Priad ( 2015 ) Adm. da Produção Prof. Célio 1

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1 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 1 PRIIAD (( 13 )) ADMIINIISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO QUESTÕES SIIMULADAS QUESSTÃO 11.. Aponte a alternativa correta quando nos referimos a qual dos aspectos da organização a Teoria da Administração Científica privilegiou e justifique qual foi o ponto de partida da Organização Racional do Trabalho? (A) Tecnologia (B) Pessoas (C) Estrutura (D) Ambiente (E) Tarefa Justifique : QUESSTÃO. Aponte a alternativa correta, como resposta para a seguinte afirmação: Princípio da economicidade segundo Henry Ford, consiste: (A) em diminuir o tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto nas concessionárias. (B) em fazer com que o capital necessário ao financiamento da sua produção viesse da redução do lead time de produção. Por meio desse princípio Ford conseguiu fazer com que o automóvel fosse pago à sua empresa antes de vencido o prazo de pagamento da matéria-prima adquirida. (C) em um conjunto de técnicas de administração da produção considerado como uma completa filosofia, presente ao longo do processo produtivo através da produção sem estoque e melhoria contínua dos processos. (D) em aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem. Resume-se em aumentar a produção conservando a mesma capacidade produtiva. (E) em fundamentar a produção através do aumento da aplicação da robótica e diminuição da influência do homem na linha de montagem, com isso reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação. O que é Capital de Giro?

2 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio QUESSTÃO 33. Aponte a alternativa correta : Missão organizacional é... (A) a resposta de uma empresa para a concorrência turbulenta no mercado, considerada como uma guerra de produtos e preços. (B) uma estratégia de penetração dos produtos no mercado através da organização de cartéis para proteção da sobrevivência das empresas. (C) uma tática de valorização do ambiente interno da empresa, no sentido da auto valorização da conservação da estrutura organizacional. (D) a união dos empregados e empregadores na valorização da organização no processo de análise do ambiente interno e fortalecimento da missão sócio econômica da empresa. (E) a proposta para a qual, ou a razão pela qual, uma organização existe, desenvolvida através da análise e consideração das informações geradas na análise do ambiente. Cite 4 variáveis ambientais que provocam stakeholders para a produção : QUESSTÃO 44. Leia o texto e responda. Se o consumidor não percebe a variável ambiental no ciclo de vida do produto, a organização deve enxergar uma vantagem competitiva informando que o produto oferece tais características. Isso pode ser um fator de motivação e indutor da inovação, pois ações nesse sentido, além de minimizar os problemas ambientais, contribuem para a melhoria da imagem da empresa perante seus clientes e a comunidade. A busca pelo desenvolvimento sustentável consiste na percepção das necessidades e desejos dos consumidores por produtos ecologicamente corretos e em assumir uma postura empresarial voltada à satisfação dessas necessidades, incorporando a variável ambiental em nível estratégico, na busca pela vantagem competitiva. Qual a vantagem de uma percepção previdente para uma OSA? (A) A vantagem da percepção é que permite a Organização Social e Ambiental sintonizar-se com a subjetividade do ambiente de marketing. (B) Permite a OSA prever os deslocamentos da turbulência ambiental, evitar surpresas, reagir às ameaças e delas extrair oportunidades. (C) Proporciona que a empresa preveja o futuro dos acontecimentos, utilizando o chamado Oportunismo Sistematizado e Ambientalizado. (D) Tirar proveito das turbulências ambientais através da Oportunidade Social Ameaçadora com o lançamento de produtos cibernéticos. (E) A vantagem de uma OSA é perceber a oportunidade da aplicação da robótica no ambiente cibernético oferecido pelo ambiente social em constantes mudanças.

3 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 3 QUESSTÃO 55. Aponte a alternativa incorreta : Característica de um sistema de produção intermitente ou por processo? (A) No sistema de produção intermitente, a mão-de-obra e os equipamentos são tradicionalmente organizados em centros de trabalho por tipo de habilidades, operação ou equipamentos. (B) Ganha em flexibilidade diante da produção contínua, mas perda em volume de produção devido as necessidades das constantes trocas de ferramental para atender as características impostas pela encomenda. (C) O equipamento utilizado é do tipo genérico, ou seja, equipamentos que permitem adaptações dependendo das características ( ordem de produção ) das operações que estejam realizando no produto. (D) A produção é feita em lotes. Ao término da fabricação do lote de um produto, outros produtos tomam o seu lugar nas máquinas. O produto original só voltara a ser feito depois de algum tempo, caracterizandose assim uma produção intermitente. (E) Embora os equipamentos permitam pouca facilidade para mudança no produto e maior escala de produção, o sistema de produção intermitente é o mais eficiente devido os rearranjos de máquina (setup ). QUESSTÃO 66. O sistema JIT pode ser definido como um sistema de manufatura cujo objetivo é aperfeiçoar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios. Os desperdícios atacados podem ser de várias formas, entre elas podemos citar : Aponte a alternativa incorreta : (A) Desperdício de material esperando no processo; (B) Desperdício de produzir produtos defeituosos; (C) Desperdício com a aplicação de projetos modulares; (D) Desperdício de transporte; (E) Desperdício de processamento. Explique o JIT e o Princípio da visibilidade :

4 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 4 QUESTÃO 7. Vejamos a questão 7 do Provão : A Pedroso Ltda. está realizando um estudo de viabilidade econômica para Aloha Surf Ltda., uma pequena fábrica de pranchas de surf. Para tal, determinou o custo fixo anual de operação da fábrica em R$ 1.5., e um custo unitário variável de R$ 1,. A Aloha pretende vender suas pranchas a um preço unitário de R$,. De quantas unidades deve ser o ponto de equilíbrio (produção em que a receita total é igual ao custo total) anual da fábrica? (A) 1. (B) 75. (C) 5. (D). (E) 15. Demonstre os cálculos : QUESSTÃO 88. Vejamos a questão 31 do Provão 97 : A empresa XXX produz um só produto e possui a seguinte estrutura de preço e custo. Preço de venda por unidade : R$, Custos variáveis por unidade : R$ 14, Custos fixos totais : R$ 1., Qual deverá ser o volume de vendas, em unidades, que irá produzir um lucro antes dos juros e do imposto de renda ( lucro operacional ) de % das vendas? (A) (B) 4 (C) 6 (D) 8 (E) 1 Demonstre os cálculos : QUESSTÃO 99. Aproveitando a questão 31 do Provão 97, pergunta-se : Qual o ponto de equilíbrio ( volume de produção ) entre receita e custos totais? Demonstre os cálculos :

5 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 5 QUESSTÃO 11. Vejamos a questão 8 do Provão 3 : A Telefones Brasileiros S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no Brasil. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento. R$ Receita Custos Totais em Célula De Produção Custos Totais em Linha de Montagem Automatizada Quantidade Produzida / Vendida Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 35. unidades já no primeiro ano, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio? ( A ) Células de Produção ; 1. ( D ) Linha Automatizada ; 14. ( B ) Células de Produção ; 1. ( E ) Linha Automatizada ; 1. ( C ) Células de Produção ; 35. Demonstre a resposta em representação gráfica QUESSTÃO Em um estudo quantitativo de localização, pergunta-se : Qual o volume de produção mínimo e o volume de produção máximo que justificaria a decisão pelo menor custo nas localidades apontadas? Custo s Poá CT = V Jaú CT = V Itu CT = 5. + V Demonstre os cálculos : Volume de produção (A) Poá : não interessa estudar ; Itu : anual unid. ; Jaú : unid. (B) Itu : não interessa estudar ; Poá : - 3. unid. ; Jaú : unid. (C) Itu : não interessa estudar ; Itu : - 5. unid. ; Jaú : unid. (D) Poá : - 5. unid. ; Itu : unid. ; Jaú : não interessa estudar (E) Poá : - 5. unid. ; Itu : 5. - acima de 5. unid. ; Jaú : não interessa estudar

6 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 6 QUESSTÃO 11. ( Questão 13 do ENADE 1 ). As decisões sobre a localização de empresas são estratégicas e integram o planejamento global do negócio. Considerando que o preço de venda da grande maioria dos bens produzidos é estabelecido pelo mercado, faz-se necessário que as empresas conheçam em detalhes os custos nos quais incorrerão em determinada localidade. O modelo padrão custo-volumelucro é útil na decisão de localização. A figura a seguir apresenta, em um único gráfico, as curvas de custo total versus quantidade produzida mensalmente para as cidades de Brasília, São Paulo e Goiânia, as quais foram previamente selecionadas para receber uma nova fábrica de brinquedos. Sabe-se que a receita total é a mesma para as três localidades e que a decisão com base no lucro esperado em cada localidade varia com a quantidade produzida. 1 Custo Total ( reais x 1 3 ) Brasília Goiânia São Paulo 5 Quantidade (unidades ) A análise do modelo de custo-volume-lucro apresentado no gráfico revela que (A) São Paulo é a localidade que proporcionará maior lucro para a nova fábrica, se a quantidade mensal a ser produzida variar entre 5 e 1 unidades, considerando-se a estrutura de custos apresentada. (B) São Paulo é a cidade na qual deve ser instalada a nova unidade produtiva, se a quantidade a ser produzida mensalmente for maior que 7 5 unidades, pois, a partir desse volume de produção, é a localidade que proporcionará maior lucro. (C) Brasília é a localidade mais indicada para receber a nova fábrica para volumes de produção mensal inferiores a 5 unidades, pois é a cidade que viabilizará maior lucro. (D) Goiânia deve receber a instalação da nova fábrica, se a quantidade produzida mensalmente for superior a 1 unidades, tendo em vista que, nas condições apresentadas, é a cidade que poderá dar maior lucro. (E) tanto Goiânia quanto Brasília podem receber a nova fábrica, se o objetivo é produzir uma quantidade mensal exatamente igual a 5 unidades, considerando que o lucro será o mesmo nas duas localidades. Complemente com os volumes que justifique a escolha de cada localidade: CIDADES VOLUME MÍNIMO VOLUME MÁXIMO.

7 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 7 QUESSTÃO Uma indústria deseja uma produção diária de 14 unidades de um certo produto. A linha opera diariamente das 7:45 às 11:35 horas e das 1:1 às 15: horas. Se este é o seu diagrama de produção e estes são os operadores, pergunta-se: Qual a eficiência das estações? D 3 H, A,5 B,5 C, E 5 F,8 G I 6 K 1 L 5,6 M 6,3 Estação 1 Estação Estação 3 Estação 4 (A) 8% ; 4% ; 8% ; 3% Demonstre através dos cálculos: (B) 1,6% ; 7% ; % ; 1,6% (C) 16% ; 7% ; % ; 16% (D) 8% ; 9% ; 7% ; 7% (E) 3% ; 8% ; 4% ; 7% Estações Eficiência das estações QUESSTÃO Apresente os custos totais para os layouts abaixo, apontando o melhor layout ( menor custo ), levando em consideração o nº de deslocamentos por dia e o custo carga / distância que é de $,4 por metro de carga movimentada, sabendo que : A 15 B 1 C Layout 1 5 D A 15 C 1 B Layout 5 D nº de desloc. /dia de : para : A B C D A B C - 5 D Deslocamentos Layout 1 Layout A para B e A para C B para A e B para D C para A e C para D D para B e D para C Custo total

8 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 8 QUESSTÃO Vejamos a questão 3 do Provão 1 : Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias da semanas. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 5% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 11%. calculada ( semanal ) de cada célula? Qual a capacidade (A) 18 horas (B) 1 horas (C) 13 horas (D) 4 horas (F) 58 horas Demonstre os cálculos : QUESSTÃO Observe as linhas de produção A, B, C e D de um sistema de produção, com as respectivas informações da capacidade unitária de produção. Sabe-se que para montar um conjunto em D1, são necessárias 7 peças produzidas pela linha A, peças produzidas pela linha B e 3 peças produzidas pela linha C. Considerando as perdas de utilização e de eficiência, conforme a tabela, pergunta-se: Qual a produção efetiva por hora do sistema? OPERAÇÕES % DE PERDA DE UTILIZAÇÃO % DE PERDA DE EFICIÊNCIA A B 5 1 C D oper. A1 ( 35 un / h ) oper. A ( 35 un / h ) oper. A3 ( 4 un / h ) oper. B1 oper. B oper. D1 oper. D oper. D3 ( 1 un / h ) ( 1 un / h ) (6 cj / h ) (6 cj / h ) (6 cj / h ) oper.c1 ( 18 un / h ) oper.c ( 18 un / h ) oper.c3 ( un / h ) (A ) conjuntos / hora (B) 3 conjuntos / hora (C) 4 conjuntos / hora (D) 5 conjuntos / hora Demonstre a resposta apontando as capacidades no sistema. (E) 6 conjuntos / hora

9 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 9 QUESSTÃO Vejamos a questão 37 do Provão de 1999 : A 5 B E 3 G 4 F 5 D 6 C Num projeto de um novo produto foi programado, com base na rede PERT acima, o tempo necessário para a sua execução. Na qualidade de gestor do projeto, a qual seqüência de atividades você dispensaria maior atenção, objetivando o lançamento do produto (caminho crítico)? 4 H (A) AF (B) BCH (C) BEF (D) BG (E) DH 3 Aponte na rede as PDI S e as UDI S dos eventos e o caminho crítico com setas em negrito QUESSTÃO Vejamos a questão 7 do Provão : Uma empresa de consultoria pretende reorganizar uma indústria de maneira a diminuir o tempo de fabricação de um dos seus produtos, ou seja, cadeira colonial. Como vai utilizar a técnica de PERT / CPM, fez um levantamento de todas as tarefas necessárias para a produção da cadeira. Este levantamento é apresentado na tabela e gráfico seguintes : Atividade Atividades antecessoras Duração da tarefa imediatas (Dias) A Compra e entrega de matéria-prima --- B Corte e preparação da madeira A 1 C Preparação da estrutura metálica da base A 3 D Acabamento da madeira B 4 E Pintura da base C 4 F Controle de qualidade da madeira D 5 G Controle de qualidade da base metálica E H Montagem e embalagem F e G 5 Desenhe a rede. Aponte as PDI s e UDI s dos eventos é plote o caminho crítico, em negrito, na rede. O caminho crítico e o tempo de duração da montagem, respectivamente, são : (A) A B C E G H ; 16 dias (C) A B C F G H ; 16 dias (E) A C E G H ; 16 dias (B) A B C E G H ; 17 dias (D) A B D F H ; 17 dias

10 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 1 QUESSTÃO Um administrador de projetos fez um levantamento, junto a especialistas e fornecedores, quanto as durações das atividades de projeto e instalação de uma usina de produção de asfalto. As durações ( otimistas, mais prováveis e pessimistas ) resultantes da pesquisa são mostradas COD ATIVIDADES tem DURAÇÕES DESCRIÇÃO ( em meses ) a m b A Projeto da usina B Terraplanagem e fundações C Compra de equipamentos D Contratação de pessoal técnico 5 8 E Estrutura e construção civil 8 1 F Transporte dos equipamentos 3 5 G Projeto do sistema operacional H Montagem dos equipamentos I Treinamento do pessoal J Testes de performance 4 6 A. Analisando a rede PERT, qual o TE para conclusão e qual o caminho crítico? 3 E 5 B F H A C J G I B. Qual a probabilidade da usina ser concluída em mais de 45 meses? D 6 C. Qual a probabilidade da usina ser concluída em mais de 4 meses?

11 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 11 ÁREAS SOB DISTRIBUIÇÃO DE PROBABILIDADE NORMAL z

12 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 1 QUESSTÃO.. Em um terminal 3 caminhões eram carregados manualmente com sacarias, necessitando de 6 homens operando o carregamento, alimentando a carga para cima do caminhão e homens para acondicioná-las. Os homens trabalhavam 6 horas por dia com um custo de $ 8,5 / hora. Recentemente a Administração do Terminal decidiu por alugar um carregador de esteira, passando a carregar os caminhões de forma mecanizada, utilizando homens para alimentar o transportador e homem para ajustamento da carga na carroceria. O transportador e os homens trabalhando agora 5,5 horas / dia, com custos de $ 35, / hora da máquina e $ 8,5 / homem, passaram a carregar 4 caminhões por dia. Pergunta-se: Qual a variação em % da produtividade total diária? PTs c/ 5 casas (A) 3,3 (B) 43,4% (C) 33,3% (D) 44,3 (E) 13,3% Demonstre os cálculos QUESSTÃO 11.. ( Provão 3 ) O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S.A. efetuou o levantamento do trabalho realizado por uma equipe encarregada do processo de ferramentas de corte, tendo elaborado a seguinte tabela : Meses Peças Produzidas Trabalhadores Dias Trabalhados janeiro fevereiro março abril 1. 5 maio Demonstre os cálculos Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu em : (A) janeiro (B) fevereiro (C) março (D) abril (E) maio

13 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 13 QUESSTÃO.. Vejamos a questão 7 do Provão 3 : A Tintas Brasil Ltda. está estudando uma forma de nivelar sua produção durante o ano. O Departamento de Marketing fez uma pesquisa de mercado e descobriu que o setor de tintas é altamente sazonal ( muitas famílias resolvem pintar suas residências no 4º trimestre, devido as festas ). O gráfico abaixo mostra as previsões de vendas para o próximo ano. Milhares de Galões 1 Demonstre os cálculos: º º 3 º 4 º Trimestre De quantos milhares de galões deve ser o nível de produção trimestral da empresa para nivelar sua produção? (A) 1 (B) 75 (C) 55 (D) 5 (E) 4 QUESSTÃO 33.. Vejamos a questão 9 do Provão 1 : A Alberto Conservas Ltda. tem de fazer, para os próximos três meses, um plano de produção de um dos seus produtos ( ervilhas ). O departamento de marketing da empresa assim estima a demanda do produto: Mês 1 3 Total Período Vendas Previstas ( em unidades ) Considere que a empresa deseja manter um nível de produção estável, detém hoje 1. unidades de ervilhas em conserva em estoque e deseja, ao final do período, ter um estoque de 15. unidades. Qual deve ser o respectivo nível de estoque ao final de cada mês? (A). ; 3. e. (B). ;. e. (C) 18. ; 1. e 15. (D) 1. ; 8. e 15. (E). ; 8. e 3. Qual a produção pela exigência média? Calcule e preencha o quadro. Mês 1 3 Total Período Vendas Previstas ( em unidades ) Estoque inicial Produção pela exigência média Estoque final

14 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 14 QUESSTÃO 44.. ( Provão 1 ) O gráfico abaixo apresenta a demanda prevista de um determinado produto por mês, bem como dois possíveis sistemas de produção. A escolha alterará os níveis de estoques mensais da empresa. 5 Demanda e Sistemas de Produção Unidades Mês J F M A M J J A S O N D Demanda Sistema A Sistema B Observando o gráfico conclui-se que o sistema (A) A implicará a formação de estoques ao longo do primeiro semestre. (B) A implicará a formação de estoques ao longo do segundo semestre. (C) B implicará a formação de estoques ao longo do primeiro semestre. (D) B implicará a formação de estoques ao longo do segundo semestre. (E) B não implicará subcontratação para o atendimento da demanda durante todo o período. Explique : QUESSTÃO 55.. Analise o gráfico abaixo e responda : X e Y, nessa ordem, são áreas correspondentes a : Demanda cumulativa X Y CURVA DE DEMANDA CURVA DE PRODUÇÃO P/ EXIGÊNCIA MÉDIA Dias de produção cumulativos (A) excedente e falta de estoque (B) excedente e falta de produção (C) falta e excedente de estoque (D) excedente e falta cumulativa (E) excedente e falta de demanda (E).5

15 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 15 QUESSTÃO 66. Um agricultor tem uma área para o cultivo de algodão e soja. O governo dá uma linha mínima de crédito de $ 7. ( portanto não se pode empreender menos que esse valor ) assim dividido: $ 7 por hectare de algodão e $ 4 por hectare de soja. A empresa de fertilizante exige fornecer um mínimo de 1.6 kg e não aceita devolução de sobra do produto devido a perecividade e não se consegue armazenar tal sobra para outra safra. Sabe-se que cada hectare de algodão absorve 3 kg de fertilizante e cada hectare de soja absorve 63 kg. A área está limitada a 14 hectares para algodão e 8 hectares para soja. Organize um modelo de decisão para a área de plantio, objetivando uma minimização do custo, sabendo-se que o custo para cada hectare de algodão é de $ 4 e o custo para cada hectare de soja é de $ 3, respeitando as restrições impostas. Apresente o resumo do modelo Cole aqui o resultado impresso da ( planilha solver )

16 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 16 QUESSTÃO 77.. ( Provão 6 ) Analise a figura a seguir : Demanda = 5 A Cia de Produtos Vegetais CPV possui duas fábricas que abastecem três depósitos. As fábricas têm um nível máximo de produção baseado nas suas dimensões e nas safras previstas. Os custos em R$ / t estão anotados em cada rota ( ligação entre as fábricas e depósitos ). José de Almeida foi contratado pelo Departamento de Logística para atender a demanda dos depósitos sem exceder a capacidade das fábricas, minimizando o custo total de transporte. Em sua decisão ele considerou as seguintes situações : I - 1. unidades devem ser transportadas da Fábrica para o Depósito 1. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 1 ; II -.5 unidades devem ser transportadas da Fábrica 1 para os Depósitos 1 e. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica ; 1 Oferta.5 Fábricas Oferta 1. III 1. unidades devem ser transportadas da Fábrica para o Depósito. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 1. R$ 6, / t R$ 4, / t R$ 5, / t R$ 4, / t R$ 3, / t R$ 5, / t Apresenta(m) o(s) menor(es) custo(o) apenas a(s) situação(ões) : (A) I. (B) II. (C) III. (D) I e III. (E) II e III. 1 Demanda = 1. Demanda = Depósitos I 1 3 $ 5 $ 4 $ Calcule aqui os custos mínimos $ 4 $ 3 $ 5 1. = 1. = 1.5 = 5 II 1 3 $ 5 $ 4 $ $ 4 $ 3 $ 5 1. = 1. = 1.5 = 5 III 1 3 $ 5 $ 4 $ $ 4 $ 3 $ 5 1. = 1. = 1.5 = 5

17 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 17 QUESSTÃO 88.. Uma matriz de transporte segue a configuração abaixo. Determine a alocação de carga pelo Método do Canto Noroeste e o custo logístico utilizando este método DESTINO FONTE F1 F F3 D1 D D3 D4 $ 5 $ $ $ 5 x11 x1 x13 x14 $ 5 $ 3 $ 1 $ 3 x1 x x3 x4 $ 15 $ 15 $ 15 $ x31 x3 x33 x34 = 5 = = 3 = 8 = 4. = 1. = 4. C A P A C I D A D E DEMANDA Resolvendo : A ) Alocação da carga : D1 D D3 D4 F1 F F3 B ) Custo Mínimo :

18 Priad ( 15 ) Adm. da Produção Prof. Célio 18 RESPOSTAS 1 A B C D E 15 A B C D E A B C D E 16 A B C D E 3 A B C D E 17 A B C D E 4 A B C D E 18 A B C D E 5 A B C D E 19 A B C D E 6 A B C D E A B C D E 7 A B C D E 1 A B C D E 8 A B C D E A B C D E 9 3 A B C D E 1 A B C D E 4 A B C D E 11 A B C D E 5 A B C D E 1 A B C D E 6 13 A B C D E 7 A B C D E 14 8