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1 AGENDA 5ª Edição D? 06 de Maio de 2015 Hotel Staybridge Realização: w w w.c o r p b us i n e s s.c o m.b r

2 Patrocínio Gold Patrocínio Bronze Apoio Realização:

3 APRESENTAÇÃO C GESTÃO DE PESSOAS: DESAFIOS ESTRATÉGICOS DAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS A área de Recursos Humanos vem passando por grandes transformações nos últimos anos e o que antes era um departamento que apenas cuidava de questões burocráticas e operacionais. O Departamento Pessoal, hoje ganhou novos braços estratégicos para o negócio das empresas, afinal, esse é o setor responsável pelo maior capital de qualquer organização - as pessoas. Essa valorização da força de trabalho é mais que uma tendência no mercado, é uma forma de organizações de todos os portes conseguirem melhores resultados a partir de práticas capazes de manter os funcionários felizes e satisfeitos com a empresa onde trabalham. A concorrência é acirrada não apenas para profissionais em busca de um emprego, mas também entre organizações em busca de bons profissionais - por isso, mantê-los motivados é um desafio para reduzir a rotatividade e a perda para a concorrência. As pessoas não são o ativo mais importante de uma organização. O ativo mais importante de uma organização são as pessoas boas, comprometidas, capacitadas e éticas. Foi a partir deste século que as organizações passaram a se preocupar com questões como capacitação, clima organizacional e valorização dos profissionais, tendo em vista agregar, no ambiente de trabalho, pessoas comprometidas com os rumos da empresa, bem como satisfeitas e felizes com o seu trabalho e no seu trabalho. Para que a empresa não se torne apenas um lugar de trabalho, isso é, que nessa relação também haja encontro de ideais e valores, as áreas de gestão precisam estar alinhadas e prontas para ouvir os seus funcionários. Entender os anseios e necessidades dos profissionais e procurar meios de interligar isso com as metas e valores da organização são o grande desafio da gestão atual.

4 Critério Pessoas do Modelo de Excelência da Gestão (MEG): Aponte claramente as funções e responsabilidades dos colaboradores, Procure estabelecer e implantar um plano de cargos e salários, Destaque e incentive a autonomia dos seus colaboradores, Promova feedbacks constantes, Invista nas habilidades e nos conhecimentos dos colaboradores, Promova programas de capacitação com base em um plano de carreiras, Considere as oportunidades para desenvolvimento de membros da equipe atual, Procure identificar, por meio de pesquisa de clima organizacional, os fatores que afetam o bem-estar, a motivação e a satisfação dos colaboradores, Utilize práticas de remuneração, reconhecimento e incentivo para estimular a organização. Hoje, as pessoas são consideradas elementos fundamentais para gerir e fortalecer as relações necessárias para a condução de qualquer negócio. É comprovado que as organizações que possuem práticas que visam o desenvolvimento humano conseguem aumento da motivação da força de trabalho e, consequentemente, melhores resultados financeiros e operacionais. Uma empresa que possui boas práticas de gestão de pessoas define corretamente as funções e as responsabilidades do colaborador, seleciona-o e capacita-o para o exercício das funções e analisa os riscos e perigos do trabalho, bem como os fatores que afetam o bemestar e a satisfação de cada um deles. Os profissionais de Recursos Humanos devem, obrigatoriamente, estar alinhados às premissas do negócios. A área precisa preparada para captar as necessidades da empresa e capacitada para extrair o melhor das equipes, garantindo, assim, a alta performance e resultados mais significativos. Em suma, o papel do Recursos Humanos em todas as organizações é o de criar, disseminar, otimizar os processos visando sempre a redução do turnover, conscientizando seus funcionários sobre a importância de sua mão de obra, de entender a evolução da empresa, mudando, adaptando-se, sem perder a sua essência. Desta forma, pode-se chegar à conclusão de que, independente do ramo, investindo-se nos funcionários, as empresas reduzem o turnover, transformando-os, a curto ou longo prazo, em cases de sucesso.

5 PRÓXIMOS EVENTOS 6ª Edição 05 de Agosto 5ª Edição 09 de Setembro 3ª Edição 24 de Setembro 2ª Edição 12 de Novembro 8ª Edição 08 e 09 de Dez 15% de Desconto em todos os eventos (oferta por tempo limitado)

6 PROGRAMAÇÃO C DO CONGRESSO 08:30 08:45 09:00 Credenciamento dos participantes Primeira parte - Abertura dos Trabalhos e Informações Início dos trabalhos MODERADOR Sérgio Valente Gouvêa Diretor de Atendimento

7 09:00 O Desafio de fazer o RH Estratégico com a atual conjuntura Econômica: O comportamento humano e a nova complexidade do ambiente de negócios: um olhar sobre pessoas, grupos e organizações Apresentaremos uma análise das competências que os profissionais de RH precisarão ter para enfrentar os novos desafios nessa area. Para onde caminha o RH no futuro?.qual o impacto da Economia Brasileira neste setor? Jucélia Marques Consultora Interna de RH RH enquanto estrutura e função organizacional Qual o impacto da Economia Brasileira neste setor? Como desdobrar o planejamento estratégico em ações concretas, O Balanced Scorecard (BSC) como metodologia de realização da estratégia, KPIs e Benchmarking em RH: o que significam e até onde funciona, Como Construir o seu Painel de Indicadores de RH. 10:00 Transformando Atração de Talentos Através das Redes Sociais Profissionais Identificar, atrair e selecionar talentos vem se tornando um dos principais desafios de recursos humanos, pela crescente importância e impacto que os profissionais e equipes tem nas organizações. Nesse ambiente, as formas tradicionais de atração e avaliação de candidatos se mostram pouco efetivas onde tanto as empresas como os profissionais não conseguem se conectar de forma eficiente. As redes sociais profissionais se tornaram uma das principais ferramentas utilizadas por empresas e recrutadores por serem o destino onde os melhores talentos constroem sua identidade profissional, se conectam a outros profissionais e buscam informações e insights. Amanda Oliveira Gerente de Vendas Nessa sessão vamos abordar: O impacto das redes sociais profissionais na estratégia de RH Como desenvolver uma estratégia de atração de talentos nas redes sociais profissionais A importância da marca empreendedora na atração dos melhores talentos 11:00 Coffee break e tempo para networking

8 11:30 Inovação na área de Recursos Humanos Dirk Thomaz Schwenkow Presidente 12:30 Intervalo - Almoço 13:40 Segunda Parte - Abertura dos Trabalhos e Informações 13:50 Início dos trabalhos MODERADOR Hugo Santos Diretor de Marketing 14:00 Desafios da Educação Corporativa no Brasil e o Futuro: Como obter o melhor custo/ benefício com educação corporativa e T&D, e apresentar resultados concretos e mensuráveis Participe da discussão que fomentarão análises e soluções que buscam uma atuação eficaz e conjunta em prol da educação entre as Universidades, as empresas e o Governo. Luciano Maffia Consultor de Educação Corporativa McDonalds University Parcerias que buscam provocar e promover educação de qualidade no Brasil, Mesmo a dinâmica das universidades serem diferentes da rotina empresarial é possível identificar maneiras de aproximar e complementar essas práticas, de forma a contribuir para o processo social e econômico, O governo e seu papel-chave na evolução em um desenvolvimento educacional de qualidade sustentável.

9 14:40 Geração Y - Como esta geração se motiva e trabalha inspirada para a conquista de resultados Nessa palestra, abordaremos os conceitos modernos e atuais de gestão, que envolvem a nova geração de profissionais. Discutiremos a compreensão e a desmistificação de como trabalha a geração Y e o que ela traz para as organizações. Hermano Breckenfeld Recursos Humanos Desmistificar o que é a geração Y Compreender as gerações baby boomer, X, Y e Z e como cada uma delas desempenham um papel importante na organização, Características positivas da geração Y e como potencializá-las em busca de resultados para a organização: inovação, energia, trabalho em equipe e gosto por desafios, Características limitantes da geração Y e como administrá-las, impedindo que sejam um problema para a empresa, Geração Y = receber tarefas x receber missão 15:30 16:00 Coffee break e tempo para networking Gestão de Performance Os Processos de engajamento dos colaboradores e equipes, e mensuração destes projetos. Quais são as maneiras de motivar colaboradores para a formação de equipes de alto desempenho, por meio de ações integradas de comunicação estratégica. Paula Giannetti Gerente Geral de Gente e Gestão Campanhas motivacionais para colaboradores Envolvimento dos gestores como estímulo para as equipes Métricas de resultados quantitativos Métricas de resultados qualititativos

10 16:30 Inovação na Gestão de Pessoas - Canais de comunicação interna para capacitar, qualificar e desenvolver colaboradores O tema será abordado em exposições dialogadas. Iremos compartilhar soluções em comunicação interna para reforço da cultura organizacional e conduta ética com foco no processo de planejamento: diagnóstico, estratégia, plano de ação, execução e mensuração de resultados. Daniel Casseb Analista de Inteligência de Mercado O papel da comunicação interna, Endomarketing como ferramenta para profissionais de RH, Os principais elementos de uma campanha de endomarketing Comprometimento com os objetivos empresariais Mensuração de resultados Elementos de estímulo para motivar funcionários 17:30 Encerramento e tempo para networking

11 CONTATO Divulgue o release da sua empresa no nosso site! Para mais informações entre em contato: Editor - Redação Mariana Silva - Marketing Para cotas de patrocínio: Bianca Grilo Tel.: Faça sua inscrição: Karina Nascimento W Os materiais (apresentações e certificado digital) serão disponibilizados para download com o prazo mínimo de 10 dias úteis após a realização do evento. A disponibilização da apresentação dependerá da liberação do seu respectivo palestrante, podendo este optar pela sua não divulgação. *Programação sujeita a alteração sem aviso prévio.

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