Lazer, qualidade de vida e o mundo do trabalho: oportunidades no ramo de atividades profissionais

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1 Lazer, qualidade de vida e o mundo do trabalho: oportunidades no ramo de atividades profissionais Resumo O presente estudo teve como objetivo geral traçar um perfil das empresas que atuam no campo do Lazer e Qualidade de Vida. Caracterizou-se como uma pesquisa do tipo descritiva. A categorização das empresas pesquisadas ocorreu a partir da busca com palavras-chave no Google (prestação de serviços, lazer, qualidade de vida, eventos, recreação e animação), organizando as empresas localizadas nas seguintes categorias propostas por estes autores: Animação, Design de Eventos, Lazer e Qualidade de Vida, Lazer Turístico, Clubes de Associados, Locadora de Espaços de Lazer. Ao todo, foram identificadas dezoito empresas no Brasil, encontradas virtualmente pelas referidas palavras-chave, cujas informações obtidas em seus sites oficiais foram sistematizadas em planilhas do Excel. A técnica utilizada foi análise de conteúdo. Nesse sentido, buscou-se levar em consideração as seguintes categorias analíticas: tipo de empresa, profissionais, público-alvo, serviços e estrutura organizacional. A pesquisa demonstra ainda que, no Brasil, a indústria do lazer e as oportunidades profissionais aumentaram consideravelmente, mas que estudos sobre a temática ainda são escassos. Percebeu-se

2 que um dos aspectos importantes do mercado é que as empresas não primam por profissionais com qualificações na área do lazer, o que restringe a atuação do profissional nesse mercado. Palavras-chave: Lazer. Prestação de serviços. Empresas. Introdução O lazer, no mundo contemporâneo, ganhou proporções nunca antes imaginadas. As atividades de lazer saíram da vida cotidiana, das vivências espontâneas, desobrigadas e desinteressadas e ganharam o mundo do trabalho. A indústria do lazer hoje é considerada como uma das maiores do mundo. Com isso, presencia-se o surgimento de novos campos de trabalho, tendo como atividade principal o lazer, que vão de pequenas iniciativas até grandes empreendimentos, como fazendas e parques de lazer e cruzeiros de lazer. Diante de um contexto em que se busca o lazer como alternativa para uma melhor qualidade de vida, o Brasil, hoje, conta com grande variedade de empresas que atuam nessa área. As questões que definiram o objeto do presente estudo surgiram no contexto das atividades de lazer enquanto ramo de atividade profissional e empreendedora. Ou seja, da necessidade de se investigar o perfil de empresas prestadoras de serviços no campo do lazer. A motivação do estudo foi compreender melhor as empresas, oportunizando aos profissionais da área obter uma visão mais ampla de como elas atuam, contratam e se organizam no mercado. Analisar o perfil dessas empresas é algo desafiador, devido ao aumento de mercado que oferece uma ampla diversidade de serviços e as poucas empresas que possuem sites oficiais. Vale salientar que existem várias possibilidades de atuação profissional. O conceito de lazer é muito amplo. Para o estudioso Dumazedier (1980), abrange seis conteúdos culturais, sendo eles os: manuais, sociais, intelectuais, artísticos, físico-esportivos, turísticos. Torna-se, portanto, um desafio para os profissionais que atuam na área, pois precisam ter uma formação aprofundada e um domínio da área nos diversos contextos de atuação, articulando teoria e prática na prestação de serviços. Com base em um levantamento de informações realizado nos sites das empresas, procurou-se traçar um perfil das empresas que atuam no ramo do lazer. Para isso, várias categorias analíticas foram levadas em consideração: (tipo de empresa, profissionais, público-alvo, serviços e estrutura organizacional) para que possa ser revelada a identidade que cada uma possui. Ressalta-se que o estudo é algo preliminar, um ponto de partida para outros que virão, e que, com uma abordagem mais direta, poderão perceber suas dinâmicas de funcionamento mais profundamente. Neste sentido, o presente estudo teve como objetivo geral traçar um perfil das empresas que atuam no campo do lazer e qualidade de vida. Caracterizou-se como uma pesquisa do tipo descritiva. Os dados foram coletados por meio das informações fornecidas pelos sites das empresas. A definição das empresas pesquisadas ocorreu através da busca com palavras-chave (prestação de serviços, lazer, qualidade de vida, eventos, recreação e animação), caracterizando as empresas pelas seguintes categorias: Animação, Design de Eventos, Qualidade de Vida, Lazer Turístico, Clubes de Associados e Locadora de Espaços de Lazer. Ao todo foram catalogadas 18 empresas, encontradas virtualmente no Google por estas palavras. As informações fornecidas pelas empresas nos sites foram retiradas e colocadas em planilhas do Excel para se analisar os dados, identificando o perfil das pesquisadas separadamente como mostra a tabela 1. A técnica utilizada foi análise de conteúdo, as informações foram extraídas dos sites das empresas. Atualmente, a maioria das empresas busca prestar o máximo de serviços diversificados, com profissionais altamente qualificados, alcançando um maior público com excelência e satisfação. Diferente do que mostram pesquisas semelhantes feitas anteriormente, as empresas se limitavam apenas a um foco de atuação com a visão reduzida na ampla possibilidade de clientela que podia atender. Por esse motivo, será retratada a realidade dessas empresas hoje, de como elas estão se organizando enquanto prestadoras de serviços. Com isso, tentar-se sensibilizar o interesse de futuros profissionais da área do lazer para maior aprofundamento no assunto, possibilitando-os perceber as mudanças do mercado.

3 Fundamentos do lazer e atuação profissional Tomando como base as referências teóricas que fundamentam o olhar sobre o objeto em estudo, parte-se de uma concepção de lazer fundamentada em um dos principais sociológicos e estudiosos da área, o francês Dumazedier, que na sua obra Lazer e cultura popular afirma: O lazer, é o conjunto de ocupações às quais o indivíduo pode entregar-se de livre vontade, seja para repousar, seja para divertir-se, recrear-se e entreter-se, ou, ainda, para desenvolver sua informação ou formação desinteressada, sua participação social voluntária ou sua livre capacidade criadora, após livrar-se das obrigações profissionais, familiares e sociais (DUMAZEDIER, 2001, p. 34). Com este entendimento, outros autores também debatem sobre o conceito do lazer, entre eles Marcelino, o brasileiro que foi aluno do francês Dumazedier que considera o lazer como cultura no sentido mais amplo, vivenciada e praticada no tempo disponível das obrigações profissionais, escolares, familiares e sociais em busca da satisfação provocada pela situação vivida. Por sua vez, José Andrade (2011, p. 22) afirma que uma das finalidades do lazer é conseguir a desaceleração das atenções pessoais, profissionais ou não, liberando-as das pressões de correntes das atividades rotineiras. Desta forma observa-se que uma das maiores intenções é o alívio das obrigações profissionais, as quais tomam o maior tempo de atenção das pessoas voltadas para elas. Pensando em inserção do profissional de lazer no mercado de trabalho no setor privado Isayama, Stoppa e Werneck (2001, p. 72) apresentam possibilidades de atuação voltadas para o lazer em espaços diferenciados, como clubes, acampamentos, campings, hotéis, condomínios, academias de ginástica e parques temáticos. São algumas das várias possibilidades que o campo oferece para esses profissionais, levando em consideração que já existem outras oportunidades. No que se refere ao leque de oportunidades de atuação profissional no mercado do lazer afirma por sua vez Isayama, Stoppa e Werneck (2001, p. 76) que estão ligadas tanto ao setor público, privado ou ao terceiro setor, tendo em vista a questão de como estão sendo desenvolvidos os trabalhos nesse âmbito e que experiências merecem melhor visualização nesta área. No entanto, Isayama, Stoppa e Werneck (2001, p. 100) assinalam que é necessário mais estudos teóricos e práticos que estejam preocupados com a atuação dos profissionais do lazer nos diversos contextos, que busque reflexão sobre vivências do lazer em diferentes âmbitos. Sendo de extrema importância a fusão destes dois elementos, pois não adianta ter prática e não possuir o domínio da teoria para dar fundamento e vice-versa. Profissional do lazer e suas competências em empresas O entendimento do profissional de lazer é algo desafiador. Segundo Ribeiro (2013), o profissional de lazer se configura mais do que um animador de pessoas em seus momentos de tempo livre, ele tem que ter habilidades necessárias para compreender e antecipar o que as pessoas desejam em seu momento de lazer. Essas habilidades não cabem apenas para o animador, mas também para o profissional que elabore projetos voltados para o lazer. Outra colocação pertinente posta por Marcelino (2002, p. 18) é que a ação fundamentada nas classes sociais gera novas competências, estimula a participação e o exercício de cidadania, porém é necessária a atuação de um especialista, engajado em equipes plural e multidisciplinar que tenha competências para trabalhar interdisciplinarmente, e ser visto como um profissional articulado, competente, que possua entendimento amplo no campo de oportunidades postas pelo mercado. Segundo Marcelino (2002, p. 18), atualmente já é possível contar com boa quantidade de títulos que verificam o lazer infantil ou da terceira idade, bibliografias de atividades físico-desportivas, artísticas, turísticas. Contribuições que enriquecem o profissional na execução de atividades colocadas para serem desenvolvidas. Analisando os comportamentos, afirma Pina (2002, p. 127) que o profissional do lazer trabalha com pessoas, individualmente, em grandes e pequenos grupos, e deve ter um bom relacionamento com todos os segmentos de pessoas, indistintamente, simpatia e com naturalidade.

4 Por sua vez o segmento do lazer vem demonstrando tendências notórias em seu crescimento para os próximos anos, oportunizando mais ainda os profissionais desta área, tanto no setor privado, visando o lazer nos novos parques aquáticos, quanto no setor público comunitário e municipal, e também inclui o setor turístico com toda sua abrangência, incluindo o turismo ecológico, que mais vem aumentando nos últimos anos, de acordo com Pina (2002, p. 132). O lazer entretenimento posto como mercadoria, conforme Marcelino (2001, p. 9), ganhou vida própria, independente, uma clara alusão ao entretenimento como o lazer mercadoria. Vale salientar que essa vida própria do lazer entretenimento é necessária no âmbito dos profissionais para atuarem neste segmento, meios de sobrevivência enquanto campo de trabalho. Resultados e discussões Como técnica para a análise e interpretação dos dados foi utilizada a análise de conteúdo, a qual se constitui em uma metodologia de pesquisa usada para descrever e interpretar o conteúdo de documentos, textos e entrevistas. Esta metodologia, de acordo com Moraes (1999, p. 7), conduz a descrições sistemáticas, qualitativas ou quantitativas, ajuda a reinterpretar as mensagens e a atingir uma compreensão de seus significados num nível que vai além de uma leitura comum. Essa metodologia de pesquisa faz parte de uma busca teórica e prática, com um significado especial no campo das investigações sociais. Constitui-se em bem mais do que uma simples técnica na análise de dados, representando uma abordagem metodológica com características e possibilidades próprias. Foram pesquisados 18 sites oficiais de empresas do Brasil que trabalham com lazer e qualidade de vida, os quais foram classificados a identificar de acordo com as categorias extraídas da construção teórica do estudo, permitindo traçar o perfil de atuação. Percebeu-se que essas empresas estão caracterizadas em seis tipos de perfis, sendo elas: Animação, Design de Eventos, Lazer e Qualidade de Vida, Lazer Turísticos, Clubes de Associados, Locadora de Espaços de Lazer. Existem uma variedade de profissionais que atuam nessas empresas, alguns com formação específica e outros sem formação, o que exige uma preocupação maior nas organizações. O público-alvo é diversificado, algumas possuem os seus mais específicos e outras mais abertas, partindo da criança até o idoso. As estruturas organizacionais que as compõem são diferentes na sua estrutura e na forma de atuar. Algumas com poucos elementos e outras mais complexas, tanto na estrutura humana como na de equipamentos até a de infraestrutura. Pode-se conhecer o perfil dessas empresas mais detalhadamente no quadro abaixo. Quadro1. Perfil das empresas de lazer Tipo de empresa Animação (2) Design de Eventos (1) Lazer e Qualidade de Vida (3) Profissionais que atuam Pedagogos, educadores físicos, turismólogos, hoteleiros, enfermeiros, administradores. Professor de eventos, organizador de eventos. Educador físico, nutricionista, administrador, psicólogo, pedagogo, recreador, Público-alvo Crianças, adolescentes, adultos e idosos. Funcionários de empresas de lazer. Todos Serviços Recreação e animação em hotéis, festa infantil, clubes condomínios e espaços fechados, evento empresarial. Organização de eventos, reuniões com dinâmicas em empresas, treinamentos comportamentais e jogos cooperativos, formatação de jogos esportivos e de aventura, indoor, outdoor, atividades nos coffee breaks. Condomínios, escolas, empresas, gestão de pessoas, esportes, ginastica laboral, ergonomia, fitness, relaxamento, massagem, atividades culturais. Lazer Turísticos (5) Turismólogo Todos Passeios turísticos praias, museus, parques, lazer e bem-estar. Clubes de Associados (4) Locadora de Espaços de Lazer (3) Fonte: Elaborada pelos autores. Psicólogo, técnico em enfermagem, encarregado, op. caixa, monitor infantil. Todos Hidroginástica, natação, dança de salão, aerodance, piscina, futebol, gastronomia, entretenimento infantil, parque aquático. Monitor de recreação. Infantil Locação de espaço para festas infantis em geral e locação de brinquedos. Estrutura organizacional Diretores, produtores, coordenadores, educadores, animadores, atores, professores, artesãos, DJ s, administradores, marketing, brinquedos não infláveis, som, luz, mesas, cadeiras e assessoria de comunicação. Profissionais que organizam o desenvolvimento da empresa, utiliza o site como principal ferramenta de comunicação. Gestor administrativo, técnico, operacional. Programas de qualidade de vida. Diretoria, presidente, administrativos, planejamento, financeiro e de turismo, sociedade anônima. Composta por uma diretoria contendo 13 diretores, 2 secretários, 1 conselho deliberativo, 1 comissão de justiça. Buffet com parque de diversão, brinquedos, equipamentos de festas em geral.

5 Considerações finais Neste contexto, verifica-se que o processo de inserção do profissional de lazer nas empresas investigadas encontra algumas barreiras a serem superadas, isso fica evidente quando se nota a quase ausência de profissionais com formação especifica na área. Isso acarreta, de certa forma, a falta de capacidade técnica na execução e desenvolvimento das tarefas da empresa, ficando evidente que o profissional mais próximo do lazer que atua nas empresas investigadas é o educador físico. A perspectiva de inserção dos profissionais do lazer no mercado de trabalho, a partir de iniciativas empreendedoras, é de responsabilidade do próprio profissional, pois a amplitude de necessidades que o mercado precisa vai de acordo com as inovações criadas por profissionais capacitados com as competências técnica, política e teórica. Ou seja, um profissional com a formação voltada para o lazer, o profissional do lazer, e isso é o que diferencia uma empresa da outra. Pois, como visto anteriormente, quase sempre não existe uma clareza metodológica e teórica que oriente as ações nas organizações em relação ao lazer. O profissional do lazer, especificamente com sua formação no curso tecnológico em Gestão Desportiva e de Lazer, possui uma formação que lhe permite elaborar e programar diagnósticos que possibilitam identificar a verdadeira necessidade da clientela, planejando ações sintonizadas com os seus anseios e demandas. Por isso, o desafio dos profissionais formados no campo do lazer é organizaremse inicialmente, e preencherem a lacuna demandada pelo mercado. Verifica-se que existe uma ampla possibilidade de atuação para o profissional do lazer, especificamente em empresas com perfis amplos, com atuação interdisciplinar. O profissional de lazer pode ampliar o leque de atividades e ações a serem desenvolvidas com total conhecimento na área, principalmente na prestação de serviços. Para que isso aconteça, é necessário que a inciativa seja recíproca, não só dos profissionais do lazer, mas também dos atuais gestores que já atuam no mercado de trabalho. Nas poucas empresas com sites oficiais investigadas, foi visto que não existe um padrão único na estrutura organizacional, até mesmo pela grande diversidade e possibilidade de atuação, mas fica evidente que existe um grande número de profissionais nos quadros das empresas. Isso aponta possibilidades de mercado para um profissional com formação voltada para área, como é o caso do profissional do lazer, formado em instituições de nível superior. No processo de atuação, nas empresas investigadas, ele poderia ficar não só responsável pelo planejamento das atividades a serem desenvolvidas, mas também nas ações administrativas, até porque faz parte de sua formação esse tipo de atuação. Pode-se perceber que um dos aspectos importantes no mercado do lazer é que ele não prima por profissional com qualificações específicas. Isso restringe a atuação do profissional do lazer, que na maioria das vezes, ao se inserir no mercado de trabalho, vai atuar em outras áreas alheias a sua formação, empobrecendo a qualidade das empresas. Não que elas não sejam de boa qualidade, mas que podem melhorar de forma significativa com atuação de profissionais devidamente qualificados. Referências ANDRADE, José Vicente. Lazer: princípios, tipos e formas na vida e no trabalho. Belo Horizonte: Autêntica, DUMAZEDIER, Joffre. Lazer e cultura popular. 3. ed. Ed. São Paulo: Perspectiva, DUMAZEDIER, Joffre. Valores e conteúdos culturais do lazer. São Paulo: Ed. Sesc, ISAYAMA, Hélder F.; STOPPA, Edmur A.; WERNECK, Christianne L. G. Lazer e mercado. Campinas: Papiros, MARCELINO, Nelson C. Lazer: formação e atuação profissional. Campinas: Papirus, MARCELINO, Nelson C. Lazer esporte. Campinas: Autores Associados, MORAES, Roque. Análise de conteúdo. Revista Educação, Porto Alegre, v. 22, n. 37, p. 7-32, PINA, Luiz Wilson. Multiplicidade de profissionais e de funções. In: MARCELINO, Nelson. C. Lazer: formação e atuação profissional. Campinas: Papirus, RIBEIRO, Olivia C. F. Profissional de lazer. Disponível em: < profissional/artigos/profissional_de_lazer.pdf>. Acesso em: 20 jan