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1 Instituto de Alta Performance Connections with Leading Thinkers O investidor-anjo e acadêmico Antonio Botelho discute as barreiras ao empreendedorismo e à inovação colaborativa no Brasil, e as formas de superá-las.

2 Antonio Botelho é diretor e ex-presidente do grupo de investidores-anjo Gávea Angels, e professor de Política de Inovação e Empreendedorismo no Instituto Universitário de Pesquisas do Rio de Janeiro (IUPERJ), unidade de pós-graduação da Universidade Candido Mendes. Eduardo Plastino, do Instituto de Alta Performance da Accenture, o entrevistou como parte de uma pesquisa sobre inovação na economia brasileira. 2 Instituto de Alta Performance da Accenture Copyright 2015 Accenture. Todos os direitos reservados.

3 IAPA: Devido a suas diferentes atividades profissionais, você está em posição privilegiada para observar o cenário da inovação no Brasil. Que avaliação você faz de seu estado e direção atuais? BOTELHO: Nós ainda somos retardatários quando se trata de inovação. Isso pode ser visto no mundo dos negócios, onde as empresas enfrentam uma infinidade de dificuldades, e no mundo das políticas públicas, pois ainda falta ao país uma estratégia coerente de inovação. Em relação às políticas públicas, as diferentes agências do governo oferecem um grande número de programas relacionados à inovação. Isso cria confusão e leva a duplicação de esforços. Precisamos ter mais clareza sobre aonde essas diversas iniciativas relacionadas à inovação estão levando nossa economia. IAPA: Mas não é verdade que os esforços de inovação foram incorporados à política industrial do país, entendida de forma mais ampla? BOTELHO: Essa tentativa foi feita, mas uma análise mais cuidadosa mostra que ainda temos uma política industrial antiquada e protecionista. Para alguns formuladores de políticas públicas, a ficha de que a política de inovação precisa ser dinâmica ainda não caiu. Durante cerca de cinco anos, eu escrevi relatórios para a União Europeia (EU) sobre as políticas brasileiras de inovação e ciência. O objetivo dos tomadores de decisão da UE era entender o que estava acontecendo ao redor do mundo, para que eles pudessem O Brasil tem trabalho a fazer na construção das capacidades de seus empreendedores refinar as suas próprias práticas o mais rápido possível, pois a velocidade é fundamental no jogo da inovação. Aqui, infelizmente, nós não acompanhamos o que está acontecendo em outros lugares em termos de políticas de inovação, e muito menos usamos esse conhecimento para informar as nossas próprias políticas e atualizá-las em tempo real. Isso não quer dizer que não tenhamos tido alguns progressos em termos de políticas de inovação no Brasil. Hoje temos algumas políticas modernas que apoiam as start-ups e o empreendedorismo - dois aspectos fundamentais para a inovação. No entanto, essas políticas foram adotadas há apenas quatro ou cinco anos; ou seja, chegamos tarde a este jogo. IAPA: No entanto, parece haver hoje no Brasil um espírito fortemente favorável ao empreendedorismo e à inovação. BOTELHO: É bom que as pessoas estejam vendo o empreendedorismo de forma mais favorável, mas para aproveitar ao máximo esse novo olhar, precisamos abordar uma série de questões. Por exemplo, agora temos o programa Start-Up Brasil, feito nos moldes do Start-Up Chile, que foi criado meia década antes. É ótimo que tenhamos esse programa, mas falta a ele uma visão mais ampla. O Start-Up Chile tem uma visão estratégica; tem o objetivo de resolver uma série de deficiências na economia chilena. Outra questão grave aqui é a formação fraca da maioria dos nossos empreendedores. Poucos estão preparados para operar na economia dos dias de hoje. Vejo isso muito claramente no meu papel de investidor-anjo. IAPA: O que explica essa formação inadequada dos empreendedores? BOTELHO: As oportunidades para construir capacidades e conhecimentos relacionados ao empreendedorismo estão nos lugares errados no Brasil. Você pode fazer cursos de empreendedorismo em vários lugares, como o Sebrae e várias universidades. Porém, nas universidades, a maioria desses cursos é oferecida na graduação, que não é o nível mais adequado para isso. Precisamos de muitos mais desses cursos no nível da pós-graduação, de onde é mais provável que surjam empreendedores inovadores. Na Gávea Angels, vemos empreendedores que apresentam pedidos de financiamento mas não sabem como analisar o mercado ou fazer bom uso do dinheiro que estão solicitando. Como país, precisamos ter uma compreensão melhor da verdadeira natureza do empreendedorismo de sucesso. 3 Instituto de Alta Performance da Accenture Copyright 2015 Accenture. Todos os direitos reservados.

4 Empreendedorismo de sucesso também requer deixar que empresas ineficientes desapareçam IAPA: Você poderia explicar um pouco mais essa afirmação? BOTELHO: É ótimo que as pessoas queiram abrir novas empresas, mas elas precisam pensar na capacidade da empresa para inovar e crescer no longo prazo. Apenas ter novas empresas não é suficiente. O Sebrae, por exemplo, oferece ótimos serviços, mas parece acreditar que precisamos preservar as empresas, aconteça o que acontecer. Eu acredito que empresas ineficientes não devem ser mantidas vivas, e que nós não as deixamos morrer tão rápido como deveríamos. Todo o nosso sistema visa a manter as empresas abertas. Nós precisamos pensar sobre quais são as empresas que devem ser apoiadas. E focar naquelas que geram mais inovação e conhecimento, que podem ter um impacto positivo sobre um setor, cadeia de suprimento ou região. IAPA: Você também é acadêmico. Qual o papel desempenhado pelas universidades nos esforços de inovação no Brasil? BOTELHO: Infelizmente, com algumas exceções, a nossa academia não está preparada para inovar. A maioria das nossas universidades tem uma cultura que não é propícia à inovação. Nessa cultura, a academia é vista como isolada da economia. Além disso, não temos os incentivos adequados. Os acadêmicos só galgam posições em suas carreiras se publicarem novos artigos o tempo todo. Nesse sentido, participar de esforços de inovação não é muito útil para eles. IAPA: Apesar disso, você vê exemplos de colaboração bem-sucedida entre empresas e universidades no Brasil? BOTELHO: Sim, e os melhores exemplos são aqueles em que os pesquisadores acadêmicos e as pessoas nas empresas com quem eles trabalham constroem relações de confiança. Mas a confiança só surge se determinados mecanismos estiverem presentes. IAPA: Quais seriam esses mecanismos? BOTELHO: Precisamos de regras para governar a colaboração que sejam claras, mas que também deem a todos alguma flexibilidade para adaptar seu trabalho às suas necessidades. Hoje, muitos pesquisadores acadêmicos estão colaborando com o setor privado, mas fora do âmbito universitário. Isso acontece porque a maioria das universidades de ponta no Brasil é pública e tem regras rígidas sobre a colaboração com empresas. Isso, por sua vez, gera incerteza, pois os pesquisadores nunca sabem o que terão autorização para fazer. E eles com frequência teriam que ignorar algumas regras sem sentido para alcançar uma conquista na qual valha a pena trabalhar. Em algumas situações, o governo oferece financiamento para apoiar os esforços conjuntos entre universidades e empresas. Mas o dinheiro chega tarde demais, ou a execução do projeto pela universidade atrasa. Isso desencoraja as empresas a buscarem esse tipo de parceria. Em suma, precisamos pensar mais estrategicamente sobre cooperação de longo prazo entre universidades e empresas. Quando tivermos as condições ideais para a confiança surgir, este relacionamento se tornará mais sustentável, e veremos um forte fluxo de inovações. 4 Instituto de Alta Performance da Accenture Copyright 2015 Accenture. Todos os direitos reservados.

5 A colaboração de sucesso acontece quando os pesquisadores acadêmicos e as pessoas nas empresas constroem uma relação de confiança IAPA: Existe também uma falta de confiança entre as empresas no Brasil? Em caso positivo, que medidas as empresas poderiam tomar para aumentar seu engajamento com outras empresas em ecossistemas de inovação existentes ou potenciais? BOTELHO: Você só confia em quem você conhece, então para construir confiança com outras empresas, as empresas precisam interagir com mais frequência umas com as outras. Também é preciso ter regras claras sobre como quaisquer ganhos decorrentes de seus engajamentos com outros serão divididos. O problema é que nossa cultura empresarial é fortemente moldada pelo grande papel que as empresas familiares têm em nossa economia. Nas empresas familiares tradicionais, o contato com estranhos é desencorajado. Você tem que manter tudo na família. O Roberto da Matta, famoso antropólogo brasileiro, argumentou que, no país, a casa é o lugar da ordem e da confiabilidade, enquanto a rua é o lugar da competição e da luta um lugar onde e você pode sofrer perdas dolorosas. Esta lógica influencia nosso mundo empresarial e desencoraja a colaboração entre empresas. Isso porque ela faz com que seja difícil para os executivos vislumbrar as possibilidades win-win (nas quais todos ganham) que poderiam ter trabalhando com outras empresas. Além disso, muitas empresas familiares são grandes conglomerados, grupos diversificados e integrados verticalmente. Esse tipo de empresa não tende a se concentrar em suas principais capacidades e procurar a cooperação com empresas menores. IAPA: Como, então, as start-ups e outras empresas pequenas podem aumentar suas chances de colaborar com organizações grandes? BOTELHO: Essas empresas precisam crescer um pouco antes de procurar aparecer nos radares das grandes empresas como potenciais parceiras de inovação. Mesmo quando são inovadoras, as pequenas empresas são frágeis, inclusive porque muitas delas têm capacidades de gestão bastante fracas. Portanto, o primeiro passo para elas é crescer em tamanho e construir suas capacidades. IAPA: Muito obrigado por esta interessante conversa. Botelho: Foi um prazer. 5 Instituto de Alta Performance da Accenture Copyright 2015 Accenture. Todos os direitos reservados.

6 Como parte da missão do Instituto de Alta Performance da Accenture de desenvolver ideias e insights de ponta, seus pesquisadores conversam com frequência com líderes acadêmicos, executivos de empresas e analistas setoriais. A série Connections with Leading Thinkers inclui algumas dessas entrevistas, mostrando os bastidores das interações entre os pesquisadores e alguns dos experts mais renomados do mundo. Para mais informações, favor entrar em contato com: Sobre a Accenture A Accenture é uma empresa líder global em serviços profissionais, com ampla atuação e oferta de soluções em estratégia de negócios, consultoria, digital, tecnologia e operações. Combinando experiência ímpar e competências especializadas em mais de 40 indústrias e todas as funções corporativas - e fortalecida pela maior rede de prestação de serviços no mundo -, a Accenture trabalha na interseção de negócio e tecnologia para ajudar companhias a melhorar seu desempenho e criar valor sustentável para seus stakeholders. Com mais de profissionais atendendo a clientes em mais de 120 países, a Accenture impulsiona a inovação para aprimorar a maneira como o mundo vive e trabalha. Visite Sobre o Instituto de Alta Performance da Accenture O Instituto de Alta Performance da Accenture desenvolve insights estratégicos acerca de questões essenciais de gestão e tendências macroeconômicas e políticas por meio de pesquisa e análise originais. Seus pesquisadores conjugam reputação global com a vasta experiência da Accenture em consultoria, tecnologia e outsourcing para produzir pesquisas e análises inovadoras sobre como as empresas alcançam e mantêm o alto desempenho. Visite-nos em Copyright 2015 Accenture Todos os direitos reservados. Accenture, seu logotipo e High Performance Delivered são marcas registradas da Accenture.

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