Estrutura empresarial e Controle de Qualidade da Presidência ao Nível Técnico;

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1 Estrutura empresarial e Controle de Qualidade da Presidência ao Nível Técnico; Geraldo José Piancó Junior _ Rio de Janeiro - Brasil 1. O Contexto O Futebol alcançou no mundo moderno o "status" de maior paixão popular no Brasil e no mundo. A FIFA, órgão máxima do futebol mundial, tem mais países filiados do que a Organização das Nações Unidas (ONU). Espetáculo para as massas, este esporte também é capaz de gerar empregos e viabilizar a circulação de bilhões de dólares em torno da estrutura de seus variados eventos. O contexto brasileiro não apresenta as características necessárias para uma administração eficaz em relação ao potencial econômico dos espetáculos de futebol. Distante do "ideal", a realidade do futebol brasileiro apresenta os seguintes aspectos:. Administração Amadora _ os dirigentes dos clubes brasileiros não são profissionais. Legalmente, não recebem salários pelos serviços prestados ao clube e ocupam cargos "de confiança" após serem nomeados pelo presidente do clube. O presidente do clube, que também não recebe salário algum para exercer esta "função", é eleito de acordo com os estatutos de cada clube.. Desorganização _ o futebol brasileiro não apresenta calendário definido para cada ano, seus campeonatos não têm regulamentos definidos, sendo a "fórmula" de disputa é alterada a cada ano. O torcedor, ao iniciar uma determinada competição, não sabe o regulamento da mesma. O futebol brasileiro também não apresenta condições estruturais: falta segurança dentro e fora dos estádios, os estádios não têm estrutura para receber torcedores os profissionais ligados ao futebol com o mínimo de conforto, além do espetáculo não ter credibilidade em 1 / 7

2 função dos escândalos de corrupção nos "bastidores" do futebol.. Desinteresse do público _ a queda de público nos estádios é fato em virtude dos regulamentos, muitos deles são "confusos" para o torcedor, que determinam um número excessivo de jogos, muitos deles sem importância. O número de jogos por mês impede que o torcedor compareça a todos em função do preço dos ingressos, além da falta de segurança dentro e fora dos estádios, também considerando os horários em que estes são marcados durante a semana.. Clubes Endividados _ Os clubes brasileiros apresentam um quadro de endividamento, sem condições de pagar pontualmente a folha de pagamento dos seus jogadores e funcionários, necessitando recorrer à venda de seus principais jogadores. Consequentemente, a qualidade dos jogos diminui, o que influi diretamente no interesse do torcedor e na renda das partidas.. Êxodo de Jogadores _ Com a crise econômica dos clubes e a possibilidade de alcançar a independência financeira, jogadores brasileiros saem para atuar no exterior, empobrecendo o espetáculo no Brasil. 2. O Estudo Este estudo tem por objetivo elaborar um conjunto de instrumentos e implementações que possibilitem a aplicação de uma estrutura profissional nos diversos níveis de administração do clube de futebol, considerado em nível de "empresa", e a efetivação do controle de qualidade, não apenas no nível administrativo conforme mencionado anteriormente, bem como no aspecto prático da disposição física e técnica do atleta de futebol, desde as categorias de base à divisão profissional. Este estudo também busca detectar problemas dentro do processo de ensino e aprendizagem dos fundamentos do futebol que possam influir na qualidade técnica do jogador. Para isso, será necessário a elaboração de instrumentos que fundamentarão o Controle de Qualidade, proporcionando aos treinadores e dirigentes meios com intuito de atingir a excelência por meio de uma Gestão de Qualidade que se caracterizará por uma equipe de especialistas capaz de determinar a sistemática dos parâmetros de trabalho. 2 / 7

3 O trabalho justifica-se em virtude de todos os segmentos futebolísticos apresentarem deficiências, desde os fundamentos técnicos dos atletas até a administração por parte dos dirigentes. Em relação à qualidade técnica dos jogadores, é fácil verificar que a maioria dos clubes no Brasil não valorizam a qualidade profissional dos atletas, técnicos e preparadores físicos, impossibilitando a realização de um excelente trabalho de base que poderia resultar num excelente produto de qualidade. Num plano teórico, o estudo poderá influenciar na qualidade técnica dos profissionais e do próprio espetáculo de futebol, que a partir desse "empreendimento", poderão obter um produto final de excelente qualidade em relação a cada um dos segmentos a serem abordados. 3. Estrutura Empresarial Se o esporte precisa de dinheiro e o dinheiro precisa de ídolos, os ídolos precisam de empresas sérias na organização das competições e na realização dos espetáculos em bases estritamente profissionais. Para isto, o esporte deve apresentar:. Administração Profissional _ em qualquer modalidade o esporte deve ser profissional e para a modernização do futebol brasileiro é preciso transformar os clubes em empresas e profissionalizar o dirigente brasileiro. Com o profissionalismo, acaba o "paternalismo" nos clubes e os profissionais que trabalharão em seus departamentos terão que ser realmente capacitados e bem preparados.. Marketing _ promover estratégias a fim de gerar e manter um nível de lucratividade para os clubes, deixando para trás o conceito atual, porém arcaico, de entidade sem fins lucrativos.. Calendário Organizado _ promover um número ideal de partidas por temporada a fim de possibilitar aos clubes uma melhor preparação dos seus jogadores, sem desgastá-los para que tenham regularidade no decorrer dos campeonatos. 3 / 7

4 . Estrutura Física _ Investimento em bons campos de treinamento, salas de musculação, acomodações de um modo geral a fim de proporcionar as melhores condições de trabalho para jogadores e profissionais.. Segurança _ dentro e fora dos estádios, para torcedores e profissionais ligados ao futebol, punindo rigorosamente aqueles que agirem contra a integridade dos mesmos. Para entender a necessidade da estrutura empresarial nos clubes de futebol é necessário avaliar este esporte com uma atividade econômica das sociedades contemporâneas, capaz de movimentar um grande volume de capital financeiro. 4. Controle de Qualidade No caso específico do futebol brasileiro, é difícil fazer qualquer tipo de avaliação em termos de controle de qualidade, o que pode ser considerado uma "evolução" da administração empresarial, quando a estrutura permanece em níveis amadores. Somente após o empreendimento de uma estrutura empresarial, o futebol deve conter em seus diferentes níveis dentro das organizações dispositivos que viabilizem um controle da qualidade das atividades cotidianas. Para isso é fundamental direcionar o investimento para os seguintes aspectos:. Profissionais Qualificados _ de formação acadêmica e especializada, e não deixar as categorias de base serem administradas por um leigo.. Supervisão _ também realizada por profissionais devidamente qualificados com o objetivo de supervisionar os integrantes da gestão.. Categorias de Base _ conforme o que foi indicado no item "Profissionais Qualificados", o ideal é não permitir que leigos atuem no departamento amador, assim como, é fundamental o 4 / 7

5 ensino da prática dos fundamentos do futebol de modo intensivo, da peculiaridade até os esquemas táticos.. Futebol Profissional _ investir nos profissionais da comissão técnica a fim de desenvolver treinamentos físicos e táticos com acompanhamento diário do desempenho de cada jogador. Também considerar treinamento de fundamentos, mesmo para jogadores profissionais.. Departamento Médico _ permitir ao departamento médico as melhores condições materiais para a execução de suas atividades, assim como, auxiliar nas escalações sempre quando necessário.. Comissão Técnica _ Investir e contratar um número ideal de profissionais, de acordo com os recursos disponíveis, a fim de melhor planejar e administrar o cotidiano e os detalhes durante toda uma temporada. Desse modo, podemos esquematizar uma comissão técnica satisfatória com os seguintes profissionais: 1. Técnico; 2. Auxiliar Técnico; 3. Preparadores Físicos; 4. Treinador de Goleiros; 5. Psicólogos; 6. Nutricionista; 7. Observadores; 8. Auxiliar de Arbitragem; 9. Departamento Médico; 10. Supervisor /Coordenador; 5. Indicações O estudo indicou que a estrutura empresarial é o início e a base de todo profissionalismo do 5 / 7

6 futebol, onde, através desta, será possível o investimento e aperfeiçoamento dos recursos físicos e humanos de cada entidade. Para um volume de capital considerável envolvido na organização dos espetáculos, a administração bem sucedida possibilitará à empresa o melhor aproveitamento do próprio capital investido, além de determinar melhores possibilidades diante das "empresas concorrentes" não apenas no nível futebolístico, porém, apresentando interferências decisivas neste para melhores resultados dentro e fora dos campos. Finalmente, os dispositivos de controle qualidade possibilitam o aprimoramento e a maximização dos segmentos envolvidos na atividade futebolística, o que será evidenciado nos resultados dentro e fora do campos das equipes com tal nível administrativo. Como o futebol não é uma ciência exata, existirá sempre uma possibilidade de erro. Afinal, são "11 contra 11" em campo. O resultado somente será concretizado após o apito final da última rodada. Bibliografia. Helal, Ronaldo O que é Sociologia do Esporte. São Paulo: Brasiliense.. Helal, Ronaldo "The Brazilian Soccer Crisis As a Sociological Problem" (tese de doutoramento) - New York University Futebol Brasileiro em Debate. Rio de Janeiro - Faculdade Pinheiro Guimarães/Pinheiro Assessoria de Comunicação.. Perry, Valed Direito Desportivo "Temas". Rio de Janeiro 6 / 7

7 . Lyra Filho, João Introdução à Sociologia dos Desportos. Rio de Janeiro: Bloch Editores.. Coutinho, Edilberto Maracanã Adeus. Rio de Janeiro: Corpo da Letra.. Camargo, Luiz O. Lima O que é Lazer. Rio de Janeiro: Brasiliense.. Durkheim, Émile 1978 "Sociologia da Religião e Teoria do Conhecimento", in José Albertino Rodrigues & Florestan Fernandes (Eds.). Durkheim. São Paulo: Editora Ática..Kotler, Philip - Armstrong, Gary Princípios de Marketing. University of North Carolina: Prentice/Hall do Brasil.. Juran, J.M Liderança pela Qualidade: um guia para executivos. São Paulo, Editora Pioneira.. de Andrade, Ubiratan Fonseca 1993 Viabilidade da aplicação do Controle de Qualidade no desenvolvimento e melhoria técnica do jogador de futebol. (Tese de Mestrado) Rio de Janeiro, EEFD UFRJ. _ Geraldo José Piancó Junior Avenida Presidente Roosevelt 235, São Francisco, Niterói RJ, Brasil. CEP Telefone: ; 7 / 7

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