FUNDAÇÃO COGE Maio 2000

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João Leal Castilho
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1 FUNDAÇÃO COGE Maio 2000

2 AGENDA HISTÓRICO ORGANIZAÇÃO CREDO FOCOS ESTRATÉGICOS

3 HISTÓRICO COGE NOVO CENÁRIO CRIAÇÃO DA FUNDAÇÃO COGE

4 CRIAÇÃO DA FUNDAÇÃO JURÍDICA DIREITO PRIVADO CARÁTER TÉCNICO- CIENTÍFICO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

5 ELETROBRAS ELETRONORTE CEB CER CEA CEPISA SAELPA CHESF CELPE CEAL ELETROACRE CERON REDE INSTITUIDORAS CELESC GERASUL ELETROSUL FURNAS ELETRONUCLEAR LIGHT CEPEL ELETROPAULO EMAE CPEE CFSLC CESP EPTE

6 ORGANIZAÇÃO CONSELHO DE INSTITUIDORES CONSELHO DE CURADORES CONSELHO DIRETOR CONSELHO FISCAL SUPERINTENDÊNCIA

7 ORGANOGRAMA CONSELHO DE INSTITUIDORES CONSELHO FISCAL CONSELHO DE CURADORES CONSELHO DIRETOR SUPERINTENDÊNCIA AUDITORIA EXTERNA SECRETARIA GERENTE DE PROJETOS GERENTE DE PROJETOS GERENTE DE PROJETOS

SUPERINTENDÊNCIA AUDITORIA EXTERNA SECRETARIA

8 MODELO DE ATUAÇÃO ESTRUTURA REDUZIDA CONSULTORES PARCERIAS

9 CREDO MISSÃO PROMOVER O APRIMORAMENTO DA GESTÃO EMPRESARIAL VISÃO SER UMA ENTIDADE DE EXCELÊNCIA, COMPROMETIDA COM O DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS, DAS ORGANIZAÇÕES E DA COMUNIDADE

10 POLÍTICAS GLOBAIS FAZER DA INTEGRAÇÃO DO CONHECIMENTO A SUA COMPETÊNCIA BÁSICA DESENVOLVER PARCERIAS QUE PERMITAM O ACESSO ANOVOS CONHECIMENTOS E TECNOLOGIAS, NOVOS NEGÓCIOS E MERCADOS ADOTAR UMA POSTURA ÉTICA EM RELAÇÃO A SEUS CLIENTES, COLABORADORES, PARCEIROS E A COMUNIDADE DISPONIBILIZAR RECURSOS EM PROJETOS DE INTERESSE SOCIAL

NOVOS NEGÓCIOS E MERCADOS ADOTAR UMA POSTURA ÉTICA EM RELAÇÃO A SEUS CLIENTES,

11 ESTRATÉGIAS ADEQUAR A FUNDAÇÃO PARA DESENVOLVER SEUS NEGÓCIOS COM EXCELÊNCIA. DISPONIBILIZAR TECNOLOGIAS E CONHECIMENTOS PARA PROMOVER A EXCELÊNCIA NA GESTÃO EMPRESARIAL DISPONIBILIZAR TECNOLOGIAS E CONHECIMENTOS PARA PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DOS SERES HUMANOS

DISPONIBILIZAR TECNOLOGIAS E CONHECIMENTOS PARA PROMOVER A

12 DIRETRIZES Para Adequar a Fundação Definir e Implantar um Plano de Negócios Definir e Implantar um Plano de Marketing Estruturar um Banco de Talentos Implantar um Sistema de Gestão Integrada Desenvolver seus Colaboradores

Marketing Estruturar um Banco de Talentos Implantar um

13 DIRETRIZES Para Promover a Excelência na Gestão Identificar nas Organizações áreas passíveis de melhorias no seu desempenho Pesquisar e identificar novas tecnologias e melhores Práticas Disponibilizar projetos de melhorias para as organizações

desempenho Pesquisar e identificar novas tecnologias e

14 DIRETRIZES Para Promover o Desenvolvimento do Ser Humano Desenvolver Gerentes Aperfeiçoar Tecnicamente os Profissionais Melhorar as condições de Segurança e Saúde das Organizações

15 FOCOS ESTRATÉGICOS Aplicação de Ferramentas de Gestão Desenvolvimento de Seres Humanos Uso de Tecnologia da Informação Consultorias Específicas

16 FERRAMENTAS DE GESTÃO Programas Benchmarking Diagnósticos Tecnologias e Práticas Planos Estratégicos Sistemas de Gestão Integrada

17 DESENVOLVIMENTO Programas para Executivos e Gerentes Programas de Aperfeiçoamento Profissional Cursos, Congressos e Seminários

18 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Planos Estratégicos Diagnósticos Seleção Recursos Computacionais Manutenção Sistemas Planos de Contingência Negócios Eletrônicos

19 CONSULTORIAS ESPECÍFICAS CONSERVAÇÃO DE ENERGIA SISTEMAS DE INFORMAÇÕES ESTATÍSTICAS SEGURANÇA E SAÚDE TRANSMISSÃO DE DADOS E SINAIS ORGANIZAÇÃO DE DOCUMENTAÇÃO TÉCNICA PROCESSOS E ROTINAS NA ÁREA ECON.- FINANC. MEIO AMBIENTE ÁREAS JURÍDICA / AUDITORIA / RH / SUPRIMENTO

SINAIS ORGANIZAÇÃO DE DOCUMENTAÇÃO TÉCNICA PROCESSOS E ROTINAS NA

20 NOSSOS CLIENTES INSTITUIDORAS ELETROBRAS ELETROSUL CERON LIGHT CELPE EPTE ELETRONUCLEAR CEB CHESF SAELPA ELETRONORTE CEPEL FURNAS ELETROACRE CEPISA METROPOLITANA NÃO INSTITUIDORAS ITAIPU CEMIG MANAUS ENERGIA BOA VISTA ENERGIA AES SUL CPFL CGTEE CTEEP CFLCL ENERGIPE CEMAR CIER

ELETROACRE CEPISA METROPOLITANA NÃO INSTITUIDORAS ITAIPU CEMIG

21 ACIDENTES DO TRABALHO RETROSPECTIVA MAIO 2000

22 DADOS CONSOLIDADOS 1998 Nº EMPRESAS 58 Nº EMPREGADOS DIAS DE AFASTAMENTO Nº HORAS PERDIDAS CUSTO MÍNIMO R$

23 ATRIBUIÇÕES DA FUNDAÇÃO MANUTENÇÃO DA SÉRIE HISTÓRICA RELATÓRIOS ESTATÍSTICOS ANÁLISES E SUGESTÕES DE MEDIDAS ACÕES PARA OTIMIZAR SISTEMA DIFUSÃO DAS MELHORES PRÁTICAS REALIZAR SEMINÁRIOS / WORKSHOP

24 MÉDIA DAS TAXAS DE FREQUÊNCIA ,89 8,36 7,

25 MÉDIA DAS TAXAS DE GRAVIDADE

26 DESEMPENHO DO SETOR , ,45 TAXA DE FREQUÊNCIA

27 DESEMPENHO DO SETOR TAXA DE GRAVIDADE

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