PECAM Programa Estadual de Captação e Gestão de Recursos para Municípios

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1 PECAM Programa Estadual de Captação e Gestão de Recursos para Municípios Capacitação em Gerenciamento de Projetos e em Gestão de Convênios Regis Fichtner Secretário de Estado Chefe da Casa Civil José Candido Muricy Subsecretário-Adjunto Coordenador Geral do EGP-Rio Dulce Botto Supervisora de Convênios Gerente do PECAM

2 Nome Município - Área de Atuação Conhecimentos em: Gerenciamento de Projetos Gestão de Convênios Experiência Profissional Municípios participantes da Capacitação Paraíba do Sul Quissamã Carapebus Mangaratiba Seropédica Itaguaí Niteroi

3 Angra dos Reis Aperibé Araruama Areal Armação dos Búzios Arraial do Cabo Barra do Piraí Barra Mansa Belford Roxo Bom Jesus do Itabapoana Cabo Frio Cachoeiras de Macacu Campos de Goycatazes Carapebus Carmo Casimiro de Abreu Com. Levy Gasparian Conceição de Macabu Duas Barras Duque de Caxias Eng.Paulo de Frontin Guapimirim Iguaba Grande Itaboraí Itaguaí Italva Itaocara Itaperuna Itatiaia Japeri Laje do Muriaé Macaé Macuco Magé Mangaratiba Mendes Miguel Pereira Miracema Niteroi Nova Friburgo Municípios que aderiram ao PECAM Paraíba do Sul Paraty Paty do Alferes Petrópolis Pinheiral Piraí Quatis Queimados Quissamã Resende Rio Bonito Rio Claro Rio das Flores Rio das Ostras Santa Maria Madalena Santo Antônio de Pádua São Fidelis São Francisco Itabapoana São João da Barra São João de Meriti São José de Ubá São José Vale do Rio Preto São Pedro da Aldeia São Sebastião do Alto Sapucaia Saquarema Seropédica Silva Jardim Sumidouro Tanguá Teresópolis Trajano de Morais Três Rios Valença Varre-Sai Vassouras Volta Redonda

4 Estrutura do EGP-Rio Estrutura criada em agosto de 2007, na Secretaria de Estado da Casa Civil, para implantar e disseminar as melhores práticas em gestão de convênios e de projetos no Estado do Rio de Janeiro. CASA CIVIL EGP-Rio PROJETOS ESTRUTURANTES EGP s SETORIAIS CONVÊNIOS DESENVOLVIMENTO DE TERRITÓRIO PROJETO CASA CIVIL PECAM PROGRAMAS

5 Resultados do EGP-Rio Transparência das informações Aprimoramento da gestão Adimplência do Estado Aumento na captação de recursos Alinhamento estratégico com as ações de Governo Maior controle dos projetos Disseminação da cultura de Gerenciamento de Projetos e de Gestão de Convênios no Estado A proposta do PECAM é transferir o conhecimento do EGP-Rio para os municípios.

6 Necessidade de adimplência para Captação de Recursos: BID BIRD BNDES Governo Federal Governo Estadual Principais problemas enfrentados pelos Municípios Dificuldade na elaboração de propostas de projetos Gestão dos Convênios e Prestação de Contas Captação de Recursos Federais

7 Implementação do PECAM O EGP-Rio desenvolveu o PECAM com a finalidade de potencializar os investimentos dos Municípios e incentivar a melhoria da gestão. Levantamento de Informações Diagnóstico e Plano de Ação Capacitação em Gestão de Convênios Capacitação em Gerenciamento de Projetos Garantia de Adimplência Definição do Portfólio de Projetos Captação de Recursos

8 Agenda Módulo 1 - Gerenciamento de Projetos Módulo 2 - Gestão de Convênios Módulo 3 Sistemas de Informação e Dicas Módulo 4 - Caso de Sucesso

9 Agenda Gerenciamento de Projetos Conceitos Básicos de Projetos Gerenciamento de Projetos O Portfólio de Projetos Estratégicos

10 O que é um projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo Temporário Projeto Exclusivo

11 Possui datas de INÍCIO e FIM definidas Características de um Projeto 2010 Cria entregas exclusivas, sejam produtos, serviços ou resultados, sempre se diferenciando, de alguma forma, de projetos anteriores e similares.

12 Origens de um Projeto Demanda do Mercado Necessidade de Negócios Necessidade Social Solicitação do Cliente Requisito Legal Avanço Tecnológico

13 Objetivos de um Projeto Produto Resultado Serviço

14 Objetivos de um Projeto - Produto Reforma de escola Drenagem e Pavimentação de uma rua Estação de tratamento de água

15 Objetivos de um Projeto - Serviço Serviço de atendimento ao cidadão por telefone Capacitação em Gerenciamento de Projetos e Gestão de Convênios Campanha contra a dengue

16 Objetivos de um Projeto - Resultado Redução de despesas Aumento da Receita Elevar a média de aprovação no IDEB 4,5 3,3 3,1

17 Um projeto é encerrado quando... Os objetivos do projeto foram alcançados Os objetivos não serão ou não poderão ser alcançados A necessidade estratégica do projeto não mais existir

18 Diferença entre Projeto e Operação P R O J E T O Início e Fim Definidos Termina quando objetivo é alcançado Exclusivo Realizado por pessoas Restringido por recursos limitados Planejado, executado e controlado Contínua Repetitiva Finalidade de manter o negócio O P E R A Ç Ã O

19 Os Projetos e o Planejamento Estratégico Aumentar em 5% o IDH do Estado do Rio de Janeiro, até Meta de Governo Expandir em 17% o sistema de Saneamento básico do Estado do Rio de Janeiro. Aumentar em 20% o acesso à atenção básica préhospitalar. Estratégia Ampliação do sistema de abastecimento de água da Baixada Fluminense. Implementação do sistema de esgoto da Barra da Tijuca. Criação de 20 Unidades de Pronto Atendimento 24 horas. (UPAs). Projetos

20 Portfólio de Projetos Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz Os projetos ou programas no portfólio podem não ser diretamente relacionados Portfólio Projetos Projeto Programa Projeto Projeto

21 Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente Programa Programa Projeto Projeto Projeto

22 Os projetos são, freqüentemente, divididos em subprojetos, os quais, individualmente, podem ser chamados de projetos e gerenciados como tal Subprojeto Os subprojetos são normalmente contratados de uma empresa externa ou de outra unidade funcional Projeto Subprojeto Subprojeto Subprojeto

23 Exemplo de Portfólio PORTFÓLIO DE PROJETOS Ampliação do Abastecimento de Água da Região Metropolitana do Rio de Janeiro Urbanização do Complexo de Manguinhos Controle de Inundações dos Rios Iguaçu / Botas Esgoto Sanitário da Barra da Tijuca, Recreio e Jacarepaguá Proteção Ambiental das Bacias do Rio Guandu Arco Metropolitano Estação de Tratamento de Água da Bacia do Rio Guandu Programa Projeto Projeto Projeto Projeto Projeto Projeto

24 Exemplo de Programa, Projeto e Subprojeto PROGRAMA PROJETO Programa de Ampliação do Abastecimento de Água da Região Metropolitana do Rio de Janeiro Ampliação do Abastecimento de Água da São Gonçalo Ampliação do Abastecimento de Água de Magé Ampliação do Abastecimento de Água de Baixada Fluminense Sistema Imunana - Laranjal Sistema São Gonçalo SUBPROJETO

25 Ciclo de Vida de um Projeto O ciclo de vida de um projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final Ciclo de Vida do Projeto Fase Inicial Fases Intermediárias Fase Final Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega

26 Ciclo de Vida do Projeto e do Produto Ciclo de Vida do Produto Ciclo de Vida do Projeto Fase Inicial Fases Intermediárias Fase Final Operação

27 Exemplos de Ciclo de Vida de Projeto Tecnologia da Informação Abertura Definição de Requisitos Ante- Projeto Especificação Construção Implantação Plataforma de Petróleo Projeto Detalhado Licitação Fabricação Transporte Instalação Obras Projeto Conceitual Projeto Básico Projeto Executivo Execução

28 Projeto Conceitual Gávea Gal. Osório São Conrado Jardim Oceânico

29 Projeto Básico Caracteriza a obra ou serviço objeto da licitação, com base nas indicações dos estudos técnicos preliminares que permitam: Garantia da viabilidade técnica Tratamento do impacto ambiental Avaliação do custo Definição dos métodos Estabelecimento do prazo de execução

30 Projeto Executivo Conjunto dos elementos necessários e suficientes à execução completa da obra, de acordo com as normas pertinentes da ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas.

31 Projetos no Setor Público Projeto Conceitual Projeto Básico Projeto Executivo Execução Projeto Conceitual Captação de Recursos Projeto Básico Licitação Projeto Executivo Execução

32 Projetos e Convênios Em projetos do setor público, normalmente há a necessidade de captação de recursos e, para tal, são utilizados os instrumentos Convênio ou Contratos de Repasse. Projeto Conceitual Projeto Básico Projeto Executivo Execução

33 Falhas em Projetos Objetivos mal definidos Conflitos de poder Conhecimento técnico insuficiente da equipe Falta de planejamento Mal dimensionamento dos recursos Não acompanhamento dos resultados Principal: COMUNICAÇÃO

34 Boas Técnicas de Comunicação Receber os outros de forma amigável Ouvir cuidadosamente as pessoas, não interrompendo-as Conseguir uma boa compreensão Reservar tempo para as pessoas, evitando conversas superficiais Informar corretamente e dentro do prazo necessário

35 Exercícios de Fixação

36 Exercício 1 Um projeto é definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Qual o significado da palavra temporário? a) Projetos, normalmente, possuem curta duração b) Após a execução, os projetos são cancelados c) Todo projeto possui início e fim definidos d) O trabalho terminará em um prazo indefinido

37 Um projeto não possui a seguinte característica: Exercício 2 a) Início definido b) Inter-relacionamento de atividades c) Repetição anual d) Geração de um produto exclusivo

38 Qual dos itens abaixo não se constitui em um exemplo de projeto? Exercício 3 a) Desenvolvimento de um novo produto b) Implementação de um novo procedimento de negócio c) Projeto de um novo automóvel d) Operação de um robô

39 Exercício 4 Um programa... a) É um tipo específico de projeto b) É sinônimo de subprojeto c) Envolve ao menos 100 interessados d) Não necessariamente, possui um fim definido

40 Exercício 5 Quem gerencia os programas? a) Patrocinador b) Gerente de Projeto c) Gerente de Programa d) Gerência Superior

41 Exercício 6 Um subprojeto não é: a) Normalmente chamado de projeto b) Um componente de projeto mais facilmente gerenciável c) Sinônimo para programa d) Geralmente executado por empresa externa

42 Qual das habilidades de gerenciamento é a mais utilizada por um Gerente de Projetos? Exercício 7 a) Comunicação b) Liderança c) Negociação d) Influência

43 Qual a pessoa mais importante em um projeto? Exercício 8 a) Presidente da Empresa b) Cliente c) Gerente do Projeto d) Patrocinador

44 Agenda Gerenciamento de Projetos Conceitos Básicos de Projetos Gerenciamento de Projetos O Portfólio de Projetos Estratégicos

45 Maior associação profissional de GP Fundada em mil membros - 70 países 250 mil PMPs Padrões PMBOK 2 milhões de exemplares The Standard for Portfolio Management The Standard for Program Management Certificações: PMP, PgMP, CAPM Publicações: PM Network, PMI Today, PM Journal Project Management Institute

46 PMI Today

47 O que é Gerenciamento de Projetos? O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de: Conhecimento Habilidades Ferramentas Técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus objetivos.

48 Processos de Gerenciamento de Projetos Monitoramento e Controle Planejamento Iniciação Encerramento Execução

49 Interação Interação entre os Grupos de Processos Execução Planejamento Iniciação Início Monitoramento e Controle Encerramento Fim

50 Áreas de Conhecimento Escopo Recursos Humanos Tempo Comunicação Integração Riscos Custos Aquisição Qualidade

51 Processos definidos pelo PMBOK Iniciação Planejamento Execução Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Desenvolver o Plano Gerenciamento do Projeto Planejamento do Escopo Definição do Escopo Definição de Atividade Estimativa de Recursos da Atividade Estimativa de Custos Estimativa de Duração da Atividade Seqüenciamento de Atividades Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Realizar a Garantia da Qualidade Desenvolver a Declaração de Escopo Preliminar do Projeto Criar EAP Planejamento de Recursos Humanos Planejamento da Qualidade Orçamentação Planejamento das Comunicações Planejar Compras e Aquisições Desenvolvimento do Cronograma Planejar Contratações Contratar ou Mobilizar a Equipe do Projeto Desenvolver a Equipe do Projeto Distribuição de Informações Planejamento do Gerenciamento de Riscos Identificação de Riscos Análise Qualitativa de Riscos Análise Quantitativa de Riscos Planejamento de Resposta aos Riscos Solicitar Respostas aos Fornecedores Selecionar Fornecedores Encerramento Monitoramento e Controle Encerrar o Projeto Encerramento do Contrato Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Verificação do Escopo Controle do Escopo Controle do Cronograma Controle de Custos Realizar o Controle da Qualidade Gerenciar a Equipe do Projeto Relatório de Desempenho Gerenciar as Partes Interessadas Monitoramento e Controle de Riscos Administração de Contrato Controle Integrado de Mudanças

52 A Restrição Tripla Qualidade Escopo Custos Tempo

53 Exercícios de Fixação

54 Exercício 9 Gerenciamento de Projetos... a) É necessário apenas para projetos que possuem grande visibilidade b) Não é necessário até que o projeto esteja na fase de execução c) É necessário para garantir que projetos complexos sejam concluídos dentro do orçamento e prazo previstos d) É necessário apenas para empresas organizadas por projetos

55 Exercício 10 Estudos de viabilidade de projeto são conduzidos em que grupo de processos? a) Iniciação b) Planejamento c) Execução d) Monitoramento e Controle

56 Qual dos cinco grupos de processo é o mais importante em todas as fases do projeto? Exercício 11 a) Iniciação e Encerramento b) Monitoramento e Controle c) Planejamento d) Todos são importantes em cada fase

57 Exercício 12 Em qual dos grupos de projetos são examinadas formas alternativas para se alcançar os objetivos de um projeto? a) Iniciação b) Planejamento c) Monitoramento e Controle d) Encerramento

58 Qual das seguintes não é uma área de conhecimento de Gerenciamento de Projeto? Exercício 13 a) Riscos b) Recursos Humanos c) Planejamento d) Tempo

59 Exercício 14 O Grupo de Processos que contém maior número de processos é: a) Iniciação b) Planejamento c) Execução d) Monitoramento e Controle

60 A Restrição Tripla Qualidade Escopo Custos Tempo

61 Definição do Escopo - EAP (WBS) Decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado. Auxilia na visualização das entregas do projeto. Cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Não mostra dependências. Projeto Entrega 1 Entrega 2 Entrega n

62 Análise Projeto Implementação Iteração 1 Testes Homologação Implantação Análise Projeto Implementação Iteração 2 Testes Homologação Implantação Análise Projeto Implementação Iteração N Testes Homologação Implantação Formas de Decomposição Áreas Geográficas Eventos: shows, teatro, ballet Área de Responsabilidade Imóvel: Civil, Elétrica, Hidráulica,... Entrega de Produtos Avião: fuselagem, asas, motores,.. Ciclo de Vida do Projeto Análise Projeto TI, Obra,... Implementação Testes Homologação Implantação Não há certo ou errado: existe a forma mais e a menos adequada

63 Regras de Decomposição Decompor de cima para baixo Cada decomposição deve contribuir para o elemento decomposto Nomear elementos de forma clara e concisa (substantivos) Não criar Pai com muitos filhos Primeiro nível: até 7 resultados Nº de Níveis: 4 níveis Último nível é o Pacote de Trabalho : Atribuir um responsável (pessoa ou área) Estimar Prazo e Custo O que não estiver representado na EAP NÃO está no escopo do projeto

64 Subdivide os principais resultados em componentes menores, mais facilmente gerenciáveis Evita omissão de tarefas Melhora a precisão de estimativas Ajuda a firmar compromissos Facilita a comunicação EAP - Benefícios

65 Metas e Etapas Projeto Metas Entrega 1 Entrega 2 Entrega n Etapas

66 EAP para a construção de uma casa Passo 1 Colocar no topo da EAP (1º nível) o nome do projeto

67 EAP para a construção de uma casa Passo 2 Colocar no 2º nível, as principais entregas do Projeto.

68 EAP para a construção de uma casa Passo 3 Acrescentar outros níveis à EAP, de forma a que fique bem caracterizado o escopo do projeto.

69 EAP para a construção de uma casa Passo 4 Verificar se é possível estimar prazos e custos para cada item da EAP. Caso contrário, continuar a decompor a EAP

70 Necessidade de definição precisa do Escopo Como o Cliente explicou Como o Consultor descreveu Como o Gerente do Projeto entendeu Como foi projetado Como foi construído Como foi documentado Que funcionalidades foram instaladas Como o Cliente foi cobrado Como foi feita a manutenção O que o Cliente realmente queria

71 Exercícios de Fixação

72 Um escopo bem definido permite ao Gerente de Projetos: Exercício 15 a) Analisar a relação de custo x benefício do projeto b) Definir os objetivos do projeto em termos quantitativos c) Dividir os produtos do projeto em componentes menores d) Tratar a definição do escopo e o plano do projeto de forma estática e não dinâmica

73 Exercício 16 A EAP é uma forma efetiva de comunicação com: a) Equipe b) Gerente de Projeto c) Cliente d) Envolvidos

74 Exercício 17 A EAP não serve de base para a definição de: a) Custos e prazos do projeto b) Termo de Abertura do Projeto c) Cronograma detalhado d) Equipe do projeto

75 Em relação à decomposição das entregas de um projeto, qual a afirmativa incorreta? Exercício 18 a) De maneira excessiva, pode tornar-se improdutivo b) É uma abordagem top-down c) Tem o mesmo significado de EAP d) Facilita o gerenciamento das entregas do projeto

76 Não é uma razão chave para se usar a EAP: Exercício 19 a) Organizar o trabalho b) Fornecer uma base para que se realize as estimativas do projeto c) Garantir o não esquecimento de nenhum pacote de trabalho d) Garantir um bom cronograma

77 Questão 20 Devido a problemas técnicos relativos a um projeto, deve ser recomendada uma alteração no escopo. Quem deveria participar do grupo responsável por essa recomendação? a) Patrocinador b) Cliente e o Gerente do Projeto c) Cliente, Gerente do Projeto e o técnico envolvido d) Patrocinador, Cliente, Gerente do Projeto e o técnico envolvido

78 Construir uma EAP para a construção de uma Quadra Poliesportiva em seu município contendo, no máximo, 4 níveis de entregáveis Exercício: EAP de Quadra Poliesportiva

79 Exemplo de Resultado do Exercício

80 A Restrição Tripla Qualidade Escopo Custos Tempo

81 Redes de Precedência Etapa Descrição Precedência A Fundação Início B Estrutura A C Alvenaria B D Instalações C E Acabamentos C Fim Fim D, E D Início A B C Fim E

82 Dependência Mandatória ou Obrigatória Tipos de Dependência Mandatória ou Obrigatória Arbitrada Externa Inerentes à natureza do trabalho a ser realizado. Freqüentemente envolvem limitações físicas. Inversão não é possível Ex: Telhado e Estrutura

83 Dependência Arbitrada Tipos de Dependência Mandatória ou Obrigatória Arbitrada Externa Estabelecidas com base no conhecimento das melhores práticas Devem ser bem documentadas (podem limitar as opções posteriores de cronograma) Ex: Pintura antes do Carpete

84 Dependência Externa Tipos de Dependência Mandatória ou Obrigatória Arbitrada Externa Envolvem relacionamento entre as atividades do projeto e as que não são do projeto. Ex: Audiências ambientais do governo antes do início da obra

85 Estimativa de Prazos Bottom-up" Estima prazos a partir dos níveis inferiores da EAP que são agregados em níveis superiores. Utilizada em projetos de maior tamanho e complexidade. Up Bottom

86 Estimativa de Prazos Análoga Baseada na duração real de projetos anteriores Mais confiável quando: Projetos anteriores são realmente semelhantes Responsáveis pelas estimativas possuem a especialização necessária Usada quando existe uma quantidade limitada de informações (fases iniciais). Ex: nas últimas 4 vezes, foram gastos 15 dias 15 dias

87 Cronograma do Projeto Gráfico de Barras Mostram as datas de início e conclusão das atividades, além das durações esperadas Orientado para Acompanhamento e Controle Atividade Dias Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Atividade 1 Atividade 2 Atividade Atividade N 108

88 Cronograma do Projeto Gráfico de Marcos Identificam apenas o início ou término das principais entregas Orientado para a Alta Gerência Atividade Dias Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Atividade 1 0 Atividade 2 0 Atividade Atividade N 0

89 A Restrição Tripla Qualidade Escopo Custos Tempo

90 Estimativas de Custos Baseadas na EAP Os custos de todos os recursos devem ser estimados mão-de-obra, materiais, equipamentos, serviços e instalações, provisão para inflação, custo de contingência e etc Mais precisas se calculadas a partir dos menores componentes da EAP Informações históricas melhoram as estimativas Devem ser revisadas ao longo do projeto

91 Estimativa de Custos Bottom-up Estima prazos a partir dos níveis inferiores da EAP que são agregados em níveis superiores. Utilizada em projetos de maior tamanho e complexidade. Up $ $ $ $ Bottom $ $ $ $ $ $

92 Estimativa de Custos Análoga Baseada no custo real de projetos anteriores Mais confiável quando: Projetos anteriores são realmente semelhantes Responsáveis pelas estimativas possuem a especialização necessária Usada quando existe uma quantidade limitada de informações (fases iniciais) Ex: nas últimas 4 vezes, o custo do projeto semelhante foi de R$ ,00 R$ ,00

93 Precisão das Estimativas A exatidão de uma estimativa de um projeto irá aumentar conforme o projeto se desenvolve através do ciclo de vida A tendência é se estimar os valores para cima Erro 100% Ordem de Grandeza Início 15% Orçamento Final Tempo Estimativa Definitiva -10% -50%

94 A Restrição Tripla Qualidade Escopo Custos Tempo

95 Qual o veículo de maior Qualidade?

96 Acompanhamento da Execução do Projeto EGP deve acompanhar, junto ao órgão executor, o andamento do físico do projeto, com base nas informações do Plano de Trabalho Exemplo: situação em 30/09/2010 Meta Descrição Fim Previsto Valor Previsto % Físico Executado Valor Executado 1 Fundação 31/07/ ,00 100% ,00 2 Arquibancada 31/10/ ,00 50% ,00 3 Vestiário 30/09/ ,00 0% 0,00 4 Cobertura 31/10/ ,00 100% ,00 5 Quadra e pintura 30/11/ ,00 25% ,00 TOTAL , ,00 Valor pago está coerente com o % físico executado?

97 Exercícios de Fixação

98 Exercício 21 A data de entrega prevista de um produto era de 15/04/2008, mas o Gerente de Projetos conseguiu entregá-lo no dia 10/03/2008. Dessa forma, o projeto... a) Superou as expectativas do cliente, tornando-o um projeto melhor b) Mais atividades de verificação poderiam ter ocorrido para assegurar que o produto atende às definições planejadas c) É um bom exemplo de projeto d) Não deveria ter encerrado antes do planejado

99 Exercício 22 Pintar as paredes antes de colocar o tapete é uma dependência do tipo... a) Obrigatória b) Arbitrada c) Externa d) Mandatória

100 Exercício 23 Antes de se colocar o telhado em uma casa, é necessário que a estrutura esteja concluída. Isso é um tipo de dependência: a) Mandatória b) Recomendável c) Arbitrada d) Externa

101 Exercício 24 Quem deve elaborar a estimativa de duração das atividades? a) Gerente do Projeto b) Equipe do Projeto c) Patrocinador d) Cliente

102 Exercício 25 O cronograma planeja o tempo necessário para o trabalho identificado no (a): a) EAP b) Orçamento c) Gráfico de Gantt d) Gráfico de Recursos

103 Exercício: Calcular Custos e Prazo do Projeto

104 Agenda Gerenciamento de Projetos Conceitos Básicos de Projetos Gerenciamento de Projetos O Portfólio de Projetos Estratégicos

105 Implementação do PECAM Levantamento de Informações Diagnóstico e Plano de Ação Capacitação em Gestão de Convênios Capacitação em Gerenciamento de Projetos Garantia de Adimplência Definição do Portfólio de Projetos Captação de Recursos

106 O Termo de Abertura do Projeto Nome do Projeto: <informar o nome do projeto> Objeto: <Elaborar uma descrição sucinta do produto final do projeto> Tema: <Consultar o Catálogo de Programas do Governo Federal destinados aos Municípios, que se encontra disponível no site Justificativa: <Informar a Justificativa para a execução do Projeto>

107 O Termo de Abertura PECAM do Projeto Principais Produtos: Item Descrição 1 <Relacionar os principais produtos que serão gerados pelo Projeto> Início Previsto: Fim Previsto: <Informar a data de Início Previsto > <Informar a data de Fim Previsto > Valor Estimado do Projeto: Custo Anual de Manutenção do Objeto: <Informar a data de Início Previsto > <Informar a data de Início Previsto > Órgão Executor: <Informar o órgão executor do Projeto> Aprovado por: <Informar o nome do Aprovador> Responsável: <Informar o Responsável pelo Projeto> Assinatura: <Solicitar a assinatura do Aprovador>

108 Temas dos Programas Federais Cultura Desenvolvimento Econômico Desenvolvimento Rural e Agronegócios Desenvolvimento Social Desenvolvimento Urbano Desporto e Lazer Direitos da Cidadania Educação Energia Gestão Pública Meio Ambiente Previdência Social Saúde Segurança Pública Tecnologia da Informação e Inclusão Digital Trabalho e Renda Transporte Turismo

109 Definição do Portfólio de Projetos Estratégicos Definição dos projetos que comporão o Portfólio de Projetos Estratégicos do Município, a partir dos Termos de Abertura de Projeto Priorização será realizada, em dinâmica própria, com base em critérios específicos definidos por cada município

110 Item Critério Descrição Sugestão de Critérios 1/3 1 Abrangência Parcela da população que irá se beneficiar do projeto. 2 Aderência de parcerias 3 Alinhamento às Atividades Econômicas 4 Alinhamento Estratégico Envolvimento de forças econômicas e políticas da localidade, possibilitando a obtenção de recursos físicos e financeiros. Resultados do projeto alinhados com as principais atividades econômicas do município, gerando aumento do faturamento das empresas regionais e possibilitando a oferta de mais serviços. Projeto está alinhado à estratégia definida pelo governo municipal para suas principais funções: educação, saúde, segurança, ajuste fiscal, modernização da gestão, saneamento, agronegócio, infraestrutura,... 5 Autonomia Independência do poder público para executar o projeto, ou seja, não dependência de recursos externos. 6 Benefícios Melhorias qualitativas e quantitativas geradas. 7 Complexidade Avaliação da complexidade do projeto, principalmente em termos de escopo, prazo e custo. Obs: quanto menor o resultado, maior a pontuação.

111 Item Critério Descrição Sugestão de Critérios 2/3 8 Custeio Investimento necessário para a manutenção do produto do Projeto. Obs: quanto menor o resultado, maior a pontuação. 9 Custo Investimento necessário para o desenvolvimento do Projeto. Obs: quanto menor o resultado, maior a pontuação. 10 Determinação legal 11 Distribuição Territorial Projeto deve ser implementado devido à determinação legal ou administrativa. Projeto gera impactos positivos nas atividades econômicas desenvolvidas pelas áreas mais desfavorecidas do município. 12 Empregabilidade Geração de postos de trabalho de forma a aumentar a renda da comunidade e a empregabilidade no município. 13 Impacto Ambiental 14 Interação Setorial Resultados do Projeto provocarão impacto positivo no Ambiente. Interação do Projeto com diversos setores da economia, gerando maiores oportunidades.

112 Item Critério Descrição Sugestão de Critérios 3/3 15 Prazo Avaliação do Projeto quanto à duração prevista. Obs: quanto menor o resultado, maior a pontuação. 16 Probabilidade de Sucesso Probabilidade de sucesso do projeto, frente ao esforço de investimento. 17 Recursos Disponibilidade de recursos para a execução do projeto 18 Situação de implementação Projeto encontra-se em andamento na época da priorização. Obs: quanto mais avançado estiver, maior deve ser a pontuação. 19 Sustentabilidade Projeto direcionado ao desenvolvimento sustentável da região. 20 Transversalidade Envolvimento de diversas Secretarias Municipais no projeto, possibilitando um maior comprometimento e aderência ao projeto. 21 Visibilidade Impacto que o projeto proporcionará em termos de visibilidade da Prefeitura, gerando o reforço institucional da imagem do governo.

113 Exercício de Identificação de Critérios Item Critério Quantidade 1 Abrangência 2 Aderência de parcerias 3 Alinhamento às Atividades Econômicas 4 Alinhamento Estratégico 5 Autonomia 6 Benefícios 7 Complexidade 8 Custeio 9 Custo 10 Determinação legal 11 Distribuição Territorial 12 Empregabilidade 13 Impacto Ambiental 14 Interação Setorial 15 Prazo 16 Probabilidade de Sucesso 17 Recursos 18 Situação de implementação 19 Sustentabilidade 20 Transversalidade 21 Visibilidade

114 Obrigado!!! ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO GOVERNO DO RIO DE JANEIRO EGP-Rio Telefone: (21)

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