Perfil Comportamen Comportamental G. D.H. Identificando Talentos e Oportunidades atra através do Comportamento

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1 PASCom Identificando Talentos e Oportunidades atra através do Comportamento Perfil Comportamen Comportamental W & R Marketing Distribuidor para o Brasil do PASport Software Programs, Inc Inc. Para maiores informações a respeito de nossos produtos e serviços, por fa favor contate-nos através do e-inovar@inovarrh.com.br ou ligue para

2 Baseado em suas respostas fornecidas na pesquisa com título "Como você acha que você re realmente é", o PASport resume seu: Resumo de Perfil Gráfico de Intensidade de Traços Temperamento Básico Estilo de Comunicação Estilo de Liderança Áreas de Atenção e Reações Potenciais Necessidades Motivacionais Expressão Eficaz e Ineficaz dos Traços Nível de Energia / Vitalidade Baseado em suas resposta para "Como você acha que os outros esperam que você aja", o PASport descreve: Seu ajuste às expectativas dos outros (ajuste à regra) Seu nível de Stress atual G., suas respostas à nossa Pesquisa indicam que você é: decisiva, assertiva, ousada e inovadora, competitiva, orientada para resultados, busca obter en envolvimento. Mais confiante em sua própria habilidade que nos outros, prefere agir em ambie ambiente sob seu controle. Suas respostas à pesquisa também indicam que: você é orientado para resultados e não gosta de atrasos e de esperar, você tem um forte sens senso de urgência consigo mesmo e para os outros, você aprende de maneira rápida e gosta d de muita variedade, você gosta do novo, situações excitantes e tem ritmo rápido. Página 2

3 DEFINIÇÃO Abaixo estão as definições para cada um dos quatro traços de comportamento avaliados: Dominância Decisivo e direto, orientado para resultados, realizador, assumidor de riscos Não Dominância Aproxima-se de outros de forma não ameaçadora, modesto, evita conflitos Extroversão Expansivo, orientado para pessoas, influencia outros, prefere trabalhar com pessoas, otim otimista Introversão Reservado, Focado em suas próprias idéias, pensa antes de falar, prefere trabalhar isolad isolado Paciência Estável, persistente, amigável, cria tempo para planejar e aprender, vagaroso, cooperativ cooperativo Impaciência Forte senso de urgência para si e para outros, rápido, versátil, orientado para ação, comp competitivo Conformidade Cuidadoso e correto, organizado e habilidoso, conservador e dependente, gosta de estrut estrutura, age de acordo com o "livro". Não Conformidade Atitude independente, gosta de liberdade e criatividade, desinibido, resistente a regras Página 3

4 GRÁFICO DE INTENSIDADE DE TRAÇOS DOMINANTE EXTROVERTIDO PACIENTE CONFORMISTA NÃO DOMINANTE INTROVERTIDO RÁPIDO NÃO CONFORMISTA : Perfil de Personalidade : Ambiente desejado Página 4

5 SEU TEMPERAMENTO BÁSICO: COMO VOCÊ ACHA QUE VOCÊ REALMENTE É O "Traço alto" em seu perfil é Dominância. Você é Autoritário. A Constituição Emocional da Pessoa Dominante: Pessoas com a DOMINÂNCIA como traço alto tendem a ser DECISIVOS, ORIENTADOS PARA RE RESULTADOS, e têm FORÇA DE VONTADE. Buscam envolvimento, são iniciadores, e aparentam aparentam muita AUTO-SUFICIÊNCIA. São fortemente guiados por seu ego e podem intimidar outros. NA SOCIEDADE (GRUPO): G., pelo fato de gostar de sua independência, você não sente a necessidade de muitos amigos. amigos. Se você necessitar comprometer-se com amizades, de qualquer forma, você tende a f fazê-lo seriamente e com sentimentos fortes. Quando se envolve com grupos, você prefere ser ser o líder, para fazer as coisas organizadas e ser produtivo. NO TRABALHO: G., você prefere dar ordens que recebê-las, e gosta de estar na posição de autoridade. Você tr trabalha para pessoas nas quais tenha confiança e respeito. Você delega detalhes, porém hesit hesita quando tem que delegar autoridade e poder de decisão. Seu foco é em atingir resultado resultados. Você desafia a liderança quando percebe que o foco está errado ou quando os resu resultados não podem ser alcançados. Página 5

6 SEU TEMPERAMENTO BÁSICO: COMO VOCÊ ACHA QUE VOCÊ REALMENTE É Abaixo estão listados algumas visões adicionais sobre seu temperamento básico que melhor o ajudarão a entender você mesmo e aos outros. A combinação da Dominância como seu Traço Alto e a Paciência como Traço mais Bai Baixo em seu perfil, indica o seguinte: Você tende a ser AUTO-INCIADOR e AMBICIOSO, ESFORÇADO e IMPACIENTE consigo mesmo e e com os outros. Você toma decisões rapidamente e quer tudo pronto para ontem. Você é com competitivo e desenvolve idéias positivas rapidamente. Você tem confiança em sua habilidade de realização e é um forte ASSUMIDOR DE RISCOS. A combinação da Dominância como seu Traço Alto e a Conformidade abaixo da linha M Média indica o seguinte: Você é mais interessado em alcançar o RESULTADO FINAL do que como chegar lá. Você é CRIA CRIATIVO, AUTOCONFIANTE, e INDEPENDENTE. Você não gosta de detalhes e de muita estrutu estrutura, e é resistente a regras que limitem sua liberdade. Você gosta de tomar decisões bas baseado na autoridade, mas usualmente delega as decisões que envolvem detalhes. Você assu assume riscos facilmente e sem hesitar. Mesmo que não se sinta comprometido com os métod métodos organizacionais, você tem TENDÊNCIA ORGANIZACIONAL. A combinação da Dominância como seu Traço Alto e a Extroversão na Linha Média ou ou acima dela, indicam o seguinte: Seu estilo de comunicação é ENTUSIASTA e CONVINCENTE, e você se expressa muito bem. Vo Você PENSA RÁPIDO, ESPONTANEAMENTE, e PENSA ONDE PÕE SEUS PÉS. Você é AUTOCONFI AUTOCONFIANTE e HABILIDOSO com pessoas. Você tende a ser AMIGÁVEL e ABERTO até enco encontrar resistência, então você precisa assumir o controle da situação. Você prefere ordenar ordenar do que persuadir as pessoas a fazerem o que deseja. Página 6

7 SEU ESTILO DE COMUNICAÇÃO: RÁPIDO E ESPONTÂNEO O Estilo de Comunicação utilizado por uma pessoa é primeiramente determinado pela relação d da dominância e extroversão. Quando a dominância é maior que a extroversão, a tendência é é que ela seja um "narrador" direto e sincero. Quando a extroversão é maior que a dominância, a tendência é que ela seja "persuasiva" que usa da venda, como estilo indireto. No Gráfico de Traços, a distância real entre esses dois traç traços indica a intensidade individual de cada Estilo de Comunicação. O Estilo de Comunicação também é de certa forma modificado pela localização dos outros Traç Traços. G., seu perfil indica que seu estilo de comunicação é DIRETO e SINCERO, e que você gosta e e espera o mesmo dos outros. Você gosta de exposição social, tem a habilidade de PENSAR RÁPI RÁPIDO, e se diverte comunicando-se. Por ser não conformista, você primeiramente gosta de d discutir grandes oportunidades e novas formas de fazer as coisas. Você prefere falar com pess pessoas quando você está no controle do diálogo. Página 7

8 SEU ESTILO DE LIDERANÇA: "MARTELO DE VELUDO" Estilo de Liderança O Estilo de Liderança é primeiramente determinado pelo Traço Alto porém é influenciado tamb também pelos outros. A escala de Estilos engloba: Dominante-Autoritário: Tende a comandar de maneira direta Extrovertido-Persuasivo: Tende a influenciar as pessoas a ver as coisas à sua maneira Paciente-Cuidadoso: Tende a levantar-se após cada queda, e persistentemente seguir adiante Conformista-Tradicional: Tende a agir de acordo com as regras "livro", utiliza sistemas e regras para fazer a coisa "certa" G., você precisa de relacionamentos onde você tenha o CONTROLE DIRETO. Às vezes, você é p preocupado a respeito de sua imagem. Você é intimamente focado e tem grande confiança em em sua habilidade de realizar tarefas através dos outros. Ao mesmo tempo em que você se es esforça em assumir responsabilidades adicionais, você pode relutar em delegar autoridade. Em Em sua área de atuação, você toma decisões rápidas e quer resultados imediatos. Além disso, você promove mudanças ativamente e busca novas formas para fazer as coisas. Página 8

9 SUAS ÁREAS SENSÍVEIS E REAÇÕES POTENCIAIS Áreas Sensíveis geralmente são geradas por extremos no temperamento do indivíduo. Pesso Pessoas com temperamentos diferentes preocupam-se com coisas diferentes. Por exemplo, de de certa forma o que é preocupante para uma pessoa dominante é exatamente o que uma pes pessoa paciente gostaria. Reações Potenciais ocorrem quando as pessoas percebem situações de risco (pressão). Elas Elas reagem de acordo com seus instintos e áreas de sensibilidade. Supervisão direta e o excesso de controle externo o fazem sentir-se pouco à vontade, e apreen apreensivo, por preferir muita liberdade. Liderança vacilante ou incompetente e/ou muita ênfa ênfase no cotidiano devem ser evitados. Você não gosta de respostas vagas ou erradas às perg perguntas ou dúvidas. Se qualquer uma das coisas acima acontecerem e você for pressionado a aceitá-las, você reag reagirá imediatamente. Você fará o que for necessário para mudar a situação. Em seu esforço para ganhar o controle, você se tornará fortemente ditatorial e autocrático. Página 9

10 NECESSIDADES MOTIVACIONAIS G., esta página contém algumas das coisas que, segundo seu perfil, são muito motivadoras pa para você. Por ter Alta Dominância, estes fatores tendem a Motivá-lo: Muita liberdade e ausência de controles e supervisão Desafios diários Resultados tangíveis de seus esforços Poder para tomar decisões Respostas diretas e sinceras nas comunicações Resultados medidos em termos monetários (premiação) Posição com desafios e responsabilidade por resultados alcançados Participar de atividades competitivas (esportes) Assuntos de caráter técnico ou mecânico Em contraste, estes fatores tendem a desmotivá-lo: Ausência de desafios em suas atividades Excesso de supervisão Respostas vagas ou incertas a suas questões Liderança vacilante ou hesitante Ausência de objetivos significativos Fatores motivacionais para Extroversão acima da Linha Média: Oportunidade para interação com pessoas Conhecer novas pessoas e fazer amigos Fazer parte de equipe vitoriosa Oportunidades de Sucesso e Status Elogio e reconhecimento público Fatores motivacionais para Paciência abaixo da Linha Média: Respostas rápidas nas comunicações Ritmo rápido e muita variedade Liberdade do conjunto de regras / rotinas Ambiente de trabalho ou lazer inovador Tarefas que exijam ritmo e ação rápida Fatores motivacionais para Conformidade abaixo da Linha Média: Oportunidade para planejar o futuro e lidar com o macro (grande quadro) Liberdade de regras, detalhes e relatórios Muita independência e tarefas pouco comuns Novos métodos para fazer as coisas Oportunidade para associar-se com pessoas visionárias Página 10

11 USO EFICAZ E INEFICAZ DAS FORÇAS Os traços em seu temperamento podem, também, estar referidos as resistências. O lado nega negativo, ou fraquezas, de qualquer uma dessas resistências é quando ela é focalizada e utiliza utilizada para propósitos egoístas (somente a seu favor). Uma pessoa eficaz sabe, que as necessidades dos outros devem ser consideradas. Uma pessoa pessoa ineficaz, é focada somente em si mesma e não considera as necessidades dos outros. Q Quando comparar pessoas com a mesma natureza básica, você encontrará um que é bem suce sucedido e respeitado, e outro que não tem o mesmo sucesso e que é considerado uma ameaç ameaça para a sociedade. A diferença está em como cada um utiliza suas forças. Comportamento Eficaz: Dominância Pessoas Dominantes são eficazes ajudando outras de maneira concisa quanto aos objetivos e d definindo o que devem fazer. Elas assumem a situação em sua área de atuação e fornecem de de forma direta e clara, posicionamento quanto os resultados não estão sendo atingidos. Eles t tomam a ação, aproximam-se para solucionar problemas, porém conseguem manter-se inform informados a respeito dos sentimentos e necessidades dos outros. Eles inspiram o grupo por s sua habilidade em representar o que é certo, não se importando com as críticas. Comportamento Ineficaz: Dominância Pessoas Dominantes são ineficazes quando arbitrárias, contra-produtivas, ou quando se auto-r auto-realizam em irritar e humilhar os outros. Estes líderes permanecem no poder e direcionam direcionam os que estão sob seu controle, mesmo que não conheça muito bem o rumo que dev deve dar as pessoas. Ele pode ser muito crítico e terrivelmente desmotivador ainda que sua in intenção seja ajudá-las. Plano de Ação Pessoas Dominantes necessitam realizar coisas mesmo que não estejam sempre certas. Elas n necessitam de mais tempo antes de decidir e de estarem certas da necessidade dos outros. Página 11

12 NÍVEL DE ENERGIA / VITALIDADE O nível de Energia, conforme determinado em sua análise, indica sua vitalidade e habilidade at atual de lidar com dificuldades e stress. É claro que, o nível de energia de cada um varia de ho hora em hora e dia a dia. Conforme seu nível de energia abaixa, você pode observar: Fadiga Problemas para concentrar-se Erros mentais Inabilidade para lidar com situações estressantes Acidentes No Perfil, NÍVEL DE ENERGIA é demonstrado como: Abaixo da Média Na Média Acima da Média Alto Muito Alto Suas respostas no formulário de pesquisa indicam que seu NÍVEL DE ENERGIA é Abaixo da M Média. Isto significa que você precisa controlar-se para conservar energia para atingir seus o objetivos. Pressão, tensão e stress precisam ser minimizados ao máximo possível; de qualquer qualquer forma, você pode lidar com situações estressantes desde que as mantenha no mínim mínimo. Descanso/Férias ajudariam a manter sua produtividade. Muitas atividades extras ou p projetos podem causar diminuição em sua habilidade de lidar com as coisas e levar à fadiga to total. Página 12

13 ADEQUAÇÃO AO PAPEL NA FUNÇÃO Você conhece as expectativas dos outros? Após completar "Como você pensa que você realme realmente é" na pesquisa, você preencheu "Como os outros esperam que você aja". Este segu segundo jogo de respostas é usado para computar expectativas dos outros--assinaladas com X Xs na página 2 do Gráfico. Sua ADEQUAÇÃO AO PAPEL é a comparação entre essas duas visõe visões. Freqüentemente, a análise de ADEQUAÇÃO AO PAPEL reflete acontecimentos de semanas ou m meses anteriores à pesquisa. Não existem alterações significativas na Dominância. Não existem alterações significativas na Extroversão. Os outros querem que você seja Mais PAciente: Você tem um forte sentimento que precis precisa diminuir o ritmo ou aguardar para ter certeza de como as coisas acontecerão. Isso pod pode significar que você esteja precisando planejar a mais longo prazo e estabelecer prioridade prioridades. Isso também pode significar que você precisa tentar ser mais casual e calmo, e nã não assertivo, duro e usual. Os outros exigem de você Mais Conformismista: Isto indica que você sente a necessidade necessidade de desenvolver formas mais sistemáticas de fazer as coisas e, de ter mais detalhe detalhes das mesmas. Você pode estar mais preocupado com qualidade ou dando mais ênfase ênfase à precisão. Isso também pode significar que você esta tentando ser mais organizado, si sistemático, ou mais cuidadoso, seguro e cauteloso. Página 13

14 NÍVEL DE STRESS ATUAL Uma quantidade moderada de Stress, estimula ação e resultados; por outro lado, o Stress exc excessivo é negativo e desmotivador. O Programa PAS Brasil é desenvolvido para dar-lhe uma uma indicação de como você se sente a respeito das expectativas dos outros. Este relatório utiliza o seguinte nível de respostas: Bom Relativamente Estressado Estressado Ansioso Bom indica que você sente confiança em sua habilidade para lidar com a expectativa dos outro outros. Relativamente Estressado e Estressado, indica que você está experimentando alguma que queda ou dificuldade em lidar com as expectativas dos outros. Ansioso, indica que você percebe que os outros esperam mais de você, do que você é capaz d de dar ou, mais do que você pode conseguir nesta situação. Outra possibilidade é que você é m muito autocrático ou exige mais de você mesmo do que o necessário. Sua adaptação ao Stress abaixo, representa suas respostas à pesquisa e certamente não reflet reflete qualquer pressão ou dificuldade em sua vida. Ansioso: Isto indica que você percebe que estão exigindo que faça coisas em excesso, e sua e expectativa é de que será impossível terminá-las. Existe, além disso, a possibilidade que você está mais auto-critico e sendo mais auto exigente. Página 14

15 PESQUISA DO COMUNICAÇÃO SUAS RESPOSTAS PARA "COMO VOCÊ ACHA QUE VOCÊ REALMENTE É". 1-Quase nunca 2-Raramente 3-Às vezes 4-Normalmente 5-Quase sempre 1.Espontâneo 4 13.Aventureiro 3 2.Agradável 4 14.Decisivo 5 3.Dinâmico 5 15.Iniciador 5 4.Bom Caráter 5 16.Cauteloso 5 5.Sociável 4 17.Reservado 3 6.Cuidadoso 4 18.Quieto 4 7.Exigente 5 19.Preocupado 5 8.Bondoso 4 20.Rebelde 1 9.Sério 5 21.Extrovertido 4 10.Paciente 3 22.Flexível 5 11.Dominante 5 23.Questionador 5 12.Amigável 4 24.Complacente 4 SUAS RESPOSTAS PARA "COMO VOCÊ ACHA QUE OS OUTROS ESPERAM QUE VOCÊ AJA AJA". No Trabalho 1-Quase nunca 2-Raramente 3-Às vezes 4-Normalmente 5-Quase sempre 1.Espontâneo 4 13.Aventureiro 3 2.Agradável 4 14.Decisivo 5 3.Dinâmico 5 15.Iniciador 5 4.Bom Caráter 5 16.Cauteloso 4 5.Sociável 4 17.Reservado 3 6.Cuidadoso 5 18.Quieto 3 7.Exigente 5 19.Preocupado 4 8.Bondoso 4 20.Rebelde 1 9.Sério 3 21.Extrovertido 4 10.Paciente 4 22.Flexível 5 11.Dominante 3 23.Questionador 5 12.Amigável 4 24.Complacente 4 Powered by Página 15