INCOSE Brasil LIT/INPE. Systems Enginmeering Week (SE Week) Aligning Systems Engineering and Organizational Project Management

Transcrição

1 INCOSE Brasil LIT/INPE Systems Enginmeering Week (SE Week) Aligning Systems Engineering and Organizational Project Management Gilberto da Cunha Trivelato, Dr. Eng. 16/11/2011

2 INCOSE Brasil LIT/INPE Systems Enginmeering Week (SE Week) Conexões entre Sistemas de Engenharia e Gestão de Projetos na Organização Gilberto da Cunha Trivelato, Dr. Eng. 16/11/2011

3 PROJETO Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos PMBOK Guide Quarta Edição (2010)

4 Projeto: Definições Management: administração, direção, gerência Gerência: Ação de gerir, dirigir ou administrar; gestão Gestão: Ato de gerir. 2. Direção, administração Gerir: Ter gerência sobre; administrar, governar Administrar: Gerir, governar, reger (negócios particulares ou públicos). Governar: Exercer o governo de, ter autoridade sobre. 2. Conduzir, regular o andamento de

5 O que é um projeto? Projeto: Definições Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

6 Projeto: Exercício Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

7 Atividade / Activity: Projeto: Definições Um componente de trabalho realizado durante o andamento de um projeto. Atividade de resumo / Summary Activity: Um grupo de atividades do cronograma agregadas relacionadas em algum nível de resumo e exibidas/relatadas como uma única atividade no nível de resumo.

8 Tarefa / Task : Projeto: Definições Não existe definição formal deste termo no PMBOK. Subprojeto / Subproject: Uma parte menor do projeto total, criada quando um projeto é subdividido em componentes ou partes mais facilmente gerenciáveis.

9 Projeto: Exercício Atividade é um componente de trabalho realizado durante o andamento de um projeto.

10 Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto Trinômio sagrado de áreas de conhecimento

11 Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto Transformação com advento da qualidade

12 Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto Expansão das áreas de conhecimento

13 Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto Nove áreas de conhecimento de GP

14 Projeto: Grupos de processos de GP de um projeto Integração: processos e áreas de conhecimento

15 Projeto: A estrutura do gerenciamento de projetos O ciclo de vida do projeto Visão de desenvolvimento 2008 PMI

16 EAP (WBS) Um Padrão Prático para Estrutura Analítica de Projetos PMI (2006)

17 EAP: Gestão do escopo do projeto Os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.

18 Projeto: EAP Como voçê pode garantir que todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso está na sua WBS?

19 PROGRAMA O Padrão para Gerenciamento de Programas PMI Segunda Edição (2009)

20 O que é um Programa? Um programa é um grupo de projetos correlatos gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controle não disponíveis quando gerenciados individualmente. Programas podem incluir elementos de trabalho (por exemplo, operações em andamento) fora do escopo dos projetos distintos em um programa. Programa: Definições

21 O Desenvolvimento de uma bicicleta conforme proposto é um programa? Justificativa. Correção. Programa: Exercício mental

22 Programa: Ciclo de vida e organização

23 Programas e Projetos

24 PORTFÓLIO O Padrão para Gerenciamento de Portfólios PMI Segunda Edição (2009)

25 Portfólio : Definições O que é um Portfólio? Um Portfólio é uma coleção de projetos ou programas e outros trabalhos que sejam agrupados de forma a facilitar o gerenciamento efetivo daquele trabalho para atender os objetivos empresariais estratégicos.

26 Portfólio, Programa e Projetos

27 Ligação: Gerenciamento de Portfólios e Governança Organizacional PMI

28 Relação: Gerenciamento de Portfólios e Estratégia Organizacional

29 Relação : Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos

30 MATURIDADE (PMI) Organizational Project Management Maturity Model OPM3 Second Edition (2008)

31 Maturidade: Ambiente Organizacional Típico

32 Maturidade: OPM3 no Ambiente Estratégico Organizacional

33 Maturidade: Construção do OPM3

34 SYSTEMS ENGINEERING & SYSTEMS MANAGEMENT Sobreposição de conteúdos é necessária para confiança e validação dos resultados

35 MATURIDADE (SEI) Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement SCAMPI SM - SEI Sponsored by the U.S. Department of Defense 2010 by Carnegie Mellon University

36 CMMI: Processo Pessoas treinadas, capacitadas e motivados seguindo tarefas definidas pelo relacionamentos entre os procedimentos e métodos, e utilizando equipamentos adequados. Procedimentos e métodos definindo a relação das tarefas B A C D Pessoas capacitadas, treinadas e motivadas Processo Ferramentas e equipamentos

37 CMMI: Constellation Training CMMI-SVC Appraisals CMMI-DEV CMMI-ACQ Capability Maturity Model Integration (CMMI )

38 CMMI: Categorias Engineering Project Management Support Process Management

39 CMMI: Desenvolvimento CMMI for Development, Version 1.3 (CMMI-DEV, V1.3) Improving processes for developing better products and services Sponsored by the U.S. Department of Defense 2010 by Carnegie Mellon University

40 CMMI: Categorias Engineering Project Management Support Process Management

41 CMMI Engineering Process Areas Project Management process areas Product and product component requirements Requirements RD Alternative solutions Requirements TS Product components PI Product Customer Requirements, Product components, work products, verification and validation reports VER VAL Customer needs PI = Product Integration RD = Requirements Development TS = Technical Solution VAL = Validation VER = Verification

42 CMMI: Categorias Engineering Project Management Support Process Management

43 CMMI Basic Project Management Process Areas Corrective action PMC Status, issues, and results of process and product evaluations; measures and analyses Corrective action SAM Status, issues, and results of reviews and monitoring Replan Plans PP What to monitor Product and product component requirements What to build What to do Commitments Measurement needs REQM Product and product component requirements Engineering and Support process areas Supplier agreement Product component requirements, technical issues, completed product components, and acceptance reviews and tests Supplier PMC = Project Monitoring and Control PP = Project Planning REQM = Requirements Management SAM = Supplier Agreement Management

44 CMMI: Categorias Engineering Project Management Support Process Management

45 CMMI Basic Support Process Areas Measurements and analyses Quality and noncompliance issues MA All process areas PPQA Information needs Configuration items and change requests Controlled configuration items, baselines, and audit reports Processes and work products, standards, and procedures CM MA = Measurement and Analysis CM = Configuration Management PPQA = Process and Product Quality Assurance

46 CMMI: Categorias Engineering Project Management Support Process Management

47 CMMI Basic Process Management Process Areas Senior management Organization s process needs and objectives OT Training for projects and support groups in standard process and assets Organization s business objectives Standard process and other assets Training needs OPF Resources and coordination OPD Standard process, work, environment standards, and other assets Improvement information (e.g., lessons learned, data, and artifacts Project Management, Support, and Engineering process areas Process improvement proposals; participation in defining, assessing, and deploying processes OPD = Organizational Process Definition OPF = Organizational Process Focus OT = Organizational Training

48 SYSTEMS ENGINEERING & SYSTEMS MANAGEMENT

49 SE: Muitos padrões são forçados (muitos por lei) U.S. Constitution Common Law / Precedent 14 CFR 10 U.S.C. Fed. Av. Reg (FAR) AC AFR, etc. Fed. Acq. Reg (FAR) DO-254 Contract DO-178B

50 CMMI Heranças dos Padrões para SE 2002 ISO/IEC ISO/IEC (FDIS) (PDTR) Mil-Std Mil-Std- 499A 1994 Mil-Std- 499B (Not Released) 1994 EIA / IS 632 (Interim Standard) 1994 IEEE 1220 (Trial Use) EIA 632 (Full Std) 1998 IEEE 1220 (Full Std) 2002 ISO/IEC (FDIS) 1998 EIA/IS 731 SE CM (Interim Standard) Legend Supersedes Source for Source : Standards for Systems Engineering, Jerry Lake, 2002 Reprinted courtesy of Jerry Lake 2002 CMMI sm SE/SW/IPPD (Version 1.1)

51 Objetivos Fudamentais Satisfazer as necessidades do mercado com produtos com qualidade nos prazos e custos definidos Satisfazer o investidor com a taxa de retorno aprovada em projetos de desenvolvimento tecnológico

52 Objetivos Derivados Controlar os custos de desenvolvimento em projetos altamente integrados e complexos com alto contúdo tecnológico Controlar o fluxo de caixa de projetos de desenvolvimento, serviços e aquisições

53 Custos de Desenvolvimento

54 Motivação: Redução de Custos

55 Cross-Company Levels STRATEGIC PLAN NEW DEVELOPMENT SELECTION PRODUCT DEVELOPMENT DEVELOPMENT EXECUTION

56 Cross-Company Levels EXECUTIVE MANAGEMENT PORTFOLIO MANAGEMENT PROGRAM MANAGEMENT OPERATIONS/SPECIFIC MANAGEMENT

57 Modelo de Gestão Integrado Gestão de Projetos de Desenvolvimento de Engenharia Systems Engineering Dimensões PMI Dimensões CMMI Dimensões ISO Controle de Configuração Engenharia de Requisitos Gerenciamento de Riscos Integração das Áreas de Processos Processos Projetos Engenharia Suporte Ambiente de desenvolvimento Treinamento Ferramentas BI Controladoria Orçamento Fluxo de Caixa Custo & MBC por projeto Performance Contábil e Projeto EVA Gestão Estratégica ERP Contabilidade (DRE / Balanços) Suprimentos Tesouraria RH Jurídico Financeiro Faturamento

58 What is the best ROI? CO SYS MO Lean (LSE) Six Sigma CMMI

59 Systems Engineering To define what is best, when everything affects everything else To define the best possible compromise among coupled disciplines Plagio! ugh.. ugh... ugh... Multidisciplinary Optimization

60 Links with Systems Engineering Pathways Ahead: Metrics, Objectives and Requirements: The need to use MDO to develop a rigorous systems engineering framework. This needs to be based on a mathematical formulation to coordinate the interaction between thousands of design groups typically involved in large-scale complex engineered systems design.

61 Importance and Scope of Statistics Cluster Analysis: Distance Measures x Amalgamation Rules Fulfillment of Physical Requirements Fulfillment of Functional Requirements Logical Solution

62 Links with Systems Engineering Pathways Ahead: Metrics, Objectives and Requirements: Ability to quantify axiomatic measures such as: complexity, flexibility, adaptability, (re)-configurability; Ensure strong links between Requirements and Objectives/Constraints, such that one can be translated into the other at any system level; Broader view of M.D.O. Beyond Aerodynamics-Loads-Structures ; Beyond A large non-linear programming problem

63 Links with Systems Engineering Pathways Ahead: Coupling in Complex Engineered Systems: M.D.O. Framework capable of making dynamic conexions between computational modules: 5-10 years goal; Framework reusable in different applications; Design systems from its interfaces, defining components with multidisciplinary mindset.

64 Links with Systems Engineering Pathways Ahead: Dealing with uncertainty: Model the Design Process as the realization of a Random Process; Benefit from advances in Risk Management disciplines; Resort from classical Reliability theory to improve problem formulation.

65 SE: Processo Procedimentos e métodos definindo a relação das tarefas B A C D Processo

66 SE: Contexto de sistema Sistema Sistema do Projeto Sistema do Sistema Produto Sistema do Cliente Sistema do Usuário Composto de Produto Final Produtos Viabilizadores Funções Operacionais Funções Associadas de Processos

67 SE: Contexto de SoS CONCEITO OPERACIONAL (CONOPS) Sistema de Sistemas Sistema Sistema 1 Sistema 2 Sistema 3 Sistema do Projeto Sistema do Sistema Produto Sistema do Cliente Sistema do Usuário Composto de Produto Final Produtos Viabilizadores Funções Operacionais Funções Associadas de Processos

68 SE: Tipos de produtos Alguns Tipos de Protudo Hardware Software Pessoas Instalações Dados Materiais Serviços Técnicas

69 SE: Decomposição de sistemas Sistema Produto Final Produtos de Desenvolvimento Produtos de Teste Produtos de Treinamento Produtos de Descarte Subsistema Subsistema Produtos de Produção Produtos de Entrega Produtos de Suporte Produtos de Marketing Sistema Sistema Produto Final Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Teste Produtos de Treinamento Produtos de Descarte Produto Final Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Teste Produtos de Treinamento Produtos de Descarte Produtos de Produção Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Suporte Produtos de Marketing Produtos de Produção Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Suporte Produtos de Marketing Subsistema Subsistema Subsistema Subsistema

70 SE: Produtos viabilizadores Sistema Produto Final Produtos de Desenvolvimento Produtos de Teste Produtos de Treinamento Produtos de Descarte Subsistema Subsistema Produtos de Produção Produtos de Entrega Produtos de Suporte Produtos de Marketing Sistema Sistema Produto Final Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Teste Produtos de Treinamento Produtos de Descarte Produto Final Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Teste Produtos de Treinamento Produtos de Descarte Produtos de Produção Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Suporte Produtos de Marketing Produtos de Produção Produtos de Desenvolvi-mento Produtos de Suporte Produtos de Marketing Subsistema Subsistema Subsistema Subsistema

71 SE: Conceito de desenvolvimento em níveis

72 SE: Definição de Escopo Systems Engineering Definição de Escopo Determinação dos Requisitos

73 Escopo do produto DHF Passos Engenharia de Sistemas PEST - Gilberto Trivelato

74 PEST - Funções x Componentes Engenharia de Sistemas PEST - Gilberto Trivelato

75 PEST - Estados & Modos Engenharia de Sistemas PEST - Gilberto Trivelato

76 PEST - Escopo do sistema do produto Engenharia de Sistemas PEST - Gilberto Trivelato

77 PEST - Viabilizadores Engenharia de Sistemas PEST - Gilberto Trivelato

78 SE: Estrutura Analítica do Projeto Systems Engineering Definição de EAP (Escopo de trabalho) Estrutura Analítica do Projeto (trabalho necessário e suficiente)

79 Projeto Categorias Projeto Categorias

80 Projeto Áreas de Processo Projeto Categorias Áreas de Processo Objetivos Específicos Objetivos Específicos Práticas Específicas

81 Projeto Objetivos Específicos Projeto Categorias Áreas de Processo Objetivos Específicos Práticas Específicas

82 Projeto Práticas Específicas Projeto Categorias Áreas de Processo Objetivos Específicos Práticas Específicas

83 Projeto Áreas de Processo

84 Projeto Áreas de Processo

85 Projeto Áreas de Processo e Fases

86 Projeto Áreas de Processo e Fases

87 Projeto Áreas de Processo e Fases

88 Projeto Áreas de Processo e Fases

89 Projeto Referência NOME DO PRODUTO

90 Projeto Gerenciamento e Objetivos Específicos NOME DO PRODUTO

91 Projeto Suporte e Objetivos Específicos NOME DO PRODUTO

92 Projeto Processos e Objetivos Específicos NOME DO PRODUTO

93 Projeto Engenharia e Objetivos Específicos NOME DO PRODUTO

94 Projeto Níveis de Representação Projeto Categorias Áreas de Processo Objetivos Específicos Práticas Específicas

95 Projeto Estrutura de Planejamento NOME DO PRODUTO Áreas de Processo Fases do Desenvolvimento Macroatividade = Objetivo Específico Elemento Básico de Planejamento e Gerenciamento

96 Projeto Estrutura de Planejamento NOME DO PRODUTO

97 SE: Definição de Escopo Escopo do Produto Escopo do Sistema Produto Escopo das atividades (DEV, SVC, ACQ)

98 Projeto Dados Essenciais de Planejamento MACROATIVIDADE Entregas Homens-hora (HH) alocado US$ orçado Risco aprovado

99 SE: Processo Pessoas capacitadas, treinadas e motivadas Processo

100 Treinamento e Capacitação REQUISITOS Introdução à Engenharia de Requisitos Determinação de Requisitos Gestão de Requisitos

101 Treinamento e Capacitação SYSTEMS ENGINEERING Introdução à Engenharia de Sistemas Engenharia de Sistemas Aplicada Engenharia de Sistemas Avançada

102 Treinamento e Capacitação PLANEJAMENTO Planejamento (PMBOK) Integração entre Engenharia de Sistemas e Gestão de Sistemas Planejamento de Programas Aplicado Gestão de Processos de Suporte

103 Treinamento e Capacitação NORMAS Fundamentos - DO-178B (SW) Fundamentos DO-254 (HW) Fundamentos DO-297 (IMA)

104 Treinamento e Capacitação MDO Fundamentos de Otimização Matemática Modelagem Estatística Ambiente Integrado de Computação Científica

105 SE: Processo Processo Ferramentas e equipamentos

106 SE: Ambiente de Desenvolvimento Systems Engineering Ambiente de Desenvolvimento

107 SE: Ambiente Básico - caminhos

108 SE: Ambiente Básico - probabilidade

109 REQM ECM M & S SE: Alicerce do Ambiente... Knowledge Management Center Visual Object Database

110 SE: Ambiente Básico - conexões

111 SYSTEMS ENGINEERING & SYSTEMS MANAGEMENT