Tecnologia em Tratamento e Embelezamento de Superfícies

Transcrição

1 Tecnologia em Tratamento e Embelezamento de Superfícies

2 Início das atividades 1992; Transferência para Montenegro 1993; Atividade principal: Aplicação de revestimentos e manutenção de pintura industrial visando prolongar a vida dos equipamentos e instalações;

3 Principais Clientes BRASKEM (UNIB, PP1, PP2-PE5, PE5, PE4) INNOVA PETROQUÍMICA TRIUNFO RENNER UNITED AES-SUL SUL Uruguaiana GERDAU Charqueadas

4 GESTÃO DA MAPS Em 1996 a MAPS participou do Programa de Qualidade Total do SEBRAE, a partir deste trabalho iniciou a qualificação do quadro funcional e qualificação da Gestão da Empresa, neste ano assinamos o Termo de Adesão ao PGQP; Em 1997 elaborou seu Planejamento estratégico, baseado na análise de seu ambiente interno e externo de atuação (Forças e Franquezas e Oportunidades e Ameaças), as), que vem sendo revisado a cada dois anos;

5 GESTÃO DA MAPS Em 1998 elaboramos a documentação do Sistema de Gestão da Qualidade (Manual, Política, Objetivos, Procedimentos e instruções de trabalho); Em 1999 formamos os primeiros auditores internos e realizamos a primeira auditoria, realizamos também m a primeira revisão do Planejamento Estratégico direcionando a empresa para investimentos em tecnologia de ponta e Certificação da ISO;

6 GESTÃO DA MAPS Em 2000 concentramos os esforços os na Certificação ISO 9002, obtida em junho de 2000, também m na busca de novas tecnologias participamos da Feira de Mecânica em São Paulo onde encontramos o equipamento de UAP Ultra Alta Pressão de hidrojato; Em 2001 adquirimos o equipamento UAP da FLOW, também m realizamos a segunda revisão no PE direcionando a empresa para qualificação interna (escolaridade e treinamentos);

7 GESTÃO DA MAPS Em 2002 desenvolvemos o controle dos indicadores relacionados as estratégias do PE, alterando a forma de atuação da direção da MAPS na busca de resultados sustentáveis e publicamos a primeira edição do MAPS NEWS; Em 2003 tivemos a recertificação com a revisão da norma para ISO 9001/2000 e realizamos novamente a revisão do PE reforçando a qualificação interna de Pintores junto ao SENAI; Em 2004 realizamos mais uma turma de Pintores junto ao SENAI e qualificamos os Líderes L em Pintura Industrial no Escola Técnica T Mesquita;

8 GESTÃO DA MAPS Ainda em 2004, contratamos novo administrador para o canteiro e substituímos o Técnico T da Segurança, a, iniciamos a informatização das atividades internas e sistema de informação, mudamos a formatação do MAPS NEWS e dos murais; Em 2005 revisamos novamente o PE alinhando os Indicadores com as Estratégias e Processos, direcionando a empresa para o crescimento (novos investimentos em tecnologia UAP, Air- Less e qualificação da equipe);

9 GESTÃO DA MAPS Em 2006 qualificamos mais uma turma de pintores junto ao SENAI, conquistamos o Troféu u Bronze Qualidade/RS e recertificamos a empresa ISO 9001/2000 junto ao BVQI, participação Grupo SEBRAE/Óleo e Gás; G Em 2007 adquirimos mais um equipamento UAP, iniciamos o ano próximo aos 1000 dias sem acidentes com afastamento, conquistamos o 2º 2 Troféu u Bronze Qualidade/RS, os indicadores de faturamento, satisfação do cliente, satisfação do colaborador e produtividade em alta demonstram o comprometimento da Direção da MAPS com a Gestão de seu negócio;

10 VISÃO ESTRATÉGICA de 1997 a 2010 Profissionalização Direcionada A Maior e Melhor Empresa no Ramo de Pintura do RS Tecnologia de Ponta Equipamentos Atualizados, Criativos e em Quantidade. Parcerias Internas, Qualificadas e Integradas com a Empresa. Satisfação do Cliente Diferenciação da Concorrência Diversificação de Atividades Liderança a Engajada

11 PROFISSIONALIZAÇÃO Capacitação técnica t / profissional - Equipe de engenheiros; DIRECIONADA - Técnicos de nível n médio m em Segurança a do Trabalho; - Encarregados com curso de Inspetor de Pintura ABRACO (RJ), curso de Pintura Industrial Escola Técnica T Mesquita ( POA) e Curso de Liderança a do SENAI; - Inspetor de Pintura qualificado PETROBRAS / ABRACO (RJ); - Equipe de Pintores formada junto ao SENAI;

12 A MAIOR E MELHOR EMPRESA NO RAMO DE PINTURA DO RS PARTICIPAÇÃO NO MERCADO 80,00 60,00 46,67 53,15 55,94 69,93 % 40,00 20,00 0, ANO MAPS THORGA ENGECAMPO RIP SBM TECMAN

13 TECNOLOGIA DE PONTA Preparo de superfície. (Sistema UAP Ultra Alta Pressão); Aplicação de tintas de alta viscosidade para grandes áreas (Sistema Air Less);

14 EQUIPAMENTOS ATUALIZADOS, CRIATIVOS E EM QUANTIDADE INVESTIMENTO E MELHORIAS R$

15 Tratamento de Superfícies

16 Tecnologia UAP Ultra Alta Pressão - HUSKY

17 Unidade MóvelM

18 Tecnologia UAP Ultra Alta Pressão - EAGLE

19 Investimentos

20 Treinamentos

21 Treinamentos

22 Treinamentos

23 Treinamentos

24 Tecnologia Air Less

25 Treinamento

26 Petroquímica

27 Florense - Flores da Cunha RS

28 Forense - Flores da Cunha RS

29 Forense - Flores da Cunha RS

30 PROJAC Rede Globo - RJ

31 PROJAC Rede Globo - RJ

32 Air Products Complexo GM

33 AES-SUL Uruguaiana

34 PARCERIAS INTERNAS, QUALIFICADAS E INTEGRADAS COM A EMPRESA SATISFAÇÃO COLABORADORES MAPS 100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% 74,37% 80,60% 83,00% 90,34% 72,00% RC

35 SATISFAÇÃO DO CLIENTE SATISFAÇÃO DO CLIENTE 90,0 86,0 85,67 85,26 85 % 82,0 79,9 80,2 78,0 74, RC

36 DIFERENCIAÇÃO DA CONCORRÊNCIA - Troféu u Bronze Qualidade/RS ciclo 2006; Certificação ISO 9001/ BVQI; - Gestão Integrada

37 DIVERSIFICAÇÃO DE ATIVIDADES Obra da Ipiranga em Rio Grande 2001; Obra da UTE Canoas 2002; Obra da Schincariol em Igrejinha 2005; Obra da Móveis M Florence em Flores da Cunha 2006; Obra da Globo no Rio de Janeiro em 2007; Obra da AES-SUL SUL Uruguaiana 2007/2008; Obra da Gerdau Charqueadas Novas atividades Uso do hidrojato para corte e interno para tubulações; Desconcentração das atividades da área do III Polo Petroquímico do Sul; Locação do equipamento UAP;

38 LIDERANÇA A ENGAJADA ÍNDICE DE ACIDENTES DIAS SEM ACIDENTES COMAFASTAMENTO 1400 O CORRÊ NCIA DIAS ANO ANO FATURAMENTO ANUAL FATURAMENTO POR FUNCIONÁRIO , , , , ,00 R$ , ,00 R$ 3000, , , ,00 0, , ANO ANO

39 A MAPS agradece a todos pela atenção. amarante@mapsei.com.br