Posturas Necessárias para implantação da Filosofia Inamori

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2 Posturas Necessárias para implantação da Filosofia Inamori Uma observação participante! Palestra VI Encontro Seiwajiuku Brasil. São Paulo, 14/08/2010.

3 ETAPAS DESTA PALESTRA: CONHECIMENTO DA FILOSOFIA INAMORI INTRODUÇÃO DA FILOSOFIA NA MINHA PRÁTICA PROFISSIONAL (tanto na técnica quanto na postura como empresária); OBSERVAÇÃO PARTICIPANTE: TRABALHO COM UM NÚMERO SIGNIFICATIVO DE EMPRESAS E UMA PARTE DELAS UTILIZA DE TAL FILOSOFIA. (o que facilita as minhas observações e constatações) TEMA DA PALESTRA: POSTURA E COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA A IMPLANTAÇÃO DA FILOSOSIA INAMORI.

4 ETAPAS DESTA PALESTRA: CONHECIMENTO DA FILOSOFIA INAMORI INTRODUÇÃO DA FILOSOFIA NA MINHA PRÁTICA PROFISSIONAL (tanto na técnica quanto na postura como empresária); OBSERVAÇÃO PARTICIPANTE: TRABALHO COM UM NÚMERO SIGNIFICATIVO DE EMPRESAS E UMA PARTE DELAS UTILIZA DE TAL FILOSOFIA. (o que facilita as minhas observações e constatações) TEMA DA PALESTRA: POSTURA E COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA A IMPLANTAÇÃO DA FILOSOSIA INAMORI.

5 UTILIZAÇÃO DA FILOSOFIA SEIWAJIUKU PELA CADDAN: Contratação de equipes (entrevistas ) integração de funcionários; Remanejamento de equipes; Definição de competências Sucessão familiar Avaliação de equipes Programas de coaching, mentoring e aconselhamento Orientação de carreira (estudantes e profissionais) Reuniões de trabalho Orientações a pais e professores Palestras (escolas/ universidades; empresas (cipa))

6 FILOSOFIA INAMORI É UMA FILOSOFIA A SER CONSIDERADA PARA ANÁLISE, ENTENDIMENTO E ATUAÇÃO NA GESTÃO E LIDERANÇA DE EMPRESAS; DETECTEI VÁRIAS ABORDAGENS COMO: PSICOLOGIA/ PSICANÁLISE, ADMINISTRAÇÃO, ESPIRITUALIDADE, NEUROCIÊNCIA, FÍSICA (Quântica) ECONOMIA, PODER DAS GERAÇÕES/ RELAÇÕES FAMILIARES; (Constelações Familiares e Organizacionais); BIOLOGIA; MÚSICA; POESIA; ETIQUETA,CULTURA, VALORES, PAIXÃO (resgatando temas importantes da civilização humana); CONSCIENCIA (nos negócios); dentre outras, caracterizando a transversatilidade de disciplinas. ELE TRAZ UMA BASE PROFUNDA PARA O ENTENDIMENTO DO QUE VEM A SER O SER HUMANO NA SUA ESSÊNCIA.

7 A Filosofia Seiwajiuku me permite ver a maneira como as pessoas se enxergam, como elas pensam e o que realmente querem. D. Leluddak

8 Voltando ao tema... Posturas / Competências necessárias para a implantação da Filosofia Seiwajiuku.

9 PESQUISA COM 29 PROFISSIONAIS DE 10 EMPRESAS

10 Resultado da pesquisa:

11 Para a efetiva introdução de uma filosofia, é fundamental que a empresa, como um todo viva em um ambiente de mútua e elevada confiança. E esta confiança se verifica através de exemplos dos donos e demais líderes no dia-a-dia, na transparência, na atitude de respeito mútuo enquanto ser humano (ser correto e justo), e nos cumprimentos básicos de princípios éticos e morais. Em um ambiente de elevada confiança, as comunicações fluem de forma rápida e eficaz, facilitando o alinhamento dos vetores. M. Takano

12 Engajamento da alta administração... O senhor Ninomiya sempre falava e só agora é que começo a entender os ensinamentos do passado... Naturalmente, com engajamento da alta administração, o próximo passo seria repetição, repetição, repetição, do tipo em que fomos criados no passado...lembra da época do militarismo/ditadura, no início da década de 70, em que cantávamos o hino nacional postado em frente à bandeira nacional? Pois é... Só aprendemos o hino por isso...diferente das crianças de hoje em dia... Depois do engajamento e repetição, temos que praticar aquilo que estamos estudando...aí, pronto! Receita de sucesso... Não sei se ajudei ou atrapalhei, mas pelo menos foi assim que aconteceu aqui na Ihara M. Hiramoto

13 Para implantar tal filosofia ou qualquer nova linha de conduta, fazer e responder às seguintes perguntas se faz necessárias pelo presidente/ diretor geral/ numero 1: - O que você realmente procura? - Em que, essa filosofia, vai lhe ajudar? - Qual é sua real expectativa? Entendo que se não houver uma real necessidade, a implantação pode ter uma dificuldade a mais.

14 OUTRAS PERGUNTAS QUAL É A SUA VISÃO PARA O FUTURO? VOCÊ TEM UM SONHO? O OBJETIVO QUE VOCÊ TEM HOJE ESTÁ ATRELADO A ESSA VISÃO DE FUTURO E A ESSE SONHO?

15 Principalmente: são PROTAGONISTAS! Minhas constatações: São grandes OBSERVADORES de si próprios e ENXERGAM as pessoas com maior profundidade; Fazem conexões importantes com a realidade do negócio que coordenam e as diversas teorias existentes, tornando-se grandes ESPECIALISTAS em suas áreas de atuação; Os lideres que decidem implantar essa filosofia estão com ela diariamente, ou seja, PRATICAM-NA de fato! (com todos aqueles que fazem parte da sua rotina; sócios, parceiros, clientes, equipe,...); São APAIXONADOS pelo trabalho e do resultado advindo do mesmo; São SONHADORES e DESEJOSOS quanto a uma realidade diferente para todos, veiculando isso dentro da organização.

16 Algumas observações: Tem gestores fazendo historia no Brasil; Levando livros e uma forma diferente de pensar a vida e os negócios...; Influenciando pessoas / cidadãos e o seu entorno a uma expansão do nível de consciência; Atuando, de fato, no resgate à cidadania.

17 Algumas frases importantes: Ele fala o que eu sempre pensei, mas nunca comentei com ninguém ; Eu não o conheço mas já gosto dele ; Equação do Resultado: ela é perfeita ; Sistema Ameba: Estamos produzindo mais e gastando menos... Eu consigo ver isso hoje! ; Esta ferramenta tem auxiliado na gestão de todos ; A ameba melhora a comunicação entre as áreas, facilitando o entendimento do trabalho ; Levei isto para a minha vida pessoal ;

18 Estou sentindo que faço parte da empresa, olhando e trabalhando com estes números ; Sou corresponsável pelo resultado da equipe/ empresa ; O nível de responsabilidade do colaborador mudou ; O funcionário está mais perto da gente ; O Sistema Ameba tem nos ensinado muito... Fez gente ir para o computador, pensar em custo e estruturar o pensamento ; Compreendi, com a filosofia, a importância de entender das pessoas ; Se você tem dificuldade de se autoavaliar... Use os 12 princípios... É o caminho certo!.

19 Segundo Inamori-san Ele desenvolveu a filosofia pela observação do trabalho, pelas preocupações da vida e pelos sérios e profundos pensamentos...

20 Para a implantação da filosofia, segundo senhor Inamori, deve-se ter um líder à frente do negócio, e este exercendo uma autoanálise constante e complementando isso com uma filosofia de vida.

21 Tapete mágico não existe segundo Inamori-san, a sua forma de pensar é que vai levá-lo aonde você realmente almeja... Um passo depois do outro é a única maneira segura de fazer com que um sonho se torne realidade K. Inamori

22 REALIDADE BRASIL

23 BRASIL - Quinta maior potencia do mundo (próximos anos); - Uma das últimas fronteiras disponíveis no mundo (menor custo de produção, vantagens naturais (clima, tecnologia de campo e terras); - Segundo a OMC terceiro maior exportador agronegócio; - Mercado interno, indústrias: resistentes (surpreenderam mundo) - Franquias perdem receio invasão sem precedentes; - Segundo mercado de cosméticos do mundo; - TI crescimento acima da média de outros países (8º mundo); - 95 milhões de brasileiros já fazem parte da Classe C; - Área de Biotecnologia desenvolv. perdendo apenas EUA; - Paraná (2013) 1º estado superar condição de pobreza absoluta; - Últimos 13 anos 12,8 milhões saíram da condição pobreza; - Desemprego caiu 7,3% (menor taxa desde 2002 IBGE) empresas aviação BR farão rotas domesticas Europa; - Industrias investirão ( ) R$ trilhão ( +54,6%).

24 Diante desse cenário... Existem lições que precisam ser feitas: - Melhorar estradas e portos; - Aumento da poupança interna; - Questão Tributária; - MELHORAR A GESTÃO

25 AS EMPRESAS ESTÃO COLOCANDO EM RISCO SEU FUTURO CASO NÃO CONSIGAM IDENTIFICAR, DESENVOLVER E CAPACITAR SEUS LÍDERES, SEUS TALENTOS. Revista Exame

26 ... infelizmente, ninguém nasce com uma personalidade perfeita. Uma filosofia ajuda a elevar o caráter. Esta nobre filosofia, eu acredito, deveria ser um sábio professor que faz de cada um... uma pessoa melhor,... uma forma de pensar que contraria as provas e tribulações da história K. Inamori

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