SISTEMA DE CUSTEIO ABC ACTIVITY BASED COSTING. Jaime José Veloso

Transcrição

1 SISTEMA DE CUSTEIO ABC ACTIVITY BASED COSTING

2 Métodos de Custeio Os métodos de custeio são as maneiras de alocação dos custos aos produtos e serviços. São três os métodos mais utilizados: Custeio por absorção Custeio variável Custeio ABC (Activity Base Costing Custo baseado na atividade)

3 Custeio por Absorção é o método de custeio que consiste em atribuir aos produtos fabricados todos os custos de produção, quer de forma direta ou indireta (rateios). Assim, todos os custos, sejam eles fixos ou variáveis, são absorvidos pelos produtos. (Megliorini, 2001, p. 3) Respeita o PFC da Competência e é aceito pelo fisco brasileiro. Tem a desvantagem de propiciar pouca informação gerencial, pois trata-se, basicamente da valoração dos estoques. Ainda, apresenta inconsistências resultantes da subjetividade dos critérios de rateio.

4 Custeio Variável Os custos fixos e os indiretos são tratados com despesas e vão direto para o resultado, eliminando as variações geradas pelo rateio. Constitui na alocação aos produtos e serviços somente dos custos variáveis que, normalmente, são os custos diretos. Permite avaliar quanto cada produto contribuiu para o resultado final. Não atende o PFC da Competência, pois os custos fixos ainda não incorridos são levados diretamente para o resultado. (((( E o fisco??))))

5 Custeio ABC Atividade: constitui, dentro de um processo, a ação de executar uma tarefa ou uma ação. Segundo Nakagawa, atividade é como um processo que combina, de forma adequada, pessoas, tecnologias, materiais, métodos e seu ambiente, tendo como objetivo a produção de produtos.

6 Custeio ABC Tem como fundamento a rastreabilidade do agente causador do custo, para valorizá-lo. Tem duas etapas: Custo para Atividade Custo da atividade ao produto. Para se atribuir os custos às atividades e produtos, valemo-nos dos Direcionadores de Custo (Cost Drivers).

7 Custeio ABC Direcionadores de Custos Direcionador de Custos de Recursos: demonstra a maneira como os recursos são consumidos nas atividades e a elas aloca os devidos custos. Direcionador de Custos de Atividades: demonstra a maneira como os produtos consomem atividades e a eles imputa os custos devidos.

8 Custeio ABC Implantação FASE 1 Especificação das Atividades da entidade através da Análise do processo empresarial (BPA): Criar um modelo do processo operacional; Definir as atividades a partir dos processos e subprocessos; Efetuar a análise do valor do processo (PVA); Planejar melhorias.

9 Custeio ABC Implantação FASE 1 Análise do rastreamento dos custos: Bases de dados (razão geral) Custos não fabris Deficiências no custeio (arbitrariedade...) Organização dos custos Agrupamento de contas.

10 Custeio ABC Implantação FASE 1 Direcionadores de Custos de Recursos Categoria Ocupação física m² Depreciação Folha de Pagamento Encargos Sociais Manutenção preventiva Direcionador Valor dos bens depreciáveis Quantidade de funcionários % do custo de MO Nº de máquinas Registros temporais

11 Custeio ABC Implantação FASE 2 Definição dos objetos de custo: Produtos linhas de produtos Clientes grupos de clientes Serviços linhas de serviços Definição dos Grupos de Custos de Atividades Seleção dos Direcionadores de Custos de Atividades

12 Custeio ABC Implantação FASE 2 Exemplos de direcionadores de custos de atividade: Quantidade de inspeções, Quantidade de recebimentos, Quantidade e tamanhos de lotes, Quantidade/qualidade de movimentos, Quantidade de trocas de ferramentas, número de setups, tempo de setup, Tempo isolado de processamento/armazenamento, ou conjunto com quantidade processada/armazenada, Quantidade de pedidos de clientes, número de chamadas telefônicas, Quantidade de peças para montar, número de mudanças na engenharia, Quantidade de unidades boas ou ruins produzidas, Proporções igualmente distribuídas e muitos outros.

13 Custeio ABC - Vantagens informações gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da redução do rateio; adequa-se mais facilmente às empresas de serviços, pela dificuldade de definição do que seja custos, gastos e despesas nessas entidades; menor necessidade de rateios arbitrários; atende aos Princípios Fundamentais de Contabilidade (similar ao custeio por absorção); obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos; proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos;

14 ESQUEMA ABC Diretos Indiretos Fixos Variáveis... CUSTOS ATIVIDADES Armazenagem Transporte Produção Vendas Marketing... Custo produto A Custo produto B Custo produto C... PRODUTOS

15 Custeio ABC - Vantagens identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo estão consumindo mais recursos; identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade; pode ser empregado em diversos tipos de empresas (industriais, comerciais, de serviços, com ou sem fins lucrativos);

16 Custeio ABC - Vantagens pode, ou não, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade; pode fornecer subsídios para gestão econômica, custo de oportunidade e custo de reposição; e possibilita a eliminação ou redução das atividades que não agregam valor ao produto.

17 Custeio ABC - Desvantagens gastos elevados para implantação; alto nível de controles internos a serem implantados e avaliados; necessidade de revisão constante; leva em consideração muitos dados; informações de difícil extração; dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa;

18 Custeio ABC - Desvantagens necessidade de reorganização da empresa antes de sua implantação; dificuldade na integração das informações entre departamentos; falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantação e acompanhamento; necessidade de formulação de procedimentos padrões; e maior preocupação em gerar informações estratégicas do que em usá-las.