IDEÁGORAS. Mercados para idéias, inovações e mentes singulares qualificadas. WIKINOMICS Capítulo 4

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Thomas Aleixo Espírito Santo
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1 IDEÁGORAS Mercados para idéias, inovações e mentes singulares qualificadas WIKINOMICS Capítulo 4

2 A SITUAÇÃO As empresas todo dia enfrentam problemas difíceis e em algum lugar do mundo existe uma mente singularmente qualificada que possui a perfeita combinação de especialização e experiência para resolver algum problema. Achar mentes singulares com determinada experiência poderia ser achar uma agulha no palheiro.

combinação de especialização e experiência para resolver algum problema.

3 UM NOVO MERCADO Website: InnoCentive. Lista uma série de desafios científicos que precisavam de respostas. Recompensa em dinheiro para qualquer um que pudesse apresentar uma solução viável. Existem 91 mil cientistas em 175 países. Pense como primeiros pregões virtuais de idéias. Exemplos de Indústrias atendidas: Dow, Dupont, Boeing,Novartis e Procter&Gamble. Este website é um exemplo de um crescente número de negócios reais que estão prestes a explodir, transformando-se em dinâmicos mercados virtuais. As ideágoras se realizarão plenamente, alimentando um comércio cada vez mais ativo de tecnologia, capital intelectual e outros ingredientes essenciais para a inovação.

Pense como primeiros pregões virtuais de idéias. Exemplos de Indústrias atendidas: Dow, Dupont, Boeing,Novartis e Procter&Gamble.

4 O MUNDO É O SEU DEPTO DE P&D A ciência e tecnologia evoluem tão rapidamente que as empresas não conseguem mais pesquisar todas as disciplinas fundamentais que contribuem para seus produtos. O novo modelo deveria ser baseado na troca fluida de idéias e capital humano. A questão hoje é: Como criar um mercado dinâmico de conexões onde você pode potencializar rapidamente os talentos, idéias e ativos das outras pessoas e, depois, seguir em frente?

O novo modelo deveria ser baseado na troca fluida de idéias e capital humano.

5 TIPOS DE IDEÁGORAS Soluções a procura de perguntas: são idéias e invenções que nunca são utilizados e As perguntas que precisam de soluções: são simplesmente problemas não resolvidos, dúvidas ou incertezas que- por razões relacionadas a custos, tempo ou falta de experiência não foram respondidos internamente. Exemplo yet2.com - nasceu como um lugar no qual as empresas podiam anunciar ativos subutilizados que estavam tentando licenciar externamente.

razões relacionadas a custos, tempo ou falta de experiência não foram respondidos internamente. Exemplo yet2.

6 TIPOS DE IDEÁGORAS Exemplo de empresas que lucram com esta modalidade P&G, AT&T, IBM, entre outras. Evolução da yet2.com de : Como eu me vejo livre de propriedade intelectual subutilizada? Para Como posso acessar tecnologia externa para alimentar esse faminto motor de crescimento? Exemplo P&G: conecte-se e desenvolva a idéia era instigar seus 9 mil pesquisadores a impulsionar o crescimento e a inovação. Esta iniciativa fez com que os gestores das unidades de negócios buscassem 50% de suas idéias para novos produtos e serviços fora da empresa até 2010.

Para Como posso acessar tecnologia externa para alimentar esse faminto motor de crescimento?

7 UTILIZANDO AS IDEÁGORAS É aí que as ideágoras entram em cena congregando indivíduos, companhias e organizações criando conexões e facilitando transações entre compradores e vendedores de idéias e tecnologia. Precisa-se para isso de fronteiras bastante flexíveis e permeáveis e as empresas precisam de capacidade interna para garantir a agregação de valor a idéias externas. Aprender como criar, descobrir e reaplicar grandes idéias em uma ideágora global significa transformar totalmente a organização de P&D. Algumas das grandes mudanças incluem refinar a sua abordagem da propriedade intelectual, sintonizar o radar externo e criar uma cultura de P&D que respalde a aquisição de idéias e tecnologias externas. Para isso intermediários como yet2.com e InnoCentive precisarão trabalhar com seus clientes para ajudar a melhorar a liquidez do mercado e criar normas e práticas empresárias que fomentem a inovação colaborativa.

Aprender como criar, descobrir e reaplicar grandes idéias em uma ideágora global significa transformar totalmente a organização de P&D.

8 CRIANDO LIQUIDEZ Existe um número insuficiente de compradores e vendedores e, portanto, o número insuficiente para transformar o mercado em uma fonte dinâmica de grandes conexões e inovações. problema do tipo o ovo ou a galinha. O subdesenvolvimento dos mercados inibe a capacidade das empresas de encontrar externamente o que estão procurando, o que, por sua vez, desencoraja a inovação aberta. Ao mesmo tempo para que se tenha um crescimento desse mercado a inovação aberta precisa crescer. A empresa deve lembrar que a idéia nunca esta pronta para uso, mas que haverá custos para operacionalização. Os intermediários ajudam a encontrar várias soluções, agendando acordos para aumentar a liquidez.

O subdesenvolvimento dos mercados inibe a capacidade das empresas de encontrar externamente o que estão procurando, o que, por sua vez, desencoraja a inovação aberta.

9 INSTALANDO A CULTURA Os executivos terão que trabalhar o conceito de solucionar problemas internamente x o custo e a velocidade de adquirir externamente algo que forneça o know-how a um custo muito mais baixo As empresas querem mudar o jogo com a inovação aberta. O verdadeiro valor esta na organização de redes de inovação livremente agregadas para capturar a casualidade e a diversidade de inovações e progresso científico. Redes de capital humano flexíveis e distribuídas, como InnoCentive, facilitarão a execução de projetos com equipes ad hoc que convergem temporariamente para reunir os ativos intelectuais, financeiros e físicos necessários para levar produtos e serviços ao mercado.

O verdadeiro valor esta na organização de redes de inovação livremente agregadas para capturar a casualidade e a diversidade de inovações e progresso científico.

10 COLHENDO IDÉIAS EXTERNAS - RECOMENDAÇÕES Noção clara do que se esta procurando. Objetivos e diretrizes claros para não se perder no labirinto das oportunidades. Todas as viagens pelas áreas remotas da tecnologia devem começar com avaliação básica da sua posição. Grandes empresas com linhas de egócios diversificados precisam avaliar essas questões com cuidado a fim de identificar os melhores candidatos externos. O complemento natural de uma noção clara de propósito é uma boa capacidade externa para identificar novos mercados, tecnologias e ameaças e oportunidades.

Todas as viagens pelas áreas remotas da tecnologia devem começar com avaliação básica da sua posição.

11 A JORNADA ATÉ A NOVA INOVAÇÃO O processo empresarial de P&D deve,cada vez mais, olhar em duas direções Competência interna e Mercados Internos a fim de fomentar nova propriedade intelectual e novas capacidades. A inovação deve ser estender para além das fronteiras da empresa,para os limites exteriores da web, onde as empresas interagirão com clientes e com uma rede dinâmica de colaboradores externos. As ideágoras são o lugar no qual as empresas podem explorar uma miríade de novas idéias, inovações e mentes singulares qualificadas.

A inovação deve ser estender para além das fronteiras da empresa,para os limites exteriores da web, onde as empresas interagirão com

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