MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: APLICAÇÃO DA ITIL EM UM LABORATÓRIO ACADÊMICO DE INFORMÁTICA

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1 MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: APLICAÇÃO DA ITIL EM UM LABORATÓRIO ACADÊMICO DE INFORMÁTICA Resumo: Anderson Cordeiro Cardoso* Marta Alves de Souza** Helder Rodrigues da Costa*** O presente artigo tem como objetivo avaliar o impacto da implantação do ITIL no ambiente de laboratórios acadêmicos de informática. O ITIL (Information Technology Infrastructure Library) é um conjunto de práticas padronizadas, que visam permitir gerenciar de forma eficiente o setor de TI (Tecnologia da Informação) dentro de empresas de qualquer porte. Com a inserção da informática no processo ensino/aprendizagem surgiu nas escolas um setor que está diretamente ligado a TI, mas com algumas características próprias, o Laboratório Acadêmico de Informática. Composto por computadores e periféricos, os laboratórios acadêmicos são atualmente, ambientes comuns na maioria das instituições de ensino, seja de formação fundamental, médio ou superior. O ambiente apresenta uma grande demanda de serviços e o seu bom funcionamento reflete de forma direta na imagem da instituição. Foi utilizada a pesquisa exploratória em forma de estudo de caso para avaliar a utilização do ITIL em um laboratório que pertence à uma instituição de ensino superior, o NLI Núcleo de Laboratório de Informática da UNIVALE. Os benefícios e vantagens observados com a implantação foram significativos. O ambiente ficou mais organizado e eficiente, sendo altamente recomendada sua aplicação. Palavras-chave: TI. ITIL. Laboratório acadêmico de informática. Serviços. Processos. 1 INTRODUÇÃO As empresas têm utilizado a Governança de TI, como uma maneira de ajustar as atividades dos setores dentro dos objetivos da organização, permitir controles, executar estratégias e avaliar os resultados obtidos. Dentro deste cenário são utilizados diversos modelos (frameworks) de melhores práticas. Uma destas práticas em especial é o ITIL. Segundo Mansur (2009) O ITIL (Information Technology Infrastructure Library) é o modelo de referência para gerenciamento de serviços de TI mais aceito mundialmente.. Trata-se de um conjunto de padrões para gerência de serviços e infraestrutura de TI. * Especialista em Eng. de Software pela UNIVALE, Brasil(1999). Coord. do NLI da UNIVALE, Brasil. ** Mestre em Ciência da Informação pela PUC de Campinas.

2 2 *** Mestre em Ciências e Técnicas Nucleares pela UFMG, Brasil (2002). Com o avanço da tecnologia nas mais diversas áreas, observando-se um contexto acadêmico pode-se concluir que o computador tem sido peça fundamental no processo ensino/aprendizagem. Escolas públicas e particulares, desde as séries iniciais até as de formação superior, possuem uma estrutura de um ou mais laboratórios de informática. Uma boa organização, a utilização de tecnologias atualizadas e um bom suporte aos usuários fazem deste ambiente um diferencial entre as instituições de ensino, bem como, no caso de instituições de ensino superior, que são requisitos avaliados pelo MEC Ministério da Educação e Cultura, nos processos de autorização, reconhecimento e recredenciamento dos cursos superiores em geral. Estes ambientes têm como característica uma alta demanda de serviços. Os clientes são de um modo geral, professores e alunos da instituição. Os fornecedores são empresas terceirizadas de manutenção e suprimentos ou, em alguns casos, setores da própria organização. Os ambientes de laboratórios de informática não são objetos comuns para implantação dos modelos da ITIL. Sendo assim, não se encontra muitos relatos desta atividade e principalmente o impacto desta implantação, seja ele positivo ou negativo. Este artigo busca responder a questão: Os processos da ITIL impactam no gerenciamento do Laboratório de Informática? Para isto foi realizado um estudo de caso num laboratório de informática de uma instituição de ensino superior, o NLI Núcleo de Laboratórios de Informática da UNIVALE. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Informática Segundo o site Wikipédia (2011) Informática é o termo usado para se descrever o conjunto das ciências da informação, estando incluídas neste grupo: a ciência da computação, a teoria da informação, o processo de cálculo, a análise numérica e os métodos teóricos da representação dos conhecimentos e de

3 3 modelagem dos problemas. O dicionário Michaelis define informática como Tratamento automático da informação, ou seja, o emprego da ciência da informação com o computador eletrônico. Tem como base a informação, que por sua vez é resultante da evolução do conceito de documentação; teoria da informação. Um elemento muito importante nestes conceitos é o computador, tido como responsável pela segunda renascença: Eduardo Chaves, em editorial da revista A Tecnologia da educação. Uma perspectiva da Microsoft, comenta que o escritor Peter Drucker, em seu livro Novas Realidades, anuncia uma segunda Renascença, que também teve como força motriz uma tecnologia educacional: o computador. O computador, que nasceu como tecnologia bélica, e se popularizou como tecnologia industrial e comercial, é hoje, eminentemente, meio de comunicação e tecnologia educacional, como foi o livro na primeira Renascença, em 1450, gerando a democratização do conhecimento e meio de comunicação. (CHAVES, apud COSTA, 2007, p.19) Diante deste conceito, pode-se entender a importância da informática no processo de ensino/aprendizagem nos dias de hoje. 2.2 Gerenciamento de Serviços de TI O conceito de serviço é citado por Silva (2010 p.41) para o ITIL v3, serviço é uma forma de entregar valor para os clientes de tal maneira que ele atinja os resultados esperados mais facilmente sem arcar com os custos e os riscos específicos. O Gerenciamento de serviços de TI está diretamente ligado à Governança de TI, que por sua vez faz parte integrante da Governança Corporativa. A partir desta hierarquia, deve-se entender em primeira instância o que é Governança Corporativa: É o sistema pelo qual as empresas são dirigidas e controladas para especificar a distribuição de direitos e responsabilidades entre os diferentes participantes de uma empresa, tais como conselheiros, executivos, acionistas, entre outros. A governança corporativa também estabelece a estrutura por meio da qual os objetivos da empresa são estabelecidos, define os meios para atingi-los e monitora sua performance. (SILVA, 2010 p.24) Ainda, de acordo com Silva (2010), utilizando as melhores práticas, a governança busca proteger os acionistas minoritários criando mecanismos de proteção, transparência, equidade, auditoria e responsabilidade corporativa.

4 4 Entendendo a TI como parte da corporação e a necessidade dela estar totalmente alinha aos objetivos do negócio, Fernandes e Abreu concluem que: a Governança de TI busca o compartilhamento de decisões de TI com os demais dirigentes da organização, assim como estabelece as regras, a organização e os processos que nortearão o uso da tecnologia da informação pelos usuários, departamentos, divisões, negócios da organização, fornecedores e clientes, determinando como a TI deve prover os serviços para a empresa. (FERNANDES;ABREU,2008 p.14). A partir desta conclusão pode-se entender a TI como provedora de serviços para a empresa, logo, conforme Magalhães (2011): O Gerenciamento de Serviços de Tecnologia da Informação é o instrumento pelo qual a área pode iniciar a adoção de uma postura proativa em relação ao atendimento das necessidades da organização, contribuindo para evidenciar a sua participação na geração de valor. O Gerenciamento de Serviços de TI visa alocar adequadamente os recursos disponíveis e gerenciá-los de forma integrada, fazendo com que a qualidade do conjunto seja percebida pelos seus clientes e usuários, evitando-se a ocorrência de problemas na entrega e na operação dos serviços de Tecnologia da Informação. Para alcançar estes objetivos, Magalhães (2011) observa que a tática que vem sendo adotada é o desenho, a implementação e o gerenciamento de processos internos da área de TI de acordo com as práticas reunidas na Information Technology Infrastructure Library (ITIL), uma representação desta estratégia é feita na figura baixo:

5 5 Figura 1 Estratégia de implementação do Gerenciamento de Serviços de TI. Fonte: Magalhães, 2011 Segundo a itsmf (2006), a ISO/IEC :2005 é um conjunto de normas de gestão de serviços de tecnologia e foi estruturada em duas partes: ISO/IEC :2005 que fornece os requisitos da gestão de serviços e é importante para os responsáveis pela preparação, implementação ou gestão continuada dos serviços de TI na organização e a ISO/IEC :2005 que fornece orientação para os auditores internos e externos que planejam melhorias no serviço ou preparam para auditorias em relação à norma ISO/IEC :2005. O ITIL representa um modelo de como fazer, e não o que fazer. Para Silva (2010 p. 41) Outro conceito importante é gerenciamento de serviço, que no ITIL v3 é um conjunto de competências organizacionais especializadas para prover valor aos clientes na forma de serviços. 2.3 Information Technology Infrastructure Library - ITIL Em linhas gerais, para Fernandes; Abreu (2008 p.272) o conceito de ITIL é: A ITIL é um grupamento de melhores práticas utilizadas para o gerenciamento de serviços de tecnologia de informação de alta qualidade, obtidas em consenso após décadas de observação prática, pesquisa e trabalho de profissionais de TI e processamento de dados em todo o mundo. Para Silva (2010 p.25), Information Technology Insfrastructure Library (ITIL ) é um framework que reúne as boas práticas para gerenciamento de serviços de TI mais aceitas mundialmente.. Silva (2010 p. 25) afirma ainda que, O framework ITIL é trivial para todas as atividades do setor de Tecnologia de qualquer empresa, de qualquer tamanho ou segmento, como parte de fornecimento dos serviços, que é baseada na infra-estrutura de TI. De acordo com Silva (2010 p.26), os principais benefícios na implantação da ITIL, entre outros são: ganho de tempo; melhoria na qualidade dos serviços; aumento da satisfação do cliente; visão mais clara da capacidade atual; motivação e foco da equipe. 2.4 Laboratórios de Informática Os laboratórios de informática acadêmicos, em geral, são ambientes de 5 a 30 computadores, interligados em rede ou não, que atendem demandas de aulas,

6 6 desenvolvimentos de pesquisas e trabalhos acadêmicos. Este ambiente está presente na maioria das instituições de ensino, seja de formação fundamental, média, ou superior. Um exemplo é a proposta do MEC para implantar nas escolas públicas: De acordo com o MEC, cada laboratório será composto por dez microcomputadores, com estabilizador de tensão, uma impressora a laser e um roteador (equipamento que compartilha uma conexão entre os computadores, possibilitando comunicação via intranet e internet). (SOUZA, 2007). Outro exemplo vem da Faculdade de Medicina da UFMG O Laboratório de Informática do Centro de Pós-Graduação da Faculdade de Medicina/UFMG (sala 535) foi inaugurado em maio de 2004 (UFMG, 2011). Estes ambientes necessitam de uma atenção especial para os serviços que são gerados. Para atendimento às necessidades dos usuários é preciso, com freqüência, instalar novos programas, efetuar reservas, configurar níveis de acesso, limitar operações, fazer a instalação e manutenção dos sistemas operacionais, manutenção do hardware, adicionar novos recursos de hardware e substituir equipamentos obsoletos. Em uma estrutura de rede melhor projetada, existe a presença dos servidores, que requerem uma configuração especial para garantir um nível de segurança mínimo, no que diz respeito a controle de acesso, controle de banda, controle de sites, arquivos e downloads, limite de operações nos computadores locais, atualizações, antivírus e controle de ataques ao ambiente, sejam de origem externa ou interna, armazenamento de arquivos e conexão com internet. 3 METODOLOGIA Para obter os resultados esperados adotou-se a pesquisa exploratória, que segundo Gil (1991 p. 45) objetiva uma maior familiaridade com o problema, a fim de torná-lo mais claro ou permitir construir hipóteses. Referindo-se à pesquisa exploratória Gil (1991 p. 45) afirma ainda que: Pode-se dizer que estas pesquisas têm como objetivo principal o aprimoramento de idéias ou a descoberta de intuições.. Um ponto importante que motiva a utilização da pesquisa exploratória é o

7 7 fato de utilizar o conhecimento de um profissional da área de TI que possui uma experiência prática com o problema, associado ao levantamento bibliográfico, assim respaldado pela afirmativa: Na maioria dos casos, essas pesquisas envolvem: a) levantamento bibliográfico; b) entrevistas com pessoas que tiveram experiências práticas com o problema pesquisado; (GIL, 1991 p.45). Este trabalho foi desenvolvido em forma de estudo de caso, já que, de acordo com Gil (1991 p. 45) Embora o planejamento da pesquisa exploratória seja bastante flexível, na maioria dos casos assume a forma de pesquisa bibliográfica ou de estudo de caso.... O conceito de estudo de caso é bem definido por Gil (1991 p. 58) quando ele afirma que: O estudo de caso é caracterizado pelo estudo profundo e exaustivo de um ou de poucos objetos, de maneira que permita o seu amplo e detalhado conhecimento, tarefa praticamente impossível mediante os outros delineamentos considerados.. Como se trata da investigação de um problema incipiente e para a construção de hipóteses a classificação da metodologia utilizada tem base na afirmativa de Gil (1991 p. 59) sobre estudo de caso: Por sua flexibilidade, é recomendável nas fases iniciais de uma investigação sobre temas complexos, para a construção de hipóteses ou reformulação do problema.. Pode-se dizer que, de acordo com Gil (1991), hipótese é a proposição oferecida como solução de um problema que possa ser declarada verdadeira ou falsa. 4 DADOS E ANÁLISE DA PESQUISA O ambiente objeto da pesquisa pertence a Universidade Vale do Rio Doce - UNIVALE e é composto por uma sala com servidores e pessoal de suporte para atendimento aos usuários, nove laboratórios contendo em média 21 computadores cada, atende aos mais diversos cursos da instituição nas áreas de exatas, humanas e saúde. São mais de 3000 contas de usuários cadastrados e mais de 15 disciplinas por semestre. O setor é referenciado pela sigla NLI (Núcleo de Laboratórios de Informática). O profissional envolvido na pesquisa possui 14 (quatorze) anos de experiência em coordenação neste tipo de ambiente.

8 8 4.1 Panorama atual do NLI As atividades no NLI são realizadas com foco na tarefa de acordo com a demanda. O planejamento não é constante, os controles para monitorar e evitar ocorrências indesejadas são mínimos. Não há uma aprendizagem eficiente a partir de soluções para os problemas que ocorrem. Não é raro ter que redescobrir soluções para problemas já vivenciados anteriormente. Não há um registro de fácil acesso sobre quais softwares estão instalados em cada laboratório, nem métricas de qualidade, estatísticas ou históricos de instalação dos softwares. Também não há um controle estatístico de manutenção do hardware ou dos problemas mais recorrentes. Eventualmente ocorre conflito de horários com duas aulas marcadas para o mesmo laboratório. Problemas com instalação de softwares que não funcionam corretamente ou não foram instalados conforme solicitação. Satisfação dos clientes comprometida. Treinamento de colaboradores é complicado e leva muito tempo. É importante ressaltar que, mesmo diante destas condições, o trabalho realizado no setor tem atendido à demanda, e a busca por uma nova forma de gerir os serviços vem da necessidade de constante melhoria e atualização com base nos padrões utilizados pelas empresas. Para entender melhor o funcionamento do NLI é importante apresentar os serviços que o setor oferece, e por não ter um fluxo definido, os passos serão representados de forma textual Atendimento ao cliente (usuário) - O cliente solicita um serviço pessoalmente, via telefone ou via ; - Se for solicitação de troca de senha de conta o atendente efetua a troca; - Senão, encaminha para o técnico de suporte Manutenção dos equipamentos - O técnico identifica o equipamento a partir de uma reclamação ou vistoria de rotina; - Se o problema for de sistema operacional o técnico executa o reparo; - Se não, a máquina é recolhida para uma melhor avaliação; - Se o problema for software, é solucionado no setor; - Se o problema for hardware, é encaminhada para o setor de manutenção;

9 9 - Quando a máquina volta do setor de manutenção, se for o caso, o sistema é reinstalado e retorna para o laboratório Instalação de Softwares - A solicitação chega via atendente e é anotada em um quadro de avisos; - O técnico avalia o melhor dia para realizar a instalação; - Se ocorrer algum problema, ele será analisado e a solução buscada via conhecimento empírico, consultas à internet ou suporte do fabricante; Reserva de laboratórios - A reserva é solicitada pessoalmente, via telefone ou ; - Ao receber a solicitação, o técnico tem que verificar se há laboratório disponível na data e horários solicitados e efetuar a reserva de acordo com o tipo: - Se for reserva para aulas fixas, isto é, para todo o semestre, ela é feita no sistema integrado da instituição; - Se for reserva para uso eventual, o registro é feito no quadro de avisos do setor; - Se não houver laboratório disponível, o cliente tem sua solicitação negada. 4.2 Panorama com implantação da ITIL O setor alinhado aos negócios da instituição, melhora a satisfação dos clientes. Utilizando os processos recomendados pela ITIL, valores são agregados aos serviços prestados através da utilização de soluções de software que permitem armazenar conhecimento sobre as soluções e os procedimentos realizados, assim, reduz de forma gradativa o tempo de treinamento, minimiza o tempo de manutenção dos equipamentos, proporciona a detecção e eliminação de incidentes e problemas de forma antecipada, melhora a satisfação interna dos colaboradores, cria medições de desempenho dos serviços e de seus componentes, provê infraestrutura compatível com a demanda de serviços, favorece o planejamento estratégico para disponibilidade e continuidade dos serviços. Utilizando software como os sistemas de Service Desk com banco de problemas conhecidos, sistemas para controle das reservas e instalações de softwares nos laboratórios, os processos ficam padronizados e gera qualidade na entrega de todos os serviços. O que muda na estrutura de funcionamento do setor: Service Desk

10 10 Figura 2 - Fluxo de dados para Atendimento ao Cliente Fonte: do autor do trabalho A figura 2 apresenta um fluxo de dados que envolve a função do Service Desk. Ele tem o objetivo de ser o ponto único de contato entre o cliente e o NLI. Presta o atendimento inicial, se não for possível solucionar o problema registra a ocorrência e aciona o processo indicado. Conta com um Banco de dados de Erros Conhecidos (BDEC) contendo os erros já encontrados e as soluções utilizadas para resolver. Isto minimiza o esforço para solução de problemas conhecidos Gerenciamento de Incidentes

11 11 Figura 3 Processo de Gerenciamento de Incidentes Fonte: do autor do trabalho A figura 3 mostra que o Gerenciamento de Incidentes visa restaurar o serviço o mais rápido possível, e minimizar o impacto da interrupção do serviço causada pela ocorrência do incidente. Ele é acionado pela central de atendimento, por um evento gerado por operações de rotina como: atualização de sistema, testes de software entre outros, ou pela ocorrência de um problema físico como falha nos equipamentos de rede e problemas nos servidores Gerenciamento de Problemas

12 12 Figura 4 Processo de Gerenciamento de Problema Fonte: do autor do trabalho A figura 4 mostra como o Gerenciamento de Problemas busca estabilizar os serviços de TI, minimizando as consequências dos incidentes identificando a causa raiz Gerenciamento de Configuração e Capacidade Tem o objetivo de fornecer informações sobre a infraestrutura de hardware e software. Através de ferramentas de monitoramento permite verificar o estado atual da infraestrutura de TI, e com base em informações históricas pode traçar gráficos de tendências, favorecendo o planejamento de mudanças e evita a ocorrência de incidentes. Permite verificar a instalação de softwares ou mudança de configuração não autorizada. Favorece o gerenciamento de forma proativa. Avalia a capacidade de atender à demanda de serviços dentro das condições atuais de TI Gerenciamento de Segurança da Informação

13 13 Tem como objetivo garantir a segurança em todos os serviços. Responsável por controlar o funcionamento da rede no que diz respeito à segurança e implantar a política de segurança. 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES É fato que a implantação de um modelo como o ITIL em um ambiente como o de laboratórios acadêmicos de informática, não é tarefa simples. Devem-se observar quais processos podem ser aplicados, e de que forma eles se adéquam à estrutura. Neste artigo não foram indicados todos os processos, mas, dentro do conhecimento sobre o assunto foram indicados aqueles que mais trazem impacto na implantação. Pôde-se observar que o impacto é grande e agrega ao setor qualidade e aos clientes uma satisfação, que podem ser utilizados pela instituição como um diferencial. No caso da instituição de ensino superior, esta qualidade e controles que permite que o ambiente fique dentro dos requisitos definidos pelo MEC, também são um ponto de grande relevância e que pontuam de maneira positiva nos processos de avaliação dos diversos cursos. Outro aspecto favorável é que, conforme uma tendência global de implantação destes modelos nas empresas dos mais diversos ramos, as possibilidades disto ocorrer nas instituições de ensino é muito grande. Na ocorrência deste fato, o laboratório acadêmico de informática que já estiver com o modelo implantado terá uma adaptação imediata. Com o Know-How, o setor pode passar a ser referência dentro da instituição e agregar uma função muito mais importante neste processo de implantação da instituição como um todo. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS COSTA, Leci Maria Castro Augusto. As Dimensões da Imagem na Relação entre Arte e Tecnologia Trabalho dissertação (Mestre em Arte). Instituto de Artes da Universidade de Brasília. FERNANDES, Aguinaldo Aragon; ABREU, Vladmir Ferraz de. Implantando a governança de TI : da estratégia à gestão dos processos e serviços. 2.ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2008

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