Assunto:RH. Órgão Informativo da Associação Brasileira de Recursos Humanos de Minas Gerais ABRH-MG
|
|
- Rayssa Mirandela Álvaro
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 ANO VI Nº 31 FEVEREIRO 2015 Assunto:RH Órgão Informativo da Associação Brasileira de Recursos Humanos de Minas Gerais ABRH-MG 19º COMRH: Um convite a reinvenção ABRH em pauta Clóvis de Barros Filho e Ricardo Vargas são um dos destaques do Congresso Mineiro de Gestão de Pessoas. Em debate O diretor de vendas do LinkedIn, Milton Beck, fala em entrevista sobre o recrutamento de profissionais na era das redes sociais. Programe-se ABRH-MG inova e amplia sua programação ao trazer várias novidades em cursos e séries de debates. Página 7 Página 8 Página 4
2 Associação Brasileira de Recursos Humanos de Minas Gerais - ABRH-MG Rua Gonçalves Dias, 229, Sala Funcionários CEP Belo Horizonte (MG) Telefone: (31) Fax: (31) abrhmg@abhrmg.org.br Cristane de Ávila Fernandes Presidente Magda Santos Costa Vice-presidente administrativo Paulo Henrique Assumpção e Silva Vice-presidente financeiro Diretoria Decílio Tristão Neto, Elaine Andrade dos Santos, Leonardo Neves, Luiz José Bruno de Oliveira, Mariana Rolim, Nelson Nascimento, Virginia Gherard, Álvaro Luiz Moreira, Deborah Regina Noria da Fonseca, Eliane Maria Ramos de Vasconcellos, Flávia Dias de Castro, Lara Rosane Castro, Maria Beatriz V. Delgado, Maria Cristna Iglésias, Maria Letcia de Castro Leite e Rubia Maria Scarponi Spindola. Conselho DeliberatIvo Lívia Sant Ana, Silvana Rizzioli, Clarice Andrade, Daltro Leite, Fernanda Neves, Geraldo Flávio Gomes da Silva, Guilherme Cavaliére Medina, Helvia Barcelos Guerra, Luziana Lanna, Marco Aurélio Alacoque, Rijane Mont Alverne Neto, Sérgio Campos Pereira Ramos e Silvano Aragão. Conselho Consultivo Margareth Saccheto, Cristane de Ávila Fernandes, Dayse Fonseca Carnaval, Gloria Rodrigues V. Meireles, Rubens Godinho e Thelma M. Teixeira.Conselho FiscalCarlos Alberto Caram Farah, Clara Vanêza Mar-ques Pereira, José Emiliano Brandão Meira, José Carlos Cirilo da Silva, Wander Lúcio Prado e William Pantuza. Órgão de divulgação da Associação Brasileira de Recursos Humanos de Minas Gerais Jornalistas responsáveis: Sérgio Stockler (MTB 5.741/MG) e Aline Ferreira (MTB /MG) Periodicidade bimestral. Observatório Como podemos aprender a aprender? Muitas organizações veem as ações de treinamento e desenvolvimento(t&d) como despesas desnecessárias, que não contribuem diretamente para os seus resultados. Embora esse cenário esteja mudando, - o paradigma empresarial ainda prevalece, principalmente em momentos de crise, nos quais a redução de custos é a premissa que define os investimentos. Pesquisa realizada em 2014 pela Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD) e a Integração Escola de Negócios apontou que as empresas brasileiras ofertam 16,8 horas de treinamento por funcionário anualmente, em contrapartida nos EUA são 30,3 horas por ano. Fato é, há uma urgência e necessidade latente de transformar as ações de T&D em soluções para diminuir o gap de qualificação dos profissionais e alavancar o aprendizado para geração de resultados organizacionais. As iniciativas nessa área são indispensáveis para desenvolver líderes e talentos, por exemplo, que são necessidades críticas da organização. E como isso será possível? A resposta parece simples: é preciso aprender a aprender. Mas a solução exigirá esforço e ações coordenadas e inovadoras para acelerar o processo, auxiliando os profissionais a desenvolverem ou potencializarem sua capacidade de aprender. As ferramentas on-line e de conteúdo estão cada vez mais sofisticadas. Elas ampliam a capacidade das empresas ao promover aprendizagem contínua, rápida, e contribuem para transformar as empresas em organizações de aprendizagem. Esse movimento se tornou mais evidente com a entrada da Geração Y no mercado, uma vez que os jovens apresentam uma forma de pensar e de agir que estão em consonância com a expansão das novas tecnologias. Entretanto, não adianta a empresa investir tempo e dinheiro em iniciativas de T&D se os participantes não levarem o que aprenderam para o seu trabalho, no dia a dia, e também não mudarem o modelo mental em relação à importância que dão ao treinamento e à aprendizagem. O que pode ser feito na prática? Não há uma receita de bolo para ser implementada. Mas é importante que a organização comece por um planejamento criterioso das ações, vinculado às estratégias empresariais e pautadas em critérios atualizados considerando, também, cenários de médio e longo prazo. É necessário, ainda, envolver e comprometer as lideranças em todo o processo e estabelecer Elaine Andrade, diretora de educação da ABRH-MG. metas para os participantes dos programas. E isso precisa estar alinhado com as necessidades organizacionais, com o perfil da empresa e com o nível de maturidade dos envolvidos. É preponderante o preparo da equipe de T&D, que deve enxergar as ações educacionais como um processo e não como eventos isolados. (...) A solução exigirá esforço e ações coordenadas e inovadoras para acelerar o processo, auxiliando os profissionais a desenvolverem ou potencializarem sua capacidade de aprender. Planejadas as ações, é hora de executar. Os programas de T&D precisam ser desenhados e desenvolvidos em virtude do contexto educacional e considerando a forma como adultos aprendem. Isso é tão relevante que um grupo de acadêmicos, de vários países, sugeriu a criação, recentemente, de uma nova área de estudo sobre a aprendizagem de adultos, a heutagogia. Do grego heutos - auto, próprio; e agogus - educar. De forma bem simplificada, significa aprendizagem autodeterminada e autodirigida. Traz uma ideia de flexibilidade e respeito ao tempo e modo de aprendizado de cada indivíduo. E uma crença de que não se ensina, apenas se facilita o processo de aquisição do conhecimento. Tenho um exemplo curioso sobre uma empresa paulista que incentiva o hábito da leitura de maneira diferente. Criado pelo presidente da organização, os funcionários escolhem um livro, leem e apresentam para os demais colegas. Eles também ganham 100 reais por isso. O relato do presidente é que esse projeto auxilia os funcionários a aumentarem suas capacidades, desenvolvem habilidades de apresentação em público e compartilham conhecimento. Esse exemplo demonstra um dos princípios da heutagogia, que estabelece uma pergunta chave: como podemos aprender a aprender (continuamente)? A capacidade de aprender será o maior diferencial das organizações, pois é o que determinará a inovação, a capacidade de transpor crises e de ser sustentável. FOTO: ALEXANDRE C. MOTTA
3 Em debate Segurando as rédeas Se você já pensou ou precisou encarar como dono a empresa onde trabalha a palavra intraempreendedorismo é bastante familiar. Caso contrário, vale a pena se aproximar do tema que será debatido em grande estilo pelos escritores e consultores Lígia Fascioni e Sidnei Oliveira. LÍGIA FASCIONI Basta abrir um site, uma revista, um jornal, ou mesmo ligar a televisão, para sermos bombardeados por histórias de pessoas que largaram um emprego chato e tornaram-se donas de seu próprio negócio. Os relatos sempre são de pessoas muito felizes e realizadas, algumas até milionárias. A questão é que as matérias são escritas de tal forma que a única conclusão possível é que trabalhar em uma empresa que não é sua saiu de moda há muito tempo e o indivíduo precisa ser mesmo muito acomodado para manter uma carteira de trabalho assinada. Omitem o fato de que, segundo o IBGE, 48% das empresas fecham as portas antes de completar três anos de vida. Também se esquecem que nem todo mundo tem perfil para largar tudo e recomeçar do zero e nem por isso são profissionais menos importantes ou menos valorizados. Empreender significa experimentar, realizar, tomar iniciativa, colocar em prática. E para quem é empreendedor, fazer acontecer na sua empresa ou na de outrem dá no mesmo. Há pessoas que, por motivos diversos, preferem ter a segurança do salário, das férias remuneradas, do décimo terceiro e da licença médica. Isso não quer dizer que elas sejam acomodadas ou menos empreendedoras que aquelas que tentam carreira solo. Convencer o chefe ou o departamento que a ideia é boa, factível e que pode ser lucrativa é tão difícil quanto convencer um investidor. Estruturar uma equipe com gente competente, engajada, com talentos complementares e sintonizadas com a visão da empresa é igualmente desafiador. Um empreendedor carrega a proatividade no sangue, seja como dono, seja como colaborador. O segredo, nos dois casos, é a consciência da liderança. O líder é alguém com visão e sabe como fazer para torná-la real. Quando faz isso em sua própria empresa, é um empreendedor. Quando faz isso numa organização da qual não é sócio, é um intraempreendedor. As empresas sabem que líderes são valiosos e importantes para realizar sua visão; sem eles, não há como ter sucesso. Então, se você não está disposto a arriscar tudo para abrir um negócio baseado na incerteza e prefere um pouco de segurança para ousar, o caminho é esse mesmo. Encontre uma empresa que compartilhe da sua visão, que esteja alinhada com seus valores e faça acontecer.o mercado, a sua família, a empresa, os clientes, os colegas de trabalho e os investidores agradecem. SIDNEI OLIVEIRA Oque mais se observa no mercado é uma constante busca por modelos que permitam o "enquadramento" dos jovens em processos organizacionais que foram estabelecidos nos últimos 30 anos. Todo o cenário tem pressionado para uma constante adaptação em suas escolhas e esse processo de adaptação leva a busca de alternativas, principalmente fora da realidade corporativa vigente. Acredito que os jovens de hoje são muito estimulados a serem empreendedores. As novas tecnologias e possibilidades criadas com a globalização o aproximam de oportunidades que exigem inovação, não apenas das atividades, mas também na forma que estabelecem as parcerias comerciais. O modelo brasileiro da CLT não consegue suportar todas essas possibilidades. Por isso o empreendedorismo é mais palpável no universo do jovem profissional. Daí vem o modelo de trabalho colaborativo, com o compartilhamento de ideias e informações entre os membros de um grupo com o intuito de alcançar resultados ligados a uma meta comum. Isso foi possível quando os sistemas de comunicação e as bases de informações fizeram-se acessíveis a todos os profissionais, como acontece atualmente nas redes sociais. Os papéis individuais e os processos são apenas a referência para a organização das atividades. Nesse ambiente, há a exigência de uma postura empreendedora do profissional. O objetivo é proporcionar o trabalho em conjunto de maneira fluída e eficaz, por meio de esforços intensos de comunicação, permitindo a negociação mais eficiente em direção a um propósito. A coordenação das atividades é negociada e compartilhada entre os membros, que passam a comunicar, negociar e tomar decisões referentes às tarefas. O foco está na conexão pessoal. Isso permite a realização do trabalho em qualquer momento e em qualquer lugar, com resultado alcançado de forma genuína. Isso é empreender. Lígia Fascioni e Sidnei Oliveira estão no 19º COMRH. Veja a programação completa - em:
4 Programe-se ABRH-MG amplia a oferta de cursos e debates Cursos previstos para 2015 Habilidades em Consultoria Organizacional Formação de Analista de RH Circuito RH Módulos Básico e Avançado Gestão de Mudanças Capacitação em esocial Seleção por Competências Metodologia Tecnocrática Planejamento Estratégico em RH Negociação Consultiva em RH Técnicas de Apresentação Gestão de Projetos em RH Indicadores de RH: do operacional ao estratégico. Confira as datas e mais detalhes sobre a programação em Estimular a busca constante por conhecimento é uma bandeira levantada pela ABRH-MG desde a sua fundação, nos idos de Na época, o setor de RH tinha outra conotação dentro das empresas. Não se falava em gestão de pessoas. Aliás, muitas organizações mal se importavam com as pessoas. As coisas mudaram, foi preciso se adequar, estar em conexão com o agora. Em tempos de enxurradas de informações rápidas e muitas vezes superficiais, a ABRH acredita que é necessário ir além. Para este ano, a associação ampliou a oferta de atividades. Serão realizados 16 cursos e debates, três grupos de estudo e eventos âncora como o Congresso Mineiro de Gestão de Pessoas, Prêmio Ser Humano e ABRH na Praça. A ampliação da programação vai oferecer aos associados uma trilha de desenvolvimento conduzida por profissionais com uma bagagem de informação respeitável. É o que afirma a diretora de educação da entidade, Elaine Andrade. Segundo ela, a programação tem cursos atuais com temas que auxiliam os profissionais a se preparem de acordo com as tendências, para estarem aptos a aplicarem ferramentas diferenciadas em suas organizações. Contemplamos desde analistas a gestores e procuramos diversificar os conteúdos de forma a atender profissionais dos diversos subsistemas de RH como administração de pessoal, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento ou consultoria interna. É importante frisar que os cursos atendem iniciantes ou aqueles que pretendem atuar na área de recursos humanos. Novidades A série de cursos Circuito RH inaugura uma nova fase e passa a atender profissio- nais iniciantes e aqueles com mais experiência. A ideia é aprofundar ou complementar os conceitos e conhecimentos da primeira edição. Outra série, o Converse Com o Autor também é um produto novo, no qual os associados terão a oportunidade de debater com escritores de livros aplicados à área. Já o Diálogos Estratégicos serão eventos voltados para as lideranças e trará reflexão e discussão com líderes de renome no mercado, professores e consultores da Fundação Getúlio Vargas e IBS Business School. Grupos de estudo Elaine Andrade também sublinha a importância dos grupos de estudo. São espaços para a troca qualificada entre participantes interessados em conhecer mais sobre gestão de pessoas. É uma oportunidade para ampliar de forma fundamentada e estruturada temas importantes para os profissionais de recursos humanos a partir de discussões embasadas e trocas de práticas relacionados as trocas de práticas. A diretora ainda chama a atenção para um novo grupo que está sendo formado. O objetivo é reunir líderes da área de gestão de pessoas para promover a troca de informações entre supervisores, coordenadores e gerentes de recursos humanos a fim de discutir questões estra - tégicas e os desafios dos gestores de RH. Outra novidade será a construção de um espaço de conhecimento para os Grupos de Estudo no site da ABRH-MG. Elaine afirma que através dele, os participantes dos grupos e pessoas interessadas poderão ter acesso ao material produzido e compartilhado durante as reuniões. Conheça os grupos que estão em andamento: Educadores Atende duas vertentes, professores acadêmicos e profissionais da educação corporativa. ConheRH Estuda os subsistemas de recursos humanos atendendo às mais variadas especialidades do setor. Gestão Trabalhista e Sindical Como o próprio nome indica, é voltado para profissionais que atuam na área de relações trabalhistas e sindicais. 4
5 Estante Da prática à contemplação Até que ponto você conhece os integrantes de sua equipe de trabalho? E o colega da mesa ao lado? Aliás, já parou para pensar nisso? Parte das dicas desta edição aguçam o leitor a refletir sobre o outro. E como a prática não pode ficar de lado, uma nova ferramenta que gerencia eventos também está nas sugestões. Boa leitura! Leonardo Neves Consultor de tecnologia e diretor da ABRH-MG Doze Homens e uma sentença O filme de 1957 aborda a vida de um jovem portoriquenho que acaba de ser julgado pelo assassinato de seu próprio pai e o caso está agora nas mãos de doze jurados. Um veredicto de culpa enviará o rapaz para a cadeira elétrica. A condenação parece óbvia para onze jurados, mas o jurado número 8 (Henry Fonda), apesar de acreditar que o réu é provavelmente culpado, sente que os fatos merecem ser - analisados antes de o júri entregar o veredicto de culpa. A medida que os testemunhos e fatos do caso são examinados, as experiências, personalidades, - limitações e preconceitos dos jurados vão se entrelaçando dentro e fora do processo de deliberação. O filme coloca a dinâmica da equipe sob um microscópio e examina como o pensamento de grupo, motivações pessoais e os preconceitos podem inibir o desempenho de - uma equipe. No entanto, o Jurado Nº 8 - mostra como discussões pragmáticas, abertas e honestas podem ajudar as - pessoas a pensar com uma ótica diferente. Doity É um sistema gratuito de gerenciamento de eventos e cursos. Com ele é possível realizar controles, criação de site, vendas on-line de inscrições, gerenciamento de inscritos, controle financeiro, cadastro de atividades, palestras, minicursos, oficinas, mesas redondas, cadas - tro de palestrantes e submissão ou avaliação de trabalhos e artigos científicos. Durante o evento, a ferramenta permite realizar o credenciamento de participantes, impressão de etiquetas, sorteios e controle de entrada e saída. O sistema também permite a emissão de certificados de participação. Acessível em Glórias Meireles Consultora com ênfase em equipes e conselheira da ABRH-MG A cabeça do brasileiro Basead o numa monum e n t a l pesquisa, a obra de Alberto Carlos Almeida faz uma análise antropológica profund a desvendando a cultura brasileira considerando dimensões como ética, civismo, família, valores, sexualidade, raça, economia, política, entre outras. E, naturalmente, não poderia faltar uma análise do nosso "jeitinho brasileiro" a questões como: se alguém é eleito para um cargo público, deve usá-lo em benefício próprio, como se fosse sua propriedade?; alguma vez na vida já pediu para alguém dar um jeitinho para você?; qual é a sua opinião sobre homosexualismo masculino?; e feminino?; quem deve zelar pelo que é público, o governo ou os políticos, as empresas e etc? Trata-se de uma obra provocativa, inspirada nas ideias, conceitos e insights do escritor Roberto DaMatta. Por outro lado, Alberto Carlos Almeida é um cientista político e, como tal, utiliza métodos rigorosos de coleta e análise de dados. Fotografa a cultura brasileira e nos mostra fragmentos do que somos. Parafraseando Ari Barroso: "Isso aqui ô, ô, é um pouquinho do Brasil, ia iá. Desse Brasil que canta é é feliz, feliz, feliz. É também um pouco de uma raça, que não tem medo de fumaça, ai, ai, e não se entrega não." É uma leitura que vale a pena, especialmente para nós, profissionais de RH, pois amplia a nossa visão e compreensão do ser humano brasileiro. Assunto: RH indica Conta Corrente O programa exibido na Globo News e c oma n d a d o pelo economista e jornalista Dony De Nuccio apresenta um panorama atual do cenário econômico, em âmbito nacional e internacional. Tendências e análises do setor são combinadas com entrevistas e participações especiais de especialistas renomados em várias áreas como finanças, comunicação, gestão de pessoas, tecnologia, marketing, entre outras. O programa passa a ideia de que economia e boas estratégias de negócios vivem da interdisciplinaridade entre várias expertises. O Conta Corrente é exibido de segunda a sexta, às 21 horas, na Globo News. O programa também disponibiliza vídeos e conteúdo em seu portal: news/conta-corrente/ 5
6 ABRH em Pauta Em sua 19ª edição, o COMRH convida a repensar propósitos ão é de hoje que o conceito de empresas como organismos vivos (em Nconstante mutação) vem sendo usado para pensar o mercado. Mas agora esse raciocínio ficou ainda mais evidente ao percebermos que qualquer prática ou ideia tem data de validade ou pode ser subitamente ultrapassada. Diante disso, qual o sentimento de grande parte dos profissionais? Em primeiro lugar: insegurança. Hoje as organizações precisam se adaptar a um mundo vulnerável, incerto, complexo e ambíguo. É o que sublinha a coordenadora técnica do 19º Congresso Mineiro de Gestão de Pessoas, Maria Letícia Leite. Segundo ela, esse é o raciocínio por trás da temática de um dos mais conceituados eventos de Minas Gerais. A escolha de Liderança e gestão depessoas: reflexão e ação partiu dos pontos citados no parágrafo anterior, porém pretende ir além. O objetivo é apresentar, sobretudo, novas perspectivas. Vamos oferecer a oportunidade de repensar propósitos, combinar ideias para inovar, inspirar e agir nas empresas de forma mais estratégica. Para Maria Letícia, o mercado e os atuais modelos de gestão estão impondo mudanças na forma de atuação das lideranças, independente do setor. É fundamental entender que as mudanças de postura e estratégia passam por investimentos primordiais na atuação do gestor de pessoas e lideranças. A ideia é sensibilizar esses profissionais quanto ao seu posicionamento estratégico e comprometimento com o negócio, diz. Para discutir qual o papel do setor de recursos humanos nesse contexto,reunimos três subtemas que incluem liderança, gestão de pessoas e organizações e desenvolvimento de RH. (Saiba mais sobre cada um deles e os respectivos palestrantes na página ao lado). Os subtemas estarão presentes no conteúdo de cada palestra, mesa redonda ou mini-cursos. Todas as atividades do congresso vão mostrar, de alguma maneira, como o mundo se transformou nos últimos anos, como os modelos de gestão devem evoluir para as organizações alcançarem metas e se adequarem ao mercado e quem é o RH nesse contexto, sublinha. Através de atividades práticas e reflexivas, os palestrantes sairão do 19º COMRH com vontade de encontrar novos caminhos. EXPO ABRH-MG Um dos destaques do congresso, a Expo ABRH-MG é a maior feira de negócios do setor de gestão de pessoas em Minas Gerais. Além de oferecer produtos e serviços de ponta, realiza palestras gratuitas conduzidas por profissionais de renome no mercado. Grandes marcas já confirmaram participação como a Unimed BH, Rhumo Consultoria, Beecorp, Belo Dente, Damato Seguros e a Sisponto. Ficou interessado? Saiba mais no site SERVIÇO O 19º COMRH será realizado em Belo Horizonte, no Minascentro, entre os dias 6 e 7 de maio. Para mais detalhes sobre a programação e realização de inscrições acesse Outras informações pelo telefone
7 ABRH em Pauta Clóvis de Barros Filho e Ricardo Vargas são destaques da programação Ao completar 19 anos de trajetória, o Congresso Mineiro de Gestão de Pessoas se renova não apenas ao ampliar sua programação e capacidade, mas também ao reforçar a importância da mudança de foco. Propõe, de forma veemente nesta edição, a integração entre lideranças, gestores e analistas, pois acredita que o diálogo estreito e alinhado entre essas expertises pode provocar uma mudança. Os palestrantes são peças fundamentais para o envio dessa mensagem, como destaca a coordenadora técnica do COMRH, Maria Letícia Leite. Escolhidos cuidadosamente pela Comissão Organizadora do evento, eles vão apresentar conceitos e experiências que deram resultados efetivos, mostrando práticas e modelos de gestão que unem pessoas, tecnologias e processos em constante renovação. Cada palestra foi pensada de acordo com os três subtemas do evento. Saiba mais sobre cada um deles e os palestrantes escolhidos: LIDERANÇA GESTÃO DE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES DESENVOLVIMENTO DE RH Torna-se imperativa uma revisão das tendências na gestão dos negócios e das pessoas a partir dos movimentos econômico, político e social no mundo e suas consequências para a competitividade do Brasil. É necessário se reorganizar para enfrentar o atual cenário e se preparar para o futuro. O RH precisa tomar o pulso das organizações e deve encontrar referências sobre quem é o novo líder que faz a junção das pessoas com a empresa. Discutir as fronteiras de atuação do setor de recursos humanos é fundamental, assim como o investimento em formação e desenvolvimento desses profissionais para que possam contribuir na transformação dos modelos de gestão organizacional. Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos e atualmente dirige o Grupo de Práticas de Projetos das Nações Unidas. Lígia Fascioni é referência internacional em inovação, gestão e liderança. Reside atualmente na Alemanha, onde é sócia de uma start up de tecnologia. Clóvis de Barros Filho é considerado um dos principais pensadores do Brasil. É filósofo e professor de ética da Escola de Artes e Comunicação da USP. Frederico Porto se dedica à pesquisas sobre neuroliderança. É psiquiatra, nutrólogo e consultor. Cristiana Kumaira atualmente dirige o Circuito Cultural Praça da Liberdade, reconhecido internacionalmente como case de transformação social pela cultura. Sidnei Oliveira é escritor, consultor e um dos maiores especialistas do país em conflitos de gerações e desenvolvimento de jovens potenciais. Cláudio Coffoni tem larga experiência em desenvolvimento de negociadores, lideranças e equipes. Denise Eller é uma das precursoras do design thinking no Brasil, aplicando essa abordagem em programas de liderança e inovação. José Hipólito atualmente é apontado como um dos maiores especialistas em gestão e remuneração por competências e desempenho. Leonardo Araujo tem ampla experiência na área executiva. É pesquisador, professor e integra o Núcleo de Inovação da Fundação Dom Cabral. Fabiana Bigão tem grande experiência em gerência de projetos e atualmente é doutoranda em ciências da informação. Milton Beck tem mais de 20 anos de experiência no setor de tecnologia. Hoje é diretor de vendas e responsável pela área de talent solution do LinkedIn. Jorgete Leite Ramos atua na área de gestão social corporativa, onde é reconhecida como um dos maiores nomes no assunto. Cris Guerra é escritora e uma das precursoras dos blogs de moda e comportamento do país. Atualmente é uma das maiores formadoras de opinião sobre o tema. 7
8 Perspectivas FOTO: CAROL QUINTANILHA Entrevista Milton Beck Como as redes sociais estão transformando a forma de trabalhar e também de recrutar profissionais? O diretor de vendas e responsável pela área de talent solution do LinkedIn, Milton Beck, fala do tema com exclusividade ao Assunto:RH. Há um consenso de que as redes sociais estão mudando a forma de trabalhar e também de recrutar profissionais. Você concorda? De que maneira isso ocorre? Com certeza. O LinkedIn provocou uma transformação na indústria de recrutamento ao possibilitar a busca escalável de profissionais e o contato com candidatos que não estão proativamente procurando novas oportunidades, mas que aceitariam escutar uma proposta. Por outro lado, as redes sociais também permitem às empresas conhecer mais os candidatos. Hoje, não se contrata apenas por qualificações. Já percebemos que a adequação cultural do funcionário com os valores da empresa é fator fundamental para o sucesso dessa relação. O perfil do candidato no LinkedIn contribui para esta correta associação, pois vai além das informações tradicionais de cursos e experiência profissional; traz também os interesses, projetos, temas de voluntariado, habilidades, entre outros campos que contribuem para o entendimento de como pensa e age o profissional. Hoje mais de 20 milhões de brasileiros usam o LinkedIn. Diante desse mar de possibilidades, como funciona o processo de recrutamento? Nós temos um produto chamado Recruiter. As empresas compram licenças de uso para cada um de seus recrutadores e, com mais de 50 filtros disponíveis, fazem buscas usando toda a base de dados do LinkedIn, ou seja, 347 milhões de profissionais. Quando chegam a uma lista que consideram adequada, entram em contato com os candidatos, também pela ferramenta, e começam o processo de recrutamento com as entrevistas e testes necessários. Existem outros produtos que podem ser explorados pelas empresas: a Página de Carreiras, que constroi e fortalece a marca empregadora, o Job Post, publicação da vaga que automaticamente procura os melhores candidatos na rede, e o Work with Us, produto para atração de talentos. O LinkedIn possibilita o contato com candidatos que não estão proativamente procurando novas oportunidades, mas que aceitariam escutar uma proposta. Em relação às empresas, quantas organizações no Brasil usam o LinkedIn para recrutarem profissionais? E em outros países, como é a adesão a esta rede social? De modo geral o feed-back é positivo? São aproximadamente mil empresas no Brasil, 33 mil no mundo. O feedback é muito positivo, pois o LinkedIn permite economia no processo de recrutamento escala. Para os profissionais ou empresas que já estão no LinkedIn, mas ainda não usam a rede social de forma produtiva, por receio ou desconhecimento, quais dicas você daria? Para os profissionais, a principal dica seria manter o perfil completo e atualizado. O LinkedIn funciona por palavraschave, então perfis incompletos ou genéricos atrapalham a navegação e a experiência do usuário. Isso inclui a foto, ainda esquecida por muitos brasileiros! Para as empresas, eu diria que o recrutamento pelo LinkedIn diminui significativamente custos com contratação, amplia o universo de busca e constroi a marca empregadora. Uma empresa com forte marca empregadora é capaz de atrair e reter talentos com muito mais eficácia que seus concorrentes. Para as empresas que ainda desconhecem a ferramenta, eu diria para nos contatar! PATROCINADORES DE GESTÃO APOIO BRONZE PRATA DIAMANTE 8
O papel do CRM no sucesso comercial
O papel do CRM no sucesso comercial Escrito por Gustavo Paulillo Você sabia que o relacionamento com clientes pode ajudar sua empresa a ter mais sucesso nas vendas? Ter uma equipe de vendas eficaz é o
Leia maisRH: GESTÃO INOVADORA ORGANIZACIONAL
programação do evento 4ª edição RH: GESTÃO INOVADORA ORGANIZACIONAL 10 de abril de 2014 Staybridge Suites São Paulo PATROCÍNIO GOLD PATROCÍNIO SILVER EXPO BRAND APOIO REALIZAÇÃO Os desafios do futuro na
Leia maisACADEMIA DE LIDERANÇAS PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
ACADEMIA DE LIDERANÇAS PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES APRESENTAÇÃO Desenvolver líderes é essencial para a sobrevivência de qualquer organização. Ao trabalhar as próprias competências internamente,
Leia maisEstruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade
Estruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade As empresas têm passado por grandes transformações, com isso, o RH também precisa inovar para suportar os negócios
Leia maiswww.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com
7 DICAS IMPERDÍVEIS QUE TODO COACH DEVE SABER PARA CONQUISTAR MAIS CLIENTES www.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com As 7 dicas imperdíveis 1 2 3 Identificando seu público Abordagem adequada
Leia mais03 e 04 de agosto Passo Fundo. O poder da. Liderança. na superação de. resultados
03 e 04 de agosto Passo Fundo O poder da Liderança na superação de resultados O poder da Liderança na superação de resultados O CONGREGARH Conexão 2016 terá como pauta dois temas fundamentais no ambiente
Leia maisO RH dos sonhos dos CEOs
O RH dos sonhos dos CEOs Expectativas e estratégias da liderança para os Recursos Humanos Presidentes de empresas de todos os portes falaram sobre a importância dos Recursos Humanos para as suas empresas
Leia maisOs desafios do Bradesco nas redes sociais
Os desafios do Bradesco nas redes sociais Atual gerente de redes sociais do Bradesco, Marcelo Salgado, de 31 anos, começou sua carreira no banco como operador de telemarketing em 2000. Ele foi um dos responsáveis
Leia maisMBA IBMEC 30 anos. No Ibmec, proporcionamos a nossos alunos uma experiência singular de aprendizado. Aqui você encontra:
MBA Pós - Graduação QUEM SOMOS Para pessoas que têm como objetivo de vida atuar local e globalmente, ser empreendedoras, conectadas e bem posicionadas no mercado, proporcionamos uma formação de excelência,
Leia maisGESTÃO DE PESSOAS E PRODUTIVIDADE
GESTÃO DE PESSOAS E PRODUTIVIDADE 2 Download da Apresentação www.gptw.com.br publicações e eventos palestras Great Place to Work - Missão 3 Construindo um Excelente Ambiente de Trabalho 4 1 2 3 4 O que
Leia maisUMA PROPOSTA INOVADORA PARA ENSINAR EMPREENDEDORISMO AOS JOVENS
UMA PROPOSTA INOVADORA PARA ENSINAR EMPREENDEDORISMO AOS JOVENS www.empreende.com.br emp@empreende.com.br FAZENDO ACONTECER Programa de ensino de empreendedorismo inovador em nível mundial, desenvolvido
Leia maisVeículo: Site Estilo Gestão RH Data: 03/09/2008
Veículo: Site Estilo Gestão RH Data: 03/09/2008 Seção: Entrevista Pág.: www.catho.com.br SABIN: A MELHOR EMPRESA DO BRASIL PARA MULHERES Viviane Macedo Uma empresa feita sob medida para mulheres. Assim
Leia maisESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING
ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING CENÁRIO E TENDÊNCIAS DOS NEGÓCIOS 8 h As mudanças do mundo econômico e as tendências da sociedade contemporânea.
Leia maisestão de Pessoas e Inovação
estão de Pessoas e Inovação Luiz Ildebrando Pierry Secretário Executivo Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade Prosperidade e Qualidade de vida são nossos principais objetivos Qualidade de Vida (dicas)
Leia maisEstimativas Profissionais Plano de Carreira Empregabilidade Gestão de Pessoas
By Marcos Garcia Como as redes sociais podem colaborar no planejamento e desenvolvimento de carreira (individual e corporativo) e na empregabilidade dos profissionais, analisando o conceito de Carreira
Leia maisO Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade. O Administrador na Gestão de Pessoas
O Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade Eficácia e Liderança de Performance O Administrador na Gestão de Pessoas Grupo de Estudos em Administração de Pessoas - GEAPE 27 de novembro
Leia maisgestão, inovação e liderança com atitude
gestão, inovação e liderança com atitude perfil Lígia Fascioni é Engenheira Eletricista, Mestre em Engenharia Elétrica na área de Automação e Controle Industrial, Especialista em Marketing e Doutora em
Leia maisPorque Educação Executiva Insper
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo atual exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisPágina 1 de 19 Data 04/03/2014 Hora 09:11:49 Modelo Cerne 1.1 Sensibilização e Prospecção Envolve a manutenção de um processo sistematizado e contínuo para a sensibilização da comunidade quanto ao empreendedorismo
Leia mais3ª EDIÇÃO. Agenda. 22 de Setembro 2015. Hotel Grand Mercure São Paulo, SP. Realização: www.corpbusiness.com.br
Agenda 3ª EDIÇÃO 22 de Setembro 2015 Hotel Grand Mercure São Paulo, SP Realização: www.corpbusiness.com.br Patrocínio Gold Patrocínio Bronze Apoio Realização: APRESENTAÇÃO O E-LEARNING COMO FERRAMENTA
Leia maisO papel educativo do gestor de comunicação no ambiente das organizações
O papel educativo do gestor de comunicação no ambiente das organizações Mariane Frascareli Lelis Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho UNESP, Bauru/SP e-mail: mariane_lelis@yahoo.com.br;
Leia maisOrganizando Voluntariado na Escola. Aula 1 Ser Voluntário
Organizando Voluntariado na Escola Aula 1 Ser Voluntário Objetivos 1 Entender o que é ser voluntário. 2 Conhecer os benefícios de ajudar. 3 Perceber as oportunidades proporcionadas pelo voluntariado. 4
Leia maisACOMPANHAMENTO GERENCIAL SANKHYA
MANUAL DE VISITA DE ACOMPANHAMENTO GERENCIAL SANKHYA Material exclusivo para uso interno. O QUE LEVA UMA EMPRESA OU GERENTE A INVESTIR EM UM ERP? Implantar um ERP exige tempo, dinheiro e envolve diversos
Leia maisTrabalho em Equipe e Educação Permanente para o SUS: A Experiência do CDG-SUS-MT. Fátima Ticianel CDG-SUS/UFMT/ISC-NDS
Trabalho em Equipe e Educação Permanente para o SUS: A Experiência do CDG-SUS-MT Proposta do CDG-SUS Desenvolver pessoas e suas práticas de gestão e do cuidado em saúde. Perspectiva da ética e da integralidade
Leia maisNovos negócios no Ceará
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Novos negócios no Ceará No DR Ceará, as oficinas de Estratégia de
Leia maisO Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações
Projeto Saber Contábil O Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações Alessandra Mercante Programa Apresentar a relação da Gestão de pessoas com as estratégias organizacionais,
Leia maisRELATÓRIO DAS ATIVIDADES 2004
RELATÓRIO DAS ATIVIDADES 2004 1. Palestras informativas O que é ser voluntário Objetivo: O voluntariado hoje, mais do que nunca, pressupõe responsabilidade e comprometimento e para que se alcancem os resultados
Leia maisCOMO FAZER A TRANSIÇÃO
ISO 9001:2015 COMO FAZER A TRANSIÇÃO Um guia para empresas certificadas Antes de começar A ISO 9001 mudou! A versão brasileira da norma foi publicada no dia 30/09/2015 e a partir desse dia, as empresas
Leia maisPROGRAMA DE INOVAÇÃO NA CRIAÇÃO DE VALOR (ICV)
PROGRAMA DE INOVAÇÃO NA CRIAÇÃO DE VALOR (ICV) Termo de Referência para contratação de Gestor de Projetos Pleno 14 de Agosto de 2015 TERMO DE REFERÊNCIA PARA CONTRATAÇÃO DE GESTOR DE PROJETOS PLENO O presente
Leia mais4. Tendências em Gestão de Pessoas
4. Tendências em Gestão de Pessoas Em 2012, Gerenciar Talentos continuará sendo uma das prioridades da maioria das empresas. Mudanças nas estratégias, necessidades de novas competências, pressões nos custos
Leia maisEmpreendedorismo de Negócios com Informática
Empreendedorismo de Negócios com Informática Aula 5 Cultura Organizacional para Inovação Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 1 Conteúdo Intraempreendedorismo
Leia maisFaça parte da nossa história! Plano de Patrocínio 2º semestre 2014
Faça parte da nossa história! Plano de Patrocínio 2º semestre 2014 Sobre a FNQ História Criada em 1991, por um grupo de representantes dos setores público e privado, a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ)
Leia maisAGENDA SEBRAE OFICINAS CURSOS PALESTRAS JUNHO A DEZEMBRO - 2015 GOIÂNIA. Especialistas em pequenos negócios. / 0800 570 0800 / sebraego.com.
AGENDA SEBRAE OFICINAS CURSOS PALESTRAS JUNHO A DEZEMBRO - 2015 GOIÂNIA Especialistas em pequenos negócios. / 0800 570 0800 / sebraego.com.br COM O SEBRAE, O SEU NEGÓCIO VAI! O Sebrae Goiás preparou diversas
Leia mais#10 PRODUZIR CONTEÚDO SUPER DICAS ATRATIVO DE PARA COMEÇAR A
#10 SUPER DICAS PARA COMEÇAR A Pantone 715 C 100% Black 80% Black C: 0 M: 55 Y: 95 K: 0 C: 0 M: 0 Y: 0 K: 100 C: 0 M: 0 Y: 0 K: 80 PRODUZIR CONTEÚDO ATRATIVO DE Confira estas super dicas para você produzir
Leia maisGestão do Conhecimento A Chave para o Sucesso Empresarial. José Renato Sátiro Santiago Jr.
A Chave para o Sucesso Empresarial José Renato Sátiro Santiago Jr. Capítulo 1 O Novo Cenário Corporativo O cenário organizacional, sem dúvida alguma, sofreu muitas alterações nos últimos anos. Estas mudanças
Leia maisMANUAL DE TRANSIÇÃO DE MARCA
MANUAL DE TRANSIÇÃO DE MARCA Mudança da Marca e Posicionamento Esse boletim explicativo tem o objetivo de esclarecer suas dúvidas sobre a nova marca Evolua e de que forma ela será útil para aprimorar os
Leia maisManual do Candidato 2013
Manual do Candidato 2013 Bio Jr. USP O QUE É EMPRESA JÚNIOR? Empresa júnior é uma associação civil formada por alunos matriculados em pelo menos um curso de graduação em institutos de ensino superior.
Leia maisSUA ESCOLA, NOSSA ESCOLA PROGRAMA SÍNTESE: NOVAS TECNOLOGIAS EM SALA DE AULA
SUA ESCOLA, NOSSA ESCOLA PROGRAMA SÍNTESE: NOVAS TECNOLOGIAS EM SALA DE AULA Resumo: O programa traz uma síntese das questões desenvolvidas por programas anteriores que refletem sobre o uso de tecnologias
Leia maisPrincípios de Liderança
Princípios de Liderança LIDERANÇA E COACH www.liderancaecoach.com.br / liderancaecoach ÍNDICE Liderança Chefe x Líder O que um líder não deve fazer Dicas para ser um líder de sucesso Para liderar uma equipe
Leia maisCONSULTORIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
CONSULTORIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Somos especializados na identificação e facilitação de soluções na medida em que você e sua empresa necessitam para o desenvolvimento pessoal, profissional,
Leia maisA escolha é sempre sua. O conhecimento é a nossa contribuição.
A escolha é sempre sua. O conhecimento é a nossa contribuição. TURMA 3 Master in Business Administration Especialização Lato-Sensu GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO E QUALIDADE GESTÃO FARMACEUTICA EMPRESARIAL
Leia maisFormação de Voluntários em Programas Corporativos. Trabalho em Grupo Encontro de 08/06/2011
Formação de Voluntários em Programas Corporativos Trabalho em Grupo Encontro de 08/06/2011 Questão 1 A empresa tem uma estratégia definida? A empresa planeja a formação dos voluntários? Se sim, qual o
Leia maisVendas - Cursos. Curso Completo de Treinamento em Vendas com Eduardo Botelho - 15 DVDs
Vendas - Cursos Curso Completo de Treinamento em Vendas com - 15 DVDs O DA VENDA Esta palestra mostra de maneira simples e direta como planejar o seu trabalho e, também, os seus objetivos pessoais. Através
Leia maisGestão Estratégica de Projetos Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisCinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios
Cinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios Autor: Dominique Turpin Presidente do IMD - International Institute for Management Development www.imd.org Lausanne, Suíça Tradução:
Leia maiswww.dehterakm.com beatriz@dehtearkm.com
www.dehterakm.com beatriz@dehtearkm.com Quem somos? A BEATRIZ DEHTEAR KM apresenta a seus clientes uma proposta totalmente inovadora para implementar a Gestão do Conhecimento Organizacional. Nosso objetivo
Leia maisOpção. sites. A tua melhor opção!
Opção A tua melhor opção! Queremos te apresentar um negócio que vai te conduzir ao sucesso!!! O MUNDO... MUDOU! Todos sabemos que a internet tem ocupado um lugar relevante na vida das pessoas, e conseqüentemente,
Leia maisComo motivar Millennials. Gerencie seus benefícios! Faça um teste em convenia.com.br/free
Como motivar Millennials Gerencie seus benefícios! Faça um teste em convenia.com.br/free O que esperar deste ebook Maneiras práticas para motivar seus funcionários da geração Millennials a. O que é a geração
Leia maisCOACHING Executivo Equipe Liderança
COACHING Executivo Equipe Liderança O Coaching é uma nova forma de se pensar, sentir e agir que potencializa substancialmente os resultados nas vidas das pessoas. É uma jornada instigante para transformar
Leia maisA compra de TI e as redes sociais
Solicitada por A compra de TI e as redes sociais Como as redes sociais transformaram o processo de compras B2B e as melhores práticas para adaptar as suas estratégias de marketing à nova realidade BRASIL
Leia maisComo é o RH nas Empresas?
Como é o RH nas Empresas? Informações gerais da pesquisa Objetivo: entender a percepção dos profissionais de RH sobre clima organizacional Pesquisa realizada entre 24/06 e 12/07 Parceria entre Hay Group
Leia maisTAM: o espírito de servir no SAC 2.0
TAM: o espírito de servir no SAC 2.0 Os primeiros passos do SAC 2.0 da TAM A trajetória da TAM sempre foi guiada pela disponibilidade de servir seus clientes; nas redes sociais, essa filosofia não poderia
Leia maisPrograma de Excelência em Atendimento aos Clientes
Programa de Excelência em Atendimento aos Clientes PROPOSTA TÉCNICA COMERCIAL Versão 2.0 Setembro de 2014 Agosto de 2008 Índice ÍNDICE...2 1. CONTEXTO...3 2. VISÃO, ESCOPO E ATIVIDADES DESTE PROJETO...5
Leia maismembros do time, uma rede em que eles possam compartilhar desafios, conquistas e que possam interagir com as postagens dos colegas.
INTRODUÇÃO Você, provavelmente, já sabe que colaboradores felizes produzem mais. Mas o que sua empresa tem feito com esse conhecimento? Existem estratégias que de fato busquem o bem-estar dos funcionários
Leia maisPara facilitar a realização do
Para facilitar a realização do sugerimos 10 passos que consideramos primordiais para o sucesso da ação. Este livreto traz um resumo desse percurso. A versão completa da Cartilha dos 10 passos está disponível
Leia maisQual carreira profissional você quer trilhar?
Qual carreira profissional você quer trilhar? programa de coaching de carreira Trilhas Profissionais Desde pequenos nos perguntam o que você quer ser quando crescer?. O que não nos damos conta é que temos
Leia maisAlta performance: a base para os nossos clientes, a base para o seu futuro.
Alta performance: a base para os nossos clientes, a base para o seu futuro. www.accenture.com.br/carreiras www.facebook.com/accenturecarreiras www.twitter.com/accenture_vagas Quem somos A Accenture é uma
Leia maisVOCÊ SABE QUAL O SEU PERFIL?
VOCÊ SABE QUAL O SEU PERFIL? Ter o autoconhecimento é fundamental para capacitar e auxiliar o profissional no alcance de resultados extraordinários, obtendo uma experiência cada vez mais profunda em sua
Leia maisPesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação
Pesquisa realizada com os participantes do de Apresentação O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 12 Seminário Nacional de, ocorrido em 2009, traça um importante perfil do profissional
Leia maisVocê é comprometido?
Você é comprometido? Não, isso não é uma cantada. O que o seu chefe quer saber é se você veste a camisa da organização. Você adora seu trabalho e desempenha suas funções com eficiência, mas não aposta
Leia maisDesenvolvendo Pessoas para Servirem com Excelência. Instituto Crer & Ser. A excelência honra a Deus!
Palestras, Treinamentos e Consultoria para Gestão Ministerial Desenvolvendo Pessoas para Servirem com Excelência Instituto Crer & Ser A excelência honra a Deus! Quem somos O Instituto Crer & Ser nasceu
Leia maisGestão de Departamentos Jurídicos Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo atual exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisEMPREENDEDORISMO DE. Professor Victor Sotero
EMPREENDEDORISMO DE NEGÓCIOS COM INFORMÁTICA Professor Victor Sotero 1 OBJETIVOS DA DISCIPLINA Esta disciplina apresenta uma metodologia para formação de empreendedores. Aberta e flexível, baseada em princípios
Leia maisEmpreenda! 9ª Edição Roteiro de Apoio ao Plano de Negócios. Preparamos este roteiro para ajudá-lo (a) a desenvolver o seu Plano de Negócios.
Empreenda! 9ª Edição Roteiro de Apoio ao Plano de Negócios Caro (a) aluno (a), Preparamos este roteiro para ajudá-lo (a) a desenvolver o seu Plano de Negócios. O Plano de Negócios deverá ter no máximo
Leia maisO QUE É? Um programa que visa melhorar a Gestão dos CFCs Gaúchos, tendo como base os Critérios de Excelência da FNQ (Fundação Nacional da Qualidade).
O QUE É? Um programa que visa melhorar a Gestão dos CFCs Gaúchos, tendo como base os Critérios de Excelência da FNQ (Fundação Nacional da Qualidade). Coordenação Sindicato dos Centros de Formação de Condutores
Leia maisProposta de Parceria São Paulo Setembro /2015
Proposta de Parceria São Paulo Setembro /2015 #Social ehlegal 1. Objetivo do Baanko Challenge 3 Facilitar o encontro entre profissionais de desenvolvimento, design e empreendedorismo, empresas iniciantes
Leia maisApostamos em quem acredita, confiamos em quem arrisca, e somos muito apaixonados por quem empreende. Por isso, criamos o B.I. Empreendedores!
Empreendedores Apostamos em quem acredita, confiamos em quem arrisca, e somos muito apaixonados por quem empreende. Por isso, criamos o B.I. Empreendedores! Por meio de um método de aprendizagem único,
Leia maisNo E-book anterior 5 PASSOS PARA MUDAR SUA HISTÓRIA, foi passado. alguns exercícios onde é realizada uma análise da sua situação atual para
QUAL NEGÓCIO DEVO COMEÇAR? No E-book anterior 5 PASSOS PARA MUDAR SUA HISTÓRIA, foi passado alguns exercícios onde é realizada uma análise da sua situação atual para então definir seus objetivos e sonhos.
Leia maisO CAMINHO PARA REFLEXÃO
O CAMINHO PARA REFLEXÃO a 1 Semana EMPREENDER É DAR A SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A SOCIEDADE No mudo dos negócios existe a diferença visível do acomodado que nunca quer aprender a mesma coisa duas vezes e o
Leia maisRotinas de DP- Professor: Robson Soares
Rotinas de DP- Professor: Robson Soares Capítulo 2 Conceitos de Gestão de Pessoas - Conceitos de Gestão de Pessoas e seus objetivos Neste capítulo serão apresentados os conceitos básicos sobre a Gestão
Leia maisConversando sobre a REALIDADE. Propostas Educação. Ano 1 - nº 3 - Nov/15
Conversando sobre a REALIDADE social do BRASIL Propostas Educação Ano 1 - nº 3 - Nov/15 Partido da Social Democracia Brasileira Presidente: Senador Aécio Neves Instituto Teotônio Vilela Presidente: José
Leia mais10 Passos para o Relatório de Sustentabilidade da sua Empresa
Curso Prático para Elaboração de Relatório de Sustentabilidade GRI 4.0 Taubaté- São Paulo 10 Passos para o Relatório de Sustentabilidade da sua Empresa 10 Passos para o seu Relatório de Sustentabilidade
Leia maisREGULAMENTO PRÊMIO ESTADÃO PME
REGULAMENTO PRÊMIO ESTADÃO PME 1. O PRÊMIO O Prêmio ESTADÃO PME é uma iniciativa pioneira e única do Grupo Estado e tem como objetivos valorizar as melhores histórias de pequenas e médias empresas e estimular
Leia maisComo se tornar um líder de Sucesso!
Como se tornar um líder de Sucesso! Os 10 mandamentos do Como se tornar um líder de Sucesso! O líder é responsável pelo sucesso ou fracasso de uma organização. A liderança exige de qualquer pessoa, paciência,
Leia maisO Engajamento em Programas Empresariais: funcionários, gestão e áreas parceiras. Trabalho em Grupo Encontro de 03/08/2011
O Engajamento em Programas Empresariais: funcionários, gestão e áreas parceiras Trabalho em Grupo Encontro de 03/08/2011 Resumo Mesa 1 Questão 1 O que dá significado/contribui para a participação do funcionário
Leia maisIntrodução 01. José Roberto Marques
Introdução 01 José Roberto Marques 9 Empreendedorismo & Coaching Pessoas Inovadoras Empreendem Tudo que você é capaz de imaginar, você pode conseguir. Walt Disney José Roberto Marques jrmcoaching 10 Instituto
Leia maisE FOLDER INSTITUCIONAL
E FOLDER INSTITUCIONAL Tel. 55 11 3862 1421 atendimento@bird.com.br www.bird.com.br A MEDIDA CERTA PARA EXECUTAR SUA ESTRATÉGIA DE T&D EM IDIOMAS benchmarking indicadores de resultados diagnósticos & desenvolvimento
Leia maisGo To Market Estratégias de Otimização de Resultados Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo atual exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisTendências em Gestão de Pessoas
Tendências em Gestão de Pessoas Iniciamos um novo ano, 2011. Dois meses já se passaram, e voltamos aos artigos sobre RH estratégico, Tendências de Recursos Humanos, Novos Rumos para a área de Recursos
Leia maisPrincípios de Finanças
Princípios de Finanças Apostila 02 A função da Administração Financeira Professora: Djessica Karoline Matte 1 SUMÁRIO A função da Administração Financeira... 3 1. A Administração Financeira... 3 2. A função
Leia maisINTRODUÇÃO A ÃO O EMPREENDE
INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO Prof. Marcos Moreira Conceito O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos,
Leia maisDesenvolvimento de Pessoas na Administração Pública. Assembléia Legislativa do Estado de Säo Paulo 14 de outubro de 2008
Desenvolvimento de Pessoas na Administração Pública Assembléia Legislativa do Estado de Säo Paulo 14 de outubro de 2008 Roteiro 1. Contexto 2. Por que é preciso desenvolvimento de capacidades no setor
Leia maisConnections with Leading Thinkers
Instituto de Alta Performance Connections with Leading Thinkers O empreendedor Gustavo Caetano discute oportunidades e desafios para start-ups inovadoras no Brasil. Gustavo Caetano é presidente da Samba
Leia maisEmpreendedorismo. Prof. Gerson Volney Lagemann
Prof. Gerson Volney Lagemann O Empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20 (Timmons, 1990) A Educação no Brasil - Quebra
Leia maisApostamos em quem acredita, confiamos em quem arrisca, e somos muito apaixonados por quem empreende. Por isso, criamos o B.I. Empreendedores!
Empreendedores Apostamos em quem acredita, confiamos em quem arrisca, e somos muito apaixonados por quem empreende. Por isso, criamos o B.I. Empreendedores! Por meio de um método de aprendizagem único,
Leia maisRECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: PERSPECTIVAS E DESAFIOS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: PERSPECTIVAS E DESAFIOS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 2012 Graduando em Psicologia na Universidade Federal do Ceará (UFC), Brasil adauto_montenegro@hotmail.com
Leia maisGRITO PELA EDUCAÇÃO PÚBLICA NO ESTADO DE SÃO PAULO
Apresentação Esta cartilha representa um grito dos educadores, dos estudantes, dos pais, dos trabalhadores e da sociedade civil organizada em defesa da educação pública de qualidade, direito de todos e
Leia maisSeja Bem-Vindo(a)! Neste módulo vamos trabalhar os principais conceitos de Gestão, mais especificamente o item 2 do edital: Gestão de Pessoas
Seja Bem-Vindo(a)! Neste módulo vamos trabalhar os principais conceitos de Gestão, mais especificamente o item 2 do edital: Gestão de Pessoas AULA 3 Administração de Recursos Humanos O papel do gestor
Leia maisGuia de Métricas. Quais métricas acrescentam para a diretoria da empresa?
Guia de Métricas Quais métricas acrescentam para a diretoria da empresa? QUAIS MÉTRICAS ACRESCENTAM PARA A DIRETORIA DA EMPRESA? Quem trabalha com marketing digital sabe que nem sempre é tão fácil provar
Leia maisO Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia.
O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia. Rio Grande do Sul Brasil PESSOAS E EQUIPES Equipes que
Leia maisComo facilitar sua Gestão Empresarial
Divulgação Portal METROCAMP Como facilitar sua Gestão Empresarial Aplique o CANVAS - montando o seu(!) Modelo de Gestão Empresarial de Werner Kugelmeier WWW.wkprisma.com.br Por que empresas precisam de
Leia maisUSANDO A REDE SOCIAL (FACEBOOK) COMO FERRAMENTA DE APRENDIZAGEM
Introdução USANDO A REDE SOCIAL (FACEBOOK) COMO FERRAMENTA DE APRENDIZAGEM Paula Priscila Gomes do Nascimento Pina EEEFM José Soares de Carvalho EEEFM Agenor Clemente dos Santos paulapgnascimento@yahoo.com.br
Leia maisMETODOLOGIA & Hábito de estudos AULA DADA AULA ESTUDADA
Educação Infantil METODOLOGIA & Hábito de estudos AULA DADA AULA ESTUDADA s s s Precisao e organizacao nos conceitos A agitação é a mesma. Com algumas adaptações ao espaço e ao tempo, a rotina e as histórias
Leia maisPor Eliseu Barreira Junior MÍDIAS SOCIAIS PARA EMPRESAS. Business-to-Business
Por Eliseu Barreira Junior MÍDIAS SOCIAIS PARA EMPRESAS Business-to-Business À primeira vista, a conexão entre mídias sociais e empresas que fazem negócios com outras empresas (Business-to-Business) não
Leia maisRafael Vargas Presidente da SBEP.RO Gestor de Projetos Sociais do Instituto Ágora Secretário do Terceiro Setor da UGT.RO
Abril/2014 Porto Velho/Rondônia Rafael Vargas Presidente da SBEP.RO Gestor de Projetos Sociais do Instituto Ágora Secretário do Terceiro Setor da UGT.RO Terceiro Setor É uma terminologia sociológica que
Leia maisTÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE RH. Prof. Felipe Kovags Aula 02 (20-09-2011)
TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE RH Prof. Felipe Kovags Aula 02 (20-09-2011) 1 ERA DOS TALENTOS SEGUNDO PETER DRUCKER, O PAI DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA, ESTAMOS NO INÍCIO DA ERA DOS TALENTOS. FORÇA FÍSICA,
Leia maisSONDAGEM NACIONAL JORNALISTAS 2013
SONDAGEM NACIONAL de JORNALISTAS 2013 Este documento está licenciado via Creative Commons. Você pode baixar, compartilhar, mas sem poder modificar a obra de nenhuma forma, nem utilizá-la para fins comerciais.
Leia maisACTION LEARNING. O que é Action Learning? FUN D A MEN T OS D O
C L E O W O L F F O que é Action Learning? Um processo que envolve um pequeno grupo/equipe refletindo e trabalhando em problemas reais, agindo e aprendendo enquanto atuam. FUN D A MEN T OS D O ACTION LEARNING
Leia mais