Perfil de Profissionalização Empresarial do Estado de São Paulo
|
|
|
- Jerónimo Lagos Branco
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Tabulação da Pesquisa Perfil de Profissionalização Empresarial do Estado de São Paulo 88 participantes 1
2 Pesquisa: Perfil de Profissionalização Empresarial do Estado de São Paulo I Perfil da Empresa 2
3 Predominância de Capital Nº de Respostas Porcentagem Nacional ,0% Estrangeira 0 0,0% 3
4 Predominância de Capital 100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Nacional Estrangeira 4
5 A Empresa está sediada em: Nº de Respostas Porcentagem São Paulo 58 65,9% Interior de São Paulo 29 33,0% Outro Estado 1 1,1% 5
6 A Empresa está sediada em: 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% São Paulo Interior de São Paulo Outro Estado: 6
7 Tempo de fundação da empresa: Nº de Respostas Porcentagem de 01 a 05 anos 21 de 06 a 10 anos 19 de 11 a 20 anos 33 mais de 20 anos 15 23,9% 21,6% 37,5% 17,0% 7
8 Tempo de fundação da empresa: 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% de 01 a 05 anos de 06 a 10 anos de 11 a 20 anos mais de 20 anos 8
9 Abrangendo quantas gerações? Nº de Respostas Porcentagem Mais de 3 Gerações 0 Sem Resposta 1 53,4% 35,2% 10,2% 0,0% 0,0% 1,1% 9
10 Abrangendo quantas gerações? 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Mais de 3 Gerações Sem Resposta 10
11 Quantos herdeiros? Nº de Respostas Porcentagem Mais de 3 9 Sem resposta 3 39,8% 13,6% 15,9% 17,0% 10,2% 3,4% 11
12 Quantos herdeiros? 45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Mais de 3 Sem resposta 12
13 Qual o porte da empresa? Nº de Respostas Porcentagem Micro 32 Pequena 41 Média 11 Grande 1 Sem resposta 3 36,4% 46,6% 12,5% 1,1% 3,4% 13
14 Qual o porte da empresa? 50,0% 45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Micro Pequena Média Grande Sem resposta 14
15 Quantos funcionários? Nº de Respostas Porcentagem 0 23 de 01 à de 11 à de 21 à 50 5 de 51 à Mais de ,1% 46,6% 13,6% 5,7% 2,3% 5,7% 15
16 Quantos funcionários? 50,0% 45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% 0 de 01 à 10 de 11 à 20 de 21 à 50 de 51 à 100 Mais de
17 Pesquisa: Perfil de Profissionalização Empresarial do Estado de São Paulo II Planejamento Estratégico 17
18 Existe na empresa algum setor/função ligada ao Planejamento Estratégico dos Negócios? Nº de Respostas Porcentagem Sim 27 Não 42 Não especifica 19 30,7% 47,7% 21,6% 18
19 Existe na empresa algum setor/função ligada ao Planejamento Estratégico dos Negócios? 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não Não especifica 19
20 Em caso negativo ou não especifica, qual área é responsável pelo gerenciamento de problemas, decisões e conflitos? Nº de Respostas Porcentagem Gerência Administrativa 7 Diretoria Administrativa 23 Especificar: Sócios, diretoria geral, proprietário 12 8,0% 26,1% 13,6% 20
21 Em caso negativo ou não especifica, qual área é responsável pelo gerenciamento de problemas, decisões e conflitos? 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Gerência Administrativa Diretoria Administrativa Especificar: Socios, diretoria geral, propietário 21
22 Com base no ano de 2007, identificar para esta atividade o número de funcionários alocados: Nº de Respostas Porcentagem Diretos: varia de 0 a Indiretos: varia de 0 a Sem resposta 23 54,5% 25,0% 26,1% 22
23 Com base no ano de 2007, identificar para esta atividade o número de funcionários alocados: 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Diretos: varia de 0 a 290 Indiretos: varia de 0 a 196 Sem resposta 23
24 Qual o perfil dos profissionais que atuam nesta área? Nº de Respostas Porcentagem 2º Grau Completo 19 Graduação + Experiência 46 Pós Graduação + Experiência 26 Graduação ou Pós graduação sem experiência 6 Apenas experiência não completou formação formal 6 Outros 1 Sem resposta 8 17,0% 41,1% 23,2% 5,4% 5,4% 0,9% 7,1% 24
25 Qual o perfil dos profissionais que atuam nesta área? 45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% 2º Gráu Completo Graduação + Experiência Pós Graduação + Experiência Graduação ou Pós graduação sem experiência Apenas experiência não completou formação formal Outros Sem resposta 25
26 A empresa atingiu orçamento previsto para este exercício? Nº de Respostas Porcentagem Sim: Minimo 20% Max 130% 62 Não: Minimo 10% Max 90% 23 Sem resposta 3 70,5% 26,1% 3,4% 26
27 A empresa atingiu orçamento previsto para este exercício? 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim: Minimo 20% Max 130% Não: Minimo 10% Max 90% Sem resposta 27
28 A empresa identifica os seus pontos fracos e fortes em relação à gestão dos negócios? Nº de Respostas Porcentagem Sim 72 Não 8 Sem resposta 3 86,7% 9,6% 3,6% 28
29 A empresa identifica os seus pontos fracos e fortes em relação à gestão dos negócios? 100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não Sem resposta 29
30 A empresa identifica as oportunidades e ameaças para seus negócios? Nº de Respostas Porcentagem Sim 77 Não 7 Sem resposta 4 87,5% 8,0% 4,5% 30
31 A empresa identifica as oportunidades e ameaças para seus negócios? 100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não Sem resposta 31
32 Quais áreas a empresa tem e gostaria de melhorar? Nº de Respostas Porcentagem Planejamento 34 Apoio 18 Produção 13 Marketing 42 Outros - Vendas operacionais, relacionamento, negócios. 11 Sem resposta 9 26,8% 14,2% 10,2% 33,1% 8,7% 7,1% 32
33 Quais áreas a empresa tem e gostaria de melhorar? 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Planejamento Apoio Produção Marketing Outros - Vendas operacionais, relacionamento, negócios. Sem resposta 33
34 Quais áreas a empresa não tem e gostaria de desenvolver? Nº de Respostas Porcentagem Planejamento Apoio Produção Marketing Outros - Finanças, out sournsing, terceirização de produção, comercial 4 4 Sem resposta
35 Quais áreas a empresa não tem e gostaria de desenvolver? 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Planejamento Apoio Produção Marketing Outros - Finanças, out sournsing, terceirização de produção, comercial Sem resposta 35
36 Pesquisa: Perfil de Profissionalização Empresarial do Estado de São Paulo III Mecanismos de Direção e Controle do Sistema de Gestão e Profissionalização e Sucessão Familiar 36
37 A empresa encontra-se em fase de sucessão e/ou profissionalização? Nº de Respostas Porcentagem Sim 16 Não 72 18,2% 81,8% 37
38 A empresa encontra-se em fase de sucessão e/ou profissionalização? 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não 38
39 Qual geração dos herdeiros? Nº de Respostas Porcentagem Filhos Netos 0 0 Bisnetos 0 0 Outros: Mãe, irmãos Sem resposta
40 Qual geração dos herdeiros? 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Filhos Netos Bisnetos Outros: Mãe, irmãos Sem resposta 40
41 O gerenciamento é responsabilidade de um único setor/área da empresa? Nº de Respostas Porcentagem Sim 68 Não 16 Sem resposta 4 77,3% 18,2% 4,5% 41
42 O gerenciamento é responsabilidade de um único setor/área da empresa? 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não Sem resposta 42
43 Existe auditoria para verificar o encaminhamento dos processos gerenciais? Nº de Respostas Porcentagem Sim 19 Não 68 Sem resposta 1 21,6% 77,3% 1,1% 43
44 Existe auditoria para verificar o encaminhamento dos processos gerenciais? 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não Sem resposta 44
45 As mudanças tecnológicas para melhorar o desempenho organizacional tem preferência? Nº de Respostas Porcentagem Sim 68 Não 16 Sem resposta 4 77,3% 18,2% 4,5% 45
46 As mudanças tecnológicas para melhorar o desempenho organizacional tem preferência? 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não Sem resposta 46
47 A empresa promove sistematicamente programas de treinamento e reciclagem profissional para seus sucessores? Nº de Respostas Porcentagem Sim 28 Não 57 Sem resposta 3 31,8% 64,8% 3,4% 47
48 A empresa promove sistematicamente programas de treinamento e reciclagem profissional para seus sucessores? 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não Sem resposta 48
49 Em caso positivo, quantos profissionais participam? Nº de Respostas Porcentagem 10% 5 25% 9 50% 4 100% 10 17,9% 32,1% 14,3% 35,7% 49
50 Em caso positivo, quantos profissionais participam? 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Dez % Vinte e Cinco % Cinquenta % Cem % 50
51 A empresa está atingindo plenamente todos os objetivos propostos pelo seu Planejamento e Profissionalização? Nº de Respostas Porcentagem Sim 47 Não 29 Sem resposta 12 53,4% 33,0% 13,6% 51
52 A empresa está atingindo plenamente todos os objetivos propostos pelo seu Planejamento e Profissionalização? 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não Sem resposta 52
53 A empresa difunde eficazmente seus princípios para? Nº de Respostas Porcentagem Fornecedores 38 Funcionários 57 Prestadores de Serviços 55 Clientes 67 55,1% 82,6% 79,7% 97,1% 53
54 A empresa difunde eficazmente seus princípios para? 100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Fornecedores Funcionários Prestadores de Serviços Clientes 54
55 Pesquisa: Perfil de Profissionalização Empresarial do Estado de São Paulo IV Relacionamento com Clientes e Fornecedores 55
56 A empresa tem seu potencial de mercado consumidor somente na região que está sediada? Nº de Respostas Porcentagem Sim 39 Não 49 44,3% 55,7% 56
57 A empresa tem seu potencial de mercado consumidor somente na região que está sediada? 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não 57
58 Se a empresa estiver sediada fora do Estado de São Paulo relacione as regiões do Brasil com as quais mantém relacionamento? Nº de Respostas Porcentagem Norte 2 Nordeste 7 Centro-oeste 6 Sudeste 11 Sul 11 5,4% 18,9% 16,2% 29,7% 29,7% 58
59 Se a empresa estiver sediada fora do Estado de São Paulo relacione as regiões do Brasil com as quais mantém relacionamento? 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Norte Nordeste Centro-oeste Sudeste Sul 59
60 Se a empresa estiver sediada no Estado de São Paulo relacione as regiões do estado com as quais mantém relacionamento? Nº de Respostas Porcentagem Norte 19 Sul 31 Leste 28 Oeste 26 Centro 35 13,7% 22,3% 20,1% 18,7% 25,2% 60
61 Se a empresa estiver sediada no Estado de São Paulo relacione as regiões do estado com as quais mantém relacionamento? 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Norte Sul Leste Oeste Centro 61
62 Se a empresa estiver sediada na Cidade de São Paulo relacione as regiões da cidade com as quais mantém relacionamento? Nº de Respostas Porcentagem Norte 23 Sul 37 Leste 28 Oeste 28 Centro 27 16,1% 25,9% 19,6% 19,6% 18,9% 62
63 Se a empresa estiver sediada na Cidade de São Paulo relacione as regiões da cidade com as quais mantém relacionamento? 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Norte Sul Leste Oeste Centro 63
64 A empresa desenvolve atividades no sentido de identificar seu público alvo? Nº de Respostas Porcentagem Sim 59 67,0% Não 28 31,8% Sem resposta 1 1,1% 64
65 A empresa desenvolve atividades no sentido de identificar seu público alvo? 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não Sem resposta 65
66 A empresa desenvolve atividades no sentido de identificar as necessidades de seus clientes? Nº de Respostas Porcentagem Sim 70 79,5% Não 18 20,5% 66
67 A empresa desenvolve atividades no sentido de identificar as necessidades de seus clientes? 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não 67
68 A empresa introduz mudanças nos seus processos no sentido de atender as necessidades de seus clientes? Nº de Respostas Porcentagem Sim 79 Não 9 89,8% 10,2% 68
69 A empresa introduz mudanças nos seus processos no sentido de atender as necessidades de seus clientes? 100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não 69
70 A empresa identifica dentre seus clientes aqueles que são âncoras de seus negócios? Nº de Respostas Porcentagem Sim 76 86,4% Não 11 12,5% Sem resposta 1 1,1% 70
71 A empresa identifica dentre seus clientes aqueles que são âncoras de seus negócios? 100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não Sem resposta 71
72 A empresa desenvolve atividades no sentido de fidelizar e conquistar novos clientes bem como fornecedores? Nº de Respostas Porcentagem Sim 71 80,7% Não 17 19,3% 72
73 A empresa desenvolve atividades no sentido de fidelizar e conquistar novos clientes bem como fornecedores? 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não 73
74 A empresa desenvolve parcerias com concorrentes no sentido de maximizar compras? Nº de Respostas Porcentagem Sim 19 21,6% Não 68 77,3% Sem resposta 1 1,1% 74
75 A empresa desenvolve parcerias com concorrentes no sentido de maximizar compras? 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não Sem resposta 75
76 Pesquisa: Perfil de Profissionalização Empresarial do Estado de São Paulo V Mecanismos de Direção e Controle do Sistema de Gestão e Profissionalização e Sucessão Familiar 76
77 A empresa tem Governança Corporativa? Nº de Respostas Porcentagem Sim 5 5,7% Não 81 92,0% Sem resposta 2 2,3% 77
78 A empresa tem Governança Corporativa? 100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não Sem resposta 78
79 Em caso negativo, a empresa conhece o teor da Governança Corporativa? Nº de Respostas Porcentagem 42 51,9% Não 35 Sem resposta 4 43,2% 4,9% 79
80 Em caso negativo, a empresa conhece o teor da Governança Corporativa? 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% Sim Não Sem resposta 80
81 Gostaria de participar de um programa que pudesse promover e viabilizar o desenvolvimento de seus negócios? Nº de Respostas Porcentagem Sim 38 Não 40 Sem resposta 10 43,2% 45,5% 11,4% 81
82 Gostaria de participar de um programa que pudesse promover e viabilizar o desenvolvimento de seus negócios? 50,0% 45,0% 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% Sim Não Sem resposta 82
Profissionalização e Sucessão em. Empresas Familiares
Profissionalização e Sucessão em Empresas Familiares 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias,
Perfil do Curso. O Mercado de Trabalho
Perfil do Curso É o gerenciamento dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma organização. O administrador é o profissional responsável pelo planejamento das estratégias e pelo gerenciamento do
MANUAL OPERACIONAL PLANO DE DESENVOLVIMENTO PRELIMINAR PDP
MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDÚSTRIA E COMÉRCIO EXTERIOR SECRETARIA DO DESENVOLVIMENTO DA PRODUÇÃO DEPARTAMENTO DE MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS MANUAL OPERACIONAL PLANO DE DESENVOLVIMENTO PRELIMINAR
Gestão e Crescimento Empresarial de Alto Impacto ENTREPRENEURIAL THOUGHT AND ACTION
Gestão e Crescimento Empresarial de Alto Impacto ENTREPRENEURIAL THOUGHT AND ACTION Instituto Educacional BM&FBOVESPA e Babson: Com reconhecida experiência, o Instituto Educacional BM&FBOVESPA atua na
CONHEÇA NOSSA EMPRESA:
CONHEÇA NOSSA EMPRESA: HISTÓRICO A RC Consultoria esta em atividade desde o ano de 2007 na área de consultoria em gestão empresarial, levando para os nossos clientes um otimo portfólio de serviços para
Gestão. Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Qualidade. Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
da Qualidade Gestão O tecnólogo em Gestão da Qualidade é o profissional que desenvolve avaliação sistemática dos procedimentos, práticas e rotinas internas e externas de uma entidade, conhecendo e aplicando
MBA Marketing de Serviços
MBA Marketing de Serviços Informações - Turma de Agosto 2014 Início das Aulas: 04/08/2014 Dias e horários das aulas: Segunda a sexta-feira das 19h00 às 22h50 (apenas na 1º semana) Quartas e quintas das
Planejamento e Gerenciamento Estratégico. Balanced Scorecard
Planejamento e Gerenciamento Estratégico Balanced Scorecard 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias,
Inteligência Competitiva
Inteligência Competitiva Prof. Patricia Silva psilva@univercidade.br Aula 6 Objetivos da aula 6 n Análise SWOT n Bibliografia: Estratégia de Marketing O C. Ferrell Cap. 4 Strenghts (forças), Weaknesses
ADMINISTRAÇÃO / BACHARELADO
ADMINISTRAÇÃO / BACHARELADO Dos cursos mais procurados pelos estudantes, o de Administração é um dos mais novos. Enquanto Medicina e Direito formam profissionais desde o século 19, foi apenas em 1946 que
Prof. Marcopolo Marinho
Aula 05 Marketing Modelo E-C-D; Modelo de cinco forças de ameaças ambientais; Análise do Ambiente Externo; Ferramenta de mapeamento de processos e de planificação estratégica - 5w2h; O Plano Estratégico:
Como vai a Governança de TI no Brasil? Resultados de pesquisa com 652 profissionais
Fórum de Governança Tecnologia e Inovação LabGTI/UFLA Como vai a Governança de TI no Brasil? Resultados de pesquisa com 652 profissionais Pamela A. Santos pam.santos91@gmail.com Paulo H. S. Bermejo bermejo@dcc.ufla.br
Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Itajubá - INCIT PLANO ANUAL DE TREINAMENTO
Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Itajubá - INCIT PLANO ANUAL DE TREINAMENTO Itajubá/MG Fevereiro de 2012 Plano Anual de 2 de 11 Revisão 01 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO... 3 1 OBJETIVO GERAL... 4 2
6. Planejamento do Negócio
6. Planejamento do Negócio Conteúdo 1. O que é um Plano de Negócios 2. Elaboração de um Plano de Negócios 3. Sessões Propostas para um Plano de Negócios 4. Idéias para um Plano de Negócios 5. Sites para
ANEXO 1: Formato Recomendado de Planos de Negócios - Deve ter entre 30 e 50 páginas
ANEXO 1: Formato Recomendado de Planos de Negócios - Deve ter entre 30 e 50 páginas 1) Resumo Executivo Descrição dos negócios e da empresa Qual é a ideia de negócio e como a empresa se chamará? Segmento
MÓDULO 14 Sistema de Gestão da Qualidade (ISO 9000)
MÓDULO 14 Sistema de Gestão da Qualidade (ISO 9000) Ao longo do tempo as organizações sempre buscaram, ainda que empiricamente, caminhos para sua sobrevivência, manutenção e crescimento no mercado competitivo.
IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA CRM. Prof. Wilson Míccoli, MsC
IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA CRM 1 Fase 1: Contextualização Fase 2: Revisão do Plano Estratégico da Organização Fase 3: Revisão do Portfólio de Produtos Fase 4: Definição da Visão e dos Objetivos do CRM Fase
FORMAÇÃO DE MÃO DE OBRA: RISCO DO NOVO APAGÃO NO BRASIL
FORMAÇÃO DE MÃO DE OBRA: RISCO DO NOVO APAGÃO NO BRASIL Estudo com 130 empresas de grande porte no Brasil*; Faturamento das empresas supera os U$S 350 bilhões, superando a marca de 22% do Produto Interno
Manual Brasileiro NR: MA 1 Pág: 1/1 de Acreditação - ONA Data de Emissão: 10/01/2000. LIDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO Data desta Revisão: 06/03/2006
Manual Brasileiro NR: MA 1 Pág: 1/1 de Acreditação - ONA Data de Emissão: 10/01/2000 LIDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO Esta seção agrupa os componentes relacionados ao sistema de governo da Organização, aos aspectos
RELATÓRIO SOBRE A GESTÃO DE RISCO OPERACIONAL NO BANCO BMG
SUPERINTENDÊNCIA DE CONTROLE GERÊNCIA DE CONTROLE DE TESOURARIA ANÁLISE DE RISCO OPERACIONAL RELATÓRIO SOBRE A GESTÃO DE RISCO OPERACIONAL NO BANCO BMG Belo Horizonte 01 de Julho de 2008 1 SUMÁRIO 1. Introdução...02
Plano de Negócios. Por que escrever um Plano de Negócios?
Plano de Negócios Por que escrever um Plano de Negócios? A tarefa de escrever um plano de negócios não é uma tarefa fácil. Isso se você nunca escreveu um e não tem a menor idéia de como começar. O objetivo
CURSO FERRAMENTAS DE GESTÃO IN COMPANY
CURSO FERRAMENTAS DE GESTÃO IN COMPANY Instrumental e modular, o Ferramentas de Gestão é uma oportunidade de aperfeiçoamento para quem busca conteúdo de qualidade ao gerenciar ações sociais de empresas
Roteiro do Plano de Negócio
Roteiro do Plano de Negócio 1. Componentes do Plano de Negócios a) Resumo Executivo b) A organização Visão estratégica/modelo de negócio c) Análise de mercado d) Planejamento de marketing - produto ou
Transformação Organizacional: como transformar as operações (parte 2)
RIO DE JANEIRO SÃO PAULO BRASÍLIA BELO HORIZONTE Transformação Organizacional: como transformar as operações (parte 2) Transformando as Operações Novos modelos de negócio Novos produtos, serviços e experiências
Universidade Estadual do Centro-Oeste Reconhecida pelo Decreto Estadual nº 3.444, de 8 de agosto de 1997
RESOLUÇÃO Nº 71-CEPE/UNICENTRO, DE 23 DE NOVEMBRO DE 2011. Aprova o Curso de Especialização em Controladoria e Finanças, modalidade regular, a ser ministrado no Campus de Irati, da UNICENTRO. O REITOR
SEJAM BEM-VINDOS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL
SEJAM BEM-VINDOS CALOUROS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL Carga horária total do curso: 2800 horas 2400 horas (atende CNCST) + (240 horas de Estágio Curricular + 160 horas
Desenvolvendo líderes, mas principalmente pessoas
A IMPORTÂNCIA DO CONHECIMENTO DE GESTÃO Fernando Italiani O mercado de trabalho e a competitividade entre as empresas vêm mudando de maneira tão drástica que dificilmente conseguimos acompanhar todas as
Clique para editar o estilo do título mestre
Clique para editar o estilo do título mestre Seminário Governança Corporativa Pequena e Média Empresa (ACRJ/IBGC) Diversos Aspectos de Governança Corporativa na Média Empresa Aspectos gerais: a empresa,
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial. Conteúdo Programático. Administração Geral / 100h
Administração Geral / 100h O CONTEÚDO PROGRAMÁTICO BÁSICO DESTA DISCIPLINA CONTEMPLA... Administração, conceitos e aplicações organizações níveis organizacionais responsabilidades Escola Clássica história
Metodologia. Gestão de Projetos. Gestão do Conhecimento. Visão SAESP 2014-2015
Metodologia - Definição de valores, missão e visão - Definição e avaliação de cenários - Posicionamento estratégico e identificação e estabelecimento de metas - Definição e priorização de ações a partir
Estratégias em Tecnologia da Informação. Estratégias e Mudanças
Estratégias em Tecnologia da Informação Capítulo 3 Estratégias e Mudanças Material de apoio 2 Esclarecimentos Esse material é de apoio para as aulas da disciplina e não substitui a leitura da bibliografia
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO NO AGRONEGÓCIO DO CAFÉ
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO NO AGRONEGÓCIO DO CAFÉ SÃO PAULO AGOSTO/2007 1. APRESENTAÇÃO A Universidade do Café/PENSA e a Cooxupé apresentam exclusivamente para sócios do clube illy do café e/ou cooperados
BNDES Prosoft. Programa BNDES para o Desenvolvimento da Indústria Nacional de Software e Serviços de Tecnologia da Informação
BNDES Prosoft Programa BNDES para o Desenvolvimento da Indústria Nacional de Software e Serviços de Tecnologia da Informação Objetivo - Contribuir para o desenvolvimento da indústria nacional de software
Nossas soluções para o setor sucroenergético
www.pwc.com.br Nossas soluções para o setor sucroenergético Centro PwC de Serviços em Agribusiness Outubro de 2013 Agrícola Gestão de fornecedores de cana Revisão da estrutura de relacionamento entre usina
1. Esta Política Institucional de Gestão de Continuidade de Negócios:
1. Esta Política Institucional de Gestão de Continuidade de Negócios: a) é elaborada por proposta da área de gestão de continuidade de negócios da Confederação Nacional das Cooperativas do Sicoob Sicoob
MECANISMOS PARA GOVERNANÇA DE T.I. IMPLEMENTAÇÃO DA. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. http://about.me/tilfrozza
MECANISMOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DA GOVERNANÇA DE T.I. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. http://about.me/tilfrozza CICLO DA GOVERNANÇA DE TI O CICLO DA GOVERNANÇA DE TI O Ciclo da Governança de T.I. ALINHAMENTO
PRS - Programa de Responsabilidade Social do Crea-RS. Gestão de Administração e Finanças Gerência de Gestão de Pessoas
PRS - Programa de Responsabilidade Social do Crea-RS Gestão de Administração e Finanças Gerência de Gestão de Pessoas Desenvolvimento Sustentável Social Econômico Ambiental Lucro Financeiro Resultado Social
Sobre o Professor e os Discentes
FATERN Faculdade de Excelência Educacional do RN Coordenação Tecnológica de Redes e Sistemas Curso Superior de Tecnologia em Sistemas para Internet Técnicas de Consultoria Prof. Fabio Costa Ferrer, M.Sc.
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos Apresentação O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão de Projetos tem por fornecer conhecimento teórico instrumental que
Oficina de Gestão de Portifólio
Oficina de Gestão de Portifólio Alinhando ESTRATÉGIAS com PROJETOS através da GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de portfólio de projetos pode ser definida como a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimentos,
A estratégia de expansão do EAD para as IES particulares frente as novas demandas de mercado
A estratégia de expansão do EAD para as IES particulares frente as novas demandas de mercado Ana Paula Marcheti Ferraz apmarcheti@gmail.com Skype: apaula5969 Linkedin: Ana Paula do C. Marcheti Ferraz Sobre
MARKETING RECURSOS HUMANOS. 11 Ética e Responsabilidade social 11 Ética e Responsabilidade social 12 Monografia 12 Monografia
RECURSOS HUMANOS MARKETING Jacques Miranda Especialização em Criação Publicitária e Planejamento de Propaganda Daniel Serrano Especialização em Propaganda e Marketing 1. Metodologia da Pesquisa Científica
Risco na medida certa
Risco na medida certa O mercado sinaliza a necessidade de estruturas mais robustas de gerenciamento dos fatores que André Coutinho, sócio da KPMG no Brasil na área de Risk & Compliance podem ameaçar a
Governança de TI Evolução e Conceitos de Gestão da TI. Raimir Holanda raimir@tce.ce.gov.br
Governança de TI Evolução e Conceitos de Gestão da TI Raimir Holanda raimir@tce.ce.gov.br Agenda Conceitos de Governança de TI Fatores motivadores das mudanças Evolução da Gestão de TI Ciclo da Governança
MODELO 1 PARA SELEÇÃO DE PROPOSTAS DE ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS
ANEXO 1 MODELO 1 PARA SELEÇÃO DE PROPOSTAS DE ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS Este documento serve como base orientadora para a apresentação de propostas de Arranjos Produtivos Locais para enquadramento no
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Gestão Financeira I Prof.ª Thays Silva Diniz 1º Semestre 2011 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Cap.1 A decisão financeira e a empresa 1. Introdução 2. Objetivo e Funções da
Assessoria Consultoria Treinamento F I N A N C E I R A - E M P R E S A R I A L
Assessoria Consultoria Treinamento F I N A N C E I R A - E M P R E S A R I A L Quem somos Bem vindo à Nord. Formada por profissionais oriundos do mercado financeiro, com formações multidisciplinares e
E-BOOK [TÍTULO DO DOCUMENTO] Matrix [NOME DA EMPRESA] [Endereço da empresa]
![E-BOOK [TÍTULO DO DOCUMENTO] Matrix [NOME DA EMPRESA] [Endereço da empresa]](/thumbs/25/5527216.jpg "E-BOOK [TÍTULO DO DOCUMENTO] Matrix [NOME DA EMPRESA] [Endereço da empresa]")
E-BOOK [TÍTULO DO DOCUMENTO] Matrix [NOME DA EMPRESA] [Endereço da empresa] 1 Sumário O Surgimento do Analista de Redes Sociais... 2 O que é um Analista de Redes Sociais?... 5 Qual é o Perfil do Analista
Tendências em Gestão de Pessoas
Tendências em Gestão de Pessoas Iniciamos um novo ano, 2011. Dois meses já se passaram, e voltamos aos artigos sobre RH estratégico, Tendências de Recursos Humanos, Novos Rumos para a área de Recursos
Diferenças entre Coaching, Mentoring e Counseling: Desmistificando o Coaching
Diferenças entre Coaching, Mentoring e Counseling: Desmistificando o Coaching Diferenças entre Coaching, Mentoring e Counsuling: Desmistificando o Coaching Inquietações... O que é? Para que serve? Quem
LMA, Solução em Sistemas
LMA, Solução em Sistemas Ao longo dos anos os sistemas para gestão empresarial se tornaram fundamentais, e por meio dessa ferramenta as empresas aperfeiçoam os processos e os integram para uma gestão mais
Parceria de sucesso para sua empresa
Parceria de sucesso para sua empresa A Empresa O Grupo Espaço Solução atua no mercado de assessoria e consultoria empresarial há 14 anos, sempre realizando trabalhos extremamente profissionais, pautados
SETE SEMANAS PARA O SUCESSO DE UM ESCRITÓRIO - ETAPAS BÁSICAS PARA IMPLANTAÇÃO DO MARKETING JURÍDICO
SETE SEMANAS PARA O SUCESSO DE UM ESCRITÓRIO - ETAPAS BÁSICAS PARA IMPLANTAÇÃO DO MARKETING JURÍDICO Ari Lima É possível implantar um plano prático e funcional de marketing jurídico com ótimas chances
EDITAL SENAI SESI DE INOVAÇÃO. Caráter inovador projeto cujo escopo ainda não possui. Complexidade das tecnologias critério de avaliação que
ANEXO II Caráter inovador projeto cujo escopo ainda não possui registro em base de patentes brasileira. Também serão considerados caráter inovador para este Edital os registros de patente de domínio público
Diagnóstico Empresarial. Porque a saúde da sua empresa é muito importante.
Diagnóstico Empresarial Porque a saúde da sua empresa é muito importante. Introdução Nos últimos anos as empresas têm focado pesadamente em gestão por resultados, proporcionando a seus gestores e equipes
Governança de TI. Renato Jesus
TI Governança Governança de TI Informações sobre o instrutor Formado em Matemática pela FAHUPE Pós-Graduado em Análise de Sistemas pelo IBAM MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC Pós-Graduado em Comércio
CEAP CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA COMÉRCIO ELETRÔNICO PROF. CÉLIO CONRADO
Contexto e objetivos CEAP CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA COMÉRCIO ELETRÔNICO PROF. CÉLIO CONRADO O desenvolvimento do plano de negócios, como sistematização das idéias
Unidade I GESTÃO ESTRATÉGICA DE. Professora Ani Torres
Unidade I GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Professora Ani Torres Estrutura organizacional Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões
AUDITORIA DE DIAGNÓSTICO
1.1 POLíTICA AMBIENTAL 1.1 - Política Ambiental - Como está estabelecida e documentada a política e os objetivos e metas ambientais dentro da organização? - A política é apropriada à natureza e impactos
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 1.1
1.0 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 1.1 1.2 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Qual o objetivo das empresas para a administração financeira? Maximizar valor de mercado da empresa; Aumentar a riqueza dos acionistas.
Administração e Organização Industrial
Administração e Organização Industrial Prof. Fabini Hoelz Bargas Alvarez Engenheiro Eletricista UCP Mestre em Finanças IBMEC/RJ fabini.alvarez@ucp.br Módulo I Conceitos Básicos 1. Organizações e Administração;
Gestão da Qualidade PBQP-H
Gestão da Qualidade PBQP-H 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias, governança, melhoria de
Questionário para Instituidoras
Parte 1 - Identificação da Instituidora Base: Quando não houver orientação em contrário, a data-base é 31 de Dezembro, 2007. Dados Gerais Nome da instituidora: CNPJ: Endereço da sede: Cidade: Estado: Site:
Meu foco de atuação nos últimos 10 anos foi à área de Integração de Sistemas e o meu objetivo principal é o segmento de Telecom.
MODELOS DE CARTAS Prezados Sr. (a), Sou um executivo com mais de 15 anos de experiência e sucesso na Direção de Unidade de Negócios, abrangendo áreas de Serviços de IT, Vendas e Marketing, em empresas
Modelo para elaboração do Plano de Negócios
Modelo para elaboração do Plano de Negócios 1- SUMÁRIO EXECUTIVO -Apesar de este tópico aparecer em primeiro lugar no Plano de Negócio, deverá ser escrito por último, pois constitui um resumo geral do
ISSN 2238-9113 ÁREA TEMÁTICA: (marque uma das opções)
13. CONEX Pôster Resumo Expandido 1 ISSN 2238-9113 ÁREA TEMÁTICA: (marque uma das opções) ( ) COMUNICAÇÃO ( ) CULTURA ( ) DIREITOS HUMANOS E JUSTIÇA ( ) EDUCAÇÃO ( ) MEIO AMBIENTE ( ) SAÚDE ( X ) TRABALHO
GESTÃO DE T.I. José Luís Padovan jlpadovan@gmail.com
GESTÃO DE T.I. José Luís Padovan jlpadovan@gmail.com Conceito Com base nas definições podemos concluir que: Governança de de TI TI busca o compartilhamento de de decisões de de TI TI com os os demais dirigentes
GESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO
GESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO Indicadores e Diagnóstico para a Inovação Primeiro passo para implantar um sistema de gestão nas empresas é fazer um diagnóstico da organização; Diagnóstico mapa n-dimensional
Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras
Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras Setembro de 2010 Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras DECLARAÇÃO Nós, das empresas Eletrobras, comprometemo-nos a contribuir efetivamente
GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS NÚCLEO COMUM
GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS NÚCLEO COMUM DISCIPLINA: Gestão de Pessoas EMENTA: O sistema clássico de estruturação da gestão de recursos humanos e suas limitações: recrutamento e seleção, treinamento
Panorama da Avaliação. de Projetos Sociais de ONGs no Brasil
Panorama da Avaliação de Projetos Sociais de ONGs no Brasil Realização Parceria Iniciativa Este documento foi elaborado para as organizações que colaboraram com a pesquisa realizada pelo Instituto Fonte,
A EVOLUÇÃO DO MARKETING:
A EVOLUÇÃO DO MARKETING: ( 4 Gerações ): Primeira Geração - Ajudar a Vender - antes da II Guerra até o início dos anos 60 Segunda Geração - Ajudar a fazer o melhor para os consumidores - início dos anos
COMO TORNAR-SE UM FRANQUEADOR
COMO TORNAR-SE UM FRANQUEADOR O que é Franquia? Objetivo Esclarecer dúvidas, opiniões e conceitos existentes no mercado sobre o sistema de franquias. Público-Alvo Empresários de pequeno, médio e grande
FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Ms. Carlos José Giudice dos Santos carlos@oficinadapesquisa.com.br www.oficinadapesquisa.com.br Organizações Nenhuma organização existe
Sobre o Leite, Tosto e Barros
Sobre o Leite, Tosto e Barros Escritório de advocacia full-service, listado entre os 20 maiores da América Latina e entre os 15 maiores do Brasil. Com mais de 20 anos de tradição, possui sede em São Paulo,
Líder em consultoria no agronegócio
MPRADO COOPERATIVAS mprado.com.br COOPERATIVAS 15 ANOS 70 Consultores 25 Estados 300 cidade s 500 clientes Líder em consultoria no agronegócio 3. Gestão empresarial 3.1 Gestão empresarial Objetivo: prover
PESQUISA SOBRE O MERCADO DE TRABALHO PARA O ADMINISTRADOR LEGAL
Conselho Regional de Administração de São Paulo PESQUISA SOBRE O MERCADO DE TRABALHO PARA O ADMINISTRADOR LEGAL 2007 GRUPO DE EXCELÊNCIA ADMINISTRAÇÃO LEGAL Coordenadora: Adm.Anna Luiza Boranga Apresentação
SERVIÇOS DE ASSESSORIA JURÍDICA
Serviços de Assessoria Jurídica Internet e Transações Comerciais Online Transações Estratégicas e Financiamentos de Capital Tecnologia e Serviços em Nuvem Startups e Empresas em Crescimento SERVIÇOS DE
Como é o RH nas Empresas?
Como é o RH nas Empresas? Informações gerais da pesquisa Objetivo: entender a percepção dos profissionais de RH sobre clima organizacional Pesquisa realizada entre 24/06 e 12/07 Parceria entre Hay Group
15 anos entregando soluções empresariais que constroem resultados.
15 anos entregando soluções empresariais que constroem resultados. Agronegócio brasileiro. Aqui vive um país inteiro! CONSULTORIA EM USINAS SUCROALCOOLEIRAS APORTE - Análise de Potencial de mercado com
www.santanabertolami.com.br
www.santanabertolami.com.br Apresentação O Escritório tem como objetivo prestar serviços jurídicos de alto nível a clientes nacionais e estrangeiros. Fundado em 2005, o Escritório busca a combinação equilibrada
Universidade Estadual do Centro-Oeste Reconhecida pelo Decreto Estadual nº 3.444, de 8 de agosto de 1997
RESOLUÇÃO Nº 1-CEPE/UNICENTRO, DE 27 DE JANEIRO DE 2014. Aprova o Curso de Especialização em MBA em Gestão Estratégica de Negócios, modalidade regular, a ser ministrado no Campus de Irati, da UNICENTRO.
FACULDADE KENNEDY BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
FACULDADE KENNEDY BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO A Faculdade Kennedy busca sempre melhorar a qualidade, oferecendo serviços informatizados e uma equipe de profissionais preparada para responder
O BNDES e os Investimentos Sociais de
INVESTIMENTOS SOCIAIS DE EMPRES O BNDES e os Investimentos Sociais de Empresas Angela Regina P. Macedo Departamento de Operações Sociais Área de Inclusão Social Out/2007 OBJETIVO INVESTIMENTOS SOCIAIS
APRESENTAÇÃO FGV APRESENTAÇÃO TRECSSON BUSINESS
APRESENTAÇÃO FGV Criado em 1999, o FGV Management é o Programa de Educação Executiva Presencial da Fundação Getulio Vargas, desenvolvido para atender a demanda do mercado por cursos de qualidade, com tradição
Ensino Técnico Integrado ao Médio FORMAÇÃO PROFISSIONAL. Plano de Trabalho Docente 2014
Ensino Técnico Integrado ao Médio FORMAÇÃO PROFISSIONAL Plano de Trabalho Docente 2014 ETEC PAULINO BOTELHO Código: 091.6 Município: São Carlos EE: Prof. Arlindo Bittencourt Eixo Tecnológico: Gestão e
Área de Comunicação. Tecnologia em. Produção Publicitária
Área de Comunicação Tecnologia em Produção Publicitária Curta Duração Tecnologia em Produção Publicitária CARREIRA EM PRODUÇÃO PUBLICITÁRIA Nos últimos anos, a globalização da economia e a estabilização
Administração e Finanças
Estrutura do Plano de Negócio Profa. Fernanda Pereira Caetano Trabalho pesado é geralmente a acumulação de tarefas pequenas que não foram feitas a tempo. (Henry Cooke) Não existe uma estrutura rígida e
Tecnologia da Informação Aula 3 Revolução dos SI
Tecnologia da Informação Aula 3 Revolução dos SI Anderson L. S. Moreira anderson.moreira@ifpe.edu.br Instituto Federal de Pernambuco Recife - PE Visão Geral Desafios Empresariais Administração * Monitora
FACULDADE STELLA MARIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO PRESENCIAL Estrutura Curricular (Janeiro 2010)
FACULDADE STELLA MARIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO PRESENCIAL Estrutura Curricular (Janeiro 2010) MÓDULO: COMUNICAÇÃO E GERÊNCIA EMPRESARIAL 1.º Período DC0130 Teoria Geral da Administração 60 -
AÇÕES INFALÍVEIS PARA MELHORAR RESULTADOS E SUPERAR CRISES. Tancredo Otaviano Dias
AÇÕES INFALÍVEIS PARA MELHORAR RESULTADOS E SUPERAR CRISES Tancredo Otaviano Dias OBJETIVO Apresentar, de maneira geral e resumida, um conjunto de ações capazes de melhorar significativamente os resultados
Executive Business Process Management
Executive Business Process Management Executive Business Consulting 1 Executive Business Process Management (EBPM) O aumento da competitividade das organizações passa pela melhoria dos processos, principalmente
Sárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas comercial@trecsson.com.br
PREZADO (A) SENHOR (A) Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional. Você está recebendo o programa do curso
Estratégia e inovação. Gestão de Risco. Meio Ambiente, saúde e segurança
Favor indicar o departamento no qual opera: 16% 5% Relações externas, Comunicação N=19 79% Estratégia e inovação Gestão de Risco Outros Meio Ambiente, saúde e segurança Outros: Desenvolvimento Sustentável
Ivo Camargo Jr. Consultoria e Representação Comercial PROPOSTA COMERCIAL
Ivo Camargo Jr. Consultoria e Representação Comercial PROPOSTA COMERCIAL APRESENTAÇÃO Ivo Camargo Jr. Consultoria e Representação Comercial A Ivo Camargo Jr. Consultoria e Representação Comercial nasceu
Área de Comunicação. Tecnologia em. Produção Multimídia
Área de Comunicação Produção Multimídia Curta Duração Produção Multimídia Carreira em Produção Multimídia O curso superior de Produção Multimídia da FIAM FAAM forma profissionais preparados para o mercado
NORMA INTERNA DE TREINAMENTO FAUUSP
NORMA INTERNA DE TREINAMENTO FAUUSP 1. OBJETIVOS Apresentar as diretrizes básicas e os procedimentos institucionais necessários à realização das atividades de treinamento. 2. DEFINIÇÕES 2.1. Treinamento