Edição 5ª Edição. Duração 190 Horas / 7 Meses ECTS 30. Calendário Maio Novembro 2015 PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO Em parceria com:

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1 Edição 5ª Edição Calendário Maio Novembro 2015 Duração 190 Horas / 7 Meses ECTS 30 PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO 2015 Em parceria com:

2 ENQUADRAMENTO COORDENAÇÃO A identificação de um conjunto de variáveis, processos e necessidades em constante mutação é, provavelmente, a única certeza dos agentes empresariais sobre a envolvente da criação e gestão de negócios. Ao contexto obrigatório de permanente adaptação acrescem ainda a elevada representatividade das PME no tecido empresarial nacional e a reduzida disponibilidade das entidades para investir em serviços externos de consultoria de gestão. A conjugação dos cenários descritos resulta na procura de soluções capazes de responder aos desafios competitivos e o reforço de competências pessoais é uma intenção partilhada por quadros empresariais e empreendedores. Prof. Doutor: João Manuel da Silva Carvalho Nesse sentido, a ANJE promove, em parceria com o Instituto Universitário da Maia. (ISMAI), a Pós-Graduação Executiva em Gestão, com o propósito de orientar os participantes na implementação de uma gestão organizacional centrada na flexibilidade, inovação e capacidade para criar valor nos setores de mercado envolvidos. Trata-se, por isso, de uma formação avançada de carácter eminentemente prático. Contabilizando já quatro edições, o curso apresenta-se, em 2015, com novidades no plano formativo, de modo a responder às ameaças do mercado e explorar as oportunidades eminentes de crescimento, nomeadamente no universo da Economia Digital. A associação aplica, assim, o seu comprovado know-how e a sua longa experiência formativa numa oferta concebida à medida de empresários, administradores, gerentes e quadros de empresas. DURAÇÃO/ EXTENSÃO 190 h 7 meses A partir do desenvolvimento ou aquisição de competências nos diferentes processos inerentes à função de gestor empresarial, a Pós-Graduação Executiva em Gestão apresenta um programa de conteúdos estruturado em 11 módulos temáticos. Finanças, logística, fiscalidade, estratégia, inovação, marketing, e-business, liderança e vendas são algumas das áreas temáticas versadas no programa de formação avançada, sendo que, no final, os participantes estarão preparados para elaborar um projeto executivo individual com base nos conhecimentos adquiridos. LOCAL DE REALIZAÇÃO A conclusão da Pós-Graduação Executiva em Gestão com aproveitamento atribui o Diploma de Pós-Graduação Executiva em Gestão, confere 30 ECTS (European Credit Transfer System) e a possibilidade de usufruir de plano de equivalências da parte escolar dos Mestrados no ISMAI. DESTINATÁRIOS Centro de formação Empresarial da ANJE, Porto Este programa destina-se, primordialmente, a empresários, administradores, gestores, quadros empresariais, licenciados e bacharéis. Os profissionais envolvidos diariamente em atividades de gestão de negócios e interessados em adquirir, reforçar ou atualizar as suas competências nesta área são outro público-alvo desta oferta formativa.

3 OBJETIVOS CALENDÁRIO Gerais: Compreender as empresas como um organismo integrado; Proporcionar uma aprendizagem dinâmica baseada no trabalho em equipa; Assegurar a ligação escola/mercado, através do ajustamento dos conteúdos programáticos às necessidades do mundo empresarial; Proporcionar networking entre os quadros empresariais; Início: maio 2015 Fim: novembro 2015 Adquirir conhecimentos e desenvolver competências na área da gestão; Analisar as tendências atuais e os caminhos futuros das práticas de gestão nas organizações. HORÁRIO Específicos: Reforçar as competências para pensar estrategicamente uma organização ou um negócio, atendendo ao contexto e sempre numa perspetiva integrada de conceção e implementação; Explicar os conceitos financeiros e contabilísticos elementares; Analisar as principais decisões financeiras das organizações; Analisar e discutir os conceitos de marketing nas vertentes de marcas, clientes e vendas; Compreender as principais tendências ao nível da gestão comercial e vendas, considerando a conjuntura atual; Desenvolver competências práticas no âmbito da Economia Digital, potenciadoras da criação e gestão de negócios neste novo ambiente; Compreender a gestão de pessoas como eixo fortemente alinhado com a Estratégia Organizacional; A carga semanal dos módulos é de 8 horas, realizadas em horário pós-laboral: Terças e Quintas-feiras (maioritariamente) Das 19h00 às 23h00. ECTS Desenvolver competências relacionadas com a capacidade de comunicar, influenciar, persuadir, criar e desenvolver relações; Analisar a função logística nas organizações e compreender o papel da gestão de operações. ESTRUTURA 30 ECTS DO PROGRAMA A Pós-Graduação Executiva em Gestão terá uma duração de 190 horas (166 horas em sala e 24 horas de formação residencial), distribuídas ao longo de sete meses. O Plano de Estudos é constituído por 11 módulos de formação e três seminários práticos.

4 PLANO CURRICULAR MÓDULO 01 Planeamento Estratégico e Inovação 24h MÓDULO 02 Gestão Financeira 20h MÓDULO 03 Fiscalidade Empresarial 12h MÓDULO 04 Marketing Aplicado 20h MÓDULO 05 E-Business 12h MÓDULO 06 Direção Comercial e Técnicas de Venda 16h MÓDULO 07 Gestão das Operações e Logística 20h MÓDULO 08 Gestão de capital Humano 20h MÓDULO 09 Liderança de Equipas MÓDULO 10 Legislação laboral MÓDULO 11 Projeto METODOLOGIA FORMATIVA A Pós-Graduação Executiva em Gestão adota uma metodologia ativa, partindo da exploração de situações reais, exercícios práticos e simulações. Complementarmente, esta formação avançada prevê a realização de seminários temáticos pertinentes para o desenvolvimento das competências visadas e com significado para os participantes. A Pós-Graduação Executiva em Gestão da ANJE aposta, assim, numa abordagem eminentemente prática da gestão, com forte ligação às problemáticas diárias das empresas. A metodologia de trabalho assenta em três grandes vetores: Análise de Caso A análise de caso dá o traquejo, a ligação da teoria à prática forma as skills necessárias para enfrentar as situações que os quadros empresariais vão encontrar no terreno. Trabalho em Grupo O trabalho em grupo simula a realidade dos quadros empresariais, a virtualidade e a riqueza dos múltiplos pontos de vista e a capacidade de ponderar vantagens e inconvenientes de cada perspetiva. Seminários Temáticos Aprender com a experiencia e saber profissional prático dos diferentes intervenientes.

5 MÓDULO 01 MÓDULO 02 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO E INOVAÇÃO 24h GESTÃO FINANCEIRA 20h João Manuel Carvalho António Soares Pinto 1.1 Gestão Estratégica Introdução Business intelligence Missão, valores e visão Metas e objetivos Estratégias Programas operacionais Orçamentação Avaliação de desempenho e resultados 1.2 Core Business Stakeholder Impact (COSI) 1.3 Modelos de Inovação 1.4 Basic Business Creation model (BBCM) * 12 horas deste módulo são desenvolvidas em contexto de fim de semana residencial 2.1 Os ciclos económicos, a empresa como um sistema, fatores críticos de sucesso 2.2 Planeamento financeiro, orçamento da empresa e controlo de gestão, boas práticas de gestão, objetivos, incentivos, avaliação de desempenho. 2.3 Custos fixos e variáveis 2.4 Cálculo de break-even, margem de segurança, economias de escala 2.5 Saber ler um Balanço e Demonstração de Resultados 2.6 Rácios financeiros, valor absoluto, evolução e tendências, benchmarking 2.7 Roda do capital, Gestão da Tesouraria, fundo de maneio, prazos médios recebimento / pagamento 2.8 Liquidez geral e reduzida, autonomia financeira, meios libertos, VAB Valor Acrescentado Bruto p/ trabalhador 2.9 Autonomia Financeira e Solvabilidade 2.10 Endividamento 2.11 Gestão de stock, rotação stock e rutura 2.12 Como gerir uma organização Painel de bordo de indicadores globais 2.13 Indicadores financeiros e operacionais 2.14 Análise de períodos homólogos 2.15 Sazonalidade

6 MÓDULO 03 FISCALIDADE EMPRESARIAL 12h Maria do Rosário Anjos 3.1. Enquadramento e obrigações gerais Enquadramento geral da atividade empresarial e delimitação das principais obrigações fiscais da empresa Obrigações declarativas e auto liquidações: Consequências do seu incumprimento Breves noções das obrigações da empresa à luz do Código dos Regimes Contributivos do Sistema Previdencial da Segurança Social 3.2. Temas de IRC Regras de Incidência e Regimes de Tributação (ligação à atividade empresarial em nome individual em sede de CIRS) 3.4.Temas sobre Garantias dos Contribuintes Breves notas sobre o regime da responsabilidade dos membros dos órgãos das Pessoas Coletivas de responsabilidade limitada pelas dívidas fiscais das suas representadas: o artigo 24º da LGT e o princípio da desconsideração da limitação de responsabilidade social Inspeção Tributária e determinação do Lucro Tributável: correções aritméticas versus métodos indiretos (referência ao procedimento de Revisão da matéria coletável e sua importância) As Garantias dos Contribuintes: garantias graciosas e contenciosas Breves notas sobre Direito Penal: crimes fiscais e contra - ordenações Problemas de dupla tributação económica Determinação do lucro tributável: regras fundamentais; lucro contabilístico e lucro fiscal; dedutibilidade de custos e seu impacto Alguns princípios aplicáveis aos grupos de sociedades Imparidades; cláusulas anti abuso e preços de transferência Prejuízos Fiscais Benefícios Fiscais 3.3. Temas de IVA Caracterização do IVA enquanto imposto geral de consumo e regras de incidência (as novas regras do IVA em matéria de faturação) O exercício do direito à dedução e seus limites Isenções: gerais e situações especiais Cláusulas anti abuso (as novas regras anti abuso em sede de IVA) Breves referências ao RITI Regime do IVA nas transações Intracomunitárias

7 MÓDULO 04 MÓDULO 05 MARKETING APLICADO 20h E-BUSINESS 12h Pedro Aguiar Paulo Morais 4.1 Conceitos centrais de Marketing 4.2 Marketing Estratégico: SWOT - Segmentação - Posicionamento 4.3 Marketing Operacional: Marketing Mix 4.4 Futuro reservado às nossas empresas segundo uma ótica de Marketing 4.5 Plano de Marketing vs Pensamento de Marketing 5.1 Economia Social e Economia Digital 5.2 Estratégia Digital 5.3 Novos modelos de negócio 5.4 Comportamento do consumidor digital 5.5 Modelos de negócio 5.6 Marketing Digital 5.7 Social Media Marketing 5.8 Matriz de Canvas

8 MÓDULO 06 MÓDULO 07 DIREÇÃO COMERCIAL E TÉCNICAS DE VENDAS 16h GESTÃO DAS OPERAÇÕES E LOGÍSTICA 20h Moreira da Silva José Miguel Magalhães 6.1 Organização do departamento comercial; 6.2 Técnicas de vendas 6.3 Como vender mais e melhor. 6.4 Negociação eficaz; 7.1 Gestão das Operações Princípios gerais Implantações Planeamento da produção (políticas e estratégias) Gestão de stocks Filas de espera 7.2 Logística Empresarial Função logística nas organizações Custeio logístico (custo total e trade-off ) Serviço vs custo Gestão estratégica da cadeia de abastecimento Paradigmas tradicionais vs estratégias de colaboração 7.3 Desenho da Cadeia Logística Configuração Externalização de operações logísticas Decisões estratégicas (push vs pull; centralização; postponement) 7.4 Gestão de Operações Logísticas Armazéns (objetivo, estrutura de custos e KPI) Transportes (função, seleção do modo, estrutura de custos e KPI)

9 MÓDULO 08 MÓDULO 09 GESTÃO DE CAPITAL HUMANO 20h LIDERANÇA DE EQUIPAS 12h Alberto Pinto Carlos Rouco 8.1. Desenvolvimento estratégico de capacidades humanas O capital intelectual e a gestão do conhecimento A formação: necessidades, métodos e acompanhamento Competências Modelos de competências aplicados às organizações Avaliação do desempenho baseado em competências 8.3. Processos e técnicas de comunicação e de motivação O duplo processo de codificação e de descodificação dos comportamentos verbais e não verbais A gestão de entrevistas individuais: de seleção, de avaliação de desempenho e de diagnóstico de necessidades de formação A gestão de reuniões: intraequipa e interdepartamental A resolução de conflitos e a negociação 9.1 Natureza da liderança Diferentes abordagens da gestão e liderança Ciclos do gestor e líder de equipas para desempenhos superiores Modelos de Competências de liderança 9.2 Desenvolvimento de competências de liderança Competências pessoais-cognitivas Competências funcionais ou técnicas Competências sociais 9.3 Natureza da liderança de equipas Desenvolvimento de equipas Fatores explicativos da eficácia de equipas Implementação experiencial de dinâmica de equipas * Módulo desenvolvido em contexto de fim de semana residencial

10 MÓDULO 10 MÓDULO 11 LEGISLAÇÃO LABORAL 12h PROJETO 16h Nuno Magalhães João Manuel Carvalho 10.1 O Código do Trabalho Revisão 2012 e os Ajustamentos de 2013 e As sequelas da crise no Código do Trabalho: Elaboração de um trabalho prático que integre e operacionalize o conjunto de conhecimentos e competências adquiridas ao longo do desenvolvimento da Pós Graduação O pós Troika; As alterações introduzidas e entretanto retiradas; Os horários flexíveis (bancos de horas, intervalos de descanso,); Trabalho suplementar (alterações na retribuição); As férias, feriados e faltas; Redução ou suspensão da laboração (em caso de dificuldades económicas); Cessação do contrato (alteração do regime e dos montantes a pagar); O novo paradigma da contratação coletiva.

11 METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO ATRIBUIÇÃO DE DIPLOMA A avaliação é individual e efetuada módulo a módulo. O método de avaliação é, para cada módulo, definido pelo respetivo docente a partir de quatro vetores centrais: Participação e debate nas sessões (avaliação contínua); Trabalhos em grupo; Trabalhos individuais (capacidade de dissertação, após estudo e investigação de caso); Aos alunos que obtenham aprovação em todos os módulos, sem excepção, será atribuído o Diploma de Pós-Graduação Executiva em Gestão. Enquadrada no Processo de Bolonha, a obtenção do diploma da Pós-Graduação Executiva em Gestão confere 30 ECTS (European Credit Transfer System) e a possibilidade de usufruir de plano de equivalências da parte escolar dos Mestrados do ISMAI - Instituto Universitário da Maia. Testes de Aferição de Conhecimentos. A avaliação baseia-se em três parâmetros com diferentes ponderações, consoante os módulos: Saber Saber (conhecimento), Saber Fazer (capacidade de operacionalizar), Saber Ser (comportamental). De uma forma geral, e para avaliar estes parâmetros, serão feitas avaliações individuais e de grupo por módulo, com especial enfoque na aplicação prática de conhecimentos adquiridos em casos concretos, fictícios ou reais. Adicionalmente, os participantes vão realizar um projeto executivo individual de consolidação dos conhecimentos adquiridos em todos os módulos, que dará lugar a um assessment de 360º (autoavaliação, avaliação pelos pares, pelo coordenador da PG e por eventuais externos convidados).

12 CORPO O corpo docente da Pós-Graduação Executiva em Gestão da ANJE foi criteriosamente selecionado, tendo em mente três fatores imprescindíveis para o sucesso: Grande vivência prática e reconhecido sucesso profissional; Alta notoriedade no mundo académico; Qualidades pedagógicas de excelência e prestígio. O corpo docente tem em comum a elevada reputação, rigor técnico, profissionalismo e capacidade de inovação e aplicação prática, vetores essenciais e decisivos na aproximação do ensino às necessidades empresariais. JOÃO MANUEL DA SILVA CARVALHO Coordenador Científico É Professor Universitário no Instituto Universitário da Maia (ISMAI), investigador integrado no CICS.NOVA (Interdisciplinary Centre of Social Sciences Universidade Nova de Lisboa, Universidade do Minho), colaborador do INED (Centro de Investigação e Inovação em Educação Escola Superior de Educação do Instituto Politécnico do Porto) e da UNICES (Unidade de Investigação em Ciências Empresariais e Sustentabilidade - ISMAI). Trabalhou no setor farmacêutico durante 15 anos, sendo depois professor em pós-graduações no âmbito do setor social, na Universidade do Porto; professor na Universidade Fernando Pessoa e no Instituto Superior de Serviço Social do Porto. É Licenciado em Gestão de Empresas, pós-graduado em Gerontologia Social, mestre em Economia e doutorado em Ciências Empresariais pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto. Desde 1997 tem colaborado nos setores lucrativo e não-lucrativo como formador e consultor de inúmeras organizações a nível nacional. Tem vários livros, capítulos de livros, artigos e comunicações publicadas a nível nacional e internacional. ALBERTO PEIXOTO PINTO Doutorado em Psicologia do Trabalho e das Organizações, pela Universidade de Évora. Licenciado em Psicologia Organizacional, pela Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade do Porto. Pós-graduado em Gestão de Recursos Humanos e em Gestão de Marketing pelo ISMAI. Professor convidado no Instituto Superior de Engenharia do Porto e no Instituto Universitário da Maia. Sócio gerente da empresa LinkT, Consultoria em Gestão de Recursos Humanos. Foi diretor coordenador da empresa ORH, Grupo Nett Talentos Humanos; Diretor técnico e consultor especialista em Headhunting da CLM Partners; Diretor Norte da VEDIOR/ PSICOFORMA, Lda.; Responsável pelo departamento de seleção de quadros na empresa Homens & Sistemas; Responsável técnico de recursos humanos na Fábrica de Malhas Sácole; Consultor e formador em GRH e nas Áreas do Comportamento Humano e Organizacional em diversas organizações públicas e privadas, desportivas, industriais e comerciais.

13 CORPO ANTÓNIO SOARES PINTO Licenciatura em Engenharia Eletrotécnica, opção de Sistemas Digitais e Computadores na Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto; MBA em Gestão e Marketing. Administrador de empresas e docente universitário em cursos de pós-graduação e MBA. Consultor na área de serviços profissionais, com experiência de consultoria na IBM (gestão de projetos complexos, coordenação de equipas, projetos técnicos) e na Deloitte & Touche, nomeadamente na implementação de Sistemas de Informação de Gestão (tableau de bord, indicadores de gestão, balanced scorecard). Experiência em contexto multiempresarial, tanto a nível nacional, como internacional. Experiência internacional em multinacionais, tanto a nível de reporting como de integração em equipas multidisciplinares e multinacionais, Experiência de oito anos no ramo automóvel, conhecendo as problemáticas de distribuição e retalho: informatização de concessionários, controlo comercial da rede. Experiência de quatro anos na distribuição moderna (grandes superfícies, logística). JOSÉ MIGUEL MAGALHÃES Licenciado em Engenharia Eletrotécnica na Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto. Mestre em Métodos Quantitativos em Gestão pela EGP; Pós-graduado em Gestão de Pessoas pela EGP-UPBS. Foi docente na Universidade de Coimbra e na Universidade de Aveiro, onde lecionou disciplinas relacionadas com Logística e Gestão Industrial. Consultor sénior na área da gestão de operações e distribuição, colaborando em alguns projetos de consultoria no centro de estudos da EGP. É assessor da gerência e responsável de operações da COLORSTAR, Lda, PME dedicada à distribuição de especialidades químicas. CARLOS ROUCO Licenciado em Ciências Militares e mestre em Gestão da Formação Desportiva. Coordenador do Curso de Liderança ANJE/Academia Militar. Diretor do Mestrado de Liderança da Academia Militar e docente convidado na área de Liderança Organizacional na Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa. Membro do Centro de Investigação da Academia Militar, assume ainda a direção de formação noutras áreas da formação da mesma instituição e é professor convidado do Instituto Superior Técnico. MOREIRA DA SILVA Professor e consultor sénior de Psicologia Social e das Organizações em empresas nacionais, estrangeiras e em diversas Associações Empresariais (de âmbito local e nacional). Doutorado em Ciência Política, Moreira da Silva foi Adjunto na Presidência do Conselho de Ministros. Durante a sua longa carreira profissional foi diretor e administrador de empresas. Com mais de duas décadas de experiência como formador, já ministrou mais de horas de formação na área de Vendas.

14 CORPO NUNO PACHECO MAGALHÃES Licenciou-se em Direito, na opção ciências jurídico-comerciais, na Universidade Lusíada do Porto. Advogado, desde outubro de 1994, nas áreas de Direito do Trabalho, Direito Comercial e Societário, Direito Civil e Direito Penal, trabalhando sobretudo com empresas das quais é consultor em regime de avença. Experiência em Negociações Coletivas de Trabalho e em Processos Especiais de Recuperação de Empresa e Falência. Foi docente do módulo de Direito e Fiscalidade Laboral nos MBA e PG do IESF. Formador nas áreas do Direito do Trabalho, Direito das Sociedades e Direito Comercial, no IESF, ANJE, Associação Comercial do Minho, Universus, Pamesa Consultores, Câmara Municipal do Marco de Canavezes e, diretamente, em várias empresas. PEDRO AGUIAR Licenciatura em Biologia na Universidade do Minho, MBA em Marketing (Escola de Gestão do Porto) e Marketing Management (Instituto Português de Marketing). Doutorando em Ciências Empresariais pela Universidade Rey Juan Carlos. Obteve formação em Portugal, Alemanha, Estados Unidos e Espanha, nas áreas de Vendas, Liderança, Marketing, Estratégia, e Negociação. Docente universitário em cursos de licenciatura, pósgraduações, mestrados e MBA, nas áreas de Marketing, Vendas, Gestão Estratégica e Gestão de Pessoas. Formador em várias empresas e instituições nas áreas de Vendas, Marketing e Gestão. Presidente do Conselho de Administração da CMN, SA e CEO e administrador da AH Business, SGPS. PAULO MORAIS General Manager da mm+a Branding e desempenha funções de direção na Follow Reference, empresa especializada em gestão e produção de conteúdos para o setor da Saúde. Doutorando em Economia empresarial pela Universid Rey Juan Carlos. Mestre em Gestão de Marketing pelo IPAM e pós-graduado em Marketing Farmacêutico pelo ISCTE. Docente universitário em diversas instituições de ensino nas áreas do Marketing, Marketing Digital e Branding. Defende que só é possível acompanhar a dinâmica dos mercados se estivermos constantemente em modo de partilha, razão pela qual criou o Marketing Portugal, espaço de referência para partilha de conhecimento e debate de ideias sobre Marketing. ROSÁRIO ANJOS Advogada (desde 1991) e sócia fundadora da Anjos, Martins & Associados, Sociedade de Advogados RL. Docente do ensino superior desde Licenciada em Direito pela Universidade Católica Portuguesa Porto (1989); Pós Graduada em Estudos Europeus pela Universidade Católica do Porto (1992); Mestre em Administração Pública pela Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho (1998); Doutorada em Direito Público Especial (Administrativo Europeu), pela Faculdade de Direito da Universidade da Corunha (2011); Formadora convidada do INA Instituto Nacional de Administração ( ) e de outras entidades públicas e privadas. Juiz Árbitro do CAAD Centro de Arbitragem Administrativa e Tributária (desde 2011). Formadora do Centro de Estágio da Ordem dos Advogados, no Porto, desde 2011.

15 CANDIDATURAS E CONDIÇÕES DE PARTICIPAÇÃO PROPINAS A formalização da inscrição é efetuada através do preenchimento e envio da ficha de candidatura disponibilizada em acompanhada de CV e cópia de certificado de habilitações para o endereço focoanje@anje.pt A candidatura será considerada após pagamento de 10% do custo total da pós-graduação (300,00 ) e envio do respetivo comprovativo de transferência para focoanje@anje.pt. NIB para transferência: São aceites desistências até 10 dias antes do início da pós-graduação, procedendo-se nestas situações à devolução da totalidade do valor pago na inscrição. As desistências posteriores aos 10 dias que antecedem o arranque da pós-graduação darão origem à perda total do valor pago na inscrição. No caso de anulação/adiamento da pós-graduação, a ANJE, compromete-se a devolver o valor da inscrição na totalidade ou a transferir esse valor para outra inscrição, caso o candidato assim o entenda O pagamento (integral ou 1.ª prestação) deve ser efetuado por cheque ou transferência bancária, até três dias úteis antes da data de início da pós-graduação Inscrição 3.000,00 euros (Público em geral) 2.400,00 euros (Associado ANJE) Modalidades de Pagamento Pagamento integral da propina: 10% de desconto Três prestações (três meses): 5% de desconto Seis prestações mensais: sem desconto (descontos não cumulativos) CONTACTOS A ANJE reserva-se o direito de não iniciar a formação nas datas previstas, caso não exista um mínimo de 12 formandos. Centro de Formação Empresarial da ANJE Associação Nacional de Jovens Empresários Rua do Passeio Alegre, n.º Porto c. Nuno Ricardo / Cláudia Almeida e. focoanje@anje.pt t / w. fb.