Escolas e Faculdades QI MBA Gestão de Pessoas e Negócios SOU LÍDER E SOU MULHER RESUMO

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1 Escolas e Faculdades QI MBA Gestão de Pessoas e Negócios SOU LÍDER E SOU MULHER Athos Costa Ceres Maria Guimarães de Souza Samuel Marcolin RESUMO Que a vida da mulher que trabalha não é fácil, todo mundo sabe. E não é fácil para qualquer mulher, independente da atividade que desempenhe, do cargo que ocupe e da posição em que esteja na hierarquia. Aliar a sobrevivência no mercado de trabalho com a vida doméstica, realmente é um desafio diário. Entretanto, existe um grupo de mulheres que, talvez, suporte uma carga maior de pressão e responsabilidade: são aquelas que exercem liderança dentro das empresas. Estamos falando daquelas mulheres que têm uma equipe dependendo de sua orientação e de suas decisões, equipe esta que precisa ser motivada, precisa de atenção, que tem necessidades, anseios, frustrações, entre outros problemas e sentimentos. Mas, será que a sensibilidade e a preocupação com o outro, tão característicos do mundo feminino, se transpõem ao mundo corporativo? Embora em crescimento, as mulheres ainda são minoria nos cargos de liderança e esse olhar poético que rotula a mulher como um ser cheio de doçura, não sobrevive nas organizações. Homens e mulheres são diferentes sim, existe uma diferença biológica entre eles, mas no mundo corporativo, devem competir de igual para igual. Palavras chave: Liderança, Mulher, Gênero

2 ABSTRACT That the life of the working woman is not easy, everybody knows. And it is not easy for any woman, regardless of who performs activity, the position he occupies and the position you are in the hierarchy. Ally survival in the labor market and family life, it really is a daily challenge. However, there is a group of women who, perhaps, support a higher load pressure and responsibility: those who exercise leadership within companies. We're talking about those women who have a team depending on its orientation and its decisions, this team needs to be motivated, needs attention, that has needs, desires, frustrations, feelings and other problems. So is the sensitivity and concern for others so characteristic of the female world, is implementing the corporate world? While growing, women are still a minority in leadership positions and poetic letters that look like a woman to be full of sweetness, does not survive in organizations. Men and women are different, yes, there is a biological difference between them, but in the corporate world, compete on equal terms. Keywords: Leadership, women, gender 1.INTRODUÇÃO Segundo Vizioli e Calegari, 2010, pág. 4, classicamente líder é uma pessoa que chefia, comanda ou orienta, em qualquer tipo de ação, empreendimento ou linha de ideias. São inúmeros os conceitos de liderança e embora a maioria das definições associe líder a chefe, sabe-se que a prática da liderança vai muito além, bem como nos remete a diferentes tipos de líderes. São amplamente difundidas as características de liderança relacionadas ao gênero. Conforme dados do IBGE, em relação ao gênero, existem quase quatro milhões de mulheres a mais do que homens, no Brasil. Sendo assim, pela lógica, elas deveriam ocupar um número maior de cargos de liderança nas organizações. Aliado a isso está o fato de que as mulheres estudam mais: em média 9,2 anos, contra 8,2 anos de estudo dos homens. Entretanto, elas detêm apenas 24% dos cargos de alta direção, como de presidente e CEO e 37% dos cargos de gerência. (Pesquisa Catho online)

3 É indiscutível o fato de que as mulheres estão ascendendo hierarquicamente em uma velocidade que assusta aos homens, entretanto os altos níveis de comando ainda pertencem a eles. Ser líder é um enorme desafio e para as mulheres, ainda maior. Uma mulher para provar que é merecedora precisa fazer tudo, muito melhor do que um homem. 2.ESTROGÊNIO X ANDROGÊNIO Estrogênio e Androgênio são hormônios responsáveis pelo desenvolvimento das características sexuais. Assim, o androgênio, produzido em maior quantidade pelos homens, dá a eles maior massa muscular, mais força e agressividade. Por outro lado, o estrogênio, em maior quantidade nas mulheres, reprime a agressividade. Em função das características de cada gênero, a mulher é mais sensível, mais emotiva, mais conciliadora. Está muito mais interessada nas pessoas do que nas coisas materiais e a ela foram atribuídas tarefas ligadas à produção, conservação e desenvolvimento da vida. O Homem, mais forte fisicamente, está relacionado ao poder e consequentemente a tarefas de comando (Muraro e Boff, 2002, pág. 49) Entretanto, ao longo dos anos, na medida em que conquistava o seu espaço, a mulher foi se apresentado como excelente líder. Atenta aos detalhes, versátil, intuitiva e emotiva, a mulher se destaca na gestão de pessoas: O modelo de liderança feminino é hoje associado ao modelo de líder moderno, que concilia razão e emoção, sabe compartilhar o poder e a informação, agrega pessoas e valoriza a participação de todos no processo. A mulher conquistou a forma de liderar que privilegia o cérebro e não os músculos. (site: Bete D Élia). Além disso, a mulher consegue conciliar a dupla jornada, em função do que pratica a descentralização e a capacidade de administrar assuntos diferentes ao mesmo tempo, priorizando aquilo que é mais urgente. Nesse sentido, está anos a frente dos homens.

4 3.MAS AFINAL, O QUE ELAS PENSAM DISSO? 3.1.A PESQUISA Com o objetivo de identificar que percepção têm as mulheres que desempenham a liderança sobre a liderança, foi realizada uma pesquisa qualitativa, através da técnica de entrevista em profundidade. Como instrumento de coleta de dados foi utilizado um roteiro semiestruturado. Participaram da pesquisa quinze mulheres que exercem cargo de gerência em uma grande empresa do ramo de Comércio de Cosméticos e Produtos de Higiene Pessoal. As entrevistas agendadas e realizadas pelos autores, no mês de setembro de 2012, aconteceram com autorização da empresa. Todas as vinte e cinco gerentes comerciais do Rio Grande do Sul foram convidadas a participar, entretanto com quinze delas foi possível conciliar as agendas e concretizar as entrevistas. 3.2.LIDERANÇA: DOM OU COMPETÊNCIA ADQUIRIDA? Na opinião das entrevistadas a liderança pode se manifestar das duas formas. Através do dom próprio daquelas pessoas que já nascem líderes, que têm o poder de influenciar as pessoas, organizá-las e transformá-las em uma equipe capaz de interagir e produzir. Como exemplo foi citada aquela criança que desde cedo se destaca nas brincadeiras, de uma forma muito natural e domina o grupo. E, também existe a liderança adquirida. Grandes líderes podem se desenvolver através da aprendizagem, do estudo das técnicas de liderança. Entretanto foi muito destacado o fato de que o líder mais completo é aquele que tem o dom da liderança e que se aperfeiçoa através do aprendizado, estudando muito e absorvendo as teorias dos grandes mestres do assunto HOMEM E MULHER EXERCEM LIDERANÇA DE FORMA DIFERENTE? Quando indagadas sobre diferenças no exercício da liderança de homens e mulheres, aparece uma divisão na opinião das entrevistadas. Existem aquelas que acreditam que diferenças entre homens e mulheres não se manifestam no exercício da liderança.

5 Percebem que, como seres humanos, ambos têm forças e fraquezas que são decorrentes de sua bagagem de vida, não de suas características de gênero e que homens e mulheres têm as mesmas condições e competências para liderar. Entretanto, em maior número, as entrevistadas entendem que diferenças entre homens e mulheres aparecem na forma como lideram suas equipes. Partem do princípio que homens e mulheres são diferentes, consequentemente fazem as coisas de maneiras diferentes e então lideram diferentemente. As mulheres são mais perceptivas e sensíveis, o que as favorece ao lidar com questões relativas à emoção, entendendo melhor o comportamento das pessoas, suas atitudes e a forma como lidam com as diferentes situações. Os homens, mais lógicos e autoritários, tendem a se sair bem quando o fato exige predomínio da razão. São, portanto, mais rápidos e racionais na tomada de decisão. Assim, existem duas maneiras diferentes de liderar QUALIDADES DE UM LÍDER Questionamos as participantes da pesquisa em relação aos atributos necessários para tornar-se uma referência como líder. Muitas qualidades foram consideradas essenciais para uma boa liderança: - ser envolvente e convincente; - ser honesto e sensível, ter integridade, ser perceptivo, perseverante e motivador, ter atitude e disciplina, ser comunicativo, competente, ter consciência coletiva; - tratar as pessoas com igualdade; Sem regalias para uns e nada para outros. - ter simpatia e empatia; - saber planejar e administrar; - ser referência; O líder tem que saber fazer para poder ensinar o caminho, tem que ser exemplo para inspirar os liderados. - ser criativo e inovador, inspirar confiança, ser flexível; - ter comprometimento, caráter, competência e humildade; - ter determinação, paciência, respeito, bondade; - ser capacitado, ter habilidade para resolver situações difíceis e conflitos;

6 - ser incentivador, sincero e transparente, saber dar ordens com gentileza; - ter atitude saber agir no momento certo; - ser competente, humano, curioso, dinâmico; - ter disposição e planos definidos; - ser forte e marcante; Mesmo na ausência do líder a equipe trabalha como se ele presente estivesse. - ser alegre e motivador; Um líder deve trabalhar com alegria e motivação, de forma a contagiar toda a equipe. - ser organizado, trazer harmonia e confiança para a equipe; - saber ouvir e servir; Saber ouvir para identificar as necessidades do liderado e saber servir para poder ajuda-lo, gerando uma relação de confiança e comprometimento. - conhecer sua equipe Um grande líder conhece profundamente cada um dos membros de sua equipe. Sabe valorizar o que cada um tem de melhor e apoia seus liderados para que cresçam e se desenvolvam naquilo que não são tão bons. Complementa-se o que foi dito pelas entrevistadas com a definição de Soraya Gervásio sobre liderança (Youtube: Soraya Gervásio). Segundo ela há quatro qualidades imprescindíveis a um líder: - empatia habilidade de se colocar no lugar do outro, respeitando palavras e sentimentos; - comunicação habilidade de fazer-se entendido; - delegação apoiar sem tirar a responsabilidade; - afiliação habilidade de pertencer a grupos A MULHER NA LIDERANÇA É possível conciliar a dupla jornada de trabalho, a vida de esposa e mãe com um cargo de liderança? Todas consideram perfeitamente possível essa conciliação. Não é fácil, mas é possível. Tudo depende da vontade e da determinação da mulher.

7 As múltiplas atividades agem como mola propulsora para que a mulher se destaque cada vez mais, seja como líder ou em qualquer outra atividade que desempenhe. A mulher é guerreira, é forte e consegue, de forma surpreendente equilibrar sua vida pessoal e profissional, dando conta de tudo. Já superou a culpa de deixar os filhos com outras pessoas, para trabalhar. Consegue se focar no trabalho quando está na empresa e na família quando está em casa. Isso, sem dúvida é fundamental para que tenha sucesso em todos os papéis que desempenha. 3.6.CONCLUSÃO Estudar, trabalhar, liderar uma equipe, cuidar da casa, dos filhos, cuidar de si mesma, ser vaidosa, bonita, estar na moda, fazer exercício físico, alimentar-se de forma saudável, estar sempre bem informada, ter vida social, etc., etc., etc. Não é fácil, mas é possível, tanto é que muitas conseguem. Em pouco tempo, a mulher teve uma evolução vertical acentuada. Passou de uma submissa mãe e dona de casa para uma profissional de destaque. Evoluiu tão rápido que assustou o homem. Tanto que ele levou um tempão para entender que deveria assumir o papel de parceiro. Nas novas gerações, o homem já está se comportando como alguém que quer ter uma mulher ao seu lado, dividindo tarefas e responsabilidades com os filhos e com a casa. Não cabe só ao homem a carga de sustentar a família e nem só à mulher a árdua tarefa de lavar, passar e cozinhar. Também a troca de fraldas, as reuniões na escola e as diretrizes da educação dos filhos são compartilhadas. Esse novo homem que está surgindo, se adequando à nova mulher que já está aí faz tempo, possibilita que as lideranças femininas brotem cada vez mais, cresçam, se desenvolvam e consigam ocupar o seu espaço em condições de igualdade, tornando mais saudáveis as relações entre os gêneros e consequentemente o mundo melhor.

8 REFERÊNCIAS MURARO, Rose Marie e BOFF, Leonardo. Feminino e Masculino: Uma Nova Consciência para o Encontro das Diferenças. Rio de Janeiro: Sextante, TOURAINE, Alain. O Mundo das Mulheres. Petrópolis/RJ: Vozes, MAXWELL, John. As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança. São Paulo: Mundo Cristão, MOGGI, Jair e BURKHARD, Daniel. Como Integrar Liderança e Espiritualidade. Rio de Janeiro: Elsevier, VIZIOLI, Miguel e CALEGARI, Maria da Luz. Liderança: A Força do Temperamento. São Paulo: Person Prentice Hall, HUNTER, James. O Monge e o Executivo: uma História sobre a Essência da Liderança. Rio De Janeiro: Sextante, último acesso em 10/11/2012 ftp://ftp.ibge.gov.br/censos/censo_demografico_2010/resultados_do_universo/tabela s_pdf/tab1.pdf - último acesso em 13/11/ último acesso em 13/11/2012 último acesso em 14/11/2012

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