AUDITORIAS INTEGRADAS DE SAÚDE E SEGURANÇA PRÁTICA DE SUCESSO NA GESTÃO DE CONTRATOS DA CELPE

Transcrição

1 UDITORIS INTEGRDS DE SÚDE E SEGURNÇ PRÁTIC DE SUCESSO N GESTÃO DE CONTRTOS D CELPE ndréa Katherine Vera Cruz Hugo Leonardo Vidal de Souza raújo Sérgio Melo de Oliveira Moreira Simone de Carvalho Silva e Lima 12/08/2013

2 Grupo Neoenergia Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil Previ (49%) Iberdrola (39%) Banco do Brasil Investimentos (12%) IBEROROL Energia S/ 100% 100% Fundo Mutuo Carteira Livre I 100% 521 PRTICIPÇÕES Fundo Mutuo BB ções Price Ii Fundo Mutuo BB ções Price 100% BB- Banco de Investimentos S/ 39,00% 22,24% 5,534% 17,93% 3,31% 3,18% 8,81% 2

3 Distribuição, Geração, Transmissão e Comercialização Setor Elétrico Brasileiro: 3º Maior grupo privado Presente em 12 Estados Municípios tendidos pela Distribuição: 768 (B/PE/RN) Clientes: 9,4 milhões de clientes Empregos: empregados diretos e mais de indiretos 3

4 SEGURNÇ Colocamos as vidas das pessoas em primeiro lugar. PESSOS Valorizamos e inspiramos as pessoas. RESPEITO PELO CLIENTE Geramos valor para nossos clientes, por meio de serviços de qualidade e atendimento de suas necessidades. INOVÇÃO E EMPREENDEDORISMO Estimulamos o pensamento criativo e atuação autônoma. TUÇÃO SEM FRONTEIRS Quebramos os limites organizacionais (áreas, empresas) para trabalharmos em equipe e gerarmos melhores resultados. SUSTENTBILIDDE Consideramos as dimensões ambiental, social e econômica em todas as nossas decisões. CRIÇÃO DE VLOR Buscamos crescimento sustentável (rentabilidade, comprometimento, eficiência), com geração de valor para o acionista, nossos colaboradores e a sociedade. INTEGRIDDE Fazemos o nosso trabalho com ética, honestidade, garantindo que a informação falada ou escrita seja clara, correta e confiável. EXCELÊNCI bordamos os desafios com planejamento e cuidado com os detalhes.

5 Í I BRRGEM SOBRDINHO U Dormentes Sta. Filomena Santa Cruz Trindade Lagoa Grande Ipubi R I O S Ã Bodocó O F I C R N S C O Exu Granito Orocó Morelândia Parnamirim Terra Nova Serrita Cabrobó Cedro Verdejante Carnaubeira São José do Belmonte Mirandiba Itacaruba Floresta Jatiúca Tacaratu Calumbi Triunfo Betânia Flores Quixaba Inajá Carnaúba Manari Solidão Custódia Tabira Iguaraci Santa Teresinha Ingazeira Itaíba Tupanatinga Tuparetama Brejinho Sertânia Itapetim Buique Pedra Venturosa Iati lagoinha Poção Bom Conselho Pesqueira Saloá Capoeiras Paranatama Terezinha Caetés Sanharó Brejão Jataúba São Bento do Una Jupi Lagoa do Ouro Brejo da Madre de Deus Lajedo São João Calçado Palmeirina Correntes Tacaimbó Cachoeirinha ngelim São Caetano Ibirajuba Canhotinho Jurema Toritama ltinho Taquaritinga do Norte Panelas grestina Cupira Quipapá Vertentes Frei Miguelino Lagoa dos Gatos São Benedito do Sul Sta Maria do Cambucá Riacho das lmas Joaquim Monte Bom Jesus Belém de Maria Bezerros Camocim de São Felix Bonito Catende Cumaru Saíre Orobó Salgadinho Passira Barra de Guabiraba São Vicente Ferrer Bom Jardim João lfredo Machados Cortês Limoeiro Chã Grande maraji Joaquim Nabuco Água Preta Macaparana Feira Nova Pombos Primavera Gameleira Camutanga Vicência Buenos ires Lagoa do carro Glória do Goitá Ferreiros Nazaré da Mata Lagoa de Itaenga liança Paudalho També Sirinhaém Rio Formoso São José da Coroa Grande Condado Itaquitinga Moreno raçoiaba E. Cajueiro Chã de legria São Lourenço da Mata Jaboatão Vila raripe Camaragibe Tejucupapo Itapissuma breu e Lima RECIFE PULIST Paulista Boa Viagem Piedade Candeias OLIND Recife Cabo de Sto. gostinho Suape Itamaracá Nova Cruz Vila Velha P.de Maria Farinha Olinda Área de tuação da CELPE Pernambuco E C R Á São José do Egito Timbaúba raripina Í B Goiana Ouricuri Serra Talhada fogados da Ingazeira P R Sta Cruz do Capibaribe Surubim Tracunhaém Carpina Igarassu Salgueiro Vitória de Santo ntão Gravatá P Belo Jardim Caruaru Cabo frânio Sta.Maria Boa Vista H Belém de São Francisco Ibimirim rcoverde Palmares Ribeirão Ipojuca OCENO TLÂNTICO I Barreiros B Petrolândia Garanhuns S Águas Belas O Petrolina G Área de Concessão: 98,5 mil Km2 Municípios tendidos: 185 Número de habitantes: 8,8 milhões de habitantes Número de Clientes: 3,3 milhões L 5

6 DISTRIBUIÇÃO

7 OBJETIVO Desenvolver ações que contribuam no aprimoramento da qualidade e excelência da prestação do serviço, nos mesmos moldes praticados pela CELPE, conforme preceitua a Política de Saúde e Segurança do Grupo Neoenergia.

8 DEFINIÇÃO s uditorias Integradas de Saúde e Segurança é um processo de acompanhamento sistemático as EPS, através da avaliação do grau de conformidade das práticas de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho adotada pela contratada de forma descentralizada e participativa.

9 HISTÓRICO Celpe, através do Departamento de Saúde e Segurança GSS, desde 2004 implantou o Programa de uditorias em Saúde e Segurança em Empresas Prestadoras de Serviços EPS. Em 2007, o GSS refinou este processo, passando a desenvolver auditorias em conjunto com a área de Gestão de Contratos, cujo objetivo é integrar as questões de Saúde e Segurança às de Relações Trabalhistas e Previdenciárias. partir de 2011 o método de cálculo foi revisto a fim de otimizar a avaliação das EPS auditadas e estabelecimento de ranking, com as respectivas evoluções de desempenho de cada uma.

10 ETPS Estabelecimento de cronograma das uditorias. Envio de formulário para preenchimento pelas EPS, tendo prazo de 15 (quinze) dias para devolução ao GSS. uditoria na EPS para verificação documental. Reunião de encerramento para apresentação do plano de ação e prazos. valiação qualitativa, ao final do ano, para verificação de: taxa de frequência e gravidade dos acidentes, registros de não conformidades das inspeções de segurança e qualidade. Divulgação da pontuação das uditorias na Celpe e nas EPS auditadas.

11 CRITÉRIOS EPS em que houve acidente fatal no ano anterior. EPS ainda não contemplada no cronograma de auditoria. Maior número de não conformidade nas inspeções de segurança do ano anterior. EPS que atuam no SEP, grau de risco 3 e 4. Para as EPS com grau de risco 1 e 2 será adotado o modelo de uditoria de Recepção, com base na legislação vigente e exigências contratuais.

12 MÉTODO DE CÁLCULO β = (k1 * P2 + k2 * P2 + k3 * P3 +...kn * Pn) Onde, β : Pontuação geral obtida k1 : (NºConf.SST/Itens plic.sst) k2 : (NºConf.P&T/Itens plic.p&t) k3 : (NºConf.Tren/Itens plic.tren) P1 : Peso de SST (63) P2 : Peso de Previdenciária & Trabalhista (20) P3 : Peso de Treinamento (17) Classificação 90 Excelente 80 Muito Bom 60 Bom 50 Suficiente < 50 Insuficiente

13 RESULTDOS Redução do do número de acidentes do trabalho e da taxa de gravidade. Mitigação dos riscos jurídicos decorrentes do processo de terceirização. Favorecimento da cultura prevencionista, dentro das gestões estratégicas das EPS. Garantia da aplicabilidade das diretrizes empresariais como instrumento contratual.

14 CONCLUSÃO s uditorias de Saúde, Segurança, Trabalhista e Previdenciária, enquanto ferramenta de Gestão de Contratos no Setor Elétrico Brasileiro contribuíram para mitigar riscos jurídicos e de sustentabilidade do negócio da CELPE, intensificar as fiscalizações e buscar alternativas para melhoria contínua dos processos.

15 OBRIGD. ndréa Katherine Vera Cruz (81) /