GESTÃO PÚBLICA E A NECESSIDADE DE SE REINVENTAR

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2 JOINVILLE 1a Melhor cidade da América do Sul em estratégias para atração de investimentos 5a Cidade que mais gerou emprego em a Região Metropolitana que mais crescerá até a Melhor cidade para se viver no Brasil. 5a Melhor cidade para se empreender no país. 6a Cidade que mais cresceu nos últimos 10 anos. 6o Melhor IDEB do país. Excelente em educação básica 21a Cidade com melhor IDH (0,809)

3 GESTÃO PÚBLICA E A NECESSIDADE DE SE REINVENTAR

4 GESTÃO PÚBLICA E A NECESSIDADE DE SE REINVENTAR Passamos por um enorme desequilíbrio econômico, onde os setores primários e secundários são os mais afetados. Junto à isso, o aumento populacional urbano tem trazido grandes desafios para os gestores de cidades. Problemas relacionados a mobilidade, segurança, educação, saúde, consumo de água e energia, dentre outros, tem sido cada vez mais difíceis de serem administrados. A gestão pública não aprimorou seu modelo de gestão e desenvolveu poucos mecanismos para combater a corrupção e a má qualidade na prestação dos serviços à população. 6 Prefeitura Municipal de Joinville

5 GESTÃO PÚBLICA E A NECESSIDADE DE SE REINVENTAR Não se atentou ao fato de que cada vez mais as pessoas se conectam via redes sociais, buscam soluções, opinam e contribuem para as transformações sociais; O Brasil conta com 306 milhões de dispositivos ligados à internet (FGV); A possibilidade de conexão amplia acesso das pessoas a produtos, serviços e mercados, provocando alterações profundas no comportamento humano; Neste contexto, a demanda por serviços mediados pelas tecnologias torna-se cada vez mais crescente; 7 Prefeitura Municipal de Joinville

6 GESTÃO PÚBLICA E A NECESSIDADE DE SE REINVENTAR Estamos migrando de uma era onde tecnologia e pessoas se estranhavam, para um novo mundo onde a tecnologia torna-se um pano de fundo de nossas vidas. E neste sentido, recentemente, nasceu na Europa o conceito de Cidades Inteligentes e Humanas que são aquelas que possuem infraestrutura tecnológica, colhem dados, transformam dados em informação e fazem uma gestão voltada para as pessoas e com as pessoas. 8 Prefeitura Municipal de Joinville

7 LABORATÓRIO VIVO SINAPSES SOCIAIS

8 LABORATÓRIO VIVO SINAPSES SOCIAIS A participação das pessoas diretamente no processo de inovação, criando novas soluções para suas necessidades, em ambientes da vida real, testando-as com pessoas reais e introduzindo, de fato, essas novas soluções no tecido socioeconômico tem sido denominado living labs (laboratórios vivos). Utilizam metodologias que agregam as pessoas e as incluem no mundo da inovação, da economia criativa e dos negócios sociais. Tornam as pessoas co-criadoras com o poder público, setores empresariais e acadêmico das soluções necessárias para a transformação sustentável das cidades. As soluções não serão limitadas a tecnologia da informação e comunicação (TIC), pelo contrário, usarão as TICs para produzir melhorias de todos os aspectos da vida urbana de qualidade: economia, educação, energia, meio-ambiente, recreação, segurança, resíduos sólidos, saúde, emergências. 10 Prefeitura Municipal de Joinville

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13 FINANCIAL TIMES ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO DE FUTURO Santa Catarina CRITÉRIOS: 1. Potencial Economico 2. Capital Humano e Qualidade de Vida 3. Custo de Vida 4. Conectividade 5. Atratividade para Negocios 6. Estratégia de Futuro

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15 CONSELHO DELIBERATIVO JOIN.VALLE

16 PROPÓSITO: Construir um exemplo de cidade do futuro por meio do empreendedorismo e inovação, contribuindo para transformar Santa Catarina na Startup do Brasil. PLANEJAM ENTO URBANO VISÃO #JLLE30 Foco MODELO DE GOVERNANÇA 1. Diagnóstico 2. Modelo de Gestão 3. Alianças Estratégicas A. CONSTRUIR COM PARTICIPAÇÃO AMPLA B. EMPODERAR CIDADÃO DESENVOLVIM ENTO SUSTENTÁV EL A. LOT: TDC e OUTORGA B. LOT: IPTU PROGRESSIVO C. LOT: EXPANSÕES URBANAS D. LOT: PLANO VIÁRIO E. PLANO DIRETOR F. PDTA G. PDUI CIDADE INTELIGEN TE E HUMANA A. PROGRAMA DE COMPETITIVIDADE B. ISS CRIATIVO C. FUNDO DA ECONOMIA CRIATIVA D. REVISÃO DO PRÓ EMPRESA A. OPEN DATA : PLATAFORMA DE CÓDIGO ABERTO B. DEMOCRATIZAR ACESSO A INTERNET C. LIVING LAB D. TCC APLICADO E. ACADEMIA CRIATIVA F. FAB LAB

17 Expectativa 160 Governo População GAP Empoderar 40 0 Tempo Ecossistema

18 46 Prefeitura Municipal de Joinville

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21 60 Prefeitura Municipal de Joinville

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23 CITYLAB - GIZ E FRAUNHOFER 62 Prefeitura Municipal de Joinville

24 CITYLAB - GIZ E FRAUNHOFER 63 Prefeitura Municipal de Joinville

25 CITYLAB - GIZ E FRAUNHOFER 64 Prefeitura Municipal de Joinville

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29 MARATONA NEGOCIOS DE IMPACTO 68 Prefeitura Municipal de Joinville

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32 Smart Mobility BIG DATA APLICADO À GESTÃO DE MOBILIDADE

33 METODOLOGIA SMART MOBILITY

34 METODOLOGIA SMART MOBILITY

35 FONTES DE DADOS

36 Dados em Tempo Real; Parcerias com Municípios em todo o mundo (500+) Fórum global para compartilhamento de soluções Programa iniciado em Outubro/2014 (estamos todos aprendendo juntos!)

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38 Minutos de engarrafamentos registrados desde Setembro/2017

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41 DATA WRANGLING [{'x': , 'y': }, {'x':

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43 O QUE SE ENTENDE POR UMA VIA CRÍTICA? Lentidão do engarrafamento? Frequência de engarrafamentos? Duração do engarrafamento?

44 O QUE SE ENTENDE POR UMA VIA CRÍTICA?

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49 Cenário atual - sem intervenções

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51 Simulação do Cenário 1

52 Implantação da rotatória: - Alteração nos sentidos das vias ( sentido único); Implantação da 3ª faixa na rua Marquês de Olinda; Retirada do semáforo da TIGRE.

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54 Video cenário

55 RESULTADO DAS SIMULAÇÕES Tempo Médio de viagem (min)

56 RESULTADO DAS SIMULAÇÕES Cenário 1 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 4 Cenário 5 Melhoria Tempo Médio de Viagem (min) 11,6 11,4 8,4 5,4 2,8-8,7 Tempo Médio Perdido (min) 9,8 9,6 6,6 3,4 0,8-9,0 Tempo Máximo de Viagem (min) 38,6 36,8 23,7 21,2 5,8-32,8

57 CONCLUSÃO Foi escolhido o cenário 5, devido: As pessoas diminuem, em média, 9 minutos no seu deslocamento; Cada cidadão ganha 79 horas ( 3 dias e 7 horas) por ano a mais de produtividade; Estima-se que com as mudanças o município teria um ganho de: R$ ,77 / hora R$ ,32 / dia R$ ,00 / ano A implantação do cenário 5 necessita de um investimento de aproximadamente R$ ,00 (sinalização + investimentos em infraestrutura viária)

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59 Férias escolares

60 Férias escolares

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69 E OS PRÓXIMOS PASSOS

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79 E DAÍ? Teremos uma matriz OD atualizada a cada 2 minutos; Será possível simular a cidade inteira; Medir o ROI das intervenções públicas; Será possível comparar a mobilidade entre cidades; Cruzar novas informações ; analises mais complexas; (Iluminação pública diminui criminalidade?)

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82 OBRIGADO! Danilo Conti Secretário de Planejamento Urbano e Desenvolvimento Sustentável danilo@izi.ag

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