Disciplina: Desenvolvimento Pessoal e Profissional

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1 Disciplina: Desenvolvimento Pessoal e Profissional Objetivo: Apresentar conceitos e trabalhar aspectos pessoais e profissionais sob a perspectiva do desenvolvimento de competências comportamentais a partir do autoconhecimento. Ementa: Carreira, conceitos e formas. Tipos de carreira e as novas formas de abordagem. Valores pessoais. Planejamento Estratégico Pessoal. DUTRA, Joel S. Gestão de Pessoas: Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas. São Paulo: Editora Atlas, DRUCKER, Peter F. Administrando em Tempos de Grandes Mudanças. São Paulo: Pioneira, FRANCO, Simon. O Profissionauta: Você no Mercado de Trabalho do Século XXI. São Paulo: Editora Futura, SENGE, Peter M. A Quinta Disciplina: Arte e Prática da Organização que Aprende. São Paulo: Editora Best Seller, ZARIFIAN, Philippe. O Modelo da Competência: Trajetória Histórica, Desafios Atuais e Propostas. São Paulo: Editora SENAC, 2003.

2 Disciplina: Economia Aplicada Objetivo: Analisar as dimensões da economia e dos cenários futuros para apoiar a gestão das organizações. Ementa: Fundamentos econômicos. Performance da atividade econômica no Brasil: principais indicadores. Caracterização da Economia Internacional. As políticas econômicas e o Estado. Economia e Globalização. CASTRO, Lavinia B. de. Economia Brasileira Contemporânea. Rio de Janeiro: Editora Campus, MANKIW, N. Gregory. Introdução à Economia. 7ª edição. São Paulo: Editora LTC, GIAMBIAGI, Fabio.; Barros, de Octavio. Brasil Depois da Crise. Rio de Janeiro: Editora Campus, DORNBUSCH, R.; et al. Macroeconomia. 10ª edição. Porto Alegre: Editora Artmed, 2008.

3 Disciplina: Estratégia de Empresas Objetivo: Oportunizar acesso e a discussão de conhecimentos aplicados ao cotidiano das organizações voltados à formulação e implementação de estratégias. Ementa: Estratégias e suas abordagens. Estratégia e planejamento: juntos ou separados! Fundamentos da estratégia: a importância da visão, missão e valores. Análise externa. Análise da indústria. Fatores críticos de sucesso. Análise SWOT. Desenvolvimento do plano de ações: objetivos-chave ou objetivos estratégicos. Implementação da estratégia. Sistemas de controle e gestão estratégica. O Balanced Scorecard. FREIRE, Adriano. Estratégia: Sucesso em Portugal. Lisboa: Editora Verbo, KAPLAN, Robert; NORTON, David. A estratégia em ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro: Editora Campus, MINTZBERG, Henry; QUINN, James. O processo da estratégia. Porto Alegre: Editora Bookman, PORTER, Michael E. Competição. Rio de Janeiro: Editora Campus, SERRA, Fernando. et al. Gestão Estratégica: conceitos e prática. Lisboa: Editora Lidel, 2010.

4 Disciplina: Matemática Financeira Objetivo: Desenvolver conhecimentos relativos ao cálculo financeiro utilizados na gestão das organizações, provendo embasamento teórico e prático através da utilização do método algébrico, da calculadora financeira HP 12C e MS Excel. Ementa: Juros simples e compostos. Séries uniformes de pagamentos. Anuidades e perpetuidades. Operações de desconto. Sistemas de amortização. Taxas efetivas e aparentes, taxas nominais e reais e taxas equivalentes. BRANCO, Anísio C. C. Matemática Financeira Aplicada: Método Algébrico, HP- 12C e MS Excel. 3ª edição. São Paulo: Editora CENGAGE, MATHIAS, Washington Franco; GOMES, José Maria. Matemática Financeira. 6ª Edição. São Paulo: Editora Atlas, NETO, Alexandre Assaf. Matemática Financeira e suas Aplicações. 11ª edição. São Paulo: Editora Atlas, PUCCINI, Abelardo Lima. Matemática Financeira: Objetiva e Aplicada. 9ª edição. Rio de Janeiro: Editora Campus Elsevier, SAMANEZ, Carlos P. Matemática Financeira: Aplicações à Análise de Investimentos. 3ª edição. São Paulo: Prentice Hall, 2010.

5 Disciplina: Gestão de Projetos Objetivo: Oportunizar o acesso e a discussão de conhecimentos aplicados ao cotidiano das organizações voltados a gestão de projetos. Ementa: Definição de projeto. Etapas e ciclo de vida dos projetos. Identificação dos stakeholders. Estruturas analíticas de projetos (WBS). Diagrama de Gantt. Método de alocação de recursos humanos e financeiros. Processos de gerenciamento de projetos. Lições Aprendidas. Ferramentas computacionais para gerência de projetos. O Project Management Institute (PMI). GRAY, Cliford F; LARSON, Erik W. Project Management The Managerial Process. 2 nd Edition. New York: Edition New York, MENEZES, Luís César M. Gestão de Projetos. 3ª edição. São Paulo: Editora Atlas, HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos: Um guia prático para quem quer certificação em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Editora Campus, KERZNER, Harold. Gestão de Projetos. As melhores práticas. 2ª edição. Porto Alegre: Editora Artmed, VARGAS, Ricardo V. Gerenciamento de Projetos. 7ª edição. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 2009.

6 Disciplina: Liderança e Desenvolvimento de Equipes Objetivo: Inspirar e estimular o desenvolvimento de líderes e gestores de equipes. Ementa: A mudança organizacional e o papel dos líderes. Liderança e gestão. Estilos e abordagens de liderança. A liderança baseada em princípios. As competências do líder. Formação e desenvolvimento de grupos e equipes de trabalho. Os estágios de desempenho das equipes. Equipes auto gerenciáveis e de alta performance. Técnicas e instrumentos de liderança e desenvolvimento de equipes. SENGE, Peter M. et al. Presença: Propósito Humano e o Campo do Futuro. São Paulo: Editora Cultrix, LAFLEY, A.G.; CHARAN, Ram. O Jogo da Liderança: Metas e Estratégias de Inovação Para o Sucesso da Sua Empresa. Rio de Janeiro: Editora Campus, SCHARMER, Otto. Teoria U: Como liderar pela percepção e realização do futuro emergente. Rio de Janeiro: Editora Campus, LINK, Walter. et al; Liderança Sistêmica. Rio de Janeiro: Editora Vozes, GERZON, Mark. Liderando pelo Conflito. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2008.

7 Disciplina: Método do Estudo de Caso Objetivo: Desenvolver os conhecimentos necessários para a elaboração de estudo de caso enquanto Trabalho de Conclusão do Curso. Ementa: Estudo de caso: objetivos, estrutura, abrangência e escopo. Estratégias para a escolha a empresa a ser abordada. A coleta de dados. O tratamento de informações confidenciais. As variáveis organizacionais que precisam ser contempladas no estudo de caso. As normas da ABNT aplicáveis ao estudo de caso. Formas de redação. A apresentação e publicação do estudo de caso. FERREIRA, Manoel; SERRA, Fernando A. R. Casos de Estudo: Usar, Escrever e Estudar. 1ª edição. Lisboa: Lidel, v. 1. GIL, Antonio C. Estudos de Caso: Fundamentação Científica Subsídios para Coleta e Análise de Dados e Como Redigir. 1ª edição. São Paulo: Atlas, MARTINS, Gilberto de A. Estudo de Caso: Uma Estratégia de Pesquisa. São Paulo: ATLAS, SEVERINO, Antônio J. Metodologia do Trabalho Científico. 23ª ed. rev. e atual. São Paulo: Cortez, YIN, Robert K. Estudo de Caso: Planejamento e Métodos. 2ª edição. Porto Alegre: Bookman, 2001.

8 Disciplina: Aplicação da Gestão de Projetos Objetivo: Apresentar a evolução histórica da gestão de projetos e mostrar as evoluções estruturadas desta visão aplicadas ao Ciclo de Vida dos projetos. Ementa: Visão Geral da Gestão de Projetos. Alinhamento com o PMI Project Management Institute. Concepção de Projetos. Planejamento de Projetos. Programação em Projetos. Execução e Controle de Projetos. Fechamento do projeto. IRELAND, Lewis R.; CLELAND, David I. Gerenciamento de Projetos. 2ª edição, Rio de Janeiro: LTC, KERZNER, Harold. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 7th edition. New York: John Wiley New York, MAXIMIANO, Antonio C. A. Administração de Projetos. 3ª edição. São Paulo: Editora Atlas, MENEZES, Luís C. M. Gestão de Projetos. 3ª edição, São Paulo: Editora Atlas, PRADO, Darci. Gerenciamento de Projetos nas Organizações. Belo Horizonte: Editora DG, 2000.

9 Disciplina: Escopo e Especificações de Projetos Objetivo: Definir as necessidades e gerenciar as expectativas funcionais e técnicas, explicitadas para um determinado projeto. Ementa: Início do ciclo das necessidades. Planejamento das especificações. Detalhamento do escopo e da qualidade no projeto. Garantia do cumprimento das especificações. Gestão de mudanças em um projeto. Documentação das entregas em um projeto. KERZNER, Harold. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 7th edition. New York: John Wiley New York, MARTINS, José C. C. Técnicas para Gerenciamento de Projetos de Software. Rio de Janeiro: Brasport, MENEZES, Luís C. M. et al; Gerenciamento do Escopo em Projetos: Série Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: FGV, PMBOK, Guide. Project Management Body of Knowledge Guide. Project Management Institute. 4th Edition. PN USA: Newton Square, XAVIER, Carlos M. da S. Gerenciamento de Projetos: Como Definir e Controlar o Escopo do Projeto. São Paulo: Saraiva, 2005.

10 Disciplina: Gestão de Prazos e Durações Objetivo: Compreender o universo das estimativas de duração e da gestão de prazos numa dinâmica de projeto. Ementa: Amplitude dos prazos em projetos. Estimativas de duração e prazos. Montagem de cronogramas de projetos. Dinâmicas para a gestão de prazos em projetos. BARCAUI, André B. Gerenciamento do Tempo em Projetos: Série Gerenciamento de Projeto de Projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, KERZNER, Harold. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 7th edition. New York: John Wiley New York, MENEZES, Luís C. M. Gestão de Projetos. 3ª edição. São Paulo: Editora Atlas, FEIFFER, Peter. Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento: Conceitos, Instrumentos e Aplicações. Rio de Janeiro: Brasport, PMBOK, Guide. Project Management Body of Knowledge Guide. 4th Edition. Project Management Institute. PN USA: Newton Square, 2009.

11 Disciplina: Custos e Finanças de Projetos Objetivo: Compreender a gestão financeira e de custos desde o nascimento, aprovação e desenvolvimento de projetos. Ementa: Incerteza em projetos de investimento. Orçamento de capital. Métodos de avaliação de investimentos. Relação entre prazos e custos. Estimativas e alocação de recursos. Orçamentação. Fluxo de caixa em projetos. Gestão de custos e gestão financeira em projetos. Retorno de projetos. BARBOSA, Christina. et al; Gerenciamento de Custos em Projetos. Rio de Janeiro: FGV, KERZNER, Harold. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 7th edition. New York: John Wiley New York, PFEIFFER, Peter. Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento: Conceitos, Instrumentos e Aplicações. Rio de Janeiro: Brasport, PMBOK, Guide. Project Management Body of Knowledge Guide. 4th edition. Project Management Institute. PN USA: Newton Square, VARGAS, Ricardo V. Gerenciamento de Projetos. 6ª edição. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.

12 Disciplina: Gestão de Pessoas e a Estrutura em Projetos Objetivo: Compreender distintas dimensões na gestão de pessoas e particularizar sua atuação no âmbito de projetos. Ementa: A amplitude da gestão de pessoas no projeto. Concepção de projeto e estimativa de recursos. Estruturas nas organizações e nos projetos. A dinâmica da gestão de pessoas em projetos. Meritocracia. Dinâmicas no encerramento dos projetos. CARVALHAL, Célia R. Como Lidar com o Estresse em Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Brasport, CARVALHO, Marly M. de; RABECHINI, Junior, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos. 2ª edição. São Paulo: Atlas, MENEZES, Luís C. M. Gestão de Projetos. 3ª edição, São Paulo: Editora Atlas, NETO, Fernando H. da S.; DISMORE, Paul C. Gerenciamento de Projetos e o Fator Humano. São Paulo: Qualitymark, POSSI, Marcus. Gerenciamento de Projetos: Guia do Profissional - Aspectos Humanos e Interpessoais. Rio de Janeiro: Brasport, v. 2. PRADO, Darci; ARCHIBALD, Russel D. Gerenciamento de Projetos para Executivos. Minas Gerais: INDG. Tecnologia e Serviços Ltda, v. 6.

13 Disciplina: Administração de Riscos em Projetos Objetivo: Entender e instrumentalizar a atuação do profissional de projetos na gestão de seus riscos. Ementa: A Gestão de Projetos e os riscos. Riscos: identificação e naturezas distintas. A identificação dos riscos no projeto. Análise dos riscos no projeto. Plano de gerenciamento dos riscos. ALENCAR, Antonio J.; SCHMITZ, Eber A. Análise de Risco em Gerência de Projetos. Rio de Janeiro: Brasport, MARTINS, José C. C. Técnicas para Gerenciamento de Projetos de Software. Rio de Janeiro: Brasport, PRITCHARD, Carl L. Risk Management Concepts and Guidance. 3rd edition. Arlington: ESI International, SALLES, Carlos A. C. et al. Gerenciamento de Riscos em Projetos. Rio de Janeiro: FGV, VARGAS, Ricardo V. Gerenciamento de Projetos. 6ª edição. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.

14 Disciplina: Comunicação e Relacionamentos em Ambientes de Projetos Objetivo: Ampliar a capacidade de comunicação do profissional nos diversos âmbitos - internos e externos - tangibilizados pelos projetos. Ementa: Informações básicas em Comunicação. A visão do PMBOK sobre a Comunicação. Desenvolvimento do Projeto. Times virtuais: recursos e dispositivos. Como documentar e medir o desempenho do Projeto. ARCHIBALD, Russel D.; PRADO Darci. Gerenciamento de Projetos para Executivos. Minas Gerais: INDG, CARVALHAL, Eugenio do. et al. Negociação e Administração de Conflitos: Série Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: FGV, CARVALHO, Marly M. de; RABECHINI, Roque J. Construindo Competências para Gerenciar Projetos. 2ª edição. São Paulo: Atlas, MAXIMIANO, Antonio C. A. Administração de Projetos. 3ª edição. São Paulo: Atlas, PRADO, Darci. Gerenciamento de Projetos nas Organizações. Belo Horizonte: Editora DG, 2000.

15 Disciplina: Negociação e Solução de Conflitos em Projetos Objetivo: Aprender técnicas de negociação que ampliem a capacidade de busca de melhores recursos e resultados para os projetos. Ementa: Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. O processo de negociação sob conflito. O uso da informação, do tempo e do poder em projetos. ARCHIBALD, Russel D.; PRADO Darci. Gerenciamento de Projetos para Executivos. Minas Gerais: Indg, CARVALHAL, Eugenio do. et al. Negociação e Administração de Conflitos: Série Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: FGV, CARVALHO, Marly M. de; RABECHINI, Roque J. Construindo Competências para Gerenciar Projetos. 2ª edição. São Paulo: Atlas, DINSMORE, Paul C. Transformando Estratégias em Resultados Empresariais. São Paulo: Editora Qualitymark, 1999.

16 Disciplina: Suprimentos e Contratações em Projetos Objetivo: Compreender e atuar proativamente em todo o ciclo de contratação de terceiros, com as melhores técnicas e cuidados exigidos pelos projetos. Ementa: Decisão de comprar ou fazer. Planejamento das especificações para aquisição. Contratação de terceiros. Aquisições. Administração de terceiros durante a execução. Encerramento dos contratos. PMBOK Guide. Project Management Body of Knowledge Guide. 4th Edition. Project Management Institute. PN USA: Newton Square, POSSI, Marcus. Gerenciamento de Projetos: Guia do Profissional Fundamentos Técnicos. Rio de Janeiro: Brasport, v. 3. PRADO, Darci. Gerenciamento de Projetos nas Organizações. Belo Horizonte: Editora DG, VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Pearson Education, VARGAS, Ricardo V. Gerenciamento de Projetos. 6ª edição. Rio de Janeiro: Brasport, WEIKERSHEIMER, Deana; XAVIER, Carlos M. da S. Gerenciamento de Aquisições em Projetos: Série Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2006.

17 Disciplina: Controles em Projetos Objetivo: Identificar e tangibilizar indicadores que permitam exercer ações de controle durante o desenvolvimento e garantir resultados ao término dos projetos. Ementa: A função de controle em projetos. Elementos de controle. Mecanismos para efetivar o controle de projetos. Cockpit do projeto. Indicadores de Desempenho. MENEZES, Luís C. M. Gestão de Projetos. 3ª edição. São Paulo: Editora Atlas, PFEIFFER, Peter. Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento: Conceitos, Instrumentos e Aplicações. Rio de Janeiro: Brasport, PRADO, Darci. Gerenciamento de Projetos nas Organizações. Belo Horizonte: Editora DG, SOLER, Alonso M. Gerenciamento de Projetos na Prática. São Paulo: Atlas, VIVACQUA, Flávio R.; XAVIER, Carlos M. da S. Metodologia de Gerenciamento de Projetos: Methodware. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.

18 Disciplina: Execução em Projetos Objetivo: Fornecer subsídios para condução de ações que facilitem a execução das atividades de projetos. Ementa: Mobilização para a execução. Controles do dia-a-dia em projetos. Exigências dos clientes para a execução. Solução de problemas. Geração de resultados. BOSSIDY, Larry; CHARAN, Ram. Execução: A Disciplina para Atingir Resultados. Rio de Janeiro: Elsevier, MENEZES, Luís C. M. Gestão de Projetos. 3ª edição. São Paulo: Editora Atlas, PFEIFFER, Peter. Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento: Conceitos, Instrumentos e Aplicações. Rio de Janeiro: Brasport, RAMOS, Renato. Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Interciência, VIVACQUA, Flávio R.; XAVIER, Carlos M. da S. Metodologia de Gerenciamento de Projetos: Methodware. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.

19 Disciplina: Escritório para Gestão de Projetos: o PMO Objetivo: Compreender e habilitar-se a implementar modelos que sejam adequados aos escritórios de gestão de projetos nas organizações. Ementa: Ambiente para implantar Escritórios de Projeto. Mecanismos de suporte ao desenvolvimento de projetos numa organização. O posicionamento do PMO na estrutura organizacional da empresa. Formas de implementação de um Escritório de Projetos. Benefícios a conquistar com o PMO. BEER, Mike (Org.). Gerenciando Mudança e Transição. Rio de Janeiro: Record, CLELAND, David I.; IRELAND, Lewis. R. Gerência de Projetos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, CRAWFORD, J. Kent. The Strategic Project Office: A Guide to Improve Organizational Performance. New York: Marcel Deker, DINSMORE, Paul C.; NETO, Fernando. H.S. Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004, p KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: As Melhores Práticas. Porto Alegre: Bookman, PRADO, Darci. S. Gerenciamento de Programas e Projetos nas Organizações. Nova Lima: INDG Tecnologia e Serviços S.A., 2004.

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