Prefeitura de Belo Horizonte PBH. Empresa de Informática e Informação de Belo Horizonte S/A PRODABEL. Gerência de Projetos Especiais GPES-PB

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1 Prefeitura de Belo Horizonte PBH Empresa de Informática e Informação de Belo Horizonte S/A PRODABEL Gerência de Projetos Especiais GPES-PB Normas e Padrões para Gestão de Dados Geoespaciais SMGO Belo Horizonte, setembro de 2011

2 Sumário 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO INFORMAÇÕES GERAIS Objetivos do GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO Gerenciamento integrado do Ciclo de vida Controle integrado de mudanças Fluxo de controle de mudanças DECLARAÇÃO DE ESCOPO Escopo do Estrutura analítica do - EAP Limites do Dicionário da EAP PLANO DE TEMPO... Erro! Indicador não defi 5.1 Cronograma de marcos... Erro! Indicador não defi 5.2 Controles... Erro! Indicador não defi 6. PLANO DE CUSTOS PLANO DE RECURSOS HUMANOS Demandas por treinamento PLANO DE COMUNICAÇÃO Diretrizes gerais de comunicação no Eventos PLANO DE RISCOS... Erro! Indicador não defi 10.1 Riscos Identificados... Erro! Indicador não defi 10.2 Planejamento de respostas aos riscos ALTOS INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES APROVAÇÃO DOS ENVOLVIDOS...

3 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO Código do Projeto Data de Elaboração 01/09/2011 Projeto Normas e Padrões para Gestão de Dados Geoespaciais Sub Responsável Charles Rezende Freitas Filipe Ribeiro Nalon Unidade funcional GPES-PB 2. INFORMAÇÕES GERAIS 2.1 Objetivos do Estabelecer normas e padrões para gestão, aquisição, produção e compartilhamento de dados geoespaciais na Prefeitura de Belo Horizonte (PBH), de forma a tornar a gestão de informação geográfica mais eficiente. Serão abordados aspectos relacionados à cartografia, padrões de metadados, modelagem de dados geográficos e melhores práticas em gerenciamento de banco de dados geográficos (BDG). Será realizado também um diagnóstico do uso do geoprocessamento na PBH, que visa traçar o perfil do geoprocessamento nos órgãos municipais, por meio do conhecimento da produção e do uso de dados georreferenciados, que auxiliará na definição dos serviços prioritários a serem desenvolvidos pelo Programa Geoprocessamento Corporativo. 3. GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO 3.1 Gerenciamento integrado do O Plano do Projeto apresenta todo o planejamento do, meios de acompanhamento e avaliação, sendo referência básica para a sua execução. Os componentes do plano do são: Gerenciamento de Integração, Declaração do Escopo, Plano de Tempo, Plano de Custos, Plano de Recursos Humanos, Plano de Comunicações, Plano de Riscos, Cronograma do Projeto, Planilha de Recursos. Os planos externos associados ao são: Plano de configuração. 3.2 Ciclo de vida O ciclo de vida deste seguirá as diretrizes do PSP. 3.3 Controle integrado de mudanças (Todos os pedidos de mudanças terão seu impacto avaliado e registrado no caso do no Sistema de Gestão de Demandas. Caso a mudança ultrapasse 15% além do planejado, será preenchido o Formulário de Controle de Mudanças disponível no endereço no site da arquitetura, para ciência e assinatura de todos os envolvidos com o ). 3.4 Fluxo de controle de mudanças 1.Avaliação de impacto; 2.Aprovação do Controle de Mudança; 3.Implementação da Modificação; 4.Verificação e validação; *mudanças significativas 15% de prazo, escopo ou custo ou quando o gestor julgar significativa a mudança exige emissão do documento Controle de Mudanças 4. DECLARAÇÃO DE ESCOPO 4.1 Escopo do a) Responsabilidades da Prodabel Equipe de Geoprocessamento Corporativo: Desenvolver um questionário em ambiente Web, com persistência das respostas em banco de dados, sobre o uso e a produção de informações geoespaciais nos órgãos da PBH; Elaborar os modelos, conceitual e físico, para a criação de um banco de dados que vai armazenar as informações obtidas a partir do preenchimento do questionário, de forma a otimizar o armazenamento e a análise dos dados; Elaborar um relatório com a análise das informações coletados no relatório, contendo informações tais como perfil do usuário, inventário de software, necessidade de dados, dados produzidos, consumidos e sua qualidade, além da facilidade de obtenção; Customizar a ferramenta CASE Enterprise Architect (EA) para dar suporte à modelagem de dados geográficos usando o modelo OMT-G e à geração de esquemas físicos de banco de dados geográficos usando os SGBDs Oracle Spatial e PostGIS; Repassar a customização da ferramenta CASE, o manual de operação e a base de conhecimento adquirida para a GESS e para a GAIS; Definir os requisitos conforme normas e padrões definidos para criação de um componente da IDE para fornecer

4 uma interface de consulta e gestão de dados e metadados geográficos, integrando os aplicativos GeoNetwork e GeoServer com SGBDs; Elaborar documento orientando para as melhores técnicas e práticas na gestão de banco de dados geográficos, definindo uma série de recomendações para implantar, gerenciar e utilizar os bancos de dados geográficos no ambiente do Geoprocessamento Corporativo da Prodabel; Elaborar documento com definição dos padrões adotados para os dados geoespaciais, tais como topografia, projeção cartográfica, simbologia, modelo de dados, metadados, desenvolvimento de serviços de dados, regras de consistência, formas de manipulação dos dados, periodicidade de atualização, mecanismos de atualização e aquisição de dados geoespaciais; Apresentar os produtos à GAIS, mesmo durante a fase de elaboração, e obter sua validação quanto aos padrões vigentes, no que diz respeito à modelagem do banco de dados do questionário e à elaboração das normas e padrões para gestão de dados geoespaciais; Realizar a contratação de consultoria e treinamentos necessários às atividades do ; Solicitar à GESS a publicação das normas e padrões para dados geoespaciais, referentes à Tecnologia da Informação, no portal da Arquitetura de Sistemas. b) Responsabilidades da Prodabel Demais áreas: É de responsabilidade da GSOT prover a infraestrutura necessária para hospedar o questionário, que será desenvolvido usando a linguagem de programação Java e o SGBD Oracle, versão 10.2; É de responsabilidade da GSOT indicar um analista DBA para acompanhar a definição das melhores práticas em banco de dados geográficos (BDG); É de responsabilidade da GAIS indicar um analista para validar a definição das normas e padrões para gestão de dados geoespaciais e a validação do modelo de dados do questionário; É de responsabilidade da SAS (GAIS e GESS) acompanhar a customização da ferramenta CASE Enterprise Architect para modelagem de dados geográficos e promover sua utilização em sistemas que envolvam modelagem de dados geográficos; É de responsabilidade da GCOT indicar um analista para acompanhar a definição das normas e padrões para uso na topografia, cartografia e na base geoespacial da PBH. c) Responsabilidades do cliente - SMGO: Intermediar/apoiar a solicitação de representante de cada órgão da Prefeitura, que deverá ser referência para qualquer assunto pertinente ao conteúdo do questionário, e que irão disseminar as normas e diretrizes em cada órgão após o treinamento a ser realizado; Aprovar, através do grupo gestor de dados geoespaciais, as normas e diretrizes para uso na PBH, definidas neste ; Viabilizar a institucionalização das normas e diretrizes dentro da PBH; Fornecer apoio jurídico para elaboração das normas e diretrizes. d) Responsabilidades do cliente órgãos da PBH: Responder nos prazos fixados, o questionário por meio da interface na web; Prestar as informações solicitadas no questionário com dados confiáveis e fidedignos; Buscar apoio junto à equipe de geoprocessamento corporativo em caso de dúvidas ao responder o questionário. 4.2 Estrutura analítica do - EAP Pacote de Trabalho Matriz de Responsabilidades Elaboração Aprovação 1 Gerência de s 1.1 / Cronograma Gestor do Cliente 1.2 Plano de gerência de configuração Gestor de configuração N/A 1.3 Relatório de Acompanhamento Gestor do Cliente 1.4 Relatório de Revisão Gestor do Analista de 1.5 Termo de encerramento do Gestor do Cliente, gestor acompanhamento 1.6 Atas de reunião Gestor do Envolvidos no evento 2 Questionário web 2.1 Modelo de dados Analista de sistemas Gestor do 2.2 Questionário em ambiente web Analista de sistemas Gestor do 2.3 Diagnóstico com o perfil do Analista de sistemas Gestor do geoprocessamento na PBH 3 Customização do EA para modelagem de dados geográficos 3.1 Requisitos para o perfil UML Analista de sistemas Analista de dados 3.2 Arquitetura do perfil UML Analista de sistemas Analista de sistemas

5 3.3 Construção do perfil UML Analista de sistemas Analista de sistemas 3.4 Geração de scripts para o Oracle Analista de sistemas Analista de dados Spatial 3.5 Geração de scripts para o PostGIS Analista de sistemas Analista de dados 3.6 Teste de uso do perfil UML e da Analista de sistemas Analista de sistemas, analista de dados geração dos scripts 3.7 Manual para uso do perfil UML Analista de sistemas Cliente 3.8 Treinamento de usuários Gestor do /Analista de sistemas 4 Melhores técnicas e práticas em banco de dados geográficos 4.1 Avaliação dos resultados dos testes Administrador de Banco de para Oracle Spatial 11g e PostGIS Dados Geográficos advindos do Organização de Dados Geoespaciais 4.2 Elaboração do manual de melhores práticas em Banco de dados Geográficos Oracle Spatial e PostGIS Administrador de Banco de Dados Geográficos 5 Definição dos padrões para dados geográficos 5.1 Normas e padrões para topografia Analista de geoprocessamento Cliente Gestor do, cliente Gestor do Gestor do 5.2 Normas e padrões para Cartografia Analista de geoprocessamento/ Cliente, analista de dados Analista de dados 5.3 Normas e padrões para metadados Analista de dados Analista de dados de informações geográficas 5.4 Normas e padrões para gerência de Analista de geoprocessamento Cliente dados geoespaciais /Analista de sistemas 5.5 Requisitos para componente de Analista de Sistema Analista de sistemas gestão de metadados da IDE 5.6 Treinamento de usuários Gestor do /Analista de Gestor do, cliente geoprocessamento 6 Institucionalização das normas e padrões para dados geoespaciais 6.1 Homologação pelo Grupo Gestor Gestor do Cliente 6.2 Homologação pelo Setor Jurídico Gestor do Cliente 6.3 Publicação das normas e padrões Gestor do Cliente 4.3 Limites do Propor modelos de dados geográficos para os órgãos da PBH; Realizar correções topológicas e saneamento dos dados existentes; Desenvolver sistemas de informação para os órgãos da PBH; Realizar contratação de recursos humanos específicos para os órgãos da PBH; Criação de modelos lógico ou físico de banco de dados espacial corporativo, implantação de bases geográficas e carga de dados; Desenvolver serviços de acesso aos dados geoespaciais; Divulgação/publicação das normas e padrões, específicos de geoprocessamento, que deverá ser feita pelo Programa Geoprocessamento corporativo, através de portal de internet, após a institucionalização destas, por parte da SMGO; Desenvolver o componente da IDE para fornecer uma interface de consulta e gestão de dados e metadados geográficos. 4.4 Dicionário da EAP ID Pacote de trabalho Descrição 1 UML Unified Modeling Language 2 IDE Infraestrutura de Dados Espaciais

6 PRODABEL 5. PLANO DE TEMPO 5.1 Cronograma de marcos Projeto Baseline Data início Data fim Pacote de trabalho de entrega Gerenciamento do 01/09/ /07/2012 Plano de Cronograma Plano de gerência de configuração Customização do EA Questionário web Melhores técnicas e práticas em BDG Definição dos padrões para dados geográficos Institucionalização das normas e padrões 01/09/ /02/2012 Requisitos para o perfil UML Arquitetura do perfil UML Construção do perfil UML Geração de scripts para o Oracle Spatial Geração de scripts para o PostGIS Manual de uso da customização do EA Treinamento de usuários 01/09/ /12/2011 Modelo conceitual e físico do questionário Desenvolvimento em ambiente web Realização de testes do questionário Documento com explicação do questionário Acompanhamento da coleta dos dados Consolidação dos dados recebidos Análise dos dados Documento para divulgação dos resultados na PBH Divulgação dos resultados obtidos Definição das camadas e unidades organizacionais prioritárias 01/02/ /04/2012 Avaliar resultados do de organização de dados geoespaciais Planejar reunião Reunião com os envolvidos Elaborar documento de boas práticas em BDG Reunião para validação com os envolvidos Ajustes de correções e fechamento do 01/09/ /05/2012 Normas e padrões para topografia Normas e padrões para cartografia Normas e padrões para metadados de informações geográficas Normas e padrões para gerência de dados geoespaciais Requisitos para componente de gestão de metadados na IDE Treinamento de usuários 18/04/ /07/2012 Homologação pelo grupo gestor Homologação pelo setor jurídico Publicação das normas e padrões 5.2 Controles Produto de trabalho Ocorrência Relatório de Acompanhamento Mensal Relatório de Revisão Final do Programa Lista de verificação de baseline Quando houver Controle de Mudança do Programa Nota: Para os s que não são de desenvolvimento de software, há modelos de cronograma que podem ser utilizados. Assessoria de Planejamento e Projetos Plano do Projeto página 6 de 10

7 PRODABEL 6. PLANO DE CUSTOS Recursos Necessários Custeio(R$) Investimento(R$) Recursos humanos ,00 0,00 Hardware 0,00 0,00 Rede 0,00 0,00 Software 0,00 0,00 Serviços ,00 0,00 Mobiliário 0,00 0,00 Treinamento 4.000,00 0,00 Total em R$ ,00 0,00 Nota: informações detalhadas sobre os custos devem ser informadas na planilha de recursos do. 8. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 8.1 Envolvidos no Nome Referências Papéis / Grau(*) Atribuições específicas Charles Unidade Geo Corporativo Gestor de Projeto (3) Gerir s; Rezende charlesrf@pbh.gov.br Analista de Geoprocessamento (3) Realizar análise de Filipe Nalon Unidade Geo Corporativo Analista de Sistemas (3) filipenalon@pbh.gov.br Desenvolvedor (3) Paula Moreira Unidade Geo Corporativo Analista de Sistemas (3) paulambl@pbh.gov.br Analista de Dados (3) geoprocessamento. Realizar análise de sistema; Implementar Realizar análise de sistema; Realizar análise de dados. José Ricardo Unidade Geo Corporativo Analista de Banco de Dados (3) Realizar análise de banco de jose.rfm@pbh.gov.br dados. Valeska Sampaio Cristóferson Bueno Unidade Geo Corporativo Analista de Dados (3) Realizar análise de dados. valeska.sampaio@pbh.gov.br Unidade Geo Corporativo Arquiteto de Software (3) Realizar análise de arquitetura. cbueno81@pbh.gov.br Marcus Unidade Geo Corporativo Desenvolvedor (3) Implementar. Vinícius marcus.vrocha@pbh.gov.br Grau de experiência: 1- realizou treinamento 2- realizou treinamento e possui um mínimo de 30 horas em s 3- realizou treinamento e possui um mínimo de 100 horas em s. 8.3 Demandas por treinamento Treinamento Cartografia Nomes dos envolvidos Valeska Sampaio, José Ricardo, Filipe Nalon, Paula Moreira Assessoria de Planejamento e Projetos Plano do Projeto página 7 de 10

8 PRODABEL 9. PLANO DE COMUNICAÇÃO 9.1 Diretrizes gerais de comunicação no Todos os produtos devem ser armazenados no repositório do e comunicados via sistema de gestão de demandas. Os itens marcados entre [ e ] são opcionais, dependendo do e da situação. 9.2 Eventos Id Evento Emissor Receptores Registro(1) Frequência Observações 01 Abertura do (kickoff) 02 Encerramento do 03 Aprovação e comprometimento com planos e requisitos 04 Acompanhamento do 05 Mudança no (não ultrapassar os limites definidos) Gestor do Projeto Cliente Gestor do Projeto Cliente Gestor do Projeto Representante do Cliente; Equipe do Analista do Gestor do Projeto [Equipe do Projeto]; Representante do Cliente Gestor do Projeto; Equipe do Analista do Projeto Projeto; Analista do Projeto; Representante do Cliente 06 Mudança no Gestor do Projeto; (quando ultrapassar Analista do Projeto os limites definidos) 07 Execução do geral (1) Analista do Projeto; Representante do Cliente Gestor do Projeto Equipe do Projeto Anotação no caso de gerenciamento do ; Estudo de Viabilidade Técnica Anotação no caso de gerenciamento do ; Termo de Encerramento do Projeto Anotação no caso de acompanhamento do, plano do Anotações no caso de acompanhamento da Assessoria de Planejamento e Projetos ; Relatório de Acompanhamento; Atas de Reunião; s Registro em Ata de reunião e no sistema de demandas Emissão do documento Controle de Mudanças Registro em Ata de reunião Única no início do Única no fim do Primeira reunião no início do ; mudanças significativas no Uma a cada mês Sob demanda Sob demanda Comunicação contínua entre o Gestor do Projeto e a Equipe. Tratamento será feito no Acompanhamento Serão realizadas reuniões internas Todos os eventos poderão ou não ser realizados através de reuniões (presenciais ou não), conforme decisão do Gestor do Projeto. Todas as comunicações devem ter registro no Sistema de Gestão de Demandas Pode haver registro em ata de reunião conforme decisão do Gestor do Projeto. A troca de mensagens se dará pelo registro de Anotações e envio de Lembretes no Sistema de Gestão de Demandas. O aceite dos envolvidos poderá se dar, quando necessário, através de anotação no Sistema de Gestão de Demandas e/ou assinatura dos documentos gerados. Assessoria de Planejamento e Projetos Plano do Projeto página 8 de 10

9 PRODABEL 10. PLANO DE RISCOS 10.1 Riscos Identificados ID Fonte 1 Descrição Probabilidade 2 01 Fatores Externos (A-D) A falta de recursos humanos e financeiros poderá impactar na qualidade dos produtos, afetar prazos e em último caso inviabilizar o 02 Usuário Se os órgãos não tiverem disponibilidade para participar do, não será possível realizar a análise que está sendo proposta 03 Usuário Se o questionário não for respondido no prazo fixado, impactará o prazo e os custos do 04 Usuário Se as respostas fornecidas pelos órgãos não forem confiáveis e fidedignas, as análises não representarão a realidade 05 Tecnologia Se a infraestrutura disponível não comportar a estrutura de banco de dados e o questionário, impactará no prazo final e no custo do 06 Processo A não validação dos produtos gerados por este, por parte das demais áreas da Prodabel envolvidas, poderá fazer com que estes não sejam reconhecidos como padrão pela Prodabel 07 Processo O atraso nas definições de melhores práticas em BDG, produto do Organização de Dados Geoespaciais, poderá acarretar atraso no cronograma Fonte: Processo, Tecnologia, Equipe, Usuário, Fatores Externos, Fornecedor 2 Probabilidade x impacto Classificação Impacto Probabilidade Mínimo Médio Grande Muito Grande Quase Certo Médio Alto Alto Alto A Provável Baixo Médio Alto Alto B Moderado Baixo Médio Médio Alto C Raro Baixo Baixo Baixo Médio D Impacto ( 1-4 ) Classificação (Resultado) A 4 Alto C 3 Médio C 3 Médio C 4 Alto D 3 Baixo B 4 Alto D 4 Médio 10.2 Planejamento de respostas aos riscos ALTOS ID do Risco Resposta Contingência Responsável 01 Contratação de pessoal e/ou adiamento das Realocação de alguém da Charles definições do equipe 04 Reenviar o questionário para o órgão Enviar um membro da Charles, Paula equipe pessoalmente ao órgão INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES Assessoria de Planejamento e Projetos Plano do Projeto página 9 de 10

10 PRODABEL 12. APROVAÇÃO DOS ENVOLVIDOS Órgão Responsável Data Assinatura SMGO Josué Costa Valadão / / SMGO Juliano Souza Mariano / / Prodabel Paulo de Moura Ramos / / Prodabel João Bosco Fernandes Junior / / Prodabel Margareth de Mendonça Guelber / / Prodabel Alexandre Vieira Zeferino / / Prodabel Carlos André Zuppo / / Prodabel Filipe Ribeiro Nalon / / Prodabel Charles Resende de Freitas / / Prodabel Karla Albuquerque de Vasconcelos Borges / / Considerações: Assessoria de Planejamento e Projetos Plano do Projeto página 10 de 10