Gestão da Continuidade de Negócios

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2 Gestão da Continuidade de Negócios Em um ambiente cada vez mais globalizado em que transparência, estratégia, geração de valor e gestão da imagem são alguns desafios aos gestores.

3 Desafios Motivadores do Investimento Governança Corporativa Auditoria Aumentar as Receitas Reports para Acionistas Prevenção Compliance Mitigar Riscos Reduzir Custos Diminuir a carga Operacional Eliminar os Controles Paralelos Integrar Sistemas

4 RESILIÊNCIA

5 Resiliência.

6 Nossa Proposta em Gestão da Continuidade de Negócios Analisar criticamente a relação entre as interrupções aos Processos de Negócios, quando estas ocorrem e os impactos ao negócio da organização, envolvendo: Avaliação de Riscos: Processo de compreender a natureza e identificação das fontes de risco, o nível de risco, suas causas e suas consequências potenciais. A análise de riscos fornece a base para a avaliação de riscos e para as decisões sobre o tratamento de riscos. Análise de Impacto nos Negócios: Processo de analisar as atividades e os efeitos que uma interrupção de negócio pode ter sobre elas

7 Ciclo de Vida da Gestão de Continuidade de Negócios- GCN

8 Arquitetura Simplificada

9 Benefícios Curto Prazo Identificação dos processos de negócios de maior criticidade para organização; Conhecimentos das Ameaças e Impactos que podem ocorrer. Apoio a definição da estratégia de resiliência da empresa. Médio e Longo Prazo ROI Retorno Sobre o Investimento; Consolidação da imagem dos serviços da empresa associada a Segurança; Aumento significativo no valor da empresa e associação com as práticas de Governança;

10 Onde vamos chegar em conjunto Foco no negócio, deixando seus processos de SGCN para a Rischio; Aumento da eficiência e melhoria contínua na Gestão da Continuidade de Negócios; Liberação de recursos internos para assuntos estratégicos; Conhecimento agregado; Especialistas em Risco, Continuidade de Negócios, Segurança da Informação e Compliance; Transparência no estabelecimento de prioridades; Maior visibilidade e transparência para Acionistas, Clientes, Parceiros e Colaboradores.

11 O que a Rischio pode fazer pela sua empresa Riscos Análise de Impacto no Negócio Compliance Risco Gestão de Incidentes Planos Auditoria Segurança da Informação

12 Custos Investir ou não Investir em Infraestrutura de TI Tempo de parada aceitável perdas Investimentos em TI gasta mais, perde menos Ponto de equilibrio gasta menos, perde mais máximo controle de custos Tempo de recuperação

13 RBCM Software for your Resilience Framework

14 Nossa Suíte

15 Relatório da BIA

16 Coleta de Dados Processos de Negócios

17 Coleta de Dados Processos de Negócios

18 Coleta de Dados Impactos no Processos de Negócios

19 Coleta de Dados Ativos Associados ao Processos de Negócios

20 Identificação das Ameaças, Probabilidade e Vulnerabilidade

21 Relatório de Saída

22 Dashboard Data Center Alternativo Infraestrutura e dispositivos disponíveis no Ambiente/ Andar Analise das Ameaças Localização do Prédio 100,0% 80,0% 60,0% 40,0% 20,0% 0,0% Identificação e Combate a Incêndio Segurança Predial e Patrimonial Classificação das Vulnerabilidades Infraestrutura Externa 1 8% 1 8% Vulnerável (B) Moderado (R) Sensível (Y) 11 84%

23 Dashboard Período Crí co no Mês 4a. Semana 3a. Semana 1a. Semana 2a. Semana Processos de Negócios classific a dos como Crí co Período Crí co no Ano Dezembro Janeiro Março Processos de Negócios Classific a dos como Crí co

24 PMIT- Período Máximo de Interrupção Tolerável Contas a Pagar Contas a Receber Atendimento Cadastro Faturamento Ativo PMIT PMIT PMIT PMIT PMIT PMIT BI 24hs CCM7 DCMS 4hs 48hs 4hs 4D 2hs 2hs 24hs 48hs 8hs EBS 30Min 2hs 4hs FPW GESPLAN 72hs INTERNET 1h 4hs 4hs MANAGER OPEN SCAPE 1Min ORBIUM 4hs PLUS SOFTWARE 24hs PTA 4hs SERVIDOR DE ARQUIVOS 30Min 30Min 7D 4hs 4hs SIC- SIST. INT. COBRANÇA 2hs 24hs SISTEMA DE TELEFONIA SSBE 24hs Auditoria

25 Dashboard Quan dade de Processos Crí cos Suportados por Cada A vo de TI SERVIDOR DE ARQUIVOS DCMS INTERNET EBS SIC- SIST. INT. COBRANÇA SSBE SISTEM DE TELEFONIA CCM7 FPW PTA ORBIUM MANAGER OPEN SCAPE BI PLUS SOFTWARE GESPLAN Procesos de Negócio

26 Nossa forma de trabalho Avaliação Planejamento Projeto Execução Operação

27 Nossa forma de trabalho A Rischio utiliza o SCRUM, uma metodologia ágil, que assegura as entregas periódicas e diminui o tempo de retorno do investimento realizado pelo cliente. Um produto backlog é o conjunto de requisitos priorizado pelo cliente. Há entregas de um conjunto fixo de itens de backlog em série de iterações curtas ou sprints. Cada sprint é um iteração que segue o ciclo PDCA. Além disso, as entregas são freqüentes e com funcionalidades 100% desenvolvidas. Essas características diminuem o risco do projeto e aumentam o retorno do investimento realizado.

28 Nossa proposta em Gestão de Continuidade de Negócios. A Rischio tem como objetivo, apoiar as empresas a atingirem a maturidade no Sistema de Gestão da Continuidade de Negócios, em um ambiente unificado, abrangendo toda a empresa. A Rischio está empenhada em fornecer uma plataforma que integra recursos, comunicação e dados da missão organizacional, facilitando a retomada e aumentando a resiliência ao seu negócio. Resiliência Estratégia Competitividade

29 Clientes

30 Alianças Estratégicas

31 Posso Ajudar? RISCHIO Improve your Resilience

32

Desafios Motivadores do Investimento

Desafios Motivadores do Investimento Desafios Motivadores do Investimento Governança Corporativa Auditoria Aumentar as Receitas Reports para Acionistas Prevenção Compliance Mitigar Riscos Reduzir Custos Diminuir a carga Operacional Eliminar

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