. Ernest Oppenheimer, fundador
Leia maisArtigo Lean Seis Sigma e Benchmarking
Artigo Lean Seis Sigma e Benchmarking David Vicentin e José Goldfreind Benchmarking pode ser definido como o processo de medição e comparação de nossa empresa com as organizações mundiais best-in-class.
Leia maisAPRESENTAÇÃO. Sua melhor opção em desenvolvimento de sites! Mais de 200 clientes em todo o Brasil. Totalmente compatível com Mobile
APRESENTAÇÃO Totalmente compatível com Mobile Sua melhor opção em desenvolvimento de sites! Mais de 200 clientes em todo o Brasil APRESENTAÇÃO Muito prazer! Somos uma empresa que presta serviços em soluções
Leia maisA IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE CUSTOS NA ELABORAÇÃO DO PREÇO DE VENDA
553 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE CUSTOS NA ELABORAÇÃO DO PREÇO DE VENDA Irene Caires da Silva 1, Tamires Fernanda Costa de Jesus, Tiago Pinheiro 1 Docente da Universidade do Oeste Paulista UNOESTE. 2 Discente
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ A IMPORTÂNCIA DO CAPITAL DE GIRO NAS EMPRESAS
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ KATTH KALRY NASCIMENTO DE SOUZA Artigo apresentado ao Professor Heber Lavor Moreira da disciplina de Análise dos Demonstrativos Contábeis II turma 20, turno: tarde, do curso
Leia maisGuia do uso consciente do crédito. O crédito está aí para melhorar sua vida, é só se planejar que ele não vai faltar.
Guia do uso consciente do crédito O crédito está aí para melhorar sua vida, é só se planejar que ele não vai faltar. Afinal, o que é crédito? O crédito é o meio que permite a compra de mercadorias, serviços
Leia maisCOMO PROCEDER PARA COMERCIALIZAR MEDICAMENTOS CONTROLADOS
COMO PROCEDER PARA COMERCIALIZAR MEDICAMENTOS CONTROLADOS SNGPC Controle informatizado da Portaria 344/1998 Com o objetivo de facilitar o controle dos medicamentos pertencentes à Portaria 344/MS 1998,
Leia maisFreelapro. Título: Como o Freelancer pode transformar a sua especialidade em um produto digital ganhando assim escala e ganhando mais tempo
Palestrante: Pedro Quintanilha Freelapro Título: Como o Freelancer pode transformar a sua especialidade em um produto digital ganhando assim escala e ganhando mais tempo Quem sou eu? Eu me tornei um freelancer
Leia maisTreinamento Gestão da Qualidade - Cartilha
Treinamento Gestão da Qualidade - Cartilha Apresentação A AGM está se estruturando nos princípios da Qualidade Total e nos requisitos da Norma NBR ISO 9001:2000, implantando em nossas operações o SGQ Sistema
Leia maisTeoria Geral da Administração II
Teoria Geral da Administração II Livro Básico: Idalberto Chiavenato. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7a. Edição, Editora Campus. Material disponível no site: www..justocantins.com.br 1. EMENTA
Leia maisFUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA
Unidade II FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA Prof. Jean Cavaleiro Objetivos Ampliar a visão sobre os conceitos de Gestão Financeira; Conhecer modelos de estrutura financeira e seus resultados; Conhecer
Leia mais8 dicas para quem vai abrir uma gestora de fundos
8 dicas para quem vai abrir uma gestora de fundos Neste guia, apresentaremos alguns itens que devem ser observados ao abrir uma gestora independente. Por que montar uma gestora independente? Existem várias
Leia maisArtigo O poder do consumo e da produtividade
Artigo O poder do consumo e da produtividade A integração estratégica e o alinhamento da qualidade com a mudança de expectativas são necessários Por A. V. Feigenbaum Traduzido por Cintia Barcellos Lacerda,
Leia maisProjeto Você pede, eu registro.
Projeto Você pede, eu registro. 1) IDENTIFICAÇÃO 1.1) Título do Projeto: Você pede eu registro. 1.2) Equipe responsável pela coordenação do projeto: Pedro Paulo Braga Bolzani Subsecretario de TI Antonio
Leia maisAna Beatriz Bronzoni
Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular da Universidade Federal de Viçosa Viçosa (MG) - CEP 36570-000 CNPJ: 07.245.367/0001-14 Departamento de Bioquímica e Biologia Molecular Universidade Federal
Leia maisSONHOS AÇÕES. Planejando suas conquistas passo a passo
SONHOS AÇÕES Planejando suas conquistas passo a passo Todo mundo tem um sonho, que pode ser uma viagem, a compra do primeiro imóvel, tranquilidade na aposentadoria ou garantir os estudos dos filhos, por
Leia maisAno 3 / N 16. 37ª Convenção dos Lojistas do Estado de São Paulo reúne empresários lojistas.
Ano 3 / N 16 37ª Convenção dos Lojistas do Estado de São Paulo reúne empresários lojistas. Artigo MÃO DE OBRA: HÁ COMO MELHORAR? Uma das principais reclamações dos lojistas, é a qualidade da mão de obra,
Leia maisRoteiro para apresentação do Plano de Negócio. Preparamos este roteiro para ajudá-lo(a) a preparar seu Plano de Negócio.
Roteiro para apresentação do Plano de Negócio Preparamos este roteiro para ajudá-lo(a) a preparar seu Plano de Negócio. Abaixo encontra-se a estrutura recomendada no Empreenda! O Plano de Negócio deverá
Leia maisCódigo de Ética do IBCO
Código de Ética do IBCO Qua, 14 de Novembro de 2007 21:00 O papel do consultor de organização, no desempenho de suas atividades, é o de assistir aos clientes na melhoria do seu desempenho, tanto nos aspectos
Leia maisCinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios
Cinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios Autor: Dominique Turpin Presidente do IMD - International Institute for Management Development www.imd.org Lausanne, Suíça Tradução:
Leia maisRELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO
UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ COORDENAÇÃO DE ENGENHARIA CIVIL CAMPUS CAMPO MOURÃO ENGENHARIA CIVIL CARLOS HENRIQUE FELIPE POÇAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO Relatório de Estágio
Leia maisTI em Números Como identificar e mostrar o real valor da TI
TI em Números Como identificar e mostrar o real valor da TI João Maldonado / Victor Costa 15, Outubro de 2013 Agenda Sobre os Palestrantes Sobre a SOLVIX Contextualização Drivers de Custo Modelo de Invenstimento
Leia maisPÓS-GRADUAÇÃO CAIRU O QUE VOCÊ PRECISA SABER: Por que fazer uma pós-graduação?
PÓS-GRADUAÇÃO CAIRU O QUE VOCÊ PRECISA SABER: Por que fazer uma pós-graduação? O mercado do trabalho está cada vez mais exigente. Hoje em dia, um certificado de pós-graduação é imprescindível para garantia
Leia maisUMA PROPOSTA INOVADORA PARA ENSINAR EMPREENDEDORISMO AOS JOVENS
UMA PROPOSTA INOVADORA PARA ENSINAR EMPREENDEDORISMO AOS JOVENS www.empreende.com.br emp@empreende.com.br FAZENDO ACONTECER Programa de ensino de empreendedorismo inovador em nível mundial, desenvolvido
Leia maisOrganização e a Terceirização da área de TI. Profa. Reane Franco Goulart
Organização e a Terceirização da área de TI Profa. Reane Franco Goulart Como surgiu? A terceirização é uma ideia consolidada logo após a Segunda Guerra Mundial, com as indústrias bélicas americanas, as
Leia maisQuem somos? Nossa Missão:
Bem Vindos! Quem somos? A GEPC Consultoria Tributária é uma empresa especializada em consultoria para Farmácias e Drogarias com mais de 6 anos de mercado neste seguimento. Apoiando e atualizando nossos
Leia maisMaximize o desempenho das suas instalações. Gerenciamento Integrado de Facilities - Brasil
Maximize o desempenho das suas instalações Gerenciamento Integrado de Facilities - Brasil Sua empresa oferece um ambiente de trabalho com instalações eficientes e de qualidade? Como você consegue otimizar
Leia mais#10 PRODUZIR CONTEÚDO SUPER DICAS ATRATIVO DE PARA COMEÇAR A
#10 SUPER DICAS PARA COMEÇAR A Pantone 715 C 100% Black 80% Black C: 0 M: 55 Y: 95 K: 0 C: 0 M: 0 Y: 0 K: 100 C: 0 M: 0 Y: 0 K: 80 PRODUZIR CONTEÚDO ATRATIVO DE Confira estas super dicas para você produzir
Leia maisApresentação. Olá! O meu nome é Paulo Rebelo e sou apostador profissional.
Apresentação Olá! O meu nome é Paulo Rebelo e sou apostador profissional. Ao longo dos últimos anos, tem aumentado o interesse em redor das apostas. A imprensa tem-se interessado pelo meu trabalho pelo
Leia maisNo E-book anterior 5 PASSOS PARA MUDAR SUA HISTÓRIA, foi passado. alguns exercícios onde é realizada uma análise da sua situação atual para
QUAL NEGÓCIO DEVO COMEÇAR? No E-book anterior 5 PASSOS PARA MUDAR SUA HISTÓRIA, foi passado alguns exercícios onde é realizada uma análise da sua situação atual para então definir seus objetivos e sonhos.
Leia maisFATEC Cruzeiro José da Silva. Ferramenta CRM como estratégia de negócios
FATEC Cruzeiro José da Silva Ferramenta CRM como estratégia de negócios Cruzeiro SP 2008 FATEC Cruzeiro José da Silva Ferramenta CRM como estratégia de negócios Projeto de trabalho de formatura como requisito
Leia maisTexto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Abril 2012
Texto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Abril 2012 O RISCO DOS DISTRATOS O impacto dos distratos no atual panorama do mercado imobiliário José Eduardo Rodrigues Varandas Júnior
Leia maisANÁLISE ECONÔMICO FINANCEIRA DA EMPRESA BOMBRIL S.A.
Universidade Federal do Pará Centro: Sócio Econômico Curso: Ciências Contábeis Disciplina: Análise de Demonstrativos Contábeis II Professor: Héber Lavor Moreira Aluno: Roberto Lima Matrícula:05010001601
Leia maisEdital 1/2014. Chamada contínua para incubação de empresas e projetos de base tecnológica
Edital 1/2014 Chamada contínua para incubação de empresas e projetos de base tecnológica A (PoloSul.org) torna pública a presente chamada e convida os interessados para apresentar propostas de incubação
Leia maisINDICADORES FINANCEIROS NA TOMADA DE DECISÕES GERENCIAIS
INDICADORES FINANCEIROS NA TOMADA DE DECISÕES GERENCIAIS ANA BEATRIZ DALRI BRIOSO¹, DAYANE GRAZIELE FANELLI¹, GRAZIELA BALDASSO¹, LAURIANE CARDOSO DA SILVA¹, JULIANO VARANDAS GROPPO². 1 Alunos do 8º semestre
Leia maisVeja dicas para se livrar das dívidas e usar bem o crédito
Veja dicas para se livrar das dívidas e usar bem o crédito Especialistas dão dicas para sair do vermelho. É fundamental planejar gastos e usar bem o crédito. Por Anay Cury e Gabriela Gasparin Do G1, em
Leia mais