GOVERNO DO AMAPÁ CENTRO DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Transcrição

1 GOVERNO DO AMAPÁ CENTRO DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Realização

2 SOBRE PRODAP Conforme Estatuto do PRODAP decretado em 23/01/1988, é uma entidade autárquica, dotada de personalidade jurídica de direito público, patrimônio próprio, autonomia administrativa e financeira, com sede e foro na cidade de Macapá. Conforme paragrafo único do Capítulo II Das Funções Básicas do Regimento Interno do PRODAP - Os serviços prestados pelo PRODAP serão remunerados, obedecendo a critérios que levem em consideração o ressarcimento de custos operacionais, as necessidades de capital e a natureza dos serviços prestados. Conforme Título V - DAS DISPOSIÇÕES FINAIS E TRANSITÓRIAS em seu Art Para atendimentos de seus programas, atividades e encargos, constituir-se-ão recursos do PRODAP: III. Recursos originários de convênios ou de subvenções com ou de órgãos públicos, privado ou organizações internacionais; IV. Receitas decorrentes da Prestação de Serviços compatíveis com a sua finalidade;

3 PAPEL DO PRODAP NA NOVA VISÃO ARTICULAR A ESTRATÉGIA DE TIC CONFORME inputs DO PLANO DE GOVERNO DO GEA E DAS NECESSIDADES DAS SECRETARIAS; CRIAR O PETI (Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação) CRIAR O PDTIC (Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação) do GEA; SUBSIDIAR A ARQUISICAÇÃO DA TIC DO GEA; APOIAR A COMPLIANCE DA TI DO GEA; GARANTIR A SEGURANÇA DAS INFORMAÇÕES DOS SISTEMAS CORPORATIVOS DO GEA.

4 ARQUITETURA DO PRODAP SE TORNAR UM GRANDE DATACENTER PARA SUPORTAR AS DEMANDAS DO GEA; GARANTIR A SALVAGUARDA DAS INFORMAÇÕES DO GEA; PROVER UMA TIC ORIENTADA A SERVIÇOS; ATENDER AS DEMANDAS DENTRO DE SLAs ACORDADOS ENTRE AS PARTES; ARTICULAR A PROPOSTA DE SITE BACKUP COM COMPARTILHAMENTO DE DADOS ENTRE ENTIDADES DO ESTADO DO AP.

5 ESTRUTURA DA TI QUAL MODELO ADOTAR? CENTRALIZADO DESCENTRALIZADO CSC*

6 ESTRUTURA DA TI E A NUVEM?

7 PLANO DE GOVERNO x PPA x PETI x PDTI

8 METODOLOGIA DO PETI DIAGNÓSTICO INTERNO Reuniões com técnicos do Prodap (após nivelamento de informações). DIAGNÓSTICO INTRA GOVERNO I Forum de TIC (envolvendo todas chefias de informática do GEA) Reuniões com as Secretarias e suas respectividades demandas e necessidades. DIAGNÓSTICO EXTERNO Encontro envolvendo outros órgãos de outros poderes e esferas (TJAP, MP, TRE, SEBRAE, IFAP, UNIFAP) Evento envolvendo os cidadões por meio da Academia Bootcamp de 2 dias propondo um metodo de dignostico de problemas baseado no CANVAS com o objetivo de identificar ideias, prototipá-las e o PRODAP desenvolver ações/produtos a partir das ideias.

9 FERRAMENTAS DO PETI ANALISE SWOT BSC (Balanced ScoreCard) COBIT TOGAF

10 ESTRUTURA DO PETI 1. INTRODUÇÃO 2. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 3. MATRIZ SWOT 4. MAPA ESTRATÉGICO 5. DETALHAMENTO DOS OBJETIVOS 6. MATRIZ DE INDICADORES 7. MAPEAMENTO DOS OBJETIVOS X PROJETOS 8. MAPEAMENTO DA EXECUÇÃO DOS PROJETOS 9. MAPA DOS OBJETIVOS X INICIATIVAS X PROJETOS

11 ESTRUTURA DO PETI INTRODUÇÃO Falar um pouco do Prodap. Metodologia utilizada (BSC adaptada para PE/Projetos, 3G [Metodologia própria])

12 ESTRUTURA DO PETI IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Visão Missão Valores Colaboração Comprometimento Ética Inovação Responsabilidade Social

13 ESTRUTURA DO PETI MATRIZ SWOT

14 ESTRUTURA DO PETI BSC (Balanced ScoreCard) É uma ferramenta de gestão estratégica que desdobra objetivos estratégicos, visão e missão da organização em indicadores de desempenho para monitoramento estratégico. Desenvolvida pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton, em 1992.

15 ESTRUTURA DO PETI Metodologia 3G (GENTE, GESTÃO E GOVERNO) Metodologia própria que usa ideia de inovação, integração e colaboração entre os stakeholders (GCP). A metodologia usa uma visão bottom up A metodologia usa uma analogia das 3 areas da piramide de gestão (Operacional, Tática e Estratégica). A metodologia usa a triade da efiência da gestão (Pessoas, Processos e Tecnologia).

16 METODOLOGIA 3G ESTRATÉGICO PROCESSOS GOVERNO TÁTICO TECNOLOGIA GESTÃO OPERACIONAL PESSOAS GENTE

17 MAPA ESTRATÉGICO DO PETI

18 ESTRUTURA DO PETI DETALHAMENTO DOS OBJETIVOS

19 ESTRUTURA DO PETI MATRIZ DE INDICADORES DE RESULTADOS

20 ESTRUTURA DO PETI MATRIZ DE MAPEAMENTO DOS OBJETIVOS x PROJETOS Fazer uma matriz que apresenta a relação dos projetos com as perspectivas/objetivos, explicitando o nível de impacto de cada um no tocante à consecução dos objetivos definidos. MAPEAMENTO DA EXECUÇÃO DOS PROJETOS Realizar um quadro que apresente a distribuição da execução dos projetos ao longo do horizonte de planejamento a 2019.

21 PROJETOS PETI

22 PROJETOS PETI

23 ESTRUTURA DO PETI QUADRO DE RESUMO OBJETIVOS x INICIATIVAS x PROJETOS

24 OBRIGADO!