Reduza os ciclos de versões HP Application Lifecycle Management

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1 Documento técnico de negócios Reduza os ciclos de versões HP Application Lifecycle Management

2 Nuvem, entrega móvel e aplicativos compostos baseados em serviços são tecnologias que mudam o mercado e que estão trazendo maior complexidade ao processo de desenvolvimento de aplicativos. No topo dessas mudanças, os orçamentos de TI estão constantemente encolhendo. As organizações de TI precisam fazer mais com menos e, portanto, estão procurando soluções para aumentar a produtividade e operar com menor custo. Para cuidar desses desafios, está se tornando cada vez mais importante ter uma plataforma de gerenciamento para o ciclo de vida de aplicativos (). O evoluiu para alinhar todas as equipes de aplicativos no processo de planejamento, desenvolvimento e teste de aplicativos de software. Isso aumenta o controle, a visibilidade e a previsibilidade do processo de criação de aplicativos modernos. Isso também permite o gerenciamento de mudanças, priorização baseada em riscos e comunicação entre equipes diferentes. Mas, as equipes de desenvolvimento geralmente são resistentes em participar do e, sem sua cooperação, o não pode oferecer todos os benefícios prometidos. Os novos desafios do gerenciamento do ciclo de vida de aplicativos Atualmente, os aplicativos de software podem ser encontrados em praticamente todos os produtos e mercados, de supermercados a carros e casas, e até em máquinas de lavar. As empresas com tecnologia avançada podem se mover rapidamente para atender à demanda dos clientes e trazer produtos novos e inovadores ao mercado para ficar à frente da concorrência. Este documento técnico explora os recursos e benefícios que a próxima fase do deve oferecer para fortalecer os processos de ciclo de vida de aplicativos, atender às necessidades de negócios, envolver os desenvolvedores e ajudar a superar as mudanças de mercado. O que vemos na HP é que as empresas bem-sucedidas adotam a governança, a visibilidade em tempo real, as medições e a colaboração entre equipes de aplicativos. Para responder à demanda em constante mudança dos clientes, as organizações devem reduzir os ciclos de versões de software. Muitas empresas estão adotando métodos ágeis para cuidar rapidamente dos negócios em constante transformação. Para que os métodos ágeis e outros métodos iterativos funcionem, as equipes de aplicativos precisam de comunicação em tempo real e visibilidade na equipe e no ciclo de vida do aplicativo. Entretanto, muitas organizações estão usando uma variedade das melhores ferramentas por todo o ciclo de vida do aplicativo, o que faz com que as informações fiquem dispersas e se tornem difíceis de compartilhar. Isso torna a colaboração e comunicação entre as equipes difícil, o que pode retardar os ciclos de versões e tornar métodos ágeis difíceis de implementar. 2

3 Figura 1 O oferece um hub de informações entre ferramentas e ambientes heterogêneos ThoughtWorks Mingle Atlassian JIRA Microsoft TFS VersionOne Perforce HP Por que o deve mudar O original Tarefas SCCM Requisitos Construção Testes Defeitos Quando apareceu pela primeira vez em 2000, o foi um veículo para introduzir a disciplina de negócios e gerenciamento às práticas de desenvolvimento de software. Os fornecedores desenvolveram conjuntos de ferramentas integrados e de plataforma única. Entretanto, essa abordagem de integrado não correspondia às necessidades da organização devido: Ao orçamento com altos custos exigir a substituição das ferramentas existentes e a adoção de uma única plataforma integrada À necessidade de uma mudança de processo significativa Às implementações de grandes plataformas Hudson/Jenkins Subversion Bugzilla Mantis Trac Git À crescente adoção pelos desenvolvedores de uma variedade crescente de ferramentas de código aberto Essas tendências mudaram a abordagem da padronização de todas as equipes de aplicativos ao longo de uma plataforma unificada. Em vez de buscar a padronização ao longo de uma única plataforma, as empresas perceberam a necessidade de equipes de aplicativos usarem um conjunto das melhores ferramentas de sua escolha. Com aplicativos agora definidos por sua conectividade, o deve se tornar uma plataforma unificada que opera com ecossistemas de diferentes produtos e soluções. Silos na equipe de aplicativos As organizações médias e grandes geralmente têm ambientes heterogêneos de ferramentas de desenvolvimento de aplicativos e, que muitas vezes consistem em ferramentas de terceiros, de código aberto e ágeis. Essas ferramentas são usadas por equipes distribuídas que utilizam modelos de entrega híbrida, o que inclui uma combinação de métodos ágeis e não ágeis. Essa combinação cria silos entre as equipes de desenvolvimento, gerentes de projeto e equipes de teste. Esses silos dificultam a visibilidade ou capacidade de rastreamento do ciclo de vida do software, resultando em atrasos, erros, esforços redundantes e até na falha do projeto. A maioria das soluções de é capaz de se conectar aos analistas de negócios, testadores e gerentes de projetos em uma plataforma unificada; entretanto, isso não é suficiente para assegurar o sucesso do projeto. Para acompanhar o rápido ritmo da entrega moderna iterativa, é essencial incluir o trabalho de desenvolvimento também. O impacto dos métodos ágeis Ao longo dos últimos dois anos, os métodos ágeis e assemelhados se tornaram o padrão das equipes de entrega de aplicativos. Como muitas ferramentas não foram projetadas para oferecer suporte aos métodos ágeis e outros métodos iterativos, muitas equipes de aplicativos devem reavaliar suas ferramentas e práticas. Os rápidos ciclos de versões nos métodos ágeis exigem que as equipes de desenvolvimento e testes testem mais, mais rápido e mais cedo no ciclo de vida. De modo ideal, os testes devem acontecer paralelamente ao desenvolvimento e o desenvolvimento deve ser direcionado aos testes. Para fazer isso, as equipes de QA devem testar continuamente e ter visibilidade em tempo real no trabalho de desenvolvimento para identificar novas compilações e validá-las o mais cedo possível. Os métodos ágeis oferecem um alto nível de capacidade de rastreamento. O gerenciamento de tarefas ou gerenciamento de itens de trabalho oferece às equipes ágeis um mecanismo universal de rastreamento entre os conjuntos de mudanças, testes, compilações e requisitos ao longo de todo o ciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC). A consolidação das soluções de gerenciamento de projetos e pacotes cria um hub que comunica os artefatos a todos os interessados em aumentar a produtividade. 3

4 Equipes de aplicativos distribuídas o mundo é mesmo pequeno? Equipes de aplicativos distribuídas Fusões e aquisições, terceirização e a tendência das equipes de trabalho globalizadas criaram novos desafios para o. Ficaram no passado os dias em que todos os principais interessados no processo de desenvolvimento trabalhavam no mesmo local físico e usavam o mesmo conjunto de ferramentas. No mundo de hoje, os membros das equipes de desenvolvimento podem estar praticamente em qualquer lugar no mundo. Como eles podem usar diversos conjuntos de ferramentas e diferentes processos, as informações relacionadas a um projeto de desenvolvimento podem se difundir entre vários sistemas. Isso cria os desafios de colaboração contínua e capacidade de rastreamento para as organizações que gerenciam o processo de desenvolvimento e o restante do ciclo de vida de aplicativos de software. Além disso, essa fragmentação no processo de desenvolvimento limita a agilidade, a previsibilidade e a prontidão das mudanças. A necessidade de juntar forças com o desenvolvimento Como exemplo, suponha que em uma empresa global, a equipe A utilize Java, ferramentas Eclipse e processos ágeis, enquanto a equipe B utiliza o Microsoft Visual Studio e processos em cascata. Na ausência de um sistema abrangente, a equipe A e a equipe B não podem acompanhar as atividades uma da outra. Os interessados na equipe A podem não estar cientes da identificação de um defeito de software ou das alterações feitas em resposta a ele pela equipe B. Comunicações desencontradas e falta de rastreamento levam à perda de produtividade, atrasos no projeto e retrabalho custoso mais tarde no processo de desenvolvimento. Pode parecer que muitos desses desafios podem ser resolvidos pela padronização de conjuntos de ferramentas e processos comuns. Mas a realidade é que, se os desenvolvedores forem Figura 2 Conectando silos entre desenvolvedores e equipes de aplicativos Gerentes Engenheiros de QA Engenheiro de desenvolvimento PMO BA IDE dos desenvolvedores Managers QA engineers Development engineer PMO BA mais produtivos com as ferramentas e processo que conhecem bem, eles não estarão propensos à mudança. Mudar para novas ferramentas e processos pode ser nocivo às pessoas e à produtividade. É preciso uma solução completa de que ofereça uma plataforma de gerenciamento comum que possa ser compartilhada por todos os interessados no projeto e que permita que as equipes de desenvolvimento individuais usem as ferramentas e processo de sua escolha. Fazendo com que os desenvolvedores trabalhem dentro do O SDLC não representa a vida do aplicativo, enquanto o vai além do processo de desenvolvimento até o momento da produção do aplicativo e as mudanças que ocorrem com ele ao longo do tempo. Enquanto isso torna o atraente para alguns interessados, é um desafio para as organizações convencerem a equipe de desenvolvimento a trabalhar dentro do, pois os desenvolvedores se recusam a abandonar seus ambientes de desenvolvimento integrado (IDEs). O IDE é o ambiente nativo dos desenvolvedores, onde eles são mais produtivos e ficam mais confortáveis. Mesmo quando eles são apresentados a ferramentas de gerenciamento de projetos avançadas e inovadoras, com uma interface de usuário baseada na Web, e lhes é solicitado que efetuem login para atualizarem suas tarefas, isso não acontece. Os desenvolvedores não gostam de seguir processos e preencher formulários; desenvolvedores gostam de desenvolver. Por outro lado, acompanhar o rápido ritmo dos frequentes e curtos ciclos de versões depende da visibilidade em tempo real por outros interessados na equipe de desenvolvimento. Os membros da equipe de aplicativos devem poder avaliar rapidamente o estado atual do aplicativo, incluindo: O objetivo de negócios Por que o novo conteúdo ou o novo código está sendo verificado? Qual é a funcionalidade que deveria oferecer e qual a justificativa de negócios para isso? A motivação Destina-se a resolver um defeito ou é uma derivação de um novo requisito ou um novo caso do usuário? Capacidade de rastreamento A qual compilação esse conteúdo pertence? Qual requisito ou defeito? Progresso da versão Como esse conteúdo contribui para o progresso da versão ou da iteração? Como o novo trecho de código ajuda a equipe a atingir seus objetivos para a versão? Avaliação de riscos Quão estável é o código? Existem áreas frágeis que precisam de mais atenção da equipe de testes? Quão complicado é alterar esse requisito? Governança Como podemos assegurar que os desenvolvedores estejam empregando seu tempo de acordo com as prioridades dos negócios? Como a organização de TI deseja introduzir processos que aumentem a produtividade e a eficiência dos desenvolvedores, faz sentido acomodar as necessidades da equipe de desenvolvimento. Introduzindo ferramentas e processos leves que permitam que os desenvolvedores trabalhem em seus ambientes conhecidos, é possível trazer a equipe de desenvolvimento para o. 4

5 A produtividade depende da capacidade de rastreamento do IDE Desenvolvimento direcionado ao contexto As soluções devem permitir esse tipo de desenvolvimento direcionado ao contexto oferecendo aos desenvolvedores a possibilidade de visualizar os artefatos durante a codificação. 1 Os desenvolvedores poderão compreender melhor a funcionalidade que o código deve fornecer se forem capazes de visualizar os requisitos ou defeitos que fornecem a motivação de suas tarefas específicas. Os desenvolvedores terão melhor compreensão do que já foi feito e poderão estimar melhor o que deve ser adicionado se forem capazes de visualizar os requisitos de negócios, o histórico dos conjuntos de alterações e os defeitos mais recentes em relação às suas tarefas. De modo ideal, o sistema deve oferecer visibilidade dos conjuntos de alterações do código vinculado rastreáveis em relação aos requisitos e aos defeitos. Para aumentar a produtividade, essas informações contextuais devem estar disponíveis aos desenvolvedores diretamente a partir de seu IDE favorito. Relatórios direcionados ao contexto Toda a equipe de aplicativos compreenderá melhor o que está acontecendo quando o sistema de for atualizado automaticamente à medida que os desenvolvedores codificarem. Da perspectiva do desenvolvedor, uma tarefa deve ser apresentada no IDE de modo que possa liberá-lo da necessidade de informar o progresso, atualizar o status e adicionar uma descrição desse trabalho. A integração entre o IDE do desenvolvedor e o sistema permite que o restante da equipe de aplicativos veja o contexto do trabalho do desenvolvedor. O gerente de projetos, o scrum master e o gerente de desenvolvimento terão atualizações precisas em tempo real do progresso de cada desenvolvedor, do progresso de toda a equipe e do status da iteração ou da versão. Como resultado, os gerentes de desenvolvimento e gerentes de projeto terão mais transparência, encorajarão a eficiência, reduzirão a latência das comunicações entre a equipe e aumentarão a qualidade do código do aplicativo. Como todos os dados estão disponíveis para as equipes de QA em tempo real, elas poderão planejar melhor os testes, acelerar o tempo dos mesmos e identificar defeitos mais cedo no ciclo de vida, quando estes são mais fáceis e baratos de corrigir. 1 Fonte: Time is right for 2.0+, West, Dave, Forrester, 19 de outubro de Trazendo inteligência ao ciclo de vida Expandindo para as ferramentas de gerenciamento de alterações no código-fonte (SCM) e ferramentas de gerenciamento de compilações Os riscos vêm primeiro Buscando aumentar a produtividade e acelerar o tempo até o mercado, as equipes de aplicativos devem ter recursos multitarefa e um mecanismo para tomar decisões rapidamente. Decisões informadas devem sempre se basear em riscos. Em um mundo de crescente demanda das empresas para acelerar a inovação e reduzir os custos, o risco sempre vem primeiro. Para facilitar, as soluções devem expandir a capacidade de rastreamento de defeitos aos requisitos de testes para captar alterações de código e conexão com os sistemas de gerenciamento de compilações para revelar informações que permitam executar ações. As equipes de aplicativos devem ser capazes de compreender o que foi alterado no código para concentrarem seus recursos de testes nas prioridades corretas. Além disso, as equipes de aplicativos devem ter um mapa dos fatores de complexidade associados a cada artefato. Com base nisso, a equipe de testes pode concentrar os recursos de testes nos componentes de alto risco primeiro. Previsibilidade no trabalho de desenvolvimento Os testadores devem ter a previsibilidade sobre o que está prestes a ser transicionado do desenvolvimento ao teste, qual o conteúdo da nova compilação, qual funcionalidade ela deve oferecer e sua estabilidade e cobertura. Com base nisso, os testadores podem planejar melhor o teste; gerentes de projeto e de desenvolvimento podem controlar melhor o progresso da versão e ajustar recursos e prioridades. Essas capacidades podem ser obtidas vinculandose as soluções às várias soluções de gerenciamento de compilações com as quais a organização está trabalhando. Essa visibilidade sobre a integridade, estabilidade e risco da compilação pode ajudar nas decisões sobre a aptidão da compilação em ser transacionada à produção. Aplicação da governança Atualmente, a maioria das organizações de TI tem pouca habilidade em controlar ou monitorar as alterações no código verificadas pelos desenvolvedores. Elas não sabem dizer onde essas alterações se relacionam a qualquer justificativa de negócios. Se as alterações forem desnecessárias ou não planejadas, elas podem levar a ciclos de versão mais longos e a erros no código de produção. Usar um sistema de controle de versão de código-fonte não resolve esse problema. Apesar das alterações no código serem verificadas, elas não estão vinculadas aos defeitos ou requisitos de negócios que motivaram o desenvolvimento. 5

6 Permitindo a liberdade de escolha As soluções devem permitir que as organizações de TI desenvolvam aplicativos de modo transparente e rastreável, independentemente dos métodos de desenvolvimento, plataformas, ferramentas e processos. Além disso, elas devem assegurar que qualquer alteração na configuração do software seja revisada e validada o mais rapidamente possível para manter o projeto em andamento ao longo da fase de implantação. O valor da revelação dos conjuntos de alteração no contexto de Um único sistema de registro que permita o rastreamento de requisitos quanto aos defeitos e testes e também quanto às alterações de código e métricas e compilação gera benefícios para todas as equipes de aplicativos, gerência, organização de testes e desenvolvedores: Gerenciamento: As soluções devem simplificar a vida do gerente de desenvolvimento a respeito do rastreamento das versões, gerenciamento de recursos e análise de impacto das mudanças. Ao gerenciar vários projetos, desenvolvidos por equipes diferentes e usando ferramentas e sistemas heterogêneos, os gerentes de desenvolvimento devem ter capacidade de agregar dados relevantes e apresentá-los nos painéis de controle de. Isso inclui os dados sobre o progresso, cobertura, integridade e risco da versão, incluindo a equipe de rastreamento e a velocidade individual. Fornecer informações detalhadas sobre o conteúdo e a estabilidade da nova compilação ajuda o gerente de desenvolvimento e o gerente de projetos a alinharem melhor os recursos. Analisando a magnitude dos esforços exigidos para cuidar de um requisito, caso do usuário, problema ou defeito, os gerentes de desenvolvimento e gerentes de projeto podem otimizar a alocação de recursos para fazer as alterações necessárias. Além disso, isso permite compreender os riscos ao aplicativo associados a essas alterações. Os gerentes também podem avaliar o progresso de uma iteração e da versão de modo geral compreendendo a funcionalidade exata que a nova compilação deve oferecer. Equipe de testes: Compreendendo a funcionalidade que o novo código deve oferecer, as equipes de testes podem planejar os testes com mais facilidade. As informações ajudam a equipe a planejar testes efetivos voltados aos componentes mais frágeis da compilação. Eles podem executar o planejamento dos testes baseados em riscos analisando o nível de complexidade associado ao artefato. Desenvolvedores: Para executar rapidamente suas tarefas, os desenvolvedores precisam identificar as partes do código a serem modificadas para corrigir defeitos ou atender aos requisitos. Para fazer isso, eles devem ser capazes de visualizar os conjuntos de alterações relacionadas às suas tarefas e isso é particularmente útil se elas forem rastreáveis em relação aos artefatos relevantes. Especialmente ao lidar com aplicativos compostos e ambientes complexos, esse mapeamento oferece ao desenvolvedor uma compreensão inteligente do relacionamento entre as tarefas, componentes do código-fonte e artefatos. Com base no princípio do desenvolvimento direcionado ao contexto, fornecer essas informações economiza tempo e esforço dos desenvolvedores e reduz o ciclo de versões. 6 Ferramentas ágeis de gerenciamento de projetos juntando tudo Escalabilidade entre equipes diferentes As soluções de gerenciamento ágil de projetos devem fornecer às organizações de TI e equipes de aplicativos a capacidade de criar um processo de desenvolvimento unificado, flexível e auditável que funcione com todas as ferramentas, plataformas e processos ao longo de todo o ciclo de vida de desenvolvimento de aplicativos. Além disso, como os métodos ágeis são implementados de maneiras diferentes de uma organização para a outra, a solução de gerenciamento de projetos ágil deve ser escalável e permitir que as organizações de TI definam fluxos de trabalho flexíveis para atender aos requisitos em evolução. O sistema de gerenciamento ágil de projetos deve fornecer ao gerente de desenvolvimento e ao gerente de projetos uma solução para gerenciar tarefas e fluxos de trabalho. Ela deve revelar informações entre equipes de aplicativos diferentes e fornecer informações que permitam executar ações sobre a velocidade da equipe e o progresso da versão em comparação com o plano. Isso ajuda a ter certeza de que o aplicativo chegará ao mercado conforme planejado e no alvo. A necessidade de uma solução firmemente integrada Ficaram no passado os dias em que o gerente de projeto era capaz de acompanhar as atualizações da equipe se deslocando ou pelo telefone. Como os desenvolvedores evitam seguir processos administrativos, como relatórios e documentação, a solução de gerenciamento ágil de projetos de hoje deve fornecer mecanismos para atualizações automáticas em tempo real. Captar o progresso do trabalho do desenvolvedor juntamente com o progresso de toda a iteração pode ser conseguido pela integração entre a ferramenta de gerenciamento de projetos, o IDE dos desenvolvedores e o repositório. Com essa integração, as equipes de aplicativos obtêm capacidade de rastreamento completa dos artefatos para criar um processo de desenvolvimento organizado que oferece visibilidade de todo o empreendimento entre as equipes de aplicativos distribuídas. Para oferecer uma visão completa das equipes de aplicativos, as atualizações de progresso devem captar o contexto do trabalho dos desenvolvedores. Essas atualizações devem documentar automaticamente a ligação de uma tarefa com seus requisitos relevantes, casos de usuários, defeitos, conjuntos de alterações e anexos.

7 Uma solução de gerenciamento ágil e integrada de projeto acelera o desenvolvimento por meio da remoção dos gargalos do processo, da coordenação de alterações e do fornecimento de painéis de controle em tempo real e atualizações entre todos os projetos, equipes e ferramentas. Essas medidas adicionam visibilidade aos dados de desenvolvimento e métricas do processo ao longo de todas as soluções no ciclo de vida de desenvolvimento do aplicativo. As organizações de TI podem visualizar simultaneamente os dados de desenvolvimento a partir de várias ferramentas, como o número de defeitos bem como as métricas do tempo de ciclo a partir da solução de gerenciamento ágil de projetos. As métricas de tempo do ciclo podem incluir quanto tempo uma versão esteve na fase de testes, o tempo decorrido entre o desenvolvimento e o teste, quais áreas não foram rastreadas e os maiores gargalos entre todos os projetos. HP Application Lifecycle Management O HP Application Lifecycle Management () é uma plataforma unificada que oferece rastreamento completo dos artefatos do ciclo de vida dos aplicativos entre os projetos e ao longo do ciclo de vida, do início ao fim. O HP é um hub de informações para várias ferramentas do ciclo de vida dos aplicativos. Como o HP é um repositório único, que oferece um sistema único de registro, ele aumenta a colaboração entre as equipes, funções, plataformas e ecossistemas heterogêneos. De acordo com nossos estudos de caso, com o HP, as equipes de aplicativos podem fornecer seus produtos até duas vezes mais rápido, ao mesmo tempo em que reduzem os problemas de produção em 80 por cento em média. HP Development Integration Para organizações com várias ferramentas heterogêneas de desenvolvimento de aplicativos e gerenciamento do ciclo de vida usadas por equipes de desenvolvimento distribuídas, a HP oferece integração nativa da ferramenta do desenvolvedor e sincronização de ferramenta de terceiros. Isso torna o HP o hub de visualização e colaboração mais voltado ao desenvolvedor para equipes de entrega de aplicativos. A interface de usuário intuitiva, voltada ao desenvolvedor ajuda as equipes de desenvolvimento a visualizarem os artefatos durante a codificação, em código-aberto e IDEs comerciais. Esse recurso exclusivo facilita que os desenvolvedores atualizem seu progresso e permite que as equipes de aplicativos captem o contexto de seu trabalho em tempo real. Como a interface de usuário é familiar, o HP motiva os desenvolvedores a usarem o pacote de gerenciamento de ciclo de vida de aplicativos. Como resultado, as organizações obtêm transparência, encorajam a eficiência, reduzem a latência das comunicações entre as equipes e aumentam a qualidade do código do aplicativo localizando defeitos mais cedo no ciclo de vida do aplicativo. Isso resulta em um retorno sobre o investimento (ROI) de até oito vezes. 2 HP Application Lifecycle Intelligence (ALI) As soluções devem escalar o ciclo de vida do aplicativo para atender ao rápido ritmo das mudanças do mundo moderno. O HP ALI facilita isso ligando as alterações de código aos artefatos e permitindo que os testadores concentrem seus esforços nas alterações do código apenas e graças a esse tempo de teste drasticamente menor. Essa incrível capacidade de rastreamento é oferecida enquanto permite que as equipes de aplicativos trabalhem com ferramentas heterogêneas de SCM e gerenciamento de compilações. Ao permitir liberdade de escolha aos desenvolvedores, o HP ALI agrega dados sobre tudo o que interessa às equipes de aplicativos e oferece visibilidade sobre o que está ocorrendo entre as diferentes equipes de desenvolvimento. Figura 3 Portfólio HP Dev HP Quality Center, HP Requirements Management Gerenciamento de defeitos Gerenciamento de defeitos e problemas Acelerador Agile Gerenciamento de projeto Agile Gerenciamento de desenvolvimento Inteligência do ciclo de vida de aplicativos Integração com ferramentas de SCM, CI e Build Management 2 Fonte: Evaluating Tasktop Developer ROI, Documento técnico Tasktop, Tasktop, Teste do desenvolvimento Integração com ferramentas de teste unitário, HP Sprinter Integração do desenvolvimento Integração com IDEs de desenv., Eclipse, Visual Studio Ferramentas de SCM, CI, Build Management, IDE Diagnóstico Virtualização de serviços Systinet Fortify Desempenho Virtualização Aplicativos compostos Segurança Base do HP Capacidade de rastreamento Fluxos de trabalho Relatórios Capacidade de extensão (APIs abertas) 7

8 Graças a isso, o HP ALI fortalece as equipes de aplicativos para que tomem decisões informadas com base em uma compreensão inteligente da integridade, estabilidade e riscos de uma nova compilação. Isso acontece graças às várias métricas geradas automaticamente pelo HP ALI e atualizadas constantemente. As métricas incluem: cobertura de teste de unidade, taxa de sucesso de teste de unidade, densidade de defeitos, quantidade de alterações de código por requisito, defeito e em toda a compilação, incluindo conteúdo e cobertura. Isso aprimora a priorização de recursos e aumenta a produtividade, permitindo que as equipes de aplicativos reduzam seus custos operacionais. HP Agile Accelerator O HP Agile Accelerator permite que os usuários do HP rapidamente adotem e gerenciem projetos ágeis. Isso lhes permite planejar os sprints, criar as funções de usuário, compor os casos de usuários e configurar tarefas e fluxos de trabalho flexíveis. Além de acelerar o gerenciamento e o rastreamento, ele oferece relatórios e gráficos, como burn-up, burn-down e velocidade. O layout, disponível no estilo de mesa de tarefas Kanban, oferece uma visualização rápida das tarefas, de seus status e de seus proprietários, à medida que eles avançam pelo fluxo de trabalho. Figura 4 HP para um rastreamento completo Tarefas SCCM Requisitos HP Construção Testes Defeitos Como o HP Agile Accelerator tem como base o HP, você poderá visualizar no projetos ágeis e não ágeis na mesma plataforma. Motive as equipes de aplicativos a participar do. O HP permite que as equipes de entrega de aplicativos permaneçam em seus ambientes familiares, onde são mais produtivas: Os desenvolvedores trabalham em seus próprios IDEs. Os gerentes de projeto trabalham em sua ferramenta de gerenciamento de projetos. As equipes de QA e testes trabalham em suas ferramentas de gerenciamento de testes. Os analistas de negócios trabalham em sua solução de gerenciamento de requisitos. A gerência sênior (como o gerente de QA ou o VP de aplicativos) pode visualizar o progresso da versão com métricas de integridade completas, incluindo status do desenvolvedor e do defeito, em seu painel de controle de. Cada membro da equipe trabalha na ferramenta baseada em sua escolha, enquanto o HP integra as equipes e fornece as informações certas para as pessoas certas no momento certo. Isso aprimora a colaboração e a comunicação entre as equipes para aumentar a produtividade e reduzir os ciclos das versões. Para obter mais informações O HP Application Lifecycle Management aumenta o controle, a visibilidade e a previsibilidade dos aplicativos de software. Para saber mais, visite HP Software Solutions Community/ e hp.com/go/almdev. Conecte-se hp.com/go/getconnected Veja as tendências de tecnologia, os alertas e as soluções da HP Compartilhar com colegas Copyright Hewlett-Packard Development Company, L.P. As informações contidas neste documento estão sujeitas a alterações sem aviso. As únicas garantias para produtos e serviços HP são as estabelecidas nas declarações de garantia expressa que acompanham tais produtos e serviços. Nada aqui contido deve ser interpretado como constituindo uma garantia adicional. A HP não se responsabiliza por omissões, erros técnicos ou erros editoriais contidos neste documento. Microsoft é uma marca comercial registrada da Microsoft Corporation nos EUA. Oracle é marca registrada da Oracle Corporation e/ou de suas afiliadas. Este é um impresso digital da HP 4AA3-7202PTL, criado em outubro de 2011; atualizado em abril de 2012, Rev. 2