Metodologia de Criação e Revisão do Manuais de Procedimentos de Trabalho na AES Eletropaulo

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1 Metodologia de Criação e Revisão do Manuais de Procedimentos de Trabalho na AES Eletropaulo Alexandre Amaral dos Santos - AES Eletropaulo Gerência de Engenharia da Distribuição - Tel. (11)

2 AES NO MUNDO Uma das maiores empresas globais de energia Presente em 20 países nos cinco continentes 8 distribuidoras de energia 115 plantas de geração (39 mil MW) 100 milhões de clientes

3 AES no Brasil Presente no País desde 1997, o Grupo AES Brasil é formado por cinco empresas que atuam no setor de energia Distribuição 7,5 milhões unidades consumidoras 22 milhões de clientes Market Share: 14,3% Geração Capacidade Instalada: MW Market Share: 2,3% colaboradores

4 20,1 milhões de clientes e 6,7 milhões de unidades consumidoras Atende 24 municípios da Região Metropolitana de São Paulo, incluindo a capital 151 subestações MVA de capacidade instalada km de rede de distribuição aérea km de rede de distribuição subterrânea 1,2 milhão de postes colaboradores próprios e terceirizados AES Eletropaulo

5 Missão, Visão e Valores da AES Brasil MISSÃO Promover o bem-estar e o desenvolvimento com o fornecimento seguro, sustentável e confiável de soluções de energia. VISÃO DAS DISTRIBUIDORAS Serem a melhor concessionária de distribuição de energia elétrica do Brasil até VISÃO DAS GERADORAS Serem líder na gestão operacional, comercial e financeira do setor de geração de energia no Brasil e ampliar a capacidade em 3 mil MW, até 2016, por meio de práticas sustentáveis. VALORES Segurança em primeiro lugar Agir com integridade Honrar compromissos Buscar a excelência Realizar-se no trabalho

6 Histórico: Os Manuais de Procedimentos de Trabalho (MPTs) foram implantados na AES Eletropaulo em 2005 com o lançamento de 36 atividades com o objetivo de padronizar os procedimentos em toda a AES Eletropaulo. Objetivo: Desenvolver procedimentos de trabalho (MPTs/ITs) visando atender as normas de segurança da AES Corp, normas regulamentadoras (NR-10, NR-33, NR-35, etc), mudanças tecnológicas, envolvendo os diversos segmentos da empresa (Distribuição, Perdas, Subtransmissão, Operação e Serviços).

7 Conceitos Manual de Procedimento de Trabalho MPT: Os Manuais de Procedimentos de Trabalho MPTs foram concebidos e conceituados com o objetivo de padronizar os procedimentos de trabalho em toda a AES Eletropaulo, dando uma visão geral da atividade fim. Instrução de Trabalho IT: As Instruções de Trabalho foram concebidas para serem mais especificas tarefas meio. Por isso, são citadas diversas vezes dentro dos MPTs, de acordo com o trabalho sendo executado.

8 Áreas Envolvidas Suprimen tos DR Planejamento e Controle Segurança do Trabalho Equipes Contratadas Procedimento Meio Ambiente DR Emergênc ia Operação COD Engenharia Treinamento

9 Conceitos Veículos PROCEDIMENTOS Atividade Macro Grandes Processos IT s: Planejamento, APR, ARMS, Estacionar, Sinalizar, Escadas... MPTs: Implantar postes, substituir cruzetas, trafos... INSTRUÇÕES DE TRABALHO Gerais Comuns INSTRUÇÕES DE TRABALHO Atividades Específicas Abrir chaves, aterramento temporário... MANUAL DE TREINAMENTO Material Didático, disponíveis em sala de aula

10 Estrutura do MPT

11 Estrutura do MPT

12 Estrutura do MPT

13 Estrutura do MPT

14 Estrutura do MPT Instruções: Gerais Comuns

15 Volume 39; 7% 10; 2% 11; 2% 271; 46% 204; 35% 47; 8% Operação Segurança Serviços Distribuição Perdas Subtransmissão Total = 582

16 Método de Priorização - Anterior Entradas Operação (dia a dia) Inspeções de Segurança Projeto PDCA foco aumento de produtividade Relatos de Perigo Avaliação de Acidentes Exigências normativas Validade (Ano do MPT) Processo MPT Sem matriz de Responsabilidade Sem metodologia de priorização Saídas Atender Metas Histórico e pela validade do procedimento Realizado revisões

17 Nova Metodologia de Priorização X1 X2 X3 X4 XT Fatores Pesos Classificação X1 = Atualização X2 = Frequência X3 = Regulatório X4 = Segurança e Meio Ambiente 1 Ano 2010 a Ano 2008 a Ano 2006 a 2007 muito crítico 1 Ocorre algumas vezes ao ano 5 Ocorre algumas vezes ao mês 10 Ocorre muitas vezes ao dia 1 Não mapeado 5 Mapeado com prazo até 6 meses 10 Mapeado com prazo até 1 mês 1 Não relatado 5 Relatado com prazo até 6 meses 10 Relatado com prazo até 1 mês

18 Metodologia de Priorização Plano 2014: 10 ; 5% 7 ; 4% 1 ; 1% 42 ; 22% 190 Revisões 31 Novos 130 ; 68% 14 ; 45% Automação Distribuição Subtransmissão Operação Segurança 17 ; 55% Distribuição Subtransmissão

19 Acompanhamento Mensal (Modelo) Plano de Criação Meta Ano Plan Ago/14 Real Ago/14 Plan YTD Real YTD % YTD Engenharia Distribuição % Engenharia Subtransmissão % Total % Plano de Revisão Meta Ano Plan Ago/14 Real Ago/14 Plan YTD Real YTD % YTD Automação % Engenharia Distribuição % Engenharia Subtransmissão % Operação (COD/COS) % Segurança do Trabalho % Total %

20 Fluxo Macro Priorização dos Procedimentos Aprovação e Intranet Impressão e Entrega Procedimentos relacionados Criação ou Revisão (MPT ou IT) Boletim Engenharia Cronograma mensal Relatório Técnico Treinamento Reuniões Grupo Testes de Campo Piloto Atualizar Controles

21 Exemplo: Alterações MPT-DAG-015

22 Alterações MPT-DAG-015 Orientações das Distâncias de Segurança ZONA DE RISCO Isolação de Rede ou Rede Desenergizada ZONA CONTROLADA A distância ou Rede Desenergizada

23 Alterações MPT-DAG-015 Novo método de isolação da rede Novo método e poda de de distribuição aérea árvores do solo ANTES

24 Benefícios - MPT-DAG-015 Itens Segurança dos colaboradores Produtividade Redução de Equipamentos Orientações das Distâncias de Segurança Novo Método de Isolação de Rede Protetores Atividade do Solo Cesta e Escadas

25 Treinamentos

26 Obrigado!!! Alexandre Amaral dos Santos AES Eletropaulo Gerência de Engenharia da Distribuição Tel. (11)

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着 力 推 进 提 高 项 目 总 包 能 力 ; 加 快 优 势 产 品 进 入 海 外 市 场 ; 努 力 盘 活 资 产, 提 高 经 营 收 现 能 力 ; 开 源 节 流, 做 好 资 金 收 支 平 衡, 确 保 资 金 链 安 全 但 由 于 当 前 重 机 行 业 形 势 仍 未 明 证 券 代 码 :601268 证 券 简 称 : *ST 二 重 公 告 编 号 : 临 2014-053 二 重 集 团 ( 德 阳 ) 重 型 装 备 股 份 有 限 公 司 2013 年 年 报 事 后 审 核 意 见 函 回 复 的 公 告 本 公 司 董 事 会 及 全 体 董 事 保 证 本 公 告 内 容 不 存 在 任 何 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者 重 大 遗 漏,

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