Vale-cultura R$ mensais. mensais. Gestores ficam proibidos de enviar torpedos aos celulares dos bancários

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1 CGR CUT R BRASIL Bancários CENTRAL ÚNICA DOS TRABALHADORES Jornal do Sindicato dos Bancários de Campina Grande e Região Quanto o bancário deve receber referente as diferenças salariais e nos vales refeição/alimentação de Setembro e Outubro Salários em Agosto/2013 Valores a receber em função do reajuste salarial Diferenças a receber nos auxílios Total a receber diferenças Setembro e Outubro 1.519,00 ValeValeSalário Diferença Refeição Alimentação Salarial após Setembro Setembro reajuste Setembro e Outubro e Outubro e Outubro 1.648,12 258, , ,03 344,29 478, , ,58 400,29 534, , , , ,00 480,00 614,56 560,00 694, , , ,00 640,00 774, ,00 720,00 392,79 854,56 800,00 934, , ,56 960, , , , , , , , , ,56 Não estão sendo considerados os descontos referentes ao Imposto de Renda na fonte. Elaboração: DIEESE Subseção SESE - SEEB SP 5.400, ,00 r i o o sa i t V Confira diferenças referentes a Setembro e Outubro Página 7 CONQUISTAS Abono-assiduidade Pisos: Reajuste de 8,5% (ganho real de 2,29%). Vale-cultura Vale-cultura R$ R$ 50,00 50,00 mensais mensais PLR parcela adicional 10% de reajuste INTERDITO PROIBITÓRIO ID FER O E IND Interditos proibitórios foram negados à paralização Página 8 Gestores ficam proibidos de enviar torpedos aos celulares dos bancários Reajuste: 8,0% (1,82% de aumento real) nal: Requalificação profissio 30, R$ de R$ 1.047,11 para Constituição de grupo de trabalho para analisar as causas dos afastamentos

2 es pec i a l Uma Greve. Várias Lições maior greve da história da Acategoria deixou várias lições. A primeira, e talvez a maior delas, foi a de que, com unidade, a categoria transpõe barreiras, ultrapassa limites e consegue novos avanços e conquistas. Para os pessimistas restou reconhecer que, além de ser um direito assegurado em Lei, trata-se do maior instrumento de luta que tem o trabalhador bancário e que, mesmo não tendo a força de outras épocas (principalmente em virtude do avanço tecnológico) sua eficácia é incontestável. Prova disso são os resultados obtidos no período de 2004 a 2013, tempo marcado por grandes greves. É só ver os números. De 2004 para cá conseguimos uma valorização no piso da categoria de 38,7% acima da inflação. A política de aumento real, mantida pelo décimo ano consecutivo, garantiu um aumento de 18,33% nos salários. Desde o início da campanha afirmamos que seria muito importante ter avanço nas cláusulas sociais, principalmente àquelas relacionadas às condições de trabalho. Conseguimos caminhar no combate ao assédio moral, pondo no Acordo Coletivo de Trabalho (ACT) a proibição dos gestores de enviar mensagens (torpedos) para cobrança de metas os bancários fora do horário de trabalho e nos fins de semana. Para um grupo irrisório que reclamava do sistema de compensação de horas dos dias parados, sempre pondo a culpa no Comando Nacional, fica mais uma lição como resposta. Firme em sua posição, o Comando Nacional conseguiu considerável avanço também na compensação dos dias parados. Outro ensinamento é o de que, mesmo com resultado expressivo da campanha, precisamos melhorar o nível de participação dos bancários durante o movimento grevista. O bancário não pode deixar sobre o sindicato a inteira responsabilidade de um movimento que é da categoria. Não vale apenas comparecer as assembleias. Tem que participar. Um novo exemplo é que o individualismo de nada ajuda num momento em que se deve ter grandeza de pensamento e de atitude. É um período em que deve-se agir enquanto categoria, para que todos saiam ganhando. Para os que cederam na primeira pressão dos administradores e para os quem quiseram fazer da greve um trampolim para promoção fica também uma lição: É, no mínimo, injusto deixar que os companheiros lutem por algo que também irá beneficiá-los. Para quem fez do movimento mais um momento histórico para a categoria fica a certeza: valeu a pena. 2 Banco do Brasil Bradescariza Há aproximadamente cinco anos, numa assembleia durante uma greve, afirmei que o Banco do Brasil estava se bradescarizando. Referia-me ao fato da pressão pelo cumprimento de metas absurdas, o assédio moral a que estavam sendo submetidos os funcionários e a precarização nas condições de trabalho dentro do BB. Terminada a assembleia, ainda no auditório do Sindicato, o então gerente geral da agência Borborema procurou-me e disse que, apesar de todo o respeito, não ficava bem comparar a administração do BB com a voraz política de RH do Bradesco e que bradescarizar soava como pejorativo para os funcionários do Banco do Brasil. De imediato, disse-lhe que se o banco continuasse com o acelerado processo de desrespeito aos funcionários, dentro de alguns anos seria desagradável para o Bradesco ter o seu dia a dia comparado ao do BB. Parecia um exagero para a época. Se ainda não chegou, esse tempo está bem próximo. A postura do Banco do Brasil na greve da categoria foi repugnante e exige dos funcionários uma resposta à altura das atrocidades cometidas pelo banco. O BB começou a intimidá-los a não participar do movimento em dois boletins publicados em seu site de negociação coletiva nos dias 12 e 16/9/2013, antes mesmo da paralisação. Durante a greve o banco abusou de práticas antissindicais. Desrespeitou o direito assegurado em Lei de o bancário fazer greve, adotou vários meios para constranger o empregado ao comparecimento ao trabalho e assediou moralmente alguns funcionários. Campina Grande o banco preparou uma estrutura para abrigar os funcionários durante o movimento. Foi utilizado um escritório localizado no centro da cidade, a poucos metros de duas das principais agências do BB na cidade, onde vários funcionários trabalharam durante a greve. Se é condenável o modo de o banco agir, como classificar a atitude daqueles que foram subservientes? Também reprovável. A pressão exercida pelos administradores não é justificativa, porque vários companheiros também foram pressionados e não se curvaram. Resistiram em nome de uma causa maior. A Campanha Nacional é o momento ideal para demostrarmos toda a nossa indignação e lutarmos por melhores condições de trabalho, qualidade de vida e remuneração maior. De nada adianta ficar se lastimando o ano todo, reclamando de assédio moral, metas, pressão, ameaça de descomissionamento e adoecimento ocupacional se num momento decisivo para a categoria simplesmente se baixa a cabeça e mostra-se servil. Não vale aproveitar a paralisação para disputar comissão, seja na própria agência ou em unidade que está para ser inaugurado. Na vida tudo tem o seu momento e tenho plena convicção que a ocasião própria de se buscar ascensão profissional não é na greve. Passada a greve, o momento agora é de reflexão por parte de alguns companheiros, para que possam mudar a postura em futuros embates. Novamente ficou provado que com unidade somos fortes. Foi essa unidade que nos levou a mais uma vitória, numa Campanha das mais difíceis. É acreditar na força da unidade da categoria, não se curvar, não ceder as pressões, não correr da raia, segurar a batida da vida, enfrentar a fera e ir à luta. Rostand Lucena (Presidente do Sindicato dos Bancários de Campina Grande e Região)

3 es pecia l VITÓRIA Bancários encerram greve e conseguem avanços importantes Categoria conseguiu aumento real nos salários, PLR maior, valorização do piso e novas conquistas O s bancários mais uma vez avançam, e chegam ao 10º ano consecutivo com aumento real para os salários. Após 23 dias de greve, em que deram mostras da sua capacidade de mobilização e organização, os trabalhadores venceram a queda de braço com os bancos que desde o início da Campanha Nacional afirmavam que este ano não haveria ganho acima da inflação para a categoria. Aumento real - Além dos 8% de reajuste para salários, vales e auxílios (1,82% de aumento real), os pisos sobem 8,5% (ganho real de 2,29%). Desde 2004, a mobilização dos trabalhadores garantiu acúmulo de 18,33% de aumento real para os salários e 38,7% no piso. Com muita garra e disposição, os bancários permaneceram firmes a intransigência dos bancos e fizeram uma bela campanha. PLR maior - Outra conquista deste ano é aumento da PLR adicional: 2,2% de distribuição do lucro líquido linearmente entre os trabalhadores. Até o ano passado, os bancos distribuíam 2% do lucro. Além disso, o teto da distribuição teve reajuste de 10%, passando para R$ Esse 0,2% a mais conquistado pelos bancários representa R$ 120 milhões do lucro do setor no último ano. Um grupo de trabalho composto por representantes dos bancários e dos bancos vai debater um novo modelo para tornar mais justa a Participação nos Lucros e Resultados. A regra básica da PLR continua a mesma, mas com aumento de 10% na parte fixa (aumento real de 3,71%). Fica assim a distribuição: 90% do salário mais R$ Caso o montante não atinja 5% do lucro líquido do banco, os valores serão majorados até atingir 2,2 salários ou até os 5% do lucro, o que ocorrer primeiro. Vale lembrar que este ano os bancários já contam com outra conquista: a PLR sem desconto de imposto de renda para valores de até R$ 6 mil. A primeira parcela da PLR e do adicional vem em até dez dias após a assinatura do acordo, que aconteceu na ultima sexta-feira, 18. Diferenças salariais -Como a data-base da categoria é 1º de setembro, os bancários receberão a diferença retroativa dos reajustes conquistados nos salários e vales refeição e alimentação referentes aos meses de setembro e outubro. Abono assiduidade e Vale cultura - Os bancários agregaram duas novas conquistas à Convenção Coletiva de Trabalho (CCT). A primeira é o dia de folga a título de abono assiduidade para todos os trabalhadores que ainda não contavam com o direito. A categoria também garantiu o vale-cultura de R$ 50 para aqueles que ganham até cinco salários mínimos, de acordo com a lei /2012. Condições de Trabalho Outra conquista deste ano contra a pressão por metas é a proibição de envio de torpedos (via SMS) para o celular do bancário. O instrumento de combate ao assédio moral também está sendo aprimorado, com redução do prazo de retorno dos bancos sobre as denúncias feitas pelos sindicatos: de até 60 dias caiu para até 45 dias. Dias parados - Os bancos queriam descontar o período em que os trabalhadores estiveram em greve ou que houvesse compensação por compensação até180 dias. Isso gerou um grande impasse que interrompeu a rodada de negociação por quase todo o dia, já que o Comando Nacional dos Bancários não aceitou o desconto nem a compensação total, como a Fenaban queria. A pressão dos representantes dos trabalhadores garantiu que não haverá desconto, somente compensação até 15 de dezembro em no máximo uma hora por dia. Isso representa anistiar 71% dos dias parados. Diretores do Sindicato fazem piquete até a noite na Caixa Econômica agência Fiep, evitando a entrada de fura-greve após o horário de atendimento bancário Solidário - bancário ajuda diretora do Sindicato a adesivar agência Greve contou com o apoio de vários representantes de outras categorias 3

4 es pecia l VITÓRIA Bancários encerram greve e conseguem conquistas importantes à categoria O s bancários aprovaram, em assembleia realizada no dia 14 de outubro, proposta apresentada pela federação dos bancos (Fenaban) para renovação da Convenção Coletiva de Trabalho da categoria. Prédio onde funcionou escritório clandestino do Banco do Brasil. Subservientes, alguns funcionários trabalharam lá durante a greve PROPOSTA APROVADA FENABAN - RESUMO Reajuste Salário e Verbas 8% (1,82% de aumento real) PLR Regra Básica 8,5% (2,29% de aumento real) Portaria - R$ 1.148,97 Escritório ,12 Caixa - R$ 2.229,03 90% do salário + R$ (podendo chegar a 2 salários) PLR Parcela Adicional 2,2% do lucro líquido, com teto de R$ 3.388,00 Reajuste no piso Reajuste nos auxílios 8% (1,82% de aumento real) Vale Refeição - R$ 23,18 Vale Alimentação - R$ 397,36 13ª Cesta Alimentação R$ 397,36 Auxílio creche/babá - R$ 330,71 Piquete noturno no BNB. Funcionária de terceirizada tenta entrar na agência e é surpreendida pela presença do Sindicato NOVAS CONQUISTAS Será distribuído a todos os funcionários que ganham até cinco salários mínimos Vale-cultura O projeto, do governo federal, prevê que as empresas cadastradas repassem aos trabalhadores R$ 50 mensais para gastos em eventos e produtos culturais, como ingressos para cinema, teatro ou compra de livros Trata-se de um cartão magnético válido em todo o país e com valor cumulativo, ou seja, o bancário pode poupar para fazer cursos de fotografia, por exemplo A empresa desconta até 1% no IR e o funcionário tem descontado entre R$ 2 e R$ 5 Abono Assiduidade Um dia de folga a título de abono assiduidade para todos CONDIÇÕES DE TRABALHO Pressão por metas Os bancos estarão proibidos de cobrar metas via torpedo pelo celular do bancário Adoecimento Também será criado um grupo de trabalho para análise das causas dos afastamentos por doença ocupacional no setor e para buscar solução de forma que os da ativa não adoeçam Tecnologia Realização de seminário para discutir as mudanças tecnológicas nos bancos com o objetivo de debater o impacto da tecnologia sobre o trabalho do bancário Flagrante do desrespeito - Na fila após o horário do expediente bancário, clientes do BNB afirmaram que foram orientados a chegar após a saída do piquete do Sindicato Redução do prazo de apuração do instrumento de Instrumento combate combate ao assédio moral de até 60 dias para até 45 dias assédio moral Adiantamento afastados Mantida a não devolução do adiamento emergencial de salário dos afastados por doenças ocupacional que o INSS considera apto e o banco inapto ao trabalho. Trata-se da cláusula 59, parágrafo 1º, alínea b, que prevê a devolução com limite mensal de 30% da remuneração líquida DIAS PARADOS Compensação 4 Até 15 de dezembro em no máximo uma hora por dia, o que representa anistiar 71% dos dias parados Pessoal do crediamigo chega ao trabalho após as 16 horas

5 es pecia l ESPECÍFICA Acordo entre direção e empregados da Caixa O s empregados da Caixa Econômica Federal aprovaram proposta da direção do banco para renovação do acordo aditivo especifico. PROPOSTA ESPECÍFICA APROVADA - CAIXA FEDERAL PLR Regra básica da PLR proposta pela Fenaban (90% do salário mais R$ 1.694); Valor adicional (distribuição linear de 2,2% do lucro líquido); PLR Social PLR Social Distribuição linear de 4% do lucro líquido entre todos os empregados O menor pagamento de PLR, pela projeção que a Caixa fez de lucro, é de R$ 8 mil para os técnicos bancários (TBN) A média prevista é de R$ 9 mil. No caso dos cargos de caixa executivo, o valor é de R$ 9.361,28, para tesoureiro é de R$ ,28 e avaliador penhor de R$ ,98 Promoção por mérito Horas extras Licença Saúde Caixa Comissões partidárias Pressão por metas Dias de greve Como esse ano teve muito fura-greve no BB, Sindicato fez piquete noturno nas agências Borborema e Campina Grande Redução de 70 horas para 10 horas de curso da Universidade Caixa para que seja computada na promoção por mérito O banco garantiu o pagamento de todas as horas extras nas unidades com até 15 empregados Direito a utilizar dois dias no ano para acompanhar os filhos, pais, companheiros/as e cônjuges ao médico Extensão da condição de dependente indireto a filhos/ enteados com idade entre 21 e 27 anos incompletos que não possuam qualquer renda superior a R$ 1.800, inclusive as provenientes de pensão alimentícias Criação de duas comissões partidárias Uma para discutir as condições de trabalho, que debateria o número de empregados por unidade, o assédio moral, as metas e outras questões que afetam o dia a dia do empregado A outra abordará o PSI (Processo Seletivo Interno) com o objetivo de averiguar os problemas e aprimorar o processo para que todos os empregados tenham igualdade de oportunidades na ascensão profissional Os bancosdevem estarãoter proibidos deaté cobrar metas As comissões início em 30 dias após a via torpedo pelo celular do bancário assinatura do Acordo Coletivo de Trabalho e serão concluídas de março de 2014 Também será criado até um 30 grupo de trabalho para análise das causas dos afastamentos por doença ocupacional Haverá dos diasde parados no setor compensação e para buscar solução forma até que15 osde da ativa não adoeçam dezembro em no máximo uma hora por dia, o que representa a anistia de 71% dos dias parados Desrespeitando o direito de greve, o Itaú obrigou os funcionários a trabalharem após as 16 h Após saída do piquete do Sindicato, funcionários do Bradesco são flagrados entrando para trabalhar após o horário do expediente bancário Terceirizados tentam trabalhar no BB depois das 17 horas, porém com a presença do Sindicato terminam desistindo Sindicato mobiliza a categoria em reunião realizada em frente ao Itaú/Centro Pensando que os diretores do Sindicato já haviam se retirado, funcionários do Bradesco chegam a agência centro após as 16 h 5

6 Es pecia l ESPECÍFICA Proposta aprovada do Banco do Brasil PROPOSTA ESPECÍFICA APROVADA - BANCO DO BRASIL PLR Mantido o formato de pagamento semestral da PLR, composto pelo módulo bônus e módulo Fenaban Escriturário - R$ 5.837,15 Caixa Executivo - R$ 6.236,38 Gerência média - 2,15 salários paradigma Assistentes - 2,07 salários paradigma Valor a ser pago neste semestre é 47% maior que o do semestre anterior Funcionários da Caixa participam do comitê de esclarecimento organizado pelo Sindicato Caixas executivos Banco assume o compromisso em prazer preencher o número de caixas executivos existentes, priorizando quem está há mais de 90 dias e desde que o empregado tenha interesse Elevação da pontuação de mérito de 0,5 ponto para 1 ponto ao dia, retroativo a 2006 Pagamento do mérito retroativo a 1º de setembro de 2013 Comitê de esclarecimento do Sindicato no BB contou com a participação de poucos, porém valorosos funcionários Licença-saúde Agências com até sete bancários que tiverem trabalhador afastado por licença-saúde poderão nomear substituto enquanto durar o afastamento Vale-cultura R$ 50 ao mês para quem ganha até cinco salários mínimos PCD Abono das horas para que os bancários com deficiência possam fazer reparos ou ajustes em aparelhos Licença-adoção Ampliação da licença-adoção de 30 dias para 180 dias para homens solteiros ou em união estável homoafetiva Bolsa-estágio Elevação de R$ 332,97 para R$ 570 Prevenção Vacina contra a gripe para todos os funcionários Auxílio-Educação R$ 800 para os dependentes até 24 anos incompletos de funcionários falecidos ou que tenham ficado inválidos em virtude de assalto ao banco CABB Criação de Comissão Temática para discutir questões específicas dos funcionários da CABB (Central de Atendimento), entre elas condições de trabalho e critérios avaliação Escrtiturário Redução da trava de remoção de 24 meses para 18 meses Contratações Plano de Funções Convocação de 3 mil concursados para substituir os funcionários que saíram da empresa As pessoas que reduziram a jornada de oito para seis horas terão a prorrogação de horas extras por mais seis meses. Haverá o ressasrcimento dos dias descontados em função de protestos/greve contra o plano de funções SOLIDARIEDADE A solidariedade é uma das principais marcas dos movimentos sociais e sindicais. É com o apoio as suas causas que os trabalhadores avançam em suas conquistas e encontram forças para novos desafios. Na greve dos bancários não foi diferente. O movimento contou com o importante e irrestrito suporte do militante nos movimentos sociais, Ari, presidente municipal do PSOL. Durante toda a greve (isso mesmo, nos vinte e dois dias de paralisação) o companheiro esteve ao lado da diretoria do Sindicato, participando do comitê de esclarecimento na porta da agência centro do Bradesco. Incansável, Ari tomou parte de todas as atividades da greve, sempre acreditando numa vitória dos trabalhadores bancários. Sua atuação foi fundamental para o êxito da paralisação no Bradesco. 6

7 es pec i a l ESPECÍFICA Proposta aprovada do Banco do Nordeste CLÁUSULAS ECONÔMICAS - CCT 2013/2014 Reajuste de 8% sobre as verbas salariais; ticket alimentação e refeição; e axílio creche PLR Vale Cultura Distribuição de 9% do Lucro Líquido de acordo com a Regra Fenaban. Pagamento PLR Social de 3%. Adiantamento de 60% O Banco cumprirá o calendário de pagamento da FENABAN CLÁUSULAS DO ACORDO COLETIVO 2013/2014 Contratação de pregados: o Banco contratará 850 (oitocentos e cinquenta) novos empregadoos no período de 1º de Setembro de 2013 até 31 de Dezembro de 2014 Ponto Eletrônico Terceirização O Banco se compromete a aderir ao Programa de Cultura do Trabalhador, visando à concessão de vale-cultura no valor mensal de R$ 50 aos seus empregados que receberam remuneração bruta mensal de até 05 salários mínimos, em conformidade com o disposto no art. 7º da Lei /2012, ressalvado o parágrafo único deste artigo e com o disposto no Decreto 8.084/2013 Parágrafo único: O início da concessão aguardará a contratação de empresa operadora do serviço que será realizada mediante processo licitatório A implementação do sistema eletrônico para registro e controle de frequência dos empregados do BNB será concluída até 31 de março de 2014, de conformidade com o disposto na Portaria 1.510/2009 do Ministério do Trabalho e prego Parágrafo primeiro: As partes ajustam que será celebrado acordo específico para regulamentação do tratamento a ser dispensado às condições diversas relacionadas à jornada de trabalho dos empregados do Banco O Banco estabelecerá Mesa Temática sobre terceirização à luz dos Acórdãos 2.132/2010 e 2.303/2012 do Tribunal de Contas da União (TCU) Demais clásulas Renovação do acordo coletivo 2012/2013 Comissão Paritária PCR Plano de Funções Asseguramento/ Reestruturação Direção Geral CONSTARÃO EM ATA Será constituída Comissão Paritária para elaborar proposta de revisão do Plano de Carreira e Remuneração (PCR), que será encaminhada para deliberação dos órgãos decisórios. Referida Comissão será composta por 4 (quatro) empregados, sendo 2 (dois) indicados pelo Banco e 2 (dois) pela Contraf e terá prazo para conclusão da proposta de 90 (noventa) dias a partir da data de sua instalação. Após esse prazo, o Banco terá 90 (noventa) dias para tramitar referida proposta internamente O Banco fará avaliação do seu Plano de Funções, incluindo a função comissionada Gerente de Negócios Pronaf, no mesmo prazo da proposta de revisão do PCR O Banco prorrogará por 60 (sessenta) dias, até o dia 30 de novembro de 2013, o valor do Adicional de Função em Comissão para os empregados não confirmados na nova estrutura da Direção Geral. Nesse mesmo prazo, ficam mantidas as atuais lotações desses empregados Confira diferenças referentes a Setembro e Outubro eja na tabela quanto cada bancário Vreceberá de reajuste, de acordo com sua faixa salarial. Também serão pagas diferenças das conquistas nos vales refeição e alimentação. A data base dos bancários é 1º de setembro. Assim, os reajustes conquistados pela categoria nos salários e vales refeição e alimentação, da Campanha Nacional Unificada 2013, serão retroativos a essa data. Desse modo, o bancário cujo salário era de R$ 1.519, passará a receber R$ 1.648,12. As diferenças salariais referentes a setembro e outubro somarão R$ 258,23. Veja na tabela abaixo o cálculo de acordo com a faixa salarial. Já as diferenças a receber nos vales refeição e alimentação são as mesmas para todos os bancários, respectivamente, R$ e R$. Quanto o bancário deve receber referente as diferenças salariais e nos vales refeição/alimentação de Setembro e Outubro Salários em Agosto/2013 Valores a receber em função do reajuste salarial Salário após reajuste Diferença Salarial Setembro e Outubro Diferenças a receber nos auxílios Vale- Refeição Setembro e Outubro Vale- Alimentação Setembro e Outubro Total a receber diferenças Setembro e Outubro 1.519, ,12 258,23 392, , ,03 344,29 478, , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 400,29 480,00 560,00 640,00 720,00 800,00 960, , ,00 534,82 614,56 694,56 774,56 854,56 934, , , , ,56 Não estão sendo considerados os descontos referentes ao Imposto de Renda na fonte. Elaboração: DIEESE Subseção SESE - SEEB SP Greve da categoria repercute na mídia 7

8 es pec i a l INTRANSIGÊNCIA Bancos abusam de práticas antissindicais em Campina Grande m filme antigo. A exemplo de outros anos, os bancos Ubuscaram na Justiça uma forma de cercear o movimento dos trabalhadores bancários. Deram-se mal. A Justiça negou os pedidos de interditos proibitórios interpostos pelo Santander, Itaú e Bradesco, assegurando que a paralisação foi ordeira e transcorreu dentro da legalidade. Nos três casos foi comprovado que a movimentação dos grevistas ocorreu de forma lícita e no exercício do direito constitucional. As medidas confirmaram a legitimidade da greve e demonstraram as atitudes antissindicais dos bancos. Os banqueiros tentaram de todas as formas acabar com o movimento. Contudo, a categoria permaneceu firme e intensificou as mobilizações até que recebesse uma proposta decente que contemplasse suas reivindicações no tocante a um reajuste com ganho real, aumento maior no piso e melhores condições de trabalho. Interdito - O interdito proibitório é uma ação judicial prevista no Código de Processo Civil que visa repelir algum tipo de ameaça à posse. Ou seja, é usada de forma inapropriada pelos bancos, com o único propósito de impedir que os trabalhadores exerçam seu direito constitucional de greve. No intuito de afrontar a greve, os bancos aumentaram a pres- são sobre os trabalhadores, submetendo-os a constrangimentos e obrigando-os a infringirem seus direitos. Campina Grande, o Sindicato recebeu inúmeras denúncias de bancários que, durante a paralisação, sofreram assédio moral de forma exacerbada. O Banco do Brasil montou um quartel general em um escritório localizado no Centro, bem próximo das maiores agências do banco na cidade, facilitando assim o deslocamento dos algozes, que vez por outra iam até o local. Foram ditas frases do tipo a superintendência está lhe vendo nesta greve como forma de coagir os bancários. Além disso, o banco disponibilizou computadores com acesso ao sistema, para que funcionários transformassem suas próprias residências em ambiente de trabalho clandestino. Bradesco - Contribuindo para o aumento das práticas antissindicais, o Bradesco contratou delatores para fotografar membros do Sindicato, na tentativa de forjar provas contra o movimento. A ação não surtiu efeito, uma vez que o movimento foi ordeiro, pacifico e contou com grande adesão da categoria. No nono dia de greve, o banco mandou os funcionários se deslocarem para a agência às cinco horas da manhã. Por volta das cinco e meia já tinha dezenove funcionários dentro da unidade. O Sindicato manteve-se firme e a agência não abriu. Interditos proibitórios foram negados à paralisação INTERDITO PROIBITÓRIO INDEFERIDO expediente 8 Informativo do Sindicato dos Bancários de Campina Grande e Região Rua Venâncio Neiva, 187-1º andar - Centro Campina Grande - PB - Cep: Fone: (83) Fax: (83) Site: / bancarioscg@bancarioscg.com.br Presidente: Rostand Lucena / Diretor de Imprensa: João Roncalli Diretor de Comunicação: Leidson Neto Jornalista responsável: Simone Duarte (DRT-PB 1179/00) Redação: Ana Dayra (DRT-PB 2939) Projeto Gráfico / Editoração: Simone Duarte / (83) / simoneduartejornalista@gmail.com Fotos: Arquivo Sindicato / Tiragem: 1000 / Gráfica: Agenda