EDITAL DE ABERTURA N. º 117/2015
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- Rachel Azambuja Belmonte
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1 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU NÍVEL ESPECIALIZAÇÃO, DENOMINADO MBA EM DIREITO: PODER JUDICIÁRIO, PELA ESCOLA SUPERIOR DA MAGISTRATURA DO ESTADO DE ALAGOAS ESMAL, ATRAVÉS DA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV. EDITAL DE ABERTURA N. º 117/2015 O Presidente do Tribunal de Justiça de Alagoas, Desembargador WASHINGTON LUIZ DAMASCENO FREITAS, no uso das atribuições que lhe são conferidas, FAZ SABER, aos servidores com vínculo direto com o Poder Judiciário de Alagoas, Magistrados e Desembargadores, conforme Termo de Ratificação de Inexigibilidade de Licitação publicado no diário eletrônico de 03/11/2015, fls. 68/69, que, será realizado pela Escola Superior da Magistratura de Alagoas - ESMAL, através da Fundação Getúlio Vargas FGV, mediante as regras estabelecidas no contrato n. 076/2015, autos n e demais disposições pertinentes, o CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU NÍVEL ESPECIALIZAÇÃO, DENOMINADO MBA EM DIREITO: PODER JUDICIÁRIO PELA ESCOLA SUPERIOR DA MAGISTRATURA DO ESTADO DE ALAGOAS ESMAL, ATRAVÉS DA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV. 1. DESTINATÁRIOS E VAGAS OFERTADAS Servidores com vínculo direto com o Poder Judiciário de Alagoas, Magistrados e Desembargadores, disponibilizando-se 45 (quarenta e cinco) vagas, sendo: 36 (trinta e seis) para servidores, destas, reservam-se 16 (dezesseis) distribuídas na proporção de 2 (duas) por unidade a órgãos e diretorias das atividades-meio da administração, compreendendo-se: FUNJURIS, DARAD, DICONF, DGP, APMP, ESMAL, Subdireção e Procuradoria Administrativa, remanescendo 20 (vinte) vagas para os demais servidores e 09 (nove) para Magistrados e Desembargadores. 2. DO LOCAL E DATA DA REALIZAÇÃO DO CURSO O Curso será realizado em Maceió, na sede da Escola Superior da Magistratura do Estado de Alagoas, situada na Rua Cônego Machado, 1061, Farol, Maceió AL e terá início no dia 10 dezembro de 2015 às 8:30 horas. 3. DAS INSCRIÇÕES 3.1 As inscrições serão realizadas exclusivamente via internet, no site no período de 05/11/2015 a 15/11/2015 e possuem o caráter de pré-matrícula, a qual prescindirá de confirmação da Fundação Getúlio Vargas-FGV após apresentação da documentação pertinente para o curso.
2 3.2 Finalizada a pré-matrícula, será disponibilizado aos inscritos acesso direto a Fundação Getúlio Vargas-FGV através do seu WebService, oportunidade da qual os inscritos validarão a inscrição no curso de pós-graduação em caráter definitivo. 3.3 O prazo para inscrição definitiva que trata o subitem anterior será definido pela Fundação Getúlio Vargas-FGV, através de enviado aos inscritos, compreendido até o início das aulas previstas para o dia 10/12/ Fica estipulado o dia 09/12/2015 pela manhã e a tarde, na sede da Escola Superior da Magistratura de Alagoas ESMAL/AL, em caráter improrrogável, para entrega definitiva da documentação física a Fundação Getúlio Vargas- FGV. 4 DO PAGAMENTO E DO PLANO DE RATEIO COMPARTILHADO 4.1 O pagamento do curso se dará em 18 (dezoito) meses fixos e sucessivos, sendo custeado na modalidade compartilhada definida no plano de rateio entre os inscritos e o FUNDESMAL, nos percentuais na seguinte proporção: Fundesmal Magistrados Fundesmal Servidores 30% 70% 70% 30% 4.2 Os interessados ao efetuarem as inscrições manifestam aceite a todas as condições do curso, autorizando o Tribunal de Justiça a proceder os descontos nos seus vencimentos. 5 CARACTERÍSTICAS DO CURSO 5.1 OBJETIVO GERAL Estimular o desenvolvimento nos participantes de sua capacidade de análise e reflexão crítica sobre questões relacionadas ao Direito no Poder Judiciário. 5.2 PÚBLICO-ALVO Servidores com vínculo direto com o Tribunal de Justiça, Magistrados e Desembargadores. 5.3 CARGA HORÁRIA 432 (quatrocentas e trinta e duas) horas-aula. Hora-aula com 50 (cinquenta) minutos de duração. 432 horas-aula equivalentes a 360 horas em sala de aula, distribuídas em 18 (dezoito) módulos. 5.4 METODOLOGIA O curso será desenvolvido através de exposição dialogada e dinâmicas estimulando a participação contínua do grupo, instigando a reflexão, o debate e a troca de informações relacionadas ao programa do curso.
3 5.5 METODOLOGIA DO TCC O curso incluirá também orientações para elaboração em grupo do Trabalho de Conclusão do Curso - TCC. Os TCCs a serem desenvolvidos serão propostos pelos aluno. A partir desse momento, cada aluno individualmente irá desenvolver o TCC ao longo do curso até a apresentação final no ultimo encontro presencial do programa. 5.6 PRÉ-REQUISITOS PARA PARTICIPAR DO CURSO Todos os participantes do curso deverão possuir nível superior completo (bacharelado ou licenciatura), sendo necessária a apresentação do comprovante de graduação em Instituição de Ensino Superior, registrada junto ao MEC na via original. Na hipótese de apresentação de Declaração de Conclusão de Curso, o participante se obriga a apresentar, até a data de encerramento do Curso, o seu Diploma de Ensino Superior, ficando o mesmo ciente de que a não apresentação do referido Diploma implicará a impossibilidade do recebimento do seu Certificado de Especialização. 5.7 CRITÉRIO DE APROVAÇÃO Cada disciplina terá sua avaliação própria. Além de frequência de 75% (setenta e cinco por cento), o aluno deve obter, no mínimo, média final 7,0 (sete) nas avaliações realizadas. Além das avaliações por disciplina, ao final do curso deverá ser entregue um Trabalho de Conclusão de Curso TCC, conforme Resolução CNE/CES nº 01, de 03/04/2001, alterada pela Resolução do CNE/CES n.º 01, de 08/06/ CERTIFICAÇÃO Os cursos de Pós-Graduação, nível especialização, da Fundação Getulio Vargas, atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº. 1 de 03/04/2001, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior, alterada pela Resolução do CNE/CES nº 01 de 08/06/2007. Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de Curso de Pós- Graduação Lato Sensu MBA em Direito: Poder Judiciário, nível especialização, aos participantes que atenderem todos os critérios de aprovação estabelecidos no Regulamento do Curso. 5.9 QUADRO DE DISCIPLINAS Fica delegado a FGV o direito de, excepcionalmente, ajustar a programação aqui descrita, sem prejuízo da carga horária, antes da data prevista para o início das atividades, mediante prévia comunicação entre as partes. Disciplinas Horas-aula Administração de Serventias Judiciais Decisão Jurídica, Consequencialismo e Estado de Direito Desenho Institucional do Poder Judiciário Direito Administrativo Direito Constitucional Elementos de Estatística e Tomada de
4 Decisão Elementos de Microeconomia Elementos e Métodos de Negociação Eficaz Ética e Serviço Público Gerenciamento de Projetos Estratégicos no Poder Judiciário Gestão Contábil e Financeira Gestão da Informação e Criação de Conhecimento no Ambiente Jurídico Gestão de Pessoas em Ambientes de Mudanças Gestão Estratégica para Resultados no Setor Público Instrumentos de Melhoria de Desempenho em Serviços Jurisdicionais O Orçamento como Instrumento de Planejamento e Controle Práticas Inovadoras para a Modernização da Gestão no Poder Judiciário Metodologia e Técnicas de Pesquisa Total da Carga Horária 432 HORA/AULA EMENTÁRIO DAS MATÉRIAS Administração de Serventias Judiciais Fundamentos da gestão. Gestão por processo de trabalho. Processos de trabalho das Serventias Judiciais. Decisão Jurídica, Consequencialismo e Estado de Direito Consequencialíssimo, teoria do direito e raciocínio jurídico; estrutura de um raciocínio consequencialista; metodologia de justificação de decisões orientadas em consequências. Desenho Institucional do Poder Judiciário Esta disciplina foca-se na análise do Poder Judiciário como instituição, entendido e analisado em seus aspectos político, jurídico e gerencial, de maneira inter-relacionada. O objetivo é fornecer um diagnóstico sobre seu desempenho na sociedade brasileira de hoje e as perspectivas de evolução. O Poder Judiciário será analisado em seus aspectos internos com ênfase no exame de sua estrutura e poderes e externos consistentes no relacionamento com os demais poderes, órgãos, usuários e outros segmentos envolvidos direta ou indiretamente com suas atividades. A abordagem será interdisciplinar, visualizando-o sob a óptica legal, econômica, política e cultural. Direito Administrativo Atos administrativos: a questão do mérito e a atuação do poder judiciário; Licitações e contratos: aspectos polêmicos; Serviços públicos: a proteção aos usuários de
5 serviços públicos regulados; servidores públicos: natureza dos vínculos e questão da acumulação dos cargos públicos. Direito Constitucional Teoria da Constituição. Interpretação e aplicação da Constituição. Teoria dos princípios e ponderação. Jurisdição constitucional. Direitos fundamentais. Princípios Constitucionais e Princípios aplicáveis à Administração Pública. Elementos de Estatística e Tomada de Decisão Um dos desafios atuais da magistratura é buscar legitimidade social, abandonando o paradigma estático, que não leva em consideração a dinâmica da sociedade e de suas relações, e centrando sua prática no real, acompanhando o momento histórico. Nesse sentido, o uso de dados empíricos, quer seja na administração da justiça ou na fundamentação de decisões judiciais, representa um compromisso com a sociedade em seu processo de transformação. Como contribuição para possibilitar uma prática arraigada em postulados que melhor representem a sociedade atual, este curso objetiva capacitar o discente no uso de métodos e técnicas de pesquisa quantitativa para a produção e interpretação de dados estatísticos, e no uso de dados empíricos para a tomada de decisão nos diferentes campos de atuação do magistrado. Elementos de Microeconomia Explorar os principais conceitos microeconômicos considerando o comportamento das empresas, dos consumidores e as estruturas de mercado. Dentre os conceitos clássicos focados no curso estão os ligados à função de produção, custos, formação de preços em vários tipos de mercado e comportamento do consumidor. Também será dada ênfase aos conceitos mais modernos, sobretudo os ligados à Teoria dos Jogos, mostrando sua importância na definição das estratégias dos consumidores e das organizações em geral. Elementos e Métodos de Negociação Eficaz Fornecer, numa visão prática e crítica, o valor das técnicas de negociação como instrumento de gestão das relações nos mais diversos ambientes. Tanto no âmbito do Direito quanto no da Administração, para a implantação de práticas jurisdicionais inovadoras, torna-se cada vez mais importante ao operador do judiciário conhecer as características do bom negociador e as especificações do negociador brasileiro para desenvolver processos, planejamentos, a execução e o controle de negociações. Os objetivos da disciplina são: 1) Discutir os principais elementos do novo ambiente de negócios e identificar as principais habilidades requeridas; 2) Caracterizar a necessidade da ampliação dos conhecimentos sobre negociações positivas e conhecer os conceitos fundamentais de negociação; 3) Desenvolver a percepção para os aspectos não estruturados que estão presentes nas negociações; 4) Conhecer o processo de negociação e uma metodologia de planejamento; 5) Desenvolver e testar as habilidades
6 associadas às energias presentes nas negociações. 6) Conhecer e aplicar as formas de abordar conflitos. 7) Posicionamento estratégico e passos táticos. 8) Maximização de resultados/relacionamento com as partes. Uso da informação, do tempo e do poder. Ética e Serviço Público Introduzir as noções teóricas essenciais para a compreensão da questão da ética e de sua aplicação prática seja na gestão do Poder Judiciário, na atividade jurisdicional ou no mundo da vida. Nesse sentido a disciplina inicia abordando o sentido e a importância da ética no mundo atual e a diferença e relação com a moral. 5 Gerenciamento de Projetos Estratégicos no Poder Judiciário Sistema de gestão e planejamento estratégico; A estratégia e os projetos; Atribuições de uma unidade de gerenciamento de projetos; Conceito de projeto; Características de um projeto; Processos x Projetos; Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições); A metodologia de gestão de projetos do CNJ (concepção, planejamento, monitoramento e avaliação do projeto); Ciclo de vida de projetos do CNJ; Aplicativos informatizados para gestão de projetos. Gestão Contábil e Financeira As atividades empresariais, suas expressões numéricas e a convergência destas para as várias formas de instrumentalização contábil como fixação das bases para a avaliação de performance corporativa ou segmentada. Os fundamentos e os conceitos básicos de Contabilidade atrelados à dinâmica das estruturas de investimentos (ativos) e de financiamentos (passivos). Valores intangíveis e suas influências na formação e dinâmica retrospectiva e prospectiva dos números. Os principais instrumentos contábeis de mensuração de performance empresarial, suas inter-relações e os regimes de competência e de caixa neste contexto, bem como, as diferentes formas de expressão da contabilidade (societária, fiscal, gerencial, etc.) perante os diferentes usuários. Os critérios de avaliação dos elementos ativos e passivos bem como a importância das práticas contábeis no estabelecimento das bases numéricas para a avaliação da situação econômico-financeira de um empreendimento perante aos diferentes objetivos de uma análise e diagnóstico jurídico-empresarial. Gestão da Informação e Criação de Conhecimento no Ambiente Jurídico A disciplina tem como propósito discutir o papel da informação e do conhecimento no ambiente da prestação jurisdicional. A atividade jurisdicional congrega e produz imenso volume de dados, informações e conhecimentos, de forma que a estruturação dessa informação contribuirá para a celeridade e efetividade da prestação jurisdicional. O conhecimento de aspectos importantes da tecnologia da informação e a identificação e o compartilhamento de boas práticas jurídicoadministrativas serão os principais temas de discussão da disciplina.
7 Gestão de Pessoas em Ambientes de Mudanças Gestão de mudanças; gestão de pessoas em ambiente de mudanças; gestão por competências; gestão de equipes; psicologia de massas; técnicas de criatividade; gestão de conflitos. Gestão Estratégica para Resultados no Setor Público O atual contexto de atuação das organizações governamentais. A gestão estratégica orientada para resultados, flexibilidade e accountability. Desenvolvimento e reconstrução da visão estratégica na gestão pública. Reflexões estratégicas: a organização pública e a comunidade. A reflexão e o diálogo estratégico. A dimensão estratégica e o desenho de arquiteturas estratégicas e estruturas de programação. Missão, visão e valores. Análise de stakeholders. Ameaças e oportunidades. Pontos fracos e competências distintas. Questões e objetivos estratégicos. A estrutura balanceada de objetivos, indicadores de resultados e vetores de desempenho: balanced scorecard e mapas estratégicos. A integração entre estratégia e orçamento. Monitoramento e auditoria de desempenho governamental. Instrumentos de Melhoria de Desempenho em Serviços Jurisdicionais Sustentabilidade é a palavra de ordem da atual conjuntura mundial. Como prestar os serviços judiciários com sustentabilidade é o desafio. A estrutura que deve sustentar um projeto de gestão sustentada, capaz de atender as necessidades atuais e futuras da sociedade brasileira, mediante a implementação estruturada de aprimoramento contínuo dos processos de trabalho e de inovações. Aborda temas pertinentes a gerenciamento da mudança, liderança, planejamento estratégico, reengenharia dos processos de trabalho, respeitando as peculiaridades e a cultura do trabalho judiciário. Com base em 6 casos concretos, apresenta as bases para a implementação da Gestão Judiciária Sustentada em Unidades Judiciárias. O Orçamento como Instrumento de Planejamento e Controle A busca do fortalecimento e da modernização da gestão do Poder Judiciário deve ser referenciada aos próprios desafios que se apresentam à gestão pública contemporânea. Para isso, torna-se essencial a compreensão abrangente sobre a natureza do processo de mudanças, tanto as mudanças de caráter mais global, quanto aquelas inerentes às especificidades do contexto brasileiro - e o seu impacto sobre o Estado e a governança. Promover a maior vitalidade das organizações governamentais constitui-se em condição crítica para que os frutos do progresso econômico possam ser distribuídos de forma mais equilibrada na sociedade brasileira. Uma das alavancas fundamentais para a transformação qualitativa da gestão pública no País é o orçamento público, seja em sua perspectiva macroscópica de governo, seja em sua utilização como instrumento de gestão nas organizações do setor público. Nesse sentido, a disciplina tem como objetivo tratar dos seguintes temas: (1) o atual contexto de atuação das organizações governamentais; (2) novos conceitos e modelos de provisão dos serviços públicos : análise crítica ; (3) o orçamento público como um fenômeno multifacetado e como componente de uma política de gestão pública; (3) as dimensões política e
8 econômica do orçamento público na atualidade brasileira ; (4) a busca de qualidade nas decisões orçamentárias : investindo na dimensão estratégica para o alcance de resultados e melhoria do desempenho de programas e das organizações governamentais; e (5) a dinâmica orçamentária e o potencial para se alcançar maior congruência entre unidades orgânicas e explorar o controle interativo no âmbito dos serviços públicos. Práticas Inovadoras para a Modernização da Gestão no Poder Judiciário Apresentação de conceitos básicos sobre criatividade e inovação no ambiente jurídico e sobre sistema de gestão, incluindo a descrição dos elementos que constituem esse sistema. Metodologia e Técnicas de Pesquisa A disciplina visa fornecer parâmetros teóricos e práticos para uma maior operacionalização e articulação do conhecimento jurídico, bem como o estímulo ao aperfeiçoamento de técnicas de construção de textos com propósito acadêmicoprofissional. Busca ainda exercitar a linguagem escrita e oral e o raciocínio lógico e proporcionar aos alunos uma discussão sobre os pressupostos e fundamentos da ciência contemporânea e suas influências na pesquisa jurídica, inclusive buscando capacitar o aluno a elaborar e executar um projeto de pesquisa dentro de uma metodologia científica coerente e viável. CRONOGRAMA DE DATAS ESMAL/FGV - MBA em Direito: Poder Judiciário Mês/An o Dias da semana Disciplina C.H. quinta-feira sexta-feira sábado Dez/ Disciplina 01 Fev/ Disciplina 02 Mar/ Disciplina 03 Abr/ Disciplina 04 Mai/ Disciplina 05 Jun/ Disciplina 06 Jul/ Disciplina 07 Ago/ Disciplina 08 Set/ Disciplina 09 Out/ Disciplina 10
9 Nov/ Disciplina 11 Dez/ Disciplina 12 Fev/ Disciplina 13 Mar/ Disciplina 14 Abr/ Disciplina 15 Mai/ Disciplina 16 Jun/ Disciplina 17 jul/ Disciplina 18 Horário das aulas: Quinta-feira: 8h30min às 12h15min / 13h15min às 17h15min Sexta-feira: 8h30min às 12h15min / 13h15min às 17h15min Sábado: 8h30min às 12h15min / 13h15min às 15h15min Cronograma Sujeito à alteração Maceió, 04 de novembro de DES. WASHINGTON LUIZ DAMASCENO FREITAS Presidente do Tribunal de Justiça de Alagoas
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