Recursos de Materiais. Professor Douglas Araujo

Transcrição

1 Recursos de Materiais Professor Douglas Araujo

2 Olá futuro servidor!! Vamos aprender sobre uma matéria que é essencial para seu concurso!! Nao deixe nada te atrapalhar durante seus estudos, vamos manter o foco e tenho certeza da sua aprovação!! Vamos abordar em nosso primeiro capítulo, sobre Atividades da Administração de Recursos de Materiais Bons Estudos e Sucesso!!! Saiba que são suas decisões, e não suas condições, que determinam seu destino. Anthony Robbins

3 Tipos de classificação de Materiais Vários são os tipos de classificação de materiais, determinados em função das informações gerenciais desejadas pelo gestor de materiais. Veremos a seguir os principais tipos de classificação: Esta classificação tem por objetivo prover a informação de quais materiais poderão ser produzidos internamente pela organização, e quais deverão ser adquiridos no mercado. As categorias de classificação podem ser assim listadas: materiais a serem produzidos internamente; materiais a serem adquiridos; materiais a serem recondicionados (recuperados) internamente; materiais a serem produzidos ou adquiridos (depende de análise caso a caso pela organização). A decisão sobre produzir ou adquirir um item de material no mercado é tomada pela cúpula da organização, considerando os custos e a estrutura envolvida. Nesse contexto, há duas estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização.

4 Verticalização Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas, até o final do século passado, com o objetivo de assegurar a independência de terceiros. São poucas as empresas que ainda priorizam a verticalização. Vantagens da Verticalização - Independência de terceiros - Maiores lucros - Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias - Todos os funcionários conhecem o processo e podem se revezar Desvantagens da Verticalização - Maiores custos de espaço físico - Perda de flexibilidade - Maior Investimento

5 Horizontalização Compra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final. Esta estratégia é a grande tendência das empresas modernas. De modo geral, apenas os processos fundamentais não são terceirizados, por razões de ainda manter alguns segredos. Vantagens da Horizontalização - Maior flexibilidade para a empresa - Menores custos de espaço físico Desvantagens da Horizontalização - Perda de controle tecnológico - Dependência de terceiros - Lucros menores - Terceiros descobrem os segredos da produção

6 Classificações exclusivas aos materiais de estoque Por demanda Materiais de Estoque: São os materiais que, dada a previsibilidade da demanda pela organização, devem ser mantidos em estoque. Materiais Não-de-Estoque: São os materiais que, dada a imprevisibilidade da demanda pela organização, não tem necessidade de estarem em estoque. (lembre-se: estoque gera custos à organização!) No caso de materiais não-de-estoque, quando verificada sua necessidade, inicia-se um processo pontual de aquisição. Ainda, em órgãos públicos, a aquisição dos materiais não-de-estoque, nos quais a demanda, em termos quantitativos, é imprevisível, é feita, preferencialmente, mediante o chamado Sistema de Registro de Preços, que será abordado mais adiante nesta obra. Por aplicação na organização Matéria-Prima: Substância que toma parte no processo de produção, incorporando fisicamente o produto final. Ex.; Madeira na indústria de moveis Material em Processamento ou produtos em fabricação: Material que está transitando pelas diversas etapas do processo produtivo. Ex.; Produto Intermediário ou em Processo: Produto que tomará parte no produto final, sem que haja alteração em suas propriedades físicas ou químicas. E pode ser fabricado internamente. Ex.: Latas para embalagem preparadas, na indústria de tintas. Produto Final ou Acabado: Produto que representa o objetivo final da organização, estando pronto para a comercialização. Material Auxiliar Material utilizado no processo de fabricação/produção, sem que se incorpore ao produto final. Ex.: Caneta, resmas de papel.

7 Por importância operacional a classificação XYZ A classificação XYZ avalia o grau de criticidade ou de imprescindibilidade do item de material nas atividades desempenhadas pela organização. As classes são assim definidas, conforme Mendes e Castilho (2009): Classe X Materiais de baixa criticidade, cuja falta não implica paralisações da produção, nem riscos à segurança pessoal, ambiental e patrimonial. Ainda, há facilidade de sua obtenção no mercado. Classe Y Materiais que apresentam grau de criticidade intermediário, podendo, ainda, ser substituídos por outros com relativa facilidade. Classe Z Materiais de máxima criticidade, não podendo ser substituídos por outros equivalentes em tempo hábil sem acarretar prejuízos significativos. A falta desses materiais provoca a paralisação da produção, ou coloca em risco as pessoas, o ambiente ou o patrimônio da empresa. Por valor de demanda a classificação ABC O método da curva ABC, princípio de Pareto ou curva 80-20, é uma ferramenta segundo a qual os itens de material em estoque são classificados de acordo com sua importância, geralmente financeira. No método da curva ABC, os itens em estoque são classificados em três classes: Classe A: itens de maior valor de demanda, em determinado período. Classe B: itens de valor de demanda intermediário. Classe C: itens de menor valor de demanda

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