AUTOCONHECIMENTO. Assumindo as rédeas de sua vida

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3 Assumindo as rédeas de sua vida 3

4 Título original: AUTOCONHECIMENTO Assumindo as rédeas de sua vida Copyright 2015 dos autores Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste livro pode ser utilizada ou reproduzida sob quaisquer meios existentes sem autorização por escrito dos editores Preparo dos originais: Fabrício Noronha Projeto gráfico e diagramação: Virtude Brasil Montagem de Capa: Fábio Lucas Revisão: Aruam Fernandes CIP-BRASIL. CATALOGAÇÃO-NA-FONTE SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS CXXX Noronha, Fabrício Autoconhecimento: Assumindo as rédeas de sua vida Fabrício Noronha. XXp; 14.8x21 cm CDD: XXX.XXX CDU: XXX.XXX Todos os direitos reservados, no Brasil, por Fundação CRIAR / Power Coachcast 4

5 Sumário SUMÁRIO PALAVRAS DO AUTOR PREFÁCIO INTRODUÇÃO O FUNDAMENTO DA OBRA A POSSIBILIDADE DE APERFEIÇOAR A PERCORPORIZAÇÃO A PROPOSTA CAPÍTULO I EDIFICANDO O FUTURO A EVOLUÇÃO SEU PODER INTERIOR O COMBUSTÍVEL CAPÍTULO II - O EU ESTRATEGISTA HABILIDADES PESSOAIS O AMBIENTE EXTERNO GERENCIANDO NEGÓCIOS E PROJETOS CAPÍTULO III - A EXECUÇÃO BAIXAR DO EVERNOTE BAIXAR DO EVERNOTE BAIXAR DO EVERNOTE CONCLUSÃO

6 XXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX BIBLIOGRAFIA MAIS INFORMAÇÕES

7 Palavras do autor Esta obra representa uma visão sobre como líderes podem tomar o controle de suas conquistas. O caminho proposto para o sucesso se baseia no ciclo: Conhecimento (Pessoa), Estratégia e Execução, uma espécie de PDCA 1 para obtenção de metas. Conhecer as próprias habilidades, saber onde, como chegar e executar o plano com disciplina são etapas para obter resultados sustentáveis. Este livro apresenta um panorama sobre estas áreas de conhecimento e alguns instrumentos para alavancar vitórias. Agradeço, sem distinção, a cada um que contribuiu direta ou indiretamente, para a conclusão deste projeto. Cada detalhe foi importante para compor este enredo. Desejo que a leitura seja capaz de transmitir valor significativo àqueles que assimilarem as informações aqui compartilhadas. 1 PDCA: Ciclo de Planejamento, Desenvolvimento, Verificação e Ação 2 Cases: Estudos de casos empresariais, em Inglês, muito usualmente discutidos em cursos de formação de gestores, em escolas de negócios. 3 Crise do subprime: Crise econômica global iniciada em 2008 com a falência do banco Lemon Brothers nos Estados Unidos. Apesar da recuperação global atual, o Brasil e outros países da 7

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9 Prefácio Leonardo Cavalcante em aberto 9

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11 Introdução O Fundamento da Obra A possibilidade de aperfeiçoar Há uma forma de fazer isso melhor encontre-a Thomas A. Edison Lembro-me como se fosse hoje! Estudava Gestão de Projetos na Fundação Dom Cabral, em Minas Gerais. O ano era Engenheiro recém formado eu trabalhava fiscalizando a instalação mecânica no maior projeto de mineração em execução no país, sendo implementado próximo a Belo Horizonte. Naquela temporada fui convidado a assumir o controle de qualidade de fabricação e, posteriormente, o gerenciamento de projetos de uma multinacional do segmento automotivo. A carreira evoluía a largos passos. Estudava em uma das mais renomadas instituições de negócios do mundo, segundo o ranking da Financial Times e meu foco era a preparação para o ambiente corporativo. Novos desafios se apresentavam e eu mal sabia da influência que esta temporada teria na elaboração desta obra. Era muito comum, em minha infância, pequenos blocos ou livros de notas serem usados como agendas telefônicas. Para várias pessoas era o único local de registo de variadas informações de contados pessoais. Com ainda 11 anos de idade tive então uma ideia para meu primeiro projeto. Como plataforma eu utilizava uma das primeiras gerações de computadores pessoais. Construí uma espécie de aplicativo para armazenar telefones, endereços e datas de aniversário, em uma agenda eletrônica. Desenvolvida em uma linguagem primária de computação, o FoxPro, eu era capaz de armazenar diversos contatos, de amigos e familiares. A proteção de acesso por senha era uma funcionalidade premium. Acreditava, na época, que poderia comercializar esta inovação, mas por fim o projeto não se tornou comercial. Esta fase da minha vida inaugurou uma vocação natural em projetar produtos com o propósito de gerar valor e eficiência para a sociedade. De volta a 2005, fui apresentado a uma disciplina chamada PDI Plano de 11

12 Desenvolvimento Individual cadeira na qual trabalhávamos estratégias pessoais, como classificação de objetivos de vida e o plano para obtê-los. Aprendi a mensurar claramente meus resultados e a registrar minhas próprias estratégias. A mesma motivação do projeto de infância atuava novamente. Indagações conduziam minha busca a formas de melhorar a minha qualidade de vida e de cada um de meus círculos de relacionamento. Aspirava criar algo prático, que significasse um avanço na busca de funcionalidade e satisfação pessoal. Explorei a analogia entre o mundo corporativo e o privado, a maneira especializada com que as organizações perseguem seus objetivos, a possibilidade adapta-la ao indivíduo. Estudar PDI me orientou sobre possíveis formas de trabalhar metas pessoais da mesma maneira que as corporações empreendem seus negócios, estratégias e projetos. O retorno compensaria o esforço em desenvolvê-lo e provável capital investido? Questões como essas se tornaram a locomotiva que muitas vezes norteavam parte de meu trabalho. Elas não trariam, naquele momento, a chave imediata para decifrar ferramentas práticas na gestão profissional de minha própria vida, mas mantinham acesas as chamas para criar algo novo. As respostas ainda não eram óbvias, mas uma verdade eu já conhecia. Haviam formas de fazer melhor, bastava esforçar-me para encontrá-las. A Percorporização A maior empresa do mundo, é a minha vida... Fernando Pessoa Instituições privadas, em sua maioria, são concebidas para dar lucro a seus proprietários. Prestando serviços, vendendo seus produtos e entregando resultados as empresas visam crescer e produzir mais valor a seus clientes ou investidores. Apesar do Brasil apresentar altos índices de falência de empresas jovens, somos um país com muitos cases 2 de sucesso. Seja por gerações ou apenas 2 Cases: Estudos de casos empresariais, em Inglês, muito usualmente discutidos em cursos de formação de gestores, em escolas de negócios. 12

13 em novos empreendimentos, em todo o mundo muitas organizações geram riquezas a seus acionistas, em especial agora com fortes indícios de recuperação global da crise do subprime 3. Me encanta saber que um número crescente destas organizações adota práticas cada vez mais sustentáveis e, desta forma, distribuem seus ganhos com toda uma sociedade. E quais são os fatores que diferem empresas que fracassam das gloriosas? Uma pessoa seria vitoriosa se adaptasse as práticas de organizações de sucesso na condução de sua própria vida? Considerando possível replicar as missões empresariais à gestão pessoal, diversos resultados positivos seriam esperados. Pessoas teriam seus próprios processos especializados, de alta qualidade e eficiência em seus momentos produtivos. Sua força de trabalho seria bem desenvolvida, otimizada para executar suas atividades. O expediente ofereceria ambiente seguro, respeitaria o direito ao descanso e lazer, além de propiciar bônus e recompensas justas por êxitos obtidos. O indivíduo seria engajado, motivado e a gestão dos negócios e projetos seria organizada. Denominei Percorporização 4 o termo que define este uso de práticas corporativas na gestão de um indivíduo. Este movimento traria os benefícios acima, além de permitir que as partes interessadas ou parceiros no negócio, como familiares por exemplo, pudessem conhecer seus próprios resultados e planos estratégicos. Seria possível estimar o esforço necessário para manter o empreendimento e atingir objetivos futuros. A satisfação do cliente, empregador, amigo ou a própria sociedade seria abordada de forma adequada e iria proporcionar o retorno desejado pelos seus patrocinadores. Porém, Percorporizar 5 seria um grande desafio, por lidar com seres de diferentes personalidades, profissões e aspirações. Alguns de nós preferem ser livres de métodos e conduzir a própria vida de forma desprendida, 3 Crise do subprime: Crise econômica global iniciada em 2008 com a falência do banco Lemon Brothers nos Estados Unidos. Apesar da recuperação global atual, o Brasil e outros países da Amércia Latina como Argentina e Venezuela estão sofrendo efeitos negativos desta recuperação global 4 Percorporização: Ação de adequar de práticas corporativas na gestão individual (do latin persona + Coporation) 5 Percorporizar: Verbo no infinitivo para Percorporização 13

14 enquanto outros se sentem mais confortáveis tendo um regime de atividades predefinido, seja ele flexível ou não. A cultura de uma organização pode ser compreendida, em certos aspectos, como análoga a personalidade de um indivíduo. Empresas se diferem em posturas, regime de trabalho e conceitos de sucesso. Apesar das empresa serem singulares, elas se assemelham ao utilizarem práticas comuns de mercado. Adaptadas a realidade de cada corporação, estas boas práticas trazem resultados positivos. Busquei compreender estes métodos e estuda-los para adapta-los ao gerenciamento individual. Minha formação em gestão de projetos e atuação no mercado de trabalho me proporcionaram o contato com várias destas práticas vitoriosas no ambiente corporativo. Participei ativamente na elaboração de estratégias de negócios de sucesso e na execução de seus resultados. Eu ainda estudava a viável adoção destas práticas pelos indivíduos, mas os programas de computador disponíveis e outras ferramentas conhecidas não eram suficientemente práticas ou acessíveis a cidadãos comuns. Afortunadamente o conhecimento humano aumenta de forma exponencial, dobrando aproximadamente a cada 2 anos. A atual evolução tecnológica cria um ambiente único e o acesso a ferramentas práticas que otimizam resultados pessoais nunca foram tão penetráveis. Os smartphones e seus aplicativos revolucionam a maneira como vivemos e os novos dispositivos vestíveis prometem aumentar ainda mais o contato com o mundo digital. A compreensão das boas práticas e a utilização saudável da tecnologia se tornam possíveis. A maior empresa do mundo, segundo Fernando Pessoa, teria enfim acesso a especializadas boas práticas de gestão pessoal e seria maior o potencial de triunfo na conquista dos sonhos individuais. A Proposta Criei sonhos em fracos pilares, e neste momento desabei o que sozinho não consigo levantar Joel Souza 14

15 Desde 2014 tive a oportunidade de me dedicar diretamente a projetos de coaching e consultoria. O Power Coachcast 6 é um produto destes projetos que me permitiu trabalhar a percorporização profissionalmente. Ele também motivou que eu escrevesse os AUTOCONHECIMENTO: Assumindo as rédeas de sua vida. Esta obra e especificamente o sistema Power Coachcast propõem um ciclo para o autodesenvolvimento, trabalhando os vértices Conhecimento (pessoa), Estratégia, Execução para alavancagem do sucesso individual. Esta publicação discute, de forma abreviada, conceitos e boas práticas para se tornar uma entidade mais produtiva. Suas bases são similares àquelas que alicerçam o sucesso das organizações, portanto quando aplicadas em conjunto podem otimizar os resultados também de empresas. Figura 1 Ciclo do Autodesenvolvimento Este texto aborda diversos aspectos do desenvolvimento humano. Foi escrito para aqueles que buscam se conhecer, traçar o caminho para a própria evolução, criar um legado, se consagrar como um líder e conduzir equipes em prol de suas crenças, suas verdades. Para auxiliar a conquista de novos degraus rumo a patamares elevados, apresento uma síntese de estudos publicados reconhecidos no meio 6 Power Coachcast: Sistema de coaching por Podcast. Maiores detalhes no site 15

16 científico sobre variados temas, da antropologia à teoria das organizações. De forma prática qualifico e quantifico os aspectos físico, mental, espiritual e emocional, além das relações humanas com o mundo exterior, como carreira e finanças. Apesar da abordagem básica a assuntos financeiros, este registro não sugere a adoção de qualquer prática nesta área, exceto quando acompanhada por um especialista em economia. As ideias e discussões sugeridas não visam obter uma verdade absoluta, mas sim encontrar o melhor caminho para obtenção de grandes objetivos. Compreender e adequar a adoção de cada conceito são de responsabilidade exclusiva do leitor. 16

17 Capítulo I Edificando o Futuro A Evolução A tecnologia move o mundo Steve Jobs O homem gradualmente se desenvolveu ao longo dos milênios. Ao criar ferramentas a partir da pedra e ao dominar o fogo, conseguiu aumentar sua ingestão de proteína, aumentando nossos músculos e massa encefálica. Ao percorrermos longas distâncias em busca de alimento por ambientes hostis à sobrevivência de nossa raça e em constante alteração, nossa estratégia foi nos tornarmos mais espertos, adaptativos. Por sermos bípedes nossa vascularização sanguínea no cérebro se desenvolveu de forma eficiente, capaz de disponibilizar um grande fluxo de nutrientes e energia para a cabeça. Todos nós somos dotados de hipocampo, potuotary gland e a mais sofisticada indústria eletroquímica de pensamento do mundo, o córtex onde ocorre o processamento mental. Exercitar-se para manter uma boa saúde física, comer bem e respirar corretamente afetam diretamente a qualidade de energia disponibilizada em nosso raciocínio. Dotado de energia e evoluindo seu córtex frontal o homem aprimorou sua comunicação, verbal ou não verbal. Uma das principais razões que permitiram o domínio da humanidade sobre as ciências é a maestria com que o Homo sapiens lida com os símbolos, esta capacidade única entre as espécies até hoje catalogadas. Um simples olhar ao símbolo pode significar o infinito ou, se girado 90 o, o numeral oito. Judy DeLoache, pesquisadora da Universidade de Virginia, EUA, chama esta habilidade humana de Teoria da Representação Dupla. Sua descrição formal é traduzida na habilidade de atribuir características e significados a coisas que na realidade não os possui. Informalmente podemos dizer que é a capacidade de enxergamos coisas que não existem, nossa perícia em fantasiar. Esta teoria é uma das bases para compreensão de algumas das regras de funcionamento do cérebro humano que serão, por certos momentos, 17

18 abordadas neste livro. O talento em representar objetos, sons e expressões proporcionou a criação da linguagem, da matemática, da arte, A humanidade assim foi capaz de transmitir conhecimento sem a necessidade de que cada experiência fosse vivenciada para ser aprendida. A comunicação, desde então, se destacou como agente de sucesso. Ao agregar conhecimento e incrementar sua capacidade de transmiti-lo, há mais de anos atrás, grandes projetos foram construídos pela humanidade, como as pirâmides do Egito. Estas construções literalmente faraônicas já entregavam grandes obras, até para os dias de hoje. Os blocos de rocha usados podiam pesar até 80 toneladas e eram lapidados e erguidos para dar a forma ao exterior e interior das pirâmides. As câmaras dos faraós, corredores e salões exclusivos eram feitos de mármore e outras pedras nobres. Dependendo do grau de importância do ambiente, as rochas especiais poderiam ser transportadas de distâncias superiores a 800km. Sem os equipamentos que dispomos hoje, acredita-se que projetos grandiosos como estes demoravam dezenas de anos para serem concluídos e cada um contava com centenas de milhares trabalhadores. O homem já criava grandes feitos. Em um jantar recente conversava com um amigo sobre as dificuldades enfrentadas em projetos executados nos anos 40 e 50. Filho de um grande empresário alemão, naquela época ele iniciava sua carreira na empresa da família. Seu desafio era gerenciar um projeto de infraestrutura na África e para tal era necessário que ele se mudasse para onde a obra era executada. Eram enormes as dificuldades de comunicação com o a matriz, em seu país natal. Não havia sequer estrutura de telefonia nas regiões próximas do campo de obras. Desde então a tecnologia da informação evoluiu ao ponto de permitir que grande parte de algumas equipes de projetos trabalhem virtualmente, de diferentes partes do globo. O ciclo de vida do projeto, sua iniciação, planejamento, execução e conclusão, foi reduzido em frações. As teleconferências para as reuniões são hoje habituais e a troca de especificações técnicas se tornou muito mais fácil com a internet e servidores online. As informações estão não somente nos computadores, mas nos bolsos e mãos dos membros da equipe, através dos smartphones. O acesso a informação, capacidade de treinamento e o conhecimento online do status de um projeto foram drasticamente aprimorados. Em determinadas empresas, hoje em dia, demorar horas para responder um pode provocar sérios problemas. 18

19 Apesar da tecnologia de comunicação ter rompido limites significativos, a qualidade da mensagem transmitida e sua compreensão ainda são importantes barreiras. Desde a construção da ideia até o entendimento pelo interlocutor há uma perda expressiva de seu significado. Estudos sobre a eficiência da comunicação consideram que ruídos na propagação da mensagem somados a diferentes culturas e graus de conhecimento entre o transmissor e o receptor da informação podem provocar a retenção de apenas 10% do seu significado original. A Figura 2, a seguir, demonstra graficamente a assimilação da mensagem. 100% Formulação da ideia 70% Ideia original transmitida 40% Ideia original recebida 20% Ideia original aprendida 10% Ideia original retida (após 24h) Figura 2 Transmissão da mensagem, de acordo com estudos apresentados no livro Doing Business Internationally: The Guide To Cross-Cultural Success Obstáculos na compreensão não impediram tamanha evolução científica atual. Temos acesso a notícias confiáveis disseminadas por telejornais íntegros, programas de rádio e podcasts e publicações de instituições respeitáveis. É crescente a oferta de programas de entretenimento como filmes, séries e conteúdos iterativos. Mantemos contato com nossos amigos distantes, através das redes sociais. A geração do conhecimento e o progresso da tecnologia da informação contudo possibilitou a disseminação do absurdo, do lixo. Comodidades nos expõem a um vasto contato com informação fútil e ocasionalmente imprecisa e imprópria. Saber desfrutar do grau de desenvolvimento contemporâneo pode marcar a diferença entre o indivíduo de sucesso que constrói grandes feitos, aproveita seu lazer e trabalha com satisfação, daquele que se sente privado de prazeres pessoais, improdutivo, sem motivação no trabalho. 19

20 Seu Poder Interior Você não pode ensinar nada a um homem; você pode apenas ajudá-lo a encontrar a resposta dentro dele mesmo Galileu Galilei Algumas teorias científicas ambicionam explicar que o tempo passa cada vez mais rápido. Mesmo que a tese não seja verdadeira, podemos dizer que a dinâmica da vida cresce de forma acelerada. Somos agora capazes de executar um número enorme de atividades, de forma bem mais intensa do que éramos há 20 anos. No trabalho ou na vida pessoal somos hoje cada vez mais cobrados pela produtividade, geradora de riqueza. Apesar de mais produtivos, muitos de nós gostaria de mais tempo, para o trabalho ou lazer. Passamos aproximadamente um terço de nossas vidas dormindo e o restante empregamos em outras atividades, produtivas ou não. Sabemos que o tempo é um recurso que não se recupera e distribuir esta riqueza com destreza, entre o trabalho, família, amigos e sociedade, pode ser a chave para a satisfação pessoal, para a felicidade. Ser mais produtivo é fazer render o tempo. Nações com populações mais produtivas asseguram o crescimento do PIB, enriquecendo o país e o aumentando a qualidade de vida de seus cidadãos. Instituições privadas de qualidade também lidam sabiamente com a eficiência produtiva de seus colaboradores. Algumas extrapolam as barreiras de seus portões e contribuem para a maior qualidade de vida de seus funcionários. Os frutos desta iniciativa elas colhem dentro e fora dos estabelecimentos. A capacitação profissional é um investimento de rentabilidade segura que contribui para o aumento da produtividade a médio e longo prazo. O coaching 7 profissional é uma técnica de desenvolvimento de lideres para torna-los mais eficientes na obtenção das metas organizacionais e pessoais. 7 Coaching: Palavra da língua inglesa, originada de metáfora às carruagens de Kocs. Do mesmo modo que a carruagem leva pessoas a diversos campos geográficos, o Coach era a forma como se chamava o tutor que conduzia outras pessoas pelos diversos campos do conhecimento. 20

21 Um dos erros mais comuns que pode impedir a legitimação de líderes é a falta de autoconhecimento, segundo estudo recente de Mara Becker, escritora e professora da Fundação Getúlio Vargas. Conhecer a si mesmo é essencial na identificação de aspectos positivos e negativos, sejam eles pessoais ou profissionais. Investigando maneiras de traçar minha própria trajetória para o sucesso, sondei técnicas de auto avaliação em busca de classificar e quantificar meu grau de evolução. Estas informações seriam a base para projetar minhas estratégias para atingir meus objetivos. Me deparei com os conhecidos QI (Quociente de Inteligência) e QE (Quociente Emocional). Percebi que pessoas também apresentavam diferentes índices de evolução social (QS Quociente Social), graus de desenvolvimento físico (QF Quociente Físico), além muitas vezes evitado Quociente Espiritual QEs. Howard Gardner, psicólogo, autor e educador é pai do chamado Movimento das Múltiplas Inteligências, única proposta alternativa séria para substituir descrições numéricas para aspectos da cognição humana, segundo Dr. John Medina em seu livro The Brain rules. Em seu livro Frame of mine: The theory of multiple intelligences, Gardner sugere que a inteligência humana é multifacetada e não pode ser simplesmente quantificada. Ele sugere 7 categorias independentes de inteligência: Verb linguistic, musical rhythmic, logical mathematical, special, boldly shinestesic, interpersonal e intrapersonal. Buscando um instrumento prático para quantificar meu grau de evolução pessoal, fui apresentado também a Roda da Vida. Esta ferramenta de autoconhecimento é muito praticada nos programas de life coaching 8, onde os coaches 9 auxiliam cada coachee 10 na compreensão seus próprios aspectos humanos de desenvolvimento. O reconhecimento das próprias qualidades e carências faz aumentar as chances de conhecer os objetivos e atingir o sucesso. Coaching é o termo que denomina este processo de condução ao conhecimento Fonte: Wikipedia 8 Life coaching: O segmento de coaching que atual no desenvolvimento de um indivíduo considerando os aspectos de sua existência. 9 Coaches: Plural de coach, o tutor em um processo de coaching 10 Coachee: O equivalente a um aluno em uma aula é o cochee em um processo de coaching 21

22 A roda da Figura 3 é um Pro Bono do sistema Power Coachcast à Fundação Criar que aborda diversas habilidades de um ser humano, o que já foi construído, adquirido e a robustez da base e dos projetos que trarão resultados futuros. Seu princípio é que o presente é o único momento do tempo onde somos capazes de atuar de fato. O homem já conquistou muitos feitos, mas ainda não possui habilidade de mudar o passado ou viajar para o futuro. Figura 3 Roda da Vida Power Coachcast. Versão simplificada, preenchida. A classificação pessoal nesta roda se dá ao atribuir pontuações a diferentes áreas da vida. Os valores variam de 0 a 5, do centro para fora e quanto maior o valor, maior a performance segundo sua auto avaliação. 5 equivale ao ideal e 0 é atribuído somente em caso de extremo subdesenvolvimento. No lado esquerdo da figura estão todas as áreas classificadas nesta roda e é chamado de Passado Presente. O escore desta região é dado de acordo com a avaliação das conquistas até o momento presente. No segundo quadrante, representado por II, está a integração das áreas, além dos aspectos interiores. Os aspectos externos ao indivíduo se encontram no quadrante III. 22

23 Os quadrantes I e IV são exatamente opostos aos esquerdos e estão do lado chamado Presente Futuro. A pontuação aqui significa o vigor dos processos vigentes e a evolução dos projetos em andamento, que culminam em edificações futuras. Ao completar a Roda da Vida é possível uma fotografia da percepção do indivíduo como um todo. O coachee deve se conhecer para saber explorar suas oportunidades, além de dominar suas ameaças a fim de mitigar os seus riscos negativos, para seus negócios, seus projetos, sua vida. Apesar de não podermos afirmar como nos tornamos mais inteligentes, podemos demonstrar que exercícios específicos podem alterar fisicamente regiões específicas do cérebro, formando conexões sinápticas únicas, que nos torna individuais na maneira de pensar e agir. Um violinista, por exemplo, tem a fisiologia cerebral na área que comanda sua mão esquerda mais desenvolvida quando comparada a área que comanda sua mão direita, que realiza movimentos mais simples. O cérebro funciona como um músculo e quanto mais trabalhamos atividades que hipertrofiam as áreas que nos interessa, mais elaborada será a capacidade de processar e armazenar informação relativa a esta função. Entender a si próprio é um ato primário para assegurar a construção de estratégias eficazes. É de dentro onde vem toda a força para o sucesso. O Combustível "A felicidade é o significado e o propósito da vida. É todo o objetivo e fim da existência humana Aristóteles A construção da estrada rumo ao sucesso e à felicidade é exercício de constante transformação. Pavimentar um rápido trajeto, de qualidade, requer grande esforço para conhecer os objetivos claramente e executá-los de forma adequada. A engrenagem que gera esta metamorfose só é sustentável quando a energia que a move parte de dentro, quando ela é autêntica, senão o progresso corre risco de não ser sustentável. A paixão é um dos mais fortes sentimentos que dispomos realmente capaz de impulsionar grandes mudanças. Pessoas apaixonadas movem o mundo. Um indivíduo movido por este sentimento pode liderar mudanças em sua própria vida, capaz de afetar aqueles que o cerca. O passado nos monstra que grandes paixões já 23

24 provocaram glórias e desastres para a humanidade. Do holocausto e atentados terroristas aos crimes passionais, este sentimento pode cegar pessoas e até nações inteiras. A paixão pode também motivar grandes conquistas, cientistas criam curas a importantes doenças, majestosas obras de engenharia são construídas, são descobertos processos mais eficientes na produção e distribuição de alimentos para suprir a crescente demanda da humanidade. Batalhas individuais também são vencidas pela paixão. Aumentar a distância ou reduzir seu próprio tempo em uma corrida, perder quilos indesejados ou obter uma conquista profissional são mais satisfatórios e de fácil obtenção quando há paixão envolvida. Este sentimento é capaz de queimar por dentro em grandes batalhas pessoais ou na conquista da pessoa amada. O amor nobre inspira também cuidados à saúde. Respeitar e cuidar de nosso corpo, templo precioso que habitamos, é preservar e desenvolver o bem estar físico, mental, espiritual e emocional. Uma vida mais feliz se dá ao sucesso nestes aspectos interiores, bem como nos aspectos exteriores, como no trabalho, no bom relacionamento familiar, com amigos ou mesmo com a sociedade. Embora soe utópico fazer somente aquilo que amamos, privilegiar estes momentos pode alavancar nossos resultados. O autoconhecimento se dá em grande parte pelo reconhecimento de nossas motivações, nossas paixões. A personificação deste sentimento pode nos transferir as rédeas para auferir grandes resultados. Na indústria automotiva, em busca também de grande resultados, Kaoru Ishikawa, engenheiro de controle de qualidade, se tornou ícone no Japão e no mundo ao desenvolver conceitos de qualidade na produção em série. Em um segmento produtivo extremamente competitivo, onde cada perda na produção pode significar risco de segurança ou de retorno financeiro, Ishikawa dizia que as falhas são o combustível do sucesso. Uma versão ajustada desta frase é que as falhas podem ser um dos combustíveis do sucesso. O erro por si só não traz benefícios e saber lidar com eles lidar e extrair aprendizado o transforma em experiências marcantes em conhecimentos valiosos. 24

25 No Brasil, enquanto erros são muitas vezes considerados derrotas, no Vale do Silício 11 eles são tratados como parte do processo de evolução. Grandes líderes da humanidade fracassaram em alguns momentos de sua biografia. A paixão em transformar falhas em aprendizado é a motivação que os diferencia daqueles que se mantem nas ruínas. Organizações também são movidas por pessoas e o combustível de seus funcionários é objeto de atenção de corporações que buscam expandir seus resultados. Fatores externos muitas vezes contribuem para o insucesso, mas as chances de compensar estes desafios por habilidades internas podem se tornar maiores quando movidas pela paixão de seus colaboradores. Pesquisas de mercado indicam que um dos maiores fatores de estimulo aos funcionários no trabalho é a sua remuneração, porém este não é o principal elemento motivacional. Apesar do aumento de salário, por exemplo, ser valorizado pelo empregado, ele não costuma apresentar efeitos duradouros. Uma forma mais eficiente de incentivar o profissional ocorre quando ele é valorizado e vê potencial de crescimento. O reconhecimento de seus feitos por superiores hierárquicos e a possibilidade de ocupar papeis de destaque na carreira são geradores de energia para execução de metas. A valorização é agente de satisfação, de felicidade e nos encoraja a novas conquistas, desperta sentimentos capazes de mover montanhas. Identificar nossas paixões e celebrar desde pequenas à grandes vitórias contribuem para alimentar este sentimento, manter nossos propósitos. Conhecer a energia que conduz nossos passos é poder controlar a injeção do combustível que nos movimenta. No comando desta energia as próximas etapas para atingir o sucesso é conhecer o ambiente de atuação e planejar os objetivos, saber para onde ir. A seguir serão tratadas estratégias de negócios e projetos, as dinâmicas de gestão e as técnicas para uma boa execução dos planos. 11 Vale do Silício: Área sul da baía de São Francisco, Califórnia - Estados Unidos, estimulada a sediar corporações de mais alto índice de inovação científica e tecnológica do mundo, como Apple, Google, Microsoft e outras. Hospeda também milhares de startups, empresas jovens, com projetos promissores ligados à pesquisa, investigação e aplicação de ideias inovadoras. 25

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