NAGI. Gestão da Inovação. Núcleo de Apoio a. Orestes Alarcon - UFSC Anita Dedding IPDMAQ/ABIMAQ. Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação NAGI/IPDMAQ
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- Maria Laura Chaplin Aveiro
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1 NAGI Núcleo de Apoio a Gestão da Inovação Orestes Alarcon - UFSC Anita Dedding IPDMAQ/ABIMAQ
2 ANTECEDENTES PARCERIA ABIMAQ/IPDMAQ/UFSC OBJETIVOS CNPQ Capacitar empresas em Gestão da Inovação Realizar monitoramento da inovação nas empresas Assessorar as empresas para elaboração de projetos de inovação SIBRATEC MBC Executar projetos cooperativos de inovação tecnológica em parceria com empresas, visando proporcionar um impulso ao desenvolvimento tecnológico e econômico do setor empresarial de Manufatura e de Bens de Capital. NAGI Conceber, implantar e operar o Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação NAGI/ABIMAQ de forma a ampliar a competitividade dos associados, auxiliando na organização de estrutura para a geração de inovações.
3 ANTECEDENTES RESULTADOS PROJETO CNPq CAPACITAÇÃO DAS EMPRESAS EM GESTÃO DA INOVAÇÃO 10 workshops 178 empresas 353 participantes MONITORIAMENTO DA INOVAÇÃO Survey online 136 empresas participantes 8 subsetores v ASSESSORIA PARA PROJETOS DE INOVAÇÃO 21 empresas participantes 28 projetos assessorados
4 ANTECEDENTES RESULTADOS FINEP/UFSC/SIBRATEC BK APOIO A PROJETOS DE INOVAÇÃO DAS EMPRESAS 21 projetos submetidos pelas empresas 13 projetos aprovados pela Rede MBC ,00 de recursos utilizados 3 projetos aguardando recurso 24 novos projetos prospectados
5 NAGI ABIMAQ/IPDMAQ FINEP/ABIMAQ/IPDMAQ/UFSC EMC / EGC DESENVOLVER MODELO DE GESTÃO E CAPACITAR NAGI / IPDMAQ DESENVOLVER DO MODELO DE REDE DE PARCEIROS CAPACITAR EMPRESAS EM GESTÃO DA INOVAÇÃO APOIAR EMPRESAS NA ELEBORAÇÃO DE PE&I E PD&I
6 NAGI ABIMAQ/IPDMAQ DESENVOLVIMENTO DO MODELO NAGI E CAPACITAÇÃO EQUIPE IPDMAQ MODALIDADE EaD e@nova IPDMAQ Gesta o da Inovac a o Financiamento da Inovac a o Ana lise da Viabilidade da Inovac a o Desenvolvimento da Inovac a o MODALIDADE PRESENCIAL Planejamento Estratégico IPDMAQ Desenvolvimento do Modelo de Governança Operação da Rede SIBRATEC/MBC Metodologia de Gestão da Inovação Elaboração e Gestão de Projetos Metodologia Canvas / Design thinking
7 REDE DE PARCEIROS SIBRATEC MBC OFERTA COMPETÊNCIAS IMPLANTAR E OPERAR O NAGI/IPDMAQ
8 NAGI ABIMAQ/IPDMAQ CURSO DE CAPACITAÇÃO DAS EMPRESAS EM GESTÃO DA INOVAÇÃO MÓDULO I BÁSICO 56 horas Gestão da Inovação Inteligência para Inovação Sistema nacional de Inovação Economia da Inovação Financiamento para Inovação Viabilidade da Inovação MÓDULO PRÁTICO 1o WorkShop Oportunidades para inovação 10 Regionais ABIMAQ Diagnóstico - Inovímetro Entrega do Business Case seleção de 40 empresas MÓDULO II AVANÇADO 56 horas 2o WorkShop Aprender a Crescer Planejamento da Inovação Gestão da inovação Gestão de projetos Desenvolvimento de produtos Liderança para Inovação Desenvolvimento de Projetos
9 CURSO E- NOVA SISTEMA AVALIACAO CONCEITO XXX empresas MÓDULO I BÁSICO MÓDULO PRÁTICO 40 empresas MÓDULO II AVANÇADO
10 NAGI ABIMAQ/IPDMAQ CAPACITAÇÃO DAS EMPRESAS EM GESTÃO DA INOVAÇÃO WorkShop1: Oportunidades para inovação 10 regionais da ABIMAQ (8h/dia) Este workshop trata da utilização da lógica do design como forma prática de promover a inovac a o, apoiado no conceito de aprender fazendo, com o objetivo final de habilitar aos participantes a replicar a experiência em suas situações específicas. Objetivo: Realizar uma sessão de inovação na prática com foco no desenvolvimento da percepção, geração e execução de dinâmicas necessárias à inovação. Resultado: Criação de cenários que permitem aos participantes agir em direção a criação de oportunidades futuras.
11 NAGI ABIMAQ/IPDMAQ METODOLOGIA APRENDER A CRESCER E INOVAR WorkShop 2: Método Aprender a Crescer (Klaus North) 40 empresas selecionadas Consultoria nas empresas 7. Transferir e utilizar resultado s 1. Analisar a capacidade de crescimento 2. Iniciar o projeto O método busca implantar melhorias e soluções operacionais/práticas através de projetos de aprendizagem. 6. Avaliar Resultad os 5. Aprender e mudar 4. Esboçar processos de aprendizagem e mudança 3. Delegar responsabili dades
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13 baixa Habilidade da empresa alta 1. Reconhecer oportunidades no ambiente de negócios 3 Aqui somos bons, mas tem pouca relevância para nós Aqui somos bons, e tem alta relevância para nós 2. Criação de novas oportunidades 3. Desenvolver estratégia / objetivos de crescimento 2 4. Motivar os funcionários para o crescimento 1 Aqui não somos bons, mas também não tem relevância para nós Aqui não somos bons e temos que melhorar porque é altamente relevante baixa Relevância estratégica alta 5. Desenvolver o espírito empreendedor dos funcionários 6. Desenvolver conhecimentos e competências 7. Organizar o crescimento 8. Assegurar recursos
14 CAPACITAÇÃO DAS EMPRESAS EM GESTÃO DA INOVAÇÃO AGENDA CURSO NAGI/ABIMAQ 15 SETEMBRO INSCRIÇÕES SITE ABIMAQ MÓDULO 1 15 DE OUTUBRO/ 15 DEZEMBRO WORKSHOP 1 10 REGIONAIS SELEÇÃO 40 EMPRESAS WORKSHOP 2 MARÇO/2015 CONSULTORIA MARÇO 2015 MODULO 2 MARÇO A MAIO/2015
15 CAPACITAÇÃO DAS EMPRESAS EM GESTÃO DA INOVAÇÃO DESAFIO: QUE A MAIORIA DAS 40 EMPRESAS SELECIONADAS PARA A IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA APRENDER A CRESCER SEJAM DA CÂMARA SETORIAL DE HIDRÁULICA E PNEUMÁTICA
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