Gestão de Projetos com Foco no Resultado Estratégico Reinaldo Nogueira. Grupo de Usuários de Aplicativos Oracle - Brasil

Transcrição

1 Gestão de Projetos com Foco no Resultado Estratégico Reinaldo Nogueira Grupo de Usuários de Aplicativos Oracle - Brasil

2 Objetivos O Papel do ORAUG-BR. Dinâmica de funcionamento. Gestão de Projetos Considerações Estratégicas Considerações Finais.

3 O Papel do ORAUG-BR Geração de Valor através da Informação Relevante; Melhoria do relacionamento dos Associados ORAUG-BR com a Oracle; Traduzir Tecnologia em Negócios; Interlocutor entre as necessidades de mercado e a Oracle.

4 O Papel do ORAUG-BR Clientes Oracle Parceiros Oracle Concorrência Leads & Prospects Oracle

5 Dinâmica de Funcionamento

6 Dinâmica de Funcionamento SIG Special Interest Group Localização de Produto Financial Services

7 Dinâmica de Funcionamento Conselho Conselho JDE Conselho EBS Conselho PSFT Wilker Costa Naira Carrilho Marco Antonio Paludo Conselho Localização Conselho Fiscal Conselho CRM Oracle Reinaldo Nogueira Gustavo Canto TBD TBD Melissa Yonezawa Brazil Tatiana Pellon

8 Dinâmica de Funcionamento Diretoria Diretor de Operações Diretor Executivo Diretor Jurídico Diretora Governo Gustavo Canto Reinaldo Nogueira Amaury Mendes Christina Canto

9 Gestão de Projetos

10 AGENTE DE INOVAÇÃO Gestão de Projetos Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (Guia PMBOK)

11 Gestão de Projetos Um Bom Escopo!

12 Gestão de Projetos Áreas de Conhecimento

13 Gestão de Projetos Partes Interessadas

14 Gestão de Projetos Desafio de Balanceamento dos Interesses

15 Gestão de Projetos

16 Gestão de Projetos Problemas em Projetos

17 Gestão de Projetos Características de um Projeto Coexistente Planejado, Executado e Controlado Resultado Único Projeto Recursos Restritos Temporário Realizado por Pessoas

18 Gestão de Projetos CAPEX OPEX

19 Gestão de Projetos A Visão Estratégica

20 Gestão de Projetos Gestão de Portfólio É a PONTE, que liga as estratégias organizacionais com as iniciativas dos projetos

21 Gestão de Projetos

22 Gestão de Projetos

23 0% 100% 200% Gestão de Projetos Tempo x Planejamento Sobre-orçamento (realizado/orçado) 5% 15% 30% Fonte: NASA Tempo Investido em Planejamento

24 Gestão de Projetos Funções do PMO 1 Controle e reporte do desempenho de projetos Desenvolvimento e melhoria de metodologias Implantação e operacionalização de sistema de informações Desenvolvimento de competência em projetos Suporte a decisão Mentoring para gerentes de projeto 2 Coordenação entre projetos Identificação, seleção e priorização de novos projetos Controle de alocação e capacidade Desenvolvimento de métricas de desempenho acuradas Alocação de gerente de projeto, programa e portfólio (critério) Gerenciamento de conteúdo Participação no planejamento estratégico 3 Revisões e Auditorias em projetos Gerenciamento do relacionamento com clientes Execução de tarefas especializadas em projetos (serviços internos) Operacionalização de banco de lições aprendidas Operacionalização de banco de riscos Gerenciamento de Benefícios

25 Gestão de Projetos Pontos Importantes Identifique a encomenda o recado é: Escopo! Contrate especialistas não contrate preços e prazos exclusivamente Integre os projetos à estratégia da empresa Foco resultado do Negócio Aplique PDCA em seu projeto reveja os processos e resultados esperados a cada fase

26 Gestão de Projetos Pontos Importantes Defina o projeto pela necessidade do Negócio e não pela Tecnologia Contrate com base nos resultados esperados Projeto não é Processo da empresa Saiba alinhar recursos entre os Projetos da empresa evitando (através do PMO) a contratação em duplicidade

27 Dúvidas?

28 Grato Associe-se em