Gerdau investe continuamente em capacitação, novas tecnologias e equipamentos para garantir a segurança no ambiente de trabalho.

Transcrição

1 Relacionamentos Gerdau investe continuamente em capacitação, novas tecnologias e equipamentos para garantir a segurança no ambiente de trabalho. COLABORADORES Investimentos em capacitação contribuem para o alcance de metas desafiadoras da Companhia A Gerdau estimula seus mais de 45 mil profissionais a superar seus próprios desafios e transformar suas competências em resultados diferenciados para os negócios. Para isso, acredita que é fundamental realizar a capacitação contínua dos seus colaboradores, em todos os níveis da Empresa. Em 2013, cada colaborador, em média, dedicou 48 horas para capacitação, somando um investimento de R$ 34,2 milhões. Para ampliar ainda mais as iniciativas de aperfeiçoamento de competências e estimular a inovação, promovendo a melhoria do desempenho do negócio, a Gerdau reestruturou, durante o exercício, as iniciativas internas de educação e treinamento dos colaboradores. Nesse sentido, a Educação Corporativa Gerdau organiza as ações de treinamento e desenvolvimento em quatro ênfases: capacitação fundamental, capacitação técnica de operação, capacitação em processos de suporte e capacitação em liderança. Dentro dessa nova estrutura e com foco na Capacitação Técnica de Operação, foi desenvolvido o Projeto Escola Técnica para reorganizar as iniciativas de desenvolvimento técnico na Empresa e acelerar a formação e difusão do conhecimento principalmente junto a operadores e facilitadores dos processos de aciaria, laminação, qualidade, suprimentos e metálicos. Nesse sentido, em 2013, mais de 250 profissionais, de nove países onde a Gerdau atua, participaram da construção de 150 novos treinamentos, disponibilizados em três idiomas (português, espanhol e inglês), totalizando 450 treinamentos. Além disso, a Gerdau desenvolveu o Portal de Educação Corporativa para ampliar o acesso de seus colaboradores a essas novas metodologias de aprendizagem. A plataforma

2 RELATÓRIO ANUAL GERDAU foi disponibilizada para mais de 20 mil colaboradores na Argentina, no Canadá, no Chile, na Colômbia, nos Estados Unidos, no México e no Uruguai. Em 2014, alcançará outros 23 mil colaboradores no Brasil e no Peru. Investimentos em segurança e saúde do trabalho R$ milhões Já para formar líderes globais, a Gerdau realiza, por exemplo, o Gerdau Business Program (GBP), um MBA customizado, atendendo as necessidades da Empresa. O projeto é realizado em parceria com o Instituto de Ensino e Pesquisa (Insper), de ,3 92,7 71,0 São Paulo, e envolve ainda universidades de referência em nível mundial, como Insead, na França, e Darden, nos Estados Unidos, o que amplia a formação e experiência internacional dos participantes. Com duração de dois anos, a terceira edição 20 do GBP foi concluída em agosto de 2013 e contou com a participação de 32 executivos do Brasil, do Chile, do México, do Peru e da República Dominicana No exercício, a Gerdau também deu continuidade ao programa Engenheiros de Capacitação Acelerada, iniciativa voltada para acelerar e reforçar a capacitação técnica dos participantes. Com a participação de 19 engenheiros, o programa, pela primeira vez, orientou o desenvolvimento dos profissionais para a implementação e a gestão dos investimentos em bens de capital (CAPEX) da Companhia. Para isso, foram realizadas 484 horas de capacitação presencial, além de visitas técnicas às áreas, estudo de investimentos, acompanhamento individual de mentores e de coaches internos. treinamento e desenvolvimento Investimentos (R$ milhões) 34,2 37,2 Horas de capacitação por colaborador 48,0 44,6 Saúde e Segurança Todas as operações da Gerdau no mundo seguem o Sistema de Gestão de Segurança, um conjunto rigoroso de práticas que envolvem investimentos contínuos em novas tecnologias, equipamentos e sistemas globais de gestão. Em 2013, os aportes nessa área alcançaram R$ 102,3 milhões, 10% a mais que no ano anterior. Para ampliar ainda mais a segurança no ambiente de trabalho, a Gerdau busca o aperfeiçoamento contínuo das Pela terceira vez consecutiva, Gerdau é reconhecida pelas suas iniciativas em segurança.

3 24 RELATÓRIO ANUAL GERDAU 2013 atitudes de seus colaboradores em relação ao tema. É por isso que, desde 2012, a Empresa vem capacitando suas lideranças por meio do Manual de Gestão Comportamental em Segurança do Trabalho, material customizado e alinhado às melhores práticas mundiais. Essa iniciativa rendeu à Companhia, em 2013, o prêmio Safety and Health Excellence Recognition, concedido pela World Steel Association, o qual homenageia programas de sucesso implantados na área de saúde e segurança do trabalho. Durante o exercício, a Gerdau também atualizou e expandiu o mapeamento de riscos críticos operacionais de seus processos de produção, focando principalmente nas suas atividades de mineração. Nesse sentido, foram construídas diretrizes específicas, acompanhadas de capacitação de colaboradores e prestadores de serviços nas minas de Várzea do Lopes e Miguel Burnier, ambas localizadas em Minas Gerais. Como resultado dessas ações, a taxa de frequência de acidentes por milhão de horas trabalhadas (índice internacional que mede a ocorrência de acidentes no ambiente de trabalho) se manteve na faixa de 1,10, número inferior à média mundial da indústria do aço, cujo valor mais recente divulgado pelo World Steel Association é de 1,41. Recrutamento Interno Global Para atender as aspirações de desenvolvimento e carreira de seus colaboradores, além de reforçar o engajamento e a retenção dos profissionais internos, a Gerdau criou o programa Recrutamento Interno Global. Em 2013, foram preenchidas mais de 500 posições com colaboradores, por meio da divulgação interna de oportunidades, inclusive, internacionais. Comunicação interna A Gerdau busca aprimorar constantemente suas práticas de comunicação interna. Por isso, em 2013, construiu uma intranet global, a qual possibilita acesso ágil e fácil a conteúdos globais e locais em uma única plataforma. O projeto, desenvolvido durante um ano por um time de 36 colaboradores de todas as Operações de Negócio da Empresa, foi lançado globalmente no início de A iniciativa incorporou benchmarks externos e cases de intranets já existentes em diversas operações da Gerdau. Intranet global possibilita acesso ágil e fácil a conteúdos globais e locais em uma única interface. Futuro Gerdau Trainees A Gerdau investe continuamente na atração e retenção de novos talentos. Atualmente, a Empresa conta com 110 jovens profissionais participando do Programa Futuro Gerdau Trainees na América do Norte e diversos países da América Latina, inclusive Brasil. Ao longo de dois anos, os trainees recebem treinamentos e atuam de forma prática nos processos industrial e comercial. Além disso, participam de um programa individual de mentoring e desenvolvem projeto sobre um tema estratégico relacionado ao seu processo de trabalho ou área de atuação. Conforme pesquisa realizada em 2013 para medir o grau de satisfação de gestores e participantes, o índice de favorabilidade ao programa é bastante elevado. Em 2014, 127 novos trainees deverão ingressar na Empresa. Gestão de Potenciais e sucessão Contar com profissionais preparados para assumir posições de liderança e alinhados à cultura empresarial Gerdau também é um dos desafios da Empresa. É com esse objetivo que, anualmente, são realizados Comitês de Desenvolvimento de Pessoas (CDPs) nas várias Operações de Negócio para analisar e identificar internamente os profissionais com diferenciado potencial de desenvolvimento e carreira na Empresa. Em 2013, foram realizados 240 CDPs, que analisaram e propuseram ações de desenvolvimento e das carreiras de mais de 9 mil profissionais. Para apoiar o aperfeiçoamento desses profissionais, também foram realizados programas de mentoring e de

4 RELATÓRIO ANUAL GERDAU coaching externo. No programa de mentoring, orientados por uma metodologia desenvolvida internamente, mentores e mentorados reúnem-se sistematicamente para ampliar a visão estratégica do negócio, disseminar a cultura empresarial e de desenvolver competências individuais. Atualmente, 22 executivos participam do programa como mentorados, sendo acompanhados individualmente por 14 mentores com alto nível de conhecimento e experiência, entre eles, membros do Conselho de Administração e do Comitê Executivo. O programa de coaching externo, por sua vez, busca o desenvolvimento de competências, especialmente relacionadas à liderança, à gestão de equipes, à comunicação e à influência, entre outros. Dessa forma, o coaching externo consiste em um processo estruturado, personalizado e individual, conduzido por um profissional do mercado, com formação e experiência específicas e que foi previamente credenciado pela Empresa para o desenvolvimento deste programa. Clima interno Em 2013, o índice de favorabilidade da Pesquisa Opinião, uma das principais ferramentas para avaliar o clima interno da Empresa, comprovou mais uma vez o elevado grau de satisfação dos colaboradores. O indicador foi de 75% de favorabilidade, seis pontos percentuais acima da média do mercado mundial, que abrange as empresas globais com excelente desempenho financeiro e/ou que fazem parte do ranking das companhias mais admiradas da revista Fortune. Além disso, a Gerdau foi destaque na categoria liderança do Guia Você S/A, o qual avalia as melhores companhias para se trabalhar no Brasil, de acordo com a percepção de seus profissionais e a avaliação das práticas de Gestão de Pessoas da Empresa. Desde 2008, a Empresa figura entre as 150 organizações mais bem posicionadas no ranking. Projeto Nossa Causa Ao longo de 2013, a Gerdau alcançou desafios importantes no Brasil, com a plena integração das operações de aços longos, o início da produção de aços planos e a expansão das atividades de mineração. Para apoiar esse processo de crescimento da Companhia, foi criado o Projeto Nossa Causa, que busca uma maior integração e engajamento dos mais de 24 mil colaboradores que estão envolvidos nesse projeto. Para alcançar os resultados propostos, a Empresa voltou seus esforços para o fortalecimento da sua cultura empresarial entre as lideranças, além de trabalhar fortemente na definição de benchmarks e metas conjuntas entre equipes, na simplificação de processos internos, no incentivo à cultura de inovação e à meritocracia. Com isso, espera-se que desafios impostos sejam bem geridos e absorvidos entre todos, buscando sempre a realização dos colaboradores e sua satisfação no ambiente de trabalho. Remuneração e benefícios Os sistemas de remuneração da Gerdau são desenhados para valorizar e estimular os colaboradores, reconhecendo o desempenho e as contribuições diferenciadas. Além do salário fixo, os profissionais recebem uma remuneração variável com base no alcance de metas individuais, das equipes, das unidades e das operações. Além disso, a Gerdau oferece benefícios alinhados às necessidades de cada região em que está presente. Em 2013, a Empresa alterou o plano de remuneração de longo prazo de seus executivos para torná-lo ainda mais eficiente, além de contribuir para a atração e a retenção de talentos. Benefícios (R$ milhões) Alimentação 94,3 94,7 Transporte 75,6 75,4 Saúde 378,2 401,4 Previdência privada* 208,6 170,7 * Brasil, EUA, Canadá e Chile. Acordos sindicais As negociações da Gerdau com as entidades sindicais são realizadas com transparência, visando a sustentabilidade do negócio, bem como interesses comuns. Em 2013, a Companhia fechou 15 acordos no Brasil, no Canadá, no Chile, na Colômbia, na Espanha, nos Estados Unidos e no México.

5 26 RELATÓRIO ANUAL GERDAU 2013 CLIENTES Novos produtos e soluções diferenciadas buscam ampliar competitividade dos clientes da Gerdau A Gerdau trabalha para agregar valor aos negócios de seus mais de 130 mil clientes no mundo a partir do desenvolvimento de novos produtos, serviços e aplicações do aço. Isso porque a Companhia acredita que a sua sustentabilidade está diretamente relacionada ao fortalecimento da cadeia de negócio do aço, no qual se destaca a busca de diferenciação de seus clientes perante os seus concorrentes. Um exemplo disso é o início da produção própria de aços planos no Brasil em 2013, o que permitiu ampliar o mix de produtos e o atendimento às demandas específicas de cada segmento consumidor de aço. Antes de iniciar a produção própria e a comercialização de bobinas a quente, a Empresa buscou compreender as necessidades desse novo segmento de mercado por meio de visitas a clientes, de benchmarks externos com fornecedores e produtores de aços planos internacionais, além de investir fortemente na preparação e na capacitação de mais de 500 profissionais, entre técnicos, gestores, vendedores e representantes comerciais. pesquisa e desenvolvimento da Empresa, com destaque para projetos que contribuem para a redução de emissões veiculares. Na Espanha, por exemplo, foi criado um aço de alta resistência mecânica e à corrosão para aplicação em pistões de motores a diesel, o qual suporta elevados níveis de temperatura e pressão na câmara de combustão Outra forma de contribuir para ampliar a competitividade dos clientes desse segmento é a realização de cursos e seminários que buscam aprofundar conhecimentos técnicos sobre o processo produtivo de aços especiais e suas aplicações. Por meio do programa O Mundo dos Aços Especiais, por exemplo, a Gerdau promove palestras e visitas técnicas às suas usinas no Brasil. Ao longo do exercício, a iniciativa contou com a participação de 11 empresas, beneficiando mais de 150 profissionais. Da mesma forma, no México, a Gerdau procurou ampliar o conhecimento de seus clientes sobre métodos de aplicação de estruturas metálicas na construção civil. O objetivo da iniciativa foi expandir o mercado para venda de perfis estruturais em razão do início de operação de uma nova usina da Gerdau no país (leia mais sobre o tema na pág. 17). Dentre as ações desenvolvidas, destaca-se a realização de 50 conferências para cerca de três mil pessoas, entre engenheiros, estudantes e profissionais do setor, totalizando cinco mil horas de atividades. No segmento de aços especiais, por sua vez, o foco é a inovação. Em 2013, cerca de 10% do volume de entregas de aços especiais da Gerdau no mundo corresponderam a produtos criados nos últimos três anos pelos centros de Gerdau capacita seus clientes para ampliar conhecimentos sobre a produção de aços especiais e suas aplicações.

6 RELATÓRIO ANUAL GERDAU FORNECEDORES Construção de relacionamentos de longo prazo com fornecedores contribui para o aumento da competitividade da Gerdau A Gerdau acredita que a construção de relacionamentos de longo prazo com seus fornecedores é fundamental para aprimorar suas práticas de eficiência, o que se traduz na fabricação de produtos com qualidade diferenciada, na otimização de processos e na redução de custos. Em todos os países em que atua, busca estabelecer parcerias com grandes e pequenos fornecedores, de forma a agregar às suas operações o conhecimento e a inovação de players globais e, ao mesmo tempo, contribuir para o desenvolvimento econômico das regiões onde está inserida, gerando renda e empregos locais. Em 2013, por exemplo, a Empresa conseguiu reduzir os custos de um importante insumo industrial, os refratários, um material resistente a altas temperaturas e que é utilizado em fornos elétricos, contribuindo para a melhor geração de caixa operacional (EBITDA). Realizada em parceria com seus fornecedores, a iniciativa permitiu a redução do consumo desse material em usinas localizadas em nove países. Em 2014, o projeto deverá ser implantado nas demais usinas da Gerdau no mundo. A Companhia também adotou uma nova prática de relacionamento comercial com alguns segmentos de mercado: o leilão reverso. Essa iniciativa, feita por meio de uma plataforma de negociação online, em que o comprador divulga suas necessidades de compra e convida fornecedores a apresentarem suas propostas de venda para o produto, traz oportunidades para um maior número de empresas participarem das concorrências. Dessa forma, a Companhia é beneficiada, pois pode contar com uma variedade maior de preços, vantagens e condições que mais se alinhem à sua necessidade, assim como o fornecedor, uma vez que pode medir o aquecimento do mercado e melhorar as propostas apresentadas. Em 2013, foram realizados 119 leilões no Brasil, no Chile, na Colômbia, nos Estados Unidos e no México, voltados principalmente para compra de materiais indiretos, os quais não estão ligados ao processo de produção do aço. Em 2014, essa ação deverá ser estendida para os demais países em que a Gerdau opera. Ao mesmo tempo, a Gerdau prioriza a contratação de fornecedores que compartilhem sua política de respeito às pessoas e ao meio ambiente. Além de exigir o rigoroso cumprimento das legislações existentes em cada país onde atua, realiza auditorias periódicas para garantir a adesão de seus fornecedores aos seus níveis de excelência. Desenvolvimento de micro e pequenas empresas Com mais de 30 mil fornecedores no mundo, a Gerdau investe em iniciativas de aprimoramento de práticas de gestão de micro e pequenas empresas, as quais representam 60% da sua rede de fornecedores. O Programa de Desenvolvimento de Fornecedores (PDF), por exemplo, oferece mais de 500 horas de capacitação ao longo de 18 meses por meio da realização de cursos e de consultorias in loco. Ademais, a iniciativa prevê o planejamento e a execução de planos de ação, participação em feiras e rodadas de negócios, além de visitas a outras empresas para aprendizado de melhores práticas. Ao longo de 2013, foram capacitados 383 fornecedores na Argentina, no Brasil, no México, no Peru e na Venezuela. Como resultado, a Gerdau ampliou em 20% o volume de negócios com essas empresas em relação ao ano anterior. Por ter a sucata ferrosa como uma de suas principais matériasprimas, a Gerdau também dedica-se ao desenvolvimento e ao aperfeiçoamento de micro e pequenos sucateiros, assim como de cooperativas de reciclagem em diversos países. Em 2013, promoveu projetos de capacitações técnicas e gerenciais para 150 fornecedores de sucata no Brasil, no Chile, no Peru, no Uruguai e na Venezuela. Nos programas de capacitação são compartilhadas boas práticas de gestão, de qualidade, de saúde e segurança no trabalho, assim como iniciativas sustentáveis nas áreas social e ambiental. Em todos esses projetos, há o compartilhamento de valores éticos e, no caso de micro e pequenas empresas, há um significativo caráter social.

7 28 RELATÓRIO ANUAL GERDAU 2013 ACIONISTAS Agilidade e qualidade pautam o relacionamento da Gerdau com o mercado de capitais Com mais de 65 anos de atuação no mercado de capitais, a Gerdau segue os princípios de transparência, agilidade e qualidade na divulgação de informações, o que contribui para a construção de um relacionamento próximo e de longo prazo com seus mais de 120 mil acionistas no mundo. agências de avaliação de risco mantiveram o grau de investimento (investment grade) da Gerdau em A Standard & Poor s e a Fitch Ratings reiteraram a classificação no nível BBB e a agência Moody s confirmou o grau de investimento Baa3. Ao longo de 2013, a Empresa buscou aprimorar e intensificar suas atividades de relacionamento com o mercado de capitais. Foram realizadas 873 reuniões com acionistas, investidores e analistas de mercado, em 17 non-deal road shows, um deal road show (renda fixa) e 16 conferências. Além disso, a Gerdau participou de duas reuniões da Associação dos Analistas e Profissionais de Investimento no Mercado de Capitais (APIMEC) no Brasil, sendo que o encontro realizado em São Paulo foi reconhecido pela entidade como uma das melhores reuniões de 2013, a partir da avaliação dos profissionais que participam dos eventos de companhias de capital aberto. Outra iniciativa importante foi o aperfeiçoamento do website de RI ( o qual recebeu o prêmio IR Magazine Awards Brazil 2013 na categoria Melhor Website de Relações com Investidores - Large Cap. A premiação reconhece as empresas brasileiras que se destacam pela excelência na transparência e na comunicação com os acionistas. No exercício, a Gerdau também figurou em oito categorias do ranking da Institutional Investor Magazine, que aponta anualmente os melhores profissionais de RI da América Latina por meio de pesquisa com 450 analistas e administradores de recursos. Práticas reconhecidas pelo mercado Em reconhecimento à capacidade de gestão e à diversificação de negócios da Gerdau, as principais Ademais, a Gerdau S.A. e a Metalúrgica Gerdau S.A. integraram, pelo oitavo ano consecutivo, a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&FBOVESPA, que destaca instituições com elevado grau de sustentabilidade e comprometimento nas áreas de governança, responsabilidade social e meio ambiente. As empresas Gerdau estão listadas ainda no principal indicador da BM&FBOVESPA, o Ibovespa, no qual a Gerdau S.A. figura na 11ª posição entre as companhias de maior liquidez. Remuneração aos acionistas As empresas de capital aberto da Gerdau Gerdau S.A., Metalúrgica Gerdau S.A. e Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A possuem políticas de remuneração alinhadas com os padrões do mercado. Os acionistas da Metalúrgica Gerdau S.A. e da Gerdau S.A. recebem dividendos e/ou juros sobre capital próprio de, no mínimo, 30% do lucro líquido ajustado do exercício, apurado pelas práticas contábeis brasileiras, com pagamentos trimestrais. Já a Siderúrgica del Peru S.A.A. paga dividendos de até 33% de seu lucro líquido ajustado. Em 2013, a distribuição de dividendos e juros sobre capital próprio para os acionistas da Gerdau S.A. totalizou R$ 476,7 milhões, o que representou R$ 0,28 por ação. Já a remuneração aos detentores de ações da Metalúrgica Gerdau S.A. atingiu R$ 150,4 milhões, o que representou R$ 0,37 por ação.

8 RELATÓRIO ANUAL GERDAU SOCIEDADE Gerdau realiza atuação diferenciada em favor da qualidade de vida das comunidades e do fortalecimento da cadeia de negócios do aço Nos projetos sociais que apoia, a Gerdau acredita que uma das suas maiores contribuições é compartilhar conhecimento em gestão. Por isso, estimula o trabalho voluntário de seus colaboradores no mundo todo. Atualmente, 11 mil profissionais dedicam parte do seu tempo para fazer com que as entidades sociais consigam atingir seus objetivos e manter-se sustentáveis. Isso se dá, principalmente, pela aplicação de metodologias de gestão no desenvolvimento de projetos sociais. Em 2014, a Gerdau investiu R$ 62,4 milhões em projetos sociais. A definição desses investimentos se dá por meio da atuação do Instituto Gerdau, responsável pela políticas e diretrizes de responsabilidade social da Empresa. As práticas de responsabilidade social permeiam toda a história centenária da Companhia e tiveram início no final do século XIX, um legado da família Gerdau Johannpeter. Na década de 60, a Empresa inovou ao criar a Fundação Gerdau, oferecendo benefícios aos colaboradores e familiares e dando continuidade ao apoio a projetos sociais comunitários. Atualmente, por meio do Instituto Gerdau, são desenvolvidas mais de 900 iniciativas de responsabilidade social, em 205 comunidades de 14 países. Em cada local de atuação, a Empresa busca gerar valor para as comunidades, a cadeia de negócio e a sociedade como um todo. Lideranças e equipes locais, organizadas em Comitês do Instituto Gerdau, fazem a condução das diversas iniciativas, apoiadas por milhares de colaboradores voluntários. A Gerdau também tem ampliado sua atuação para o desenvolvimento dos micro e pequenos empreendedores que fazem parte da cadeia de negócios do aço. Em 2013, essa iniciativa beneficiou mais de 3,5 mil clientes, fornecedores e profissionais que utilizam produtos em aço, contribuindo para o aprimoramento da gestão desses negócios. No exercício, por exemplo, a Gerdau consolidou mais um ciclo do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores, o qual é voltado para melhoria de gestão de micro e pequenas empresas, as quais representam 60% da rede de fornecedores da Gerdau (leia mais sobre o tema na pág. 27). Ademais, por utilizar a sucata ferrosa como uma de suas principais matérias-primas, a Empresa também focou seus esforços junto ao setor de reciclagem de sucata, por meio de uma parceria com a Agência de Cooperação Técnica Internacional da Alemanha (GIZ). O projeto, iniciado em 2010, capacitou também clientes e fornecedores de materiais e serviços, bem como profissionais que trabalham com aço e construção civil. Durante todo o período, foram beneficiadas nove mil pessoas e 378 empresas no Brasil, no Chile, no Peru e no Uruguai. Já no Estado de Minas Gerais no Brasil, região em que a Gerdau possui uma de suas mais importantes plataformas de crescimento no mundo, a Empresa passou a ser mantenedora do Museu das Minas e do Metal (MMM), localizado em Belo Horizonte. Com média mensal de cinco mil frequentadores, o espaço abriga um importante acervo sobre mineração e metalurgia e marca a relação entre a história e a cultura de Minas Gerais com suas riquezas naturais. Em paralelo, a Gerdau ampliou sua parceria com o Instituto Cultural Flávio Gutierrez, contribuindo para a capacitação de jovens em áreas de risco social por meio de cursos de conservação e restauração do patrimônio histórico. Em 2013, mais de 120 alunos foram formados, dos quais 85% já estão inseridos no mercado de trabalho. A Gerdau também possui parcerias com importantes instituições que promovem ações transformadoras na sociedade, como o Todos pela Educação, o Movimento Brasil Competitivo e o World Childhood Foundation (WCF). No exercício, destaca-se o lançamento do Observatório Nacional do Plano Nacional de Educação, promovido pelo Todos pela Educação no Brasil. Realizada com base em cerca de 300 indicadores de desempenho, a plataforma online (www. observatoriodopne.org.br) permite monitorar a evolução das 20 metas estabelecidas pelo Governo Federal para ampliar a escolaridade da população, melhorar a qualidade do ensino e, com isso, reduzir as desigualdades sociais do País.