ÍNDICE ENTENDIMENTO DO PROBLEMA ALTERNATIVA 1 SITUAÇÃO NOVO MODELO ESTRUTURA & CONTEÚDO COMPARAÇÃO ENTRE ALTERNATIVAS DECISÃO FINAL

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2 ÍNDICE ENTENDIMENTO DO PROBLEMA ALTERNATIVA 1 SITUAÇÃO NOVO MODELO ESTRUTURA & CONTEÚDO COMPARAÇÃO ENTRE ALTERNATIVAS DECISÃO FINAL

3 ENTENDIMENTO DO PROBLEMA COM A EXPIRAÇÃO DOS CONTRATOS DE PATROCÍNIO, A CLICFILHOS TEM A SUA RECEITA REDUZIDA A NÍVEIS QUE IMPEDEM O CRESCIMENTO E TORNAM DIFÍCEIS ATÉ AS OPERAÇÕES DE MANUTENÇÃO DO SITE. DESSA FORMA, A CLICFILHOS ENCONTRA-SE NUMA SITUAÇÃO CRÍTICA, ONDE ENFRENTA UM SÉRIO DILEMA QUANTO AO RUMO A SER TOMADO PELO PROJETO. SÃO LEVANTADAS BASICAMENTE 4 ALTERNATIVAS PARA O GRUPO: 1. BUSCAR NOVAS FORMAS QUE VIABILIZEM A CONTINUIDADE E EXPANSÃO DO PROJETO 2. ALIAR-SE A TERCEIROS 3. VENDER A EMPRESA A TERCEIROS 4. EXTINGUIR O PROJETO NESSE ESTUDO, SERÁ ANALISADA A VIABILIDADE DA PRIMEIRA ALTERNATIVA, OU SEJA, DE CONTINUIDADE DO PROJETO. FEITO ISSO, SERÃO FEITAS COMPARAÇÕES COM AS DEMAIS ALTERNATIVAS, CUJOS FLUXOS DE CAIXA JÁ FORAM ESTIMADOS, DE MODO QUE SE CHEGUE A UMA CONCLUSÃO FINAL.

4 ALTERNATIVA 1 - SITUAÇÃO NA AUSÊNCIA DAS COTAS DE PATROCÍNIO, A RECEITA DA CLICFILHOS É INSUFICIENTE E FICA RESTRITA À VENDA DAS MAILING LISTS E DISPOSIÇÃO DE BANNERS. DEVE-SE PORTANTO, BUSCAR NOVAS PARCERIAS E CONTRATOS DE PATROCÍNIO COM AS EMPRESAS. LOGICAMENTE, AS EMPRESAS PRECISAM ENXERGAR OS BENEFÍCIOS QUE UMA PARCERIA COM A CLICFILHOS PODERIA REPRESENTAR. COM RELAÇÃO À CLICFILHOS, TEMOS LEVANTADOS OS SEGUINTES DADOS: PRIMEIRO E ÚNICO PORTAL BRASILEIRO DEDICADO EXCLUSIVAMENTE À FAMILIA PARCERIAS COM OUTROS PORTAIS COM ALTO GRAU DE VISITAÇÃO INDEPENDÊNCIA EDITORIAL E CONTEÚDO COM CREDIBILIDADE CERCA DE 4000 PAGEVIEWS POR MÊS

5 ALTERNATIVA 1 - SITUAÇÃO POR OUTRO LADO, TEMOS UM CENÁRIO QUE MOSTRA UMA GRANDE TENDÊNCIA DE CRESCIMENTO NOS INVESTIMENTOS PUBLICITÁRIOS NA INTERNET. A INTERNET POSSIBILITA INTERATIVIDADE IMEDIATA DO CONSUMIDOR, E POSSUI UMA CAPACIDADE DE ATINGIR PÚBLICOS EXTREMAMENTE SEGMENTADOS.

6 ALTERNATIVA 1 - SITUAÇÃO PARA ALAVANCAR O POTENCIAL DA CLICFILHOS COMO MEIO PARA A PUBLICIDADE DAS EMPRESAS, DEVEMOS ENTÃO, GARANTIR MAIOR VISIBILIDADE AO SITE: ATRAINDO MAIOR NÚMERO DE VISITANTES GARANTINDO VISITAS REGULARES MELHORANDO A PRÁTICA DE RETENÇÃO ATUALMENTE, ALÉM DOS GRANDES PORTAIS DE NOTÍCIAS E PROVEDORES DE S, OS QUE VÊM MAIS SE DESTACANDO NAS CARACTERÍSTICAS ACIMA CITADAS, SÃO OS SITES DO TIPO DE ENTRETENIMENTO QUE OFERECEM PREMIAÇÕES PARA OS USUÁRIOS, E QUE DESSA FORMA TRAZEM DIVERSAS OPÇÕES PARA SEUS ANUNCIANTES. UM EXEMPLO DESSE TIPO DE SITE, E QUE MERECE DESTAQUE É O FULANO.COM.BR, QUE DENTRE OUTROS PRÊMIOS, RECEBEU O DE SITE COM A MELHOR PRÁTICA DE RETENÇÃO DO MUNDO (MÉDIA DE 55 MINUTOS), NUMA PESQUISA DA McKINSEY&CO.

7 ALTERNATIVA 1 NOVO MODELO HOJE AMANHÃ POUCO RECURSO & PATROCÍNIO QUIZ E PRÊMIOS Venda de Mailing list Anúncios Patrocínio Fulano.com.br Site de serviços/entrenimento com interatividade dos internautas e opções aos anunciantes IDÉIAS QUE DÃO PONTUAÇÃO NO SITE MODOS DE PREMIAÇÃO Visita ao site da empresa Enigma Acerte Enquete perfil Quem dá mais Sorteio Perguntas Quem dá menos

8 VISÃO: ALTERNATIVA Mais completo 1 NOVO guia MODELO da família brasileira na internet MISSÃO: Sociedade melhor O fulano.com.br Fonte: DATABASE FULANO

9 VISÃO: ALTERNATIVA Mais completo 1 NOVO guia MODELO da família brasileira na internet MISSÃO: Sociedade melhor O fulano.com.br Fonte: DATABASE FULANO

10 VISÃO: ALTERNATIVA Mais completo 1 NOVO guia MODELO da família brasileira na internet MISSÃO: Sociedade melhor O fulano.com.br Fonte: DATABASE FULANO

11 ALTERNATIVA 1 ESTRUTURA & CONTEÚDO HOJE AMANHÃ ATUALMENTE O CONTEÚDO DO CLICFILHOS É BASICAMENTE COMPOSTO DE ARTIGOS INSERIDOS EM UM DOS OITO CONTEXTOS (SAÚDE, EDUCAÇÃO ETC.) NA PÁGINA INICIAL, ARTIGOS SOBRE TEMAS ESPECÍFICOS ESTÃO DISPOSTOS DE FORMA APARENTEMENTE ALEATÓRIA. NÃO HÁUM APROVEITAMENTO EFETIVO DAS POSSIBILIDADES DE UM FÓRUM DE DISCUSSÃO. A EXPOSIÇÃO DE MARCAS E PRODUTOS NÃO APRESENTA GRANDE APELO VISUAL. DEVE-SE AUMENTAR O APELO DO SITE, E ATRAIR MAIS VISITANTES REGULARES. PARA ISSO, FAZ-SE NECESSÁRIO REVISAR A ESTRUTURA, CONTEÚDO, E ABORDAGEM DO SITE. DEVE-SE AINDA, POSSIBILITAR MAIOR GRAU DE INTERATIVIDADE COM O VISITANTE. DEVE-SE TORNAR O SITE VISUALMENTE MAIS ATRATIVO.

12 ALTERNATIVA 1 ESTRUTURA & CONTEÚDO FOI PENSADA NUMA ESTRUTURA QUE PRIVILEGIASSE A PRATICIDADE AO USUÁRIO, AO MESMO TEMPO EM QUE EVIDENCIASSE O VERDADEIRO VALOR PARA O DEVIDO PÚBLICO-ALVO DA INFORMAÇÃO A SER FORNECIDA.

13 ALTERNATIVA 1 ESTRUTURA & CONTEÚDO CANAIS ÁREA DE ESPECÍFICOS CADASTRO COLABORADORES E LOGIN ÁREAS DE INTERAÇÃO FÓRUM DOWNLOADS JOGOS, ENQUETES LOJA VIRTUAL DESTAQUES BEST-SELLERS

14 ALTERNATIVA 1 ESTRUTURA & CONTEÚDO CATEGORIAS ESPECÍFICAS

15 ALTERNATIVA 1 CONCLUSÕES COMO RESULTADOS DESSAS INICIATIVAS, HÁ A EXPECTATIVA DE: AUMENTODO NÚMERO DE VISITANTES E PAGEVIEWS POSSIBILIDADE DE DISPONIBILIZAR UM VOLUME MAIOR E MAIS INTERESSANTE DE INFORMAÇÕES DE MERCADO E ESTRATÉGICAS ÀS EMPRESAS CONSEQUENTEMENTE, UM MAIOR ÍNDICE DE ATRATIVIDADE PARA AS EMPRESAS QUE DEVERÃO SE INTERESSAR EM NOVAS PARCERIAS E CONTRATOS DE PATROCÍNIO COM ISSO, IMPULSIONA-SE O NOVO MODELO, AUMENTA-SE AINDA MAIS O NÚMERO DE VISITANTES, E ESTABELECE-SE UM CICLO DE CRESCIMENTO DO PROJETO CLICFILHOS. COM ISSO, HAVERÁ O ESTABELECIMENTO DA CLICFILHOS COMO UMA MARCA PARA UM PORTAL DESTINADO À FAMÍLIA, E COM O DEVIDO RECONHECIMENTO; COMO FORA ESTABELECIDO NA VISÃO PROPRIAMENTE DITA.

16 ALTERNATIVA 1 COMPARAÇÃO ENTRE ALTERNATIVAS Descrição Nada Fazer Cessar as atividades Incremento de atividades Venda (gestoras não continuam) Venda (gestoras continuam 36 meses) Venda (gestoras continuam 12 meses) Elementos do Fluxo de Entrada Venda de lista de e- mails, sendo $500/mês Venda de ativos tangíveis (equipamentos), sendo $1500 numa única vez Venda de lista de e- mails por $500/mês Venda da entidade com todos os seus ativos, sendo $35000 uma única vez Pagamento pela participação das atuais gestoras, sendo $6000/mês Pagamento pela participação das atuais gestoras, sendo $6000/mês Venda dos conteúdos disponíveis, sendo estimado o valor de mercadode $5000 uma única vez Conteúdos (prestação de serviços), sendo $3000/mês, após 3 meses do início da projeção Outros serviços $2500/mês, após 3 meses do início da projeção Observações Existiria mercado para os conteúdos para outra finalidade que não o site? Quais as reações dos colaboradores que nada cobraram? Seria cobrado algum compromisso do adquirente em termos de serviços futuros e finalidade social?

17 ALTERNATIVA 1 COMPARAÇÃO ENTRE ALTERNATIVAS Descrição Nada Fazer Cessar as atividades Incremento de atividades Venda (gestoras não continuam) Venda (gestoras continuam 36 meses) Venda (gestoras continuam 12 meses) Elementos do Fluxo de Entrada Reduzir os gastos com pessoal para $500/mês Gastos com dispensa de funcionários de $3000 uma única vez Investimento de $15000 no momento inicial Gastos com dispensa de funcionários de $3000/mês uma única vez PV<0!PV=3500FV1>FV2 Gastos com dispensa de funcionários de $3000/mês uma única vez Gastos com dispensa de funcionários de $3000/mês uma única vez PV=32000 PV= Gastos de escritório de $200/mês Gastos com pessoal de $1000/mês PV= Gastos de escritório de $300/mês Observações Os funcionários poderiam continuar na nova empresa?

18 DECISÃO FINAL DADA A IMPORTÂNCIA DADA PELAS IDEALIZADORAS DO PROJETO, AO CARÁTER SOCIAL DO MESMO, É EVIDENTE QUE UMA ALTERNATIVA QUE SE MOSTRASSE VIÁVEL E DEFENDESSE A CONTINUIDADE DO PROJETO, TERIA SEMPRE A PREFERÊNCIA SOBRE AS DEMAIS. NO CASO, ESSA ALTERNATIVA AQUI APRESENTADA, EXIGE UM CERTO INVESTIMENTO INICIAL PARA O START-UP DO PROCESSO DE CRESCIMENTO PREVISTO, PORÉM VENCIDA ESTA ETAPA, AS CHANCES DE SUCESSO SE MOSTRAM BASTANTE ANIMADORAS. AS DEMAIS ALTERNATIVAS REPRESENTARIAM UM DESVIRTUAMENTO DOS PROPÓSITOS INICIAIS DO PROJETO, OU MESMO A SUA EXTINÇÃO. PROPÕE-SE PORTANTO, AS INOVAÇÕES NO MODELO, ESTRUTURA E CONTEÚDO DO SITE CLICFILHOS, E A CONTINUIDADE DESTE PROJETO.

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