Academia Global para Executivos

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1 Este programa está incluído no Certificado Executivo na área de Gestão e Liderança 2 a 11 de setembro de 2014 Cambridge Massachusetts, EUA US$ (não inclui custos de acomodações) Nossa visão é possibilitar que líderes seniores de todas as partes do mundo possam vir ao MIT para participar de uma série de nossos programas regulares de educação executiva e obter um de nossos cobiçados Certificados Executivos, independentemente de serem ou não fluentes na língua inglesa. Nesta oportunidade única, executivos de elite que atuam em diferentes países poderão se reunir e aprender com nosso corpo docente e uns com os outros, compartilhando experiências e examinando a fundo os desafios comerciais impostos pela globalização de um modo realmente original. É um projeto ousado, mas, se existe um lugar no mundo em que ele pode dar certo, esse lugar é o MIT. Peter Hirst Diretor executivo de Educação Executiva Sloan School of Management O programa terá interpretação simultânea (como a oferecida na Organização das Nações Unidas) para os seguintes idiomas: árabe inglês mandarim português russo espanhol Visão geral do programa É uma grande satisfação para o Departamento de Educação Executiva da Sloan School of Management do MIT poder cruzar mais uma fronteira no mundo da educação executiva ao possibilitar que um público pluralizado e de diferentes países tenha acesso ao ensino de qualidade mundialmente reconhecida do MIT em um ambiente global e multilíngue. A ideia por trás da Academia Global para Executivos é fazer com que a comunidade global de pessoas não falantes da língua inglesa tenha acesso a conteúdos do MIT por meio de opções de educação multilíngue baseadas em nossa grade atual de cursos abertos ao público geral e oferecidas no campus do MIT ou próximo a ele. Além de fornecer acesso ao mesmo ensino do MIT disponível atualmente ao público falante de inglês, o programa também oferece a executivos não fluentes na língua inglesa as mesmas vantagens exclusivas oferecidas ao público falante de inglês, que incluem ambiente multicultural, diversidade de opiniões, interação com pessoas de várias partes do mundo e experiência global. Os alunos da Academia participarão de quatro cursos oferecidos ao público geral pela Sloan School of Management do MIT e que abordam aspectos administrativos cruciais: Inovação: Como criar, liderar e manter uma organização (2 a 4 de setembro de 2014) Gestão: Como gerenciar profissionais e organizações de áreas técnicas (4 a 6 de setembro de 2014) Marketing: Marketing estratégico (8 e 9 de setembro de 2014) Desempenho organizacional: Como criar organizações ágeis (10 e 11 de setembro de 2014) Os participantes da Academia receberão um Certificado Executivo em Gestão e Liderança conferido pela Sloan School of Management do MIT. É a opção ideal para executivos e gerentes seniores que desejam ampliar suas qualificações como gestores para se tornarem líderes mais eficazes no mundo dinâmico e globalizado dos negócios. Todos os quatro programas devem ser concluídos para conseguir o certificado. Vantagens do programa A Academia Global para Executivos é uma experiência de aprendizagem ímpar e transformadora, desenvolvida para suprir as limitações de tempo e compreensão da língua inglesa enfrentadas por grandes executivos de diferentes partes do mundo. Ela oferece uma oportunidade única para os participantes: terem acesso ao ensino mundialmente reconhecido que não está disponível atualmente a executivos não falantes da língua inglesa em um ambiente global e multilíngue; conhecerem os últimos experimentos dos docentes internacionalmente aclamados da Sloan School of Management do MIT, assim como suas abordagens de eficácia comprovada em áreas como inovação, gestão, marketing estratégico e desempenho organizacional; ampliarem sua compreensão dos conceitos e da linguagem usada por seus parceiros globais no mundo dos negócios; aproveitarem o contato com diferentes opiniões para poderem analisar grandes desafios comerciais com uma visão mais ampla das situações, não restringida às pressões operacionais do dia a dia; aprofundarem seu conhecimento cultural e aumentarem sua capacidade de pensar em escala global; ampliarem suas redes profissionais em suas regiões locais e também internacionalmente; aumentarem seu valor junto a seus empregadores e empresas. Experiência global O programa será oferecido com serviço de interpretação simultânea (como o oferecido na Organização das Nações Unidas) para seis idiomas: árabe, inglês, mandarim, português, russo e espanhol*. Executivos e gerentes de diferentes países, setores, empresas e funções irão aprender juntos e trabalhar colaborativamente nos projetos e discussões propostos. Haverá também atividades sociais desenvolvidas para eliminar a barreira linguística. *Observação: Os idiomas estão sujeitos à alteração ou cancelamento. Podemos considerar também a adição de um novo idioma caso pelo menos 10 participantes sejam confirmados para aquele idioma. Entre em contato conosco pelo se desejar discutir sobre isso.

2 Calendário provisório do programa (sujeito a alterações) 1 º de setembro 2 de setembro Como criar, liderar e manter uma organização (meio dia) 3 de setembro Como criar, liderar e manter uma organização 4 de setembro Como criar, liderar e manter uma organização Como gerenciar profissionais e organizações de áreas técnicas 5 de setembro Como gerenciar profissionais e organizações de áreas técnicas 6 de setembro Como gerenciar profissionais e organizações de áreas técnicas (meio dia) 7 de setembro Dia livre 8 de setembro Marketing estratégico 9 de setembro Marketing estratégico 10 de setembro Como criar organizações ágeis 11 de setembro Como criar organizações ágeis e Jantar de encerramento 12 de setembro Partida 13 de setembro 14 de setembro Detalhes do programa 2 a 4 de setembro: Como criar, liderar e manter uma organização Este curso tem como objetivo difundir as ideias revolucionárias necessárias para que líderes e executivos possam criar produtos de sucesso e competitivos no futuro. Baseado nos últimos estudos realizados pela Sloan School of Management do MIT, o curso oferece uma série de estratégias para garantir o crescimento das empresas diante de novos mercados, tecnologias e exigências dos clientes. Os participantes analisarão especificamente: táticas para lidar com políticas internas e comportamentos de resistência a mudanças que podem representar uma ameaça a iniciativas s e a novos projetos em fase de implementação; técnicas para a criação de processos inovadores; processos para coleta de dados competitivos, antecipação das mudanças tecnológicas e coleta de informações sobre necessidades dos usuários; métodos que permitem uma identificação mais rápida das inovações, entre eles o método lead-user (usuário pioneiro) para a descoberta de produtos, serviços e estratégias s; kits de ferramentas de inovação que permitem aos gerentes projetarem seus próprios produtos e serviços adaptados para o público geral. O curso Como criar, liderar e manter uma organização irá examinar elementos da inovação e salientar as etapas necessárias para você implementar e gerenciar uma cultura de inovação em sua empresa. Orientados por professores seniores do MIT e especialistas reconhecidos na área de implantação de programas corporativos inovadores, os participantes aprenderão sobre as pessoas, equipes e culturas necessárias para garantir o sucesso de uma iniciativa de inovação e os processos que devem adotados para antever mudanças tecnológicas e novas necessidades dos clientes. O curso, que segue uma estrutura de quatro módulos desenvolvida pelo MIT especificamente para liderar e organizar inovações revolucionárias, mostrará aos participantes como: reunir o grupo certo de pessoas e habilidades para gerar ideias s de forma eficaz; desenvolver os processos necessários como suporte ao trabalho dessas pessoas; desenvolver culturas que incentivam comportamentos inovadores; desenvolver fontes de informações sobre tecnologias e necessidades dos clientes atuais e futuras; apresentar ideias s para novos produtos e serviços e descobrir novas fontes de inovação; tomar decisões ágeis sobre implementação de ideias e escolha de projetos; decidir quais são as ideias corretas para investimento e quais novas oportunidades de negócio valem a pena ser seguidas; desenvolver provas de conceito para as novas inovações até o valor do produto ou serviço ser reconhecido na empresa. Ralph Katz, professor sênior de Inovação tecnológica, Empreendedorismo e Gestão estratégica Jay Paap, presidente da Paap Associates Eric von Hippel, professor T. Wilson (desde 1953) no departamento de Gestão; professor de Gestão de inovação e sistemas de engenharia

3 Detalhes do programa (continuação) 4 a 6 de setembro: Como gerenciar profissionais e organizações de áreas técnicas As metas e os incentivos de profissionais de áreas técnicas são normalmente diferentes dos de outros funcionários, assim como também o são os desafios de gerenciamento desses dois grupos de profissionais. Com base no extenso trabalho de pesquisa e na grande experiência dos docentes e de grandes nomes da indústria em relação ao setor empresarial, este curso abordará estratégias comprovadas, viáveis e s para maximizar a contribuição de profissionais de áreas técnicas. Como motivar e recompensar profissionais de áreas técnicas para que maximizem seu desempenho? Como criar uma estrutura organizacional que contribua para o sucesso desses profissionais, em vez de inibi-lo? Como lidar com contribuições criativas individuais, equipes de projetos e profissionais inovadores? Empresas criadas e gerenciadas para realizar os mesmos processos repetidamente, por exemplo, as voltadas para a produção, não executam com propriedade processos realizados uma única vez, como na área de Pesquisa e Desenvolvimento. Uma empresa cuja execução dos processos depende sobretudo de conhecimento técnico também tem suas particularidades no que diz respeito a problemas de gestão. O curso Como gerenciar profissionais e organizações de áreas técnicas está centrado nos pontos cruciais da gestão eficaz de profissionais de áreas técnicas, entre eles contribuições individuais e equipes interfuncionais, e examina como trabalhar de forma eficaz com perfis difíceis e independentes. Os princípios e estratégias apresentados podem ser aplicados a qualquer organização que precise realizar processos de pesquisa, desenvolvimento, engenharia ou avanços tecnológicos na área de informática de maneira ágil, eficaz e bem-sucedida. Os participantes irão conhecer princípios e estratégias de suma importância para qualquer organização que tenha como motor principal as áreas de pesquisa e desenvolvimento, engenharia e/ou tecnologias relacionadas à informática. Eles também aprenderão a: transferir tecnologia internamente em suas empresas e entre diferentes empresas; desenvolver sistemas eficazes de recompensa e incentivo para profissionais de áreas técnicas; criar um ambiente de trabalho altamente motivador; gerenciar e orientar contribuições criativas individuais; maximizar a produtividade técnica e a vitalidade das equipes; criar a melhor estrutura física para a manutenção de uma cultura de inovação; organizar processos e operações tendo como foco o desenvolvimento inovador de produtos. Ralph Katz, professor sênior de Inovação tecnológica, Empreendedorismo e Gestão estratégica É um programa excelente. Gostaria que tivesse durado mais algumas semanas. Jaber Al Suhaimi Saudi Aramco Arábia Saudita Embora eu compreenda e leia livros didáticos em inglês, foi importante encontrar uma aula em que eu possa ouvir o conteúdo no meu próprio idioma. Carmen Gloria Cárcamo b2o Chile

4 Detalhes do programa (continuação) 8 e 9 de setembro: Marketing estratégico Este curso tem como objetivo fornecer a executivos e gerentes que não são da área de marketing uma revisão detalhada dos principais conceitos de marketing e estratégia. O curso começa com a pergunta: em quais mercados você deve estar presente? Tão importante quanto identificar os mercados em que você deve entrar é saber quando sair desses mercados, e essa análise também será feita durante o curso. O curso abordará então questões táticas, descrevendo como otimizar decisões sobre produtos, preços, publicidade e distribuição. O curso Marketing estratégico mostrará aos participantes as abordagens mais eficazes (e de fácil implementação) de utilizar informações sobre os consumidores. Os gerentes de outras áreas aprenderão a linguagem usada no setor para se comunicarem de forma mais eficaz com profissionais das áreas de marketing e estratégia em suas próprias firmas. Os participantes aprenderão a enxergar os problemas de marketing com uma visão analítica que os ajudará a realizar as seguintes tarefas de maneira melhor: Duncan Simester, professor na Nanyang Technological University; professor de Marketing Catherine Tucker, professora Mark Hyman, Jr. no departamento de Desenvolvimento de carreira, professora associada de Marketing Não vivemos mais no mesmo país, os EUA não é mais o centro do mundo. Há muitas coisas empolgantes e inovações acontecendo em todo lugar. Vejo o MIT e outras instituições como ele com sendo facilitadores disso e realmente pensando como uma entidade global. Karimah Es Sabar Centro para Desenvolvimento e Pesquisa de Drogas (CDRD) Canadá compreender como e quando contribuir com a estratégia de marketing da empresa; coletar dados de consumidores para ajudar no processo de desenvolvimento de produtos; comunicar-se de forma mais eficaz com a equipe de marketing; prever e saber tirar vantagem de mudanças inesperadas no processo de decisão do consumidor; avaliar a atratividade do mercado e selecionar mercados-alvo; desenvolver um padrão de análise da estrutura e do gerenciamento dos canais de distribuição; entender a complexidade das decisões de preço e como elas são tomadas; gerenciar uma campanha publicitária.

5 Detalhes do programa (continuação) 10 e 11 de setembro: Como criar organizações ágeis Em algumas organizações, os níveis de desempenho tempo de lançamento, qualidade, segurança, viabilidade de preços, fidelização e tempo de resposta, confiabilidade e adaptabilidade são tão excepcionais que colocam os concorrentes no chinelo. Qual o segredo de tamanho sucesso? Este seleto grupo de organizações são capazes de criar e manter melhorias e inovações tão ágeis, abrangentes e constantes que fazem com elas atinjam níveis de excelência inigualáveis. Este curso apresenta os princípios fundamentais que impulsionam essa agilidade, fornecendo exemplos desses princípios na prática e possibilitando que os participantes testem a aplicação e adaptação desses princípios ao seu próprio contexto. O curso Como criar organizações ágeis utiliza várias técnicas de ensino, como apresentações, discussões de casos, vídeos com dramatizações e simulações realizadas durante as aulas, priorizando um estilo participativo que maximiza as oportunidades de aprender na prática. O material está dividido em módulos temáticos baseados nos quatro princípios fundamentais para o desenvolvimento de habilidades de descoberta em uma organização: modelo de trabalho inteligente, solução criativa de problemas, troca constante de conhecimento e desenvolvimento de habilidades de descoberta nos funcionários. Cada módulo é composto por várias sessões, que demonstram primeiramente o impacto positivo da aplicação bem-sucedida desses princípios e depois fornecem exemplos de resultados negativos apresentados em situações em que a aplicação desses princípios era visivelmente necessária, mas não ocorreu. Em várias sessões, os participantes se dividem em pequenos grupos para realizarem exercícios orientados por um moderador, podendo aplicar ativamente as ideias e exemplos apresentados nas aulas a situações específicas e reais. Eles aprendem na prática a: criar uma organização que reúne as estratégias mais conhecidas disponíveis e identifica a necessidade de mais conhecimento para a execução do trabalho; solucionar problemas à medida que eles surgem e desenvolver novos conhecimentos para evitar que os problemas se repitam; multiplicar o impacto de descobertas locais viabilizando-as sistematicamente a toda a organização; liderar uma organização na qual a cultura de descoberta seja continuamente incentivada, apoiada e promovida. Os participantes devem vir preparados para trabalhar em um importante desafio de sua respectiva organização, pois o curso oferecerá várias oportunidades para eles explorarem seus próprios processos. Roberto Fernandez, professor William F. Pounds no departamento de Gestão; professor de Estudos organizacionais Steve Spear, professor sênior Se não fosse pela tradução, muitas dessas pessoas não estariam aqui. E acho que a possibilidade de participar com pessoas de outros países tornou o ambiente mais rico. Carlos Vanzo Itau Unibanco Brasil

6 Academia Global para Ejecutivos Público-alvo A Academia Global para Executivos é direcionada principalmente a executivos em geral e também de áreas técnicas que desempenham importantes funções de liderança em suas respectivas empresas e que não possuem a fluência necessária na língua inglesa para participarem de programas de educação executiva oferecidos exclusivamente em inglês. A Academia colocará à disposição dos participantes um desses seis idiomas: árabe, inglês, mandarim, português, russo ou espanhol. O núcleo em inglês é destinado a executivos fluentes ou com alta proficiência na língua inglesa que desejam participar dos quatro cursos e obter um certificado no exclusivo ambiente multilíngue da Academia Global para Executivos. Vice-presidentes de Marketing, desenvolvimento de produtos, recursos humanos, Desenvolvimento de negócios Diretores de tecnologia da informação (CIOs) Diretores de tecnologia Estrategistas e planejadores corporativos Executivos seniores nas áreas de pesquisa e desenvolvimento, engenharia e produção Cientistas chefes de departamentos Gerentes responsáveis por excelência do processo Gerentes com outras funções e linhas de negócio Requisitos quanto ao idioma A Academia Global para Executivos foi desenvolvida para executivos e gerentes que preferem seguir o programa e participar ativamente das discussões em seu próprio idioma, mas que possuem conhecimento básico da língua inglesa. Os participantes devem ser fluentes ou ter alta proficiência em um dos seguintes idiomas: árabe, mandarim, português, russo ou espanhol. Todas as comunicações por e procedimentos administrativos que antecedem o programa deverão ser feitos em inglês, portanto, lembre-se disso durante estas etapas: Formulário de inscrição Utilização do serviço de atendimento ao usuário Comunicações posteriores à inscrição relacionadas à aceitação do participante, pagamentos e visto de entrada nos EUA Informações de contato Os contatos devem ser feitos em inglês pelo Informações sobre a inscrição As inscrições para a Academia Global para Executivos já estão abertas. Registre-se on-line em: Um vez aceito, você deve enviar um depósito não reembolsável de US$2.900 a fim de garantir sua matrícula no programa. O saldo restante de US$ vence em pelo menos duas semanas antes do início do programa. Políticas padrão de cancelamento e adiamento são aplicáveis a essa quantia. Requisitos de entrada nos EUA É responsabilidade do participante conhecer e atender aos requisitos de entrada nos Estados Unidos. Alguns cidadãos precisam apresentar um passaporte eletrônico/biométrico ou visto para entrar nos Estados Unidos. Acesse o site do Departamento de Estado dos Estados Unidos ou entre em contato com uma embaixada ou consulado norte-americano local para saber quais são os requisitos aplicáveis ao seu país. Se precisar apresentar uma carta/declaração de aceitação do MIT para a emissão do visto, entre em contato conosco pelo assim que fizer o depósito não reembolsável, e nós lhe enviaremos a carta. Imagem de um Certificado Executivo. Os participantes da Academia receberão um Certificado Executivo em Gestão e Liderança da MIT Sloan. Observe que o corpo docente da Academia Global para Executivos está sujeito a alterações.

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