1. Introdução. 2. Conceitos. 3. Metodologia. 4. Resultados. 5. Considerações

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1 Comunidades de Prática Experiências e Contribuições da Tecnologia para a Educação Profissional Lane Primo Senac Ceará 2012

2 Sumário 1. Introdução 2. Conceitos 3. Metodologia 4. Resultados 5. Considerações

3 Introdução Evolução das tecnologias de comunicação a partir dos anos 80 permitiu a Interligação de n usuários em um espaço comum Usam fóruns, Blogs, Wikis. impulsiona as comunidades virtuais Illera [1]

4 Introdução 43 milhões de pessoas participam de Redes Sociais no Brasil Abrem muitas possibilidades a serem exploradas Relatório comscore [2]

5 Introdução Nos espaços educacional e organizacional as comunidades demonstraram grande potencial Gestão do Conhecimento

6 Introdução Gestão do Conhecimento Este estudo analisa uma Instituição de Educação Profissional que precisa acompanhar as mudanças sociais e tecnológicas a fim de desenvolver pessoas para o mundo do trabalho Comunidades

7 Introdução Motivação Necessidade de espaço para troca de informações, experiências e conteúdos. A capilaridade As diferentes realidades regionais Necessidade de alinhamento Comunidades

8 Introdução Foco da Discussão Aspectos tecnológicos que interferem no processo de construção da inteligência coletiva Comunidades

9 Introdução Fatores Favoráveis Colaboradores habituados ao uso da internet e de Redes Sociais Ambiente tecnológico estações de trabalho com acesso a internet disponível Comunidades

10 Conceitos

11 Conceitos Gestão do Conhecimento O conhecimento é fruto de um ambiente de aprendizagem, cultura organizacional favorável, ambiente de trabalho colaborativo e da gestão positiva estimula a produção contínua de conhecimento e de valor a ser agregado aos negócios e ao produto Figueiredo [3]

12 Conceitos Gestão do Conhecimento Iniciativas Processos de transferência entre duas ou mais pessoas Fóruns específicos na intranet para discussão em grupo Criação de Centros de Aprendizagem como fonte de pesquisa e aprendizado Identificação e implantação de melhores práticas Mapeamento de peritos da instituição Figueiredo [3]

13 Conceitos Gestão do Conhecimento Conhecimento é matéria prima e também produto em uma instituição de educação profissional As informações circulam, porém nem sempre os colaboradores reconhecem a importância do que está em movimento. O perito torna-se um elemento essencial no processo LP

14 Conceitos Comunidade Virtual Agrupamento de pessoas que interagem entre si Aprendem com o trabalho de outras Proporcionam recursos de conhecimento e informação ao grupo sobre temas de interesse comum Hunter [1]

15 Conceitos Comunidade Virtual As trocas de mensagens por possuem muitas das características citadas para solucionar questões internas Com que tecnologia e de que forma um perito pode fazer as conexões no processo da gestão do conhecimento? LP

16 Conceitos Comunidade de Prática Grupo de pessoas que interagem com regularidade para compartilhar as práticas, interesses e objetivos de trabalho. Community of Practice - CoP Wenger [4]

17 Conceitos Comunidade de Prática Podem existir: de maneira informal sem estrutura reconhecida ou assumirem responsabilidades específicas de acordo com as demandas estratégicas das empresas Terra [5]

18 Conceitos Comunidade de Prática Nas comunidades observadas foi possível identificar os espaços desestruturados. Qual o papel do mediador (ou dinamizador) nesta situação? LP Que ferramentas ele pode utilizar para criar as ligações e as estruturas que levem a geração do conhecimento?

19 Conceitos Papel Existem várias nomenclaturas: Gestor, moderador, dinamizador, coordenador, facilitador O papel varia de acordo com o desenho da comunidade Dinamizador Ramal [6], Leal [7] Aquele que gerencia o processo de construção do saber (Ramal [6]) Aquele que organiza e facilita o fluxo de informação na CoP (Leal [7])

20 Metodologia

21 Metodologia Pesquisa Tipo exploratório-descritivo Baseada na observação e análise documental Houve coleta de dados quantitativos e qualitativos a partir das observações, dos relatórios e informações disponíveis nas plataformas

22 Metodologia Perfil das Comunidades Regional Ceará Duas comunidades criadas em 2009 Formada por técnicos em educação profissional vinculados à instituição que trabalham nas unidades do Ceará. CoP 1 33 participantes gestores, educadores e desenvolvedores de produtos educacionais CoP 2 60 participantes gestores, educadores e supervisores pedagógicos. Plataforma Moodle

23 Metodologia Perfil das Comunidades Nacional Criada em 2010 Formada por docentes e supervisores pedagógicos vinculados à instituição que trabalham departamentos regionais do Brasil. Até março/ participantes que são alunos do curso de Especialização em Docência da Educação Profissional Plataforma YouKnow Affero [8]

24 Metodologia Tecnologias - Características Regional - Ceará Ambiente Virtual Aprendizagem Moodle Ferramentas: - Comunicação Bate-papo e Mensagem - Repositório de conteúdo Glossário (documentos técnicos, relatórios, resoluções, pesquisas, entre outros) - Debates Fóruns - Outras: Wiki, Bloco de anotações, enquete utilizadas de acordo com a necessidade.

25 Metodologia Tecnologias - Características Nacional Gerenciador de Comunidades - YouKnow Ferramentas: - Mural, Vídeos, Podcast - Blog - Fóruns de discussão - Base de Conhecimento repositório de conteúdo (inclui materiais produzidos, planos de aula, trabalhos de conclusão de curso, arquivos das melhores práticas) - A configuração permite upload de diversos tipos de arquivos, a criação de referências para buscas.

26 Metodologia Natureza da Comunidade Regional Ceará Objetivo: Espaço colaborativo para alinhamento, disseminação e organização de informações que pudessem ser úteis para o desenvolvimento de projetos e repositório de conteúdo a serem utilizados pelo grupo. Participação é livre Um resumo gerado pelo ambiente é encaminhado ao final do dia para os s dos participantes Dinamização gestores dos projetos e a técnica responsável pela criação dos espaços

27 Metodologia Natureza da Comunidade Nacional Objetivo: Ser uma comunidade de prática dos educadores para discutir estratégias, casos de sucesso, desafios, trocar experiências, conteúdos didáticos e servir de espaço de aprendizagem coletiva. Coordenadores são responsáveis pelos subagrupamentos organizados em eixos tecnológicos Participação é obrigatória por se tratar de parte integrante do programa do curso. É livre a entrada nos subgrupos, basta solicitar ao coordenador do mesmo. Após a conclusão do curso o participante fará parte da comunidade enquanto estiver vinculado à instituição.

28 Resultados e Discussão

29 Resultados e Discussão Troca de Mensagens Regional Ceará (2.143 da CoP Gestores e da CoP Supervisão) Média por integrante 37,5 Nacional interações Média por integrante 0,87 Período janeiro de 2010 a Dezembro de 2011

30 Resultados e Discussão Fóruns de Discussão Regional Ceará 44 (19 da CoP Gestores e 25 da CoP Supervisão) Nacional 316 dos diversos eixos tecnológicos Apesar do número maior de discussões abertas na Comunidade Nacional, boa parte não recebeu contribuições mesmo aquelas que possuíam relevância e poderiam desencadear geração de conhecimento. Período janeiro de 2010 a Dezembro de 2011

31 Resultados e Discussão Regional possíveis fatores As comunidades regionais utilizam mais as ferramentas de comunicação (resumos enviados para os s corporativos, mensagens) O papel do dinamizador (ora realizado pelo gestor do projeto ou pela técnica responsável pela criação) A significância do assunto (atrelado às atividades profissionais) provocam e motivam a participação Período janeiro de 2010 a Dezembro de 2011

32 Resultados e Discussão Regional - Evidências Apesar de ter sido criado para ser um espaço colaborativo apresentou características de Comunidade de prática Contribuiu para a inovação e desenvolvimento de projetos de Educação Profissional Período janeiro de 2010 a Dezembro de 2011

33 Resultados e Discussão Nacional possíveis fatores As ferramentas de comunicação não disponíveis no período observado (acesso restrito à entrada na plataforma ) Ausência de clareza sobre o papel do dinamizador (pertence ao coordenador do eixo, aos orientadores dos participantes do curso, ou a outro ator do processo?) A ausência de significância do assunto (surge da relevância do indivíduo e não do grupo) baixa participação Período janeiro de 2010 a Dezembro de 2011

34 Resultados e Discussão Nacional Evidências Há um rico acervo de vídeos, textos e arquivos. Período janeiro de 2010 a Dezembro de 2011

35 Considerações

36 Considerações A observação traz à tona elementos importantes a serem analisados, aprofundados e desenvolvidos tanto no campo da Educação quanto da Tecnologia O papel do dinamizador e as ferramentas de comunicação fizeram a diferença no processo e devem ser potencializadas nas diversas comunidades. Estratégias de dinamização Estratégias de dinamização devem ser estudadas para melhorar o processo

37 Considerações Os ambientes virtuais mostraram potencial para a gestão de comunidades de prática, mas precisam de melhorias para ampliar a capacidade de agregar conteúdo digital ao acervo. A plataforma concebida para a gestão de comunidades precisa de melhorias nas suas ferramentas para facilitar a comunicação.

38 Referências

39 Referências [1] Illera, J. L. R. Como as comunidades virtuais de prática e de aprendizagem podem transformar a nossa concepção de educação. Artigo publicado na Revista de Ciências da Educação. N 3, mai/ago/07. Disponível em: Acesso: 10/11/11. p. 118 [2] comscore. A Ascenção das Redess Sociais na América Latina. Documento digital. Disponível em: _Social_Networking_in_Latin_America. Acesso: 5/3/12. [3] Figueiredo, S. P. Gestão do conhecimento: estratégias competitivas para a criação e mobilização do conhecimento na empresa descubra como alavancar e multiplicar o capital intelectual e o conhecimento da organização. Rio de Janeiro: Qualymark, p. 4, p.8. [4] Gouvea, M. T. A; Paranhos, C; Motta, C. L. R. Promovendo o Aprendizado Organizacional por meio de Comunidades de Prática. Boletim Técnico Senac. V. 34. N.3. Set/Dez, Disponível em: Acesso: 30/11/11. [5] Terra, J. C. C. Comunidades de Prática: Conceitos, Resultados e Métodos de Gestão. Biblioteca Terra Fórum. p.3. Disponível em: dosem%c3%a9todosdegest%c3%a3o.aspx. Acesso: 27/2/12. [6] Ramal, A. C. Educação na Cibercultura: hipertextualidade, leitura, escrita e aprendizagem. Porto Alegre: Artmed 2002, p [7] Leal, B. Guia do Dinamizador Comunidade de Prática Docente. Brochura. Rio de Janeiro: Senac Nacional, 2011.

40 Referências [8] Documento digital software YouKnow. Site. Disponível em: Acesso: 5/3/12. Imagem Disponível em Acesso: 13/3/12.

41 Mensagem Final As ideias não são realmente vivas se ficam confinadas na mente de uma pessoa. Nancy Duarte

42 Obrigada! Lane Primo lpmidiaeduc.blogspot.com

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